Un método de gestión científica

Frede Rick Taylor lo describio como

Gestión de la ciencia
Encontrar “La mejor manera de hacer un trabajo”

Los GILBRETH
El uso de herramientas Clásicos

Experimentaron con
Equipo adecuado para optimizar el rendimiento laboral

Max Weber describio la burocracia como una forma ideal de

organización nacional

División del trabajo Teoría general de la administración

Autoridad
14 Principios de Gestion
Disciplina

Unidad de mando
Henri Fayol

Unidad de dirección

Subordinación de los intereses individuales al general

Remuneración
Preocupado por las condiciones de
Centralización trabajo deplorables de trabajo

Escalafón linea de auto

Robot Owen
Orden Ha sido practicada durante miles de años
Reconoció que las organizaciones
Equidad podrían ser vistas desde dos perspectivas
Comportamiento individual
Mary Parker Follet
Estabilidad en los puestos de personal Comportamiento grupal Pioneros

Iniciativa
Un proyecto en el campo de la psicología industrial
Edad temprana de la administración
Espíritu de grupo Conductual
ENFOQUES Planificación
Hugo Munsterbug
Introdujo la teoría del aprendizaje y
el análisis del comportamiento humano
ANTECEDENTES
EVOLUCIONES DEL PENSAMIENTO
Concluyo que el grupo puede tener impacto significativo para ADMINISTRATIVO Organización
presionar la productividad individual
Elton Mayo

se organizaron proyectos dirigidos por responsables en la

La retribución económica influye menos en la
productividad que la seguridad, los estandarte Dirección
de grupos y las actitudes de sus miembros
Uso de técnicas cuantitativas utilizadas
para mejorar la toma de decisiones
Control

Evolución de soluciones en base a las matemáticas

y estadísticas desarrolladas por los problemas Cuantitativo
militares durante la segunda guerra mundial

W. Edwards Deming y las ideas de Joseo M. se convirtieron en

la base para la gestión de calidad total (TQM)

Materia prima

Recursos humanos
Entradas
Capital

Tecnología

Información Sistemático
Actividades laborales de los empleados

Actividades gerenciales
Procesos de transformación
Tecnología, métodos de operación

Productos y servicios

Resultados financieros
Salidas Modernos
Información

Resultados humanos

Plantea que las organizaciones no son iguales, enfrentan

situaciones distintas y requieren diferentes formas de dirección

La era de la información esta impulsando grandes

cambios en la practica administrativa de las organizaciones

Tamaño de la organización

Contingencia
Tecnología para tareas rutinarias

Incertidumbre ambiental

Diferencias individuales