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Andres Ramirez y Valentina Duque
Andres Ramirez y Valentina Duque
Pedro Pérez Perensejo (Frente ancha, nariz aguileña, bondad y rectitud en el espíritu) es el gerente de un proyecto para construcción de 6 plataformas en la ciudad. El
tiene un presupuesto de $3.400.000 y una duración de 36 días y llevas construidas 3 plataformas por $1.900.000 en 24 días. Indique el índice de rendimiento del crono
(tiempo) y analice la situación actual del proyecto que tan acertadamente dirige Pedro.
AC $ 1,900,000
Plataformas 6 BAC $ 3,400,000
Presupuesto $ 3,400,000 PRESUPUESTO 6
Tiempo en días 36 REALIZADAS 4
Plataformas construidas 3 VLR/C.PLATAFORMA $ 566,667
valor plataformas $ 1,900,000 PV $ 2,266,667
tiempo plataformas 24 EV $ 1,700,000
SPI 0.75 el rendimiento del proyecto respecto al cronograma esta atras
CPI $ 0.89 El proyectocon respecto a lo planeado tiene sobrecostos
ón de 6 plataformas en la ciudad. El proyecto
ue el índice de rendimiento del cronograma
Presupuesto 250000 PV
Duración 14 Meses BAC AVANCE COSTO REAL
Actualidad 11 Mes 1 10000
Contingencia 10000 dolares hasta el mes 11 2 10000
Contingencia 12000 dolares a partir del mes 12 3 10000
Avance realizado 75% 4 10000
5 10000
6 10000
7 10000
8 10000
9 12000
10 12000
11 12000 75%
12 12000
13 12000
14 12000
ealizarse en 14 meses, cuyo valor de presupuesto
ontingencia dentro del presupuesto a razón de
tida de contingencia. Sin embargo, los gastos por
de los fondos del proyecto es la misma en cada
s 11 y; que los costos son los mismos que los
sas, Pedro le pregunta a usted: ¿Cuál será el
o para culminar el proyecto dentro del presuesto
Han pasado cinco meses desde que el proyecto de construcción de 5 puertos para el año 2021, inició.
Hoy, lleva una variación del cronograma negativa de $500 y un SPI es 0,75. Cuál es
el valor ganado y el valor planificado?
Puertos 5
Tiempo 5 meses
SV 500
SPI 0.75
PV 2000
EV 1500
Planificado
Actividad 1 2 3 4 BAC $ 63,730
1 $ 1,100 $ 1,500 $ 2,600 PV $ 43,730
2 $ 200 $ 130 $ 300 $ 630 AC $ 42,500
3 $ 20,000 $ 10,000 $ 30,000 EV $ 33,549
4 $ 500 $ 10,000 $ 20,000 $ 30,500 SV -$ 10,182 Atrasado
PV $ 21,300 $ 12,130 $ 10,300 $ 20,000 $ 63,730 CV -$ 8,952 Sobre costo
PV Acumulado $ 21,300 $ 33,430 $ 43,730 $ 63,730 BAC SPI 0.8 Atraso
CPI 0.8 Encima del tiempo programado
TCPI 1.42 Falta rendimmiento del 1,42%
Costo Real
Actividad 1 2 3 4
1 $ 1,000 $ 800 $ 1,800
2 $ 150 $ 150 $ 300 $ 600
3 $ 14,000 $ 15,000 $ 600 $ 29,600
4 $ 400 $ 10,100 $ 20,000 $ 30,500
PV $ 15,150 $ 16,350 $ 11,000 $ 20,000 $ 62,500
PV Acumulado $ 15,150 $ 31,500 $ 42,500 $ 62,500
%Avance
Actividad 1 2 3 4
1 50% 59% 90% 100%
2 50% 50% 95% 95%
3 20% 95% 100% 100%
4 0% 1% 2% 99%
$ 7,615 $ 30,654 $ 33,549 $ 63,394
del tiempo programado
dimmiento del 1,42%