Universidad de Oriente, Núcleo de Sucre

Escuela de Administración
Núcleo de Sucre
Departamento de Administración.
Cátedra: Presupuesto de las Empresas.

Cumaná, Febrero del 2018.

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 Introducción.-

Este trabajo pretende resaltar la importancia del presupuesto

como in elemento de planificación y control expresado en términos
económicos financieros dentro del marco de un plan estratégico, capaz de
ser un instrumento o herramienta que promueve la integración en los
diferentes áreas que tanga al empresa, la participación como aporte al conjunto de
iniciativas dentro de cada centro de responsabilidad y la responsabilidad
expresado en términos de programas establecidos para su cumplimiento en
términos de una estructura claramente definidos para este proceso. Un
presupuesto es un plan  operaciones y recursos de una empresa, que se formula
para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos
monetarios. En otras palabras, hacer un presupuesto es simplemente sentarse a
planear lo que quieres hacer en el futuro y expresarlo en dinero.

En la actualidad los presupuestos constituyen una herramienta

indispensable para la administración de las empresas; las decisiones de tipo
gerencial no se toman únicamente sobre una base de resultados históricos, al
contrario se debe realizar sobre proyecciones efectivas que nos permita
anticiparnos a corregir hechos negativos que perjudique la economía de una
empresa. Planear y presupuestar es el mejor método para anticiparse al futuro,
esto asegura de alguna forma la consecución de los objetivos que la empresa se
ha trazado. Son muchas las ventajas que proporcionan la elaboración de un
buen presupuesto; sin embargo, para ello se deben tener en cuenta las consultas
a las diferentes áreas de la compañía (ventas, compras, gastos, etc.) y las
comparaciones de otras empresas como lo son los estados financieros. Cabe
destacar, los presupuestos deben ser realizados o preparados por especialistas
(contadores, administradores, etc.) y para ser aprobados deben ser revisados por
el gerente financiero de la empresa y algún alto ejecutivo que así lo desease. A
continuación, se presenta un bosquejo referente a los presupuestos; desde su
particular definición, importancia, objetivos, etapas, es decir, presupuestos con
respecto a la gerencia y similares.

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 Índice.-
Contenido: Pag.
Introducción 02
Presupuesto empresarial 03
Objetivos del Presupuesto empresarial 03
Importancia del Presupuesto empresarial 04
Características del Presupuesto empresarial 04
Requisitos para instalar un Presupuesto empresarial 06
Ventajas del Presupuesto Empresarial 08
Limitaciones del Presupuesto empresarial 09

Desarrollo.-
El Presupuesto Empresarial:

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 Es un plan que recoge todas las operaciones y recursos para lograr los
objetivos marcados, expresado en términos monetarios. Queramos o no, el
presupuesto de una empresa es algo a tener muy en cuenta a la hora de
realizar cualquier acción. Marcar un presupuesto es adelantarse al futuro para
evitar contratiempos o problemas. Cuando se hace un presupuesto se está
planeando lo que se quiere en un futuro y el dinero que se va a invertir en ello.
De esta manera se debe especificar cada gasto que va a producirse en cada
acción establecida. Cuando, por ejemplo, se hace un viaje de empresa, no
sólo se debe especificar el coste del viaje en sí, sino también se ha de
contemplar el alojamiento, las comidas, los desplazamientos, etc. de esta
forma, desde el primer momento, se conoce el importe total de la acción y es
posible hacer una previsión de lo que se puede y no se puede gastar en el
resto.
Para que un presupuesto sea completo, debe crearse lo que se llama
un presupuesto maestro, que es el principal, en el que se incluyen todas las
áreas de la empresa para tener una visión global de los gastos y ganancias de
la compañía. En este presupuesto se recogen todos los gastos de los
presupuestos de operación y el financiero.

Objetivos del Presupuesto Empresarial:

La planificación del presupuesto para maximizar las utilidades y el camino
que debe recorrer la gerencia de una organización para encarar las siguientes
responsabilidades:
a. Obtener tasas de rendimiento sobre capital que interpreten las expectativas
de los inversionistas.
b. Interrelacionar las funciones empresariales (compras, producción, ventas,
etcétera) en busca del objetivo mediante la delegación de funciones.
c. Fijar políticas y examinar su cumplimiento.
d. Asegurar la liquidez financiera de la empresa.
e. Establecer un control para conocer si los planes son llevados a cabo.
f. Determinar la dirección que se lleva con los objetivos establecidos.

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 g. Permitir delegar las decisiones programadas.
h. Comparar a tiempo entre lo presupuestado y los resultados obtenidos.

Importancia del Presupuesto Empresarial:

Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en
las operaciones de la organización, además, Por medio de los presupuestos se
mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables ya que
sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y
direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca. Las partidas del
presupuesto sirven como guías durante la ejecución de programas de personal en
un determinado periodo de tiempo, y sirven como norma de comparación una vez
que se hayan completado los planes y programas. En este mismo orden de idea
concluyo en que la importancia de los procedimientos inducen a los especialistas
de asesoría a pensar en las necesidades totales de las compañías, y a dedicarse
a planear de modo que puedan asignarse a los varios componentes y alternativas
como medios de comunicación entre unidades a determinado nivel y verticalmente
entre ejecutivos de un nivel a otro. Una red de estimaciones presupuestarias se
filtran hacia arriba a través de niveles sucesivos para su ulterior análisis.

Características del Presupuesto Empresarial:

 Es un plan de acción expresado en valores y términos financieros que debe
cumplirse en determinado tiempo y bajo condiciones previstas.
 Es un instrumento de desarrollo anual de planes y programas, se formula
por término de un año.
 Permite a las empresas privadas, los gobiernos o las familias establecer
prioridades y evaluar los objetivos.
 Puede ser necesario incurrir en déficit y superávit.

Requisitos para instalar un Presupuesto Empresarial:

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 Para que los presupuestos logren su cometido de forma satisfactoria, las
personas encargadas de su elaboración deben basarse en ciertos requisitos, que
explicamos a continuación:
 Conocimiento de la Empresa. Es muy importante que tengas un
conocimiento amplio de la empresa en cuanto a sus objetivos, políticas y
organización, ya que si un presupuesto no se elabora de acuerdo a las
características principales, no tiene razón de ser y no servirá. El contenido y
forma de los presupuestos, por lo tanto, va a variar de una empresa a otra.

El conocer los objetivos y políticas de la empresa es de gran utilidad. Los

primeros nos van indicar a dónde queremos llegar, van a señalamos el campo de
operaciones, especificarán su tamaño y horizontes esperados y definen sus
funciones; éstos deben ser establecidos cuidadosamente, y de forma que sean
alcanzables. Las segundas serán las directrices a seguir para saber cómo
enfrentarnos a las distintas situaciones que se nos presenten; representan
actitudes o puntos de vista que la compañía procura mantener en forma
consistente en todas sus operaciones. En cuanto a lo que se refiere a la
organización, es importante que exista un organigrama general y otro por cada
departamento para definir claramente las áreas de responsabilidad y las líneas de
autoridad, pues en la elaboración del presupuesto intervendrán los gerentes de
cada área así como los subordinados.

 Total apoyo de la alta gerencia. Para su buena realización y desarrollo es

indispensable que te asegures de que los directivos apoyen la implantación
del presupuesto. Esto hace que el presupuesto se convierta en un plan de
acción operativa y un patrón de control comparando lo presupuestado
contra lo real.

 Exposición del plan o política. Una vez que se han definido claramente

los criterios de los directivos respecto al plan, necesitarás difundirlos en
forma clara y concreta por medio de manuales o instructivos. Esto tiene

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 como fin informar el trabajo y coordinar las funciones de las personas que
intervienen en la elaboración del presupuesto. En dichos métodos también
se incluirá el período que abarcará el presupuesto, las formas que se
usarán con instrucciones para saber cómo llenarlas, y toda la información
necesaria.

Es muy importante que las personas que intervienen en la elaboración del

presupuesto estén de acuerdo con ello y conozcan bien cuál será su labor para
que sea más fácil el trabajo. En algunas empresas puede existir la necesidad de
capacitar al personal de nivel gerencial para obtener mejores resultados.

 Coordinación para la ejecución del plan o política. Para que cada uno

de los presupuestos de los diferentes departamentos de una empresa
formen parte del presupuesto general y éste sea como una unidad, es
necesaria la presencia de una persona que actúe como coordinador de
todos los departamentos que intervienen en el plan. A esta persona se le
denomina Director del Presupuesto. Lógicamente, esta responsabilidad
debe recaer en manos de un funcionario con preparación técnica y con un
conocimiento amplio de la compañía en cuanto a su organización y aspecto
financiero, así como del sistema contable de la entidad, tomando en cuenta
el tamaño de la empresa y las necesidades de ésta, porque el Director del
Presupuesto va a ver la empresa de manera global.

 Fijación del Período Presupuestal. Otro de los requisitos indispensables

para poder ejercer el control presupuestal es la fijación del lapso que
comprenden las estimaciones. Esto dependerá de la estabilidad o
inestabilidad de las operaciones del negocio. Lo más conveniente es hacer
coincidir las estimaciones con los resultados para que se puedan llevar a
cabo las comparaciones y hacer las correcciones necesarias. En caso
contrario, probablemente los resultados no serían significativos.

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 En resumen, es aconsejable establecer períodos del presupuesto por un
año dividido en meses, para poder comparar mensualmente los resultados
obtenidos contra lo planeado, con el fin de detectar desviaciones y así prever en lo
que sea posible para el mes siguiente.

 Dirección y Vigilancia. Una vez que el plan ya ha sido aprobado, cada

departamento empezará a elaborar su presupuesto con las
recomendaciones que ayudarán a poner en práctica dichos planes. El
siguiente paso será revisar periódicamente las estimaciones y las
actividades que se van desarrollando y, de ser necesario, modificarlas.

Ventajas del Presupuesto Empresarial:

Quienes emplean el presupuesto como herramienta de dirección de sus
empresas obtendrán mayores resultados que aquellos que se lanzan a la aventura
de manejarla sin haber previsto el futuro.

 Cada miembro de la empresa pensara en la consecución de las metas

específicas mediante la ejecución responsable de las diferentes actividades
que le fueron asignadas.
 La dirección de la firma realizara un estudio temprano de sus riesgos y
oportunidades y crea entre sus miembros el hábito de analizarlos y
discutirlos cuidadosamente antes de tomar decisiones.
 De manera periódica se replantean las políticas, si después de revisarlas y
evaluarlas se concluyen que no son adecuadas para alcanzar los objetivos
propuestos.
 Ayuda a la planeación adecuada de los costos de producción.
 Se procura optimizar resultados mediante el manejo adecuado de los
recursos
 Se crea la necesidad de idear medidas para utilizar con eficiencia los
limitados recursos de la empresa, dado el costo de los mismos.

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  Es el sistema más adecuado para establecer costos promedios y permite su
comparación con los costos reales, mide la eficiencia de la administración
en el análisis de las variaciones y sirve de incentivo para actuar con
mayor efectividad.
 Facilita la vigilancia efectiva de cada una de las funciones y actividades de
la empresa.

Limitaciones del Presupuesto Empresarial:

 Sus datos al ser estimados estarán sujetos a l juicio o la experiencia de
quienes los determinaron.
 Es solo una herramienta de la gerencia.” un plan de presupuesto se
 Diseña para que sirva de guía a la administración y no para que la
 Suplante”.
 Su implantación y funcionamiento necesita tiempo; por tanto sus beneficios
se tendrán después del segundo o tercer periodo cuando se haya ganado
experiencia y el personal que participa en su ejecución este plenamente
convencido de las necesidades del mismo

Clasificación del Presupuesto Empresarial:

Los presupuestos pueden clasificarse desde varios puntos de vista.
El orden de prioridades que se les dé depende de las necesidades del usuario.

 Según la Flexibilidad:
 Rígidos, Estáticos, Fijos o Asignados: se elaboran para un solo
nivel de actividad en la que no se quiere o no se puede reajustar el
costo inicialmente acordado. Una vez alcanzado este, no se permiten
los ajustes requeridos por las variaciones que sucedan. De este
modo se efectúa un control anticipado, sin considerar el
comportamiento económico, cultural, político, demográfico, o jurídico
de la región donde actúa la empresa. Esta forma de control

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 anticipado dio origen al presupuesto que tradicionalmente utiliza el
sector público.
 Flexibles o Variables: Se elaboran para diferentes niveles de
actividad y pueden adaptarse a las circunstancias que surjan en
cualquier momento en el mercado, De esta manera la empresa
puede acoplarse de una manera sencilla y sin traumas a las
exigencias y demandas del mercado dentro del cual se desarrolla.

 Según el periodo que cubre:

 Corto plazo: se planifican para cumplir el ciclo de operaciones de un
año.
 Mediano plazo: se planifica para un periodo mayor de un año pero
menor de cinco años.
 Largo plazo: en este campo se ubican los planes de desarrollo
del estado y de las grandes empresas.

 Según el campo de aplicabilidad:

 De Operación: Incluyen la formulación de presupuestos para todas las
actividades para el período siguiente al cual se elabora y cuyo contenido
a menudo se resume en un estado de pérdidas y ganancias proyectadas
(presupuesto de ventas, producción, compras, materiales, mano de obra,
gastos operacionales).
 Financieros o Presupuestos de tesorería o presupuesto de caja de
efectivo: Se formula con las estimaciones previstas de fondos
disponibles en caja, bancos y valores de fácil realización. Se formula por
períodos cortos (meses, trimestres o años). Es importante porque
mediante el se programan las necesidades de fondos líquidos de la
empresa. Cuando las disponibilidades monetarias no cubran las
exigencias de desembolsos previstos, la gerencia acudirá a créditos o a
los aportes de los accionistas de la empresa. En caso contrario, será
conveniente evaluar la destinación externa de los recursos sobrantes y
evitar su ociosidad.
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El Presupuesto Maestro:
Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu empresa, es
decir, la culminación de todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende
todas las áreas de tu negocio, como son ventas, producción, compras, etc., y, por
eso, se llama maestro. Este presupuesto que comprende todos los gastos está
compuesto  de otros dos presupuestos,  más pequeños que son el presupuesto de
operación y el presupuesto financiero.

Componentes del Presupuesto Maestro:

 Presupuesto de Operación
 Presupuesto de ventas.
 Presupuesto de cobros.
 Presupuesto de compras.
 Desembolsos por compras.
 Presupuesto de gastos de operación.
 Desembolsos por gastos de operación.
 Estado de resultados presupuestado.

 Presupuesto Financiero
 Presupuesto de capital
 Presupuesto de efectivo o flujo de caja
 Balance general presupuestado

La Planificación Estratégica.
Se entiende por planificación al acto de prever y decidir las acciones que
nos puedan llevar hasta un futuro deseado, ahora bien al hablar de un plan
estratégico nos referimos al proceso de establecer todos los futuros posibles y
deseados (que queremos ser) a partir de un diagnostico interno (fortaleza y
debilidades) y un diagnostico externo (amenazas y oportunidades), es decir
un análisis estratégico de un entorno cada vez más cambiante así como los
puntos altos y críticos de la empresa para a partir de ahí establecer los
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medios más adecuados (como hacerlo) para conseguir nuestras metas, todo esto
con la finalidad de establecer una posición más ventajosa con respecto a
nuestros competidores.

Objetivos de la Planificación Estratégica.

Los objetivos que persigue este plan estratégico son establecer las
principales líneas de actuación a seguir  en el corto y medio plazo para incorporar
las demandas de los profesionales y egresados al plan formativo de las
titulaciones.
 
Objetivo general

El plan estratégico debe constituir la herramienta principal en la dirección y

en la toma de decisiones de la Escuela, y en él se definen cuáles son las
prioridades a abordar y la forma de acometerlas. Por todo ello, el objetivo general
del plan estratégico es definir las líneas maestras de las actividades a realizar y
los criterios de decisión a utilizar por los miembros de la Escuela, durante el
periodo de vigencia del mismo, para la consecución de la misión de la Escuela en
el contexto en el que desarrolla su trabajo y avanzar hacia un modelo de
excelencia en la formación universitaria.
 
Objetivos específicos

Como objetivos específicos que concretan el objetivo general y usando la

misma estructura que se ha utilizado para la elaboración del plan, tenemos los
siguientes:
 Analizar y diagnosticar la situación actual de las titulaciones.
 Detectar los puntos fuertes y débiles de las mismas.
 Adecuar los planes de estudios a las demandas sociales.
 Mejorar las relaciones externas y potenciar la imagen del centro.
 

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Importancia de la Planificación Estratégica.
En el contexto actual de negocios, establecer de manera formal la
planeación estratégica es un proceso que se debe de considerar medular para el
presente y futuro de la organización más que un mero ejercicio corporativo, si lo
que se busca es permanecer como una empresa competitiva en el mercado en
que se desempeña. Esto permitirá a los líderes contar con una idea más clara de
hacia dónde va el negocio y por cuánto tiempo podrán conservar sus ventajas
competitivas considerando los posibles movimientos de los otros jugadores de la
industria.
Un plan estratégico es una herramienta importante para tu empresa ya que
provee una visión de cómo se pueden realmente alcanzar las metas y objetivos
establecidos desde un panorama general hasta uno más detallado en el que se
puedan conocer las actividades que deberán realizar los miembros de tu equipo
para lograr el éxito conjunto.

Importancia de la Planeación Estratégica en el Presupuesto Empresarial.

El proceso de desarrollo de la planeación estratégica en el presupuesto
empresarial y todo el conjunto de programación y planes que de ella se derivan,
deben realizarse con el liderazgo de la alta dirección pero con la participación de
todas las instancias de la organización. Con excepción de las organizaciones muy
pequeñas, es casi imposible que la administración del más alto nivel conozca con
suficiencia todos los aspectos determinantes que inciden en las diferentes fases
de un negocio. Así mismo, la gerencia de bajo nivel y los trabajadores que tienen a
su cargo la ejecutoria operacional carecen de la visión necesaria para determinar
las directrices del accionar de la organización como un todo. Además, como el
éxito en la ejecución de los planes depende de la integración e identificación de
todos los constituyentes de la organización alrededor de estas intenciones, ese
compromiso se podrá alcanzar más fácilmente en la medida en que cada uno de
ellos sienta que ha tenido participación y opinión en ese acuerdo de voluntades.

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Etapas de la Preparación del Presupuesto Empresarial mediante el enfoque
de la planeación estratégica.
A).- Etapa Estratégica:
 Diagnostico de la situación actual de la empresa: deberemos llevar a
cabo un exhaustivo análisis interno de la empresa y externo de su entorno
para diagnosticar la situación actual en la que se encuentra.
 La Matriz FODA: Es una herramienta que posibilita conocer y evaluar las
condiciones de operación reales de una organización, a partir del análisis de esas
cuatro variables principales, con el fin de proponer acciones y estrategias para su
beneficio.

 Fortalezas: Es algo en lo que la organización es competente, se

traduce en aquellos elementos o factores que estando bajo su
control, mantiene un alto nivel de desempeño, generando ventajas o
beneficios presentes y claros, con posibilidades atractivas en el
futuro.
 Oportunidades: Son aquellas circunstancias del entorno que son
potencialmente favorables para la organización y pueden ser
cambios o tendencias que se detectan y que pueden ser utilizados
Procedimiento para la elaboración de un análisis FODA como una
herramienta de planeación estratégica en las empresas
ventajosamente para alcanzar o superar los objetivos.

 Debilidades: Significa una deficiencia o carencia, algo en lo que la

organización tiene bajos niveles de desempeño y por tanto es
vulnerable, denota una desventaja ante la competencia, con
posibilidades pesimistas o poco atractivas para el futuro.

 Amenazas de la empresa: Son factores del entorno que resultan en

circunstancias adversas que ponen en riesgo el alcanzar los
objetivos establecidos, pueden ser cambios o tendencias que se
presentan repentinamente o de manera paulatina, las cuales crean
una condición de incertidumbre e inestabilidad en donde la empresa
tiene muy poca o nula influencia, las amenazas también, pueden
aparecer en cualquier sector como en la tecnología, competencia
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 agresiva, productos nuevos más baratos, restricciones
gubernamentales, impuestos, inflación, etc.

 Definición de la misión de la empresa.

Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Así
mismo es la determinación de la/las funciones básicas que la empresa va a
desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión. En la misión
se define: la necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar, productos y
servicios a ofertar.

 Establecimiento de objetivos para el periodo presupuestado.

El proceso presupuestario tiende a reflejar de una forma cuantitativa, a través
de los presupuestos, los objetivos fijados por la empresa a corto plazo, mediante el
establecimiento de los oportunos programas, sin perder la perspectiva del largo
plazo, puesto que ésta condicionará los planes que permitirán la consecución del fin
último al que va orientado la gestión de la empresa. Los presupuestos sirven de
medio de comunicación de los planes de toda la organización, proporcionando las
bases que permitirán evaluar la actuación de los distintos segmentos, o áreas de
actividad de la empresa y de la gerencia. El proceso culmina con el control
presupuestario, mediante el cual se evalúa el resultado de las acciones emprendidas
permitiendo, a su vez, establecer un proceso de ajuste que posibilite la fijación de
nuevos objetivos. Un proceso presupuestario eficaz depende de muchos factores,
sin embargo cabe destacar dos que pueden tener la consideración de "requisitos
imprescindibles"; así, por un lado, es necesario que la empresa tenga configurada
una estructura organizativa clara y coherente, a través de la que se vertebrará todo
el proceso de asignación y delimitación de responsabilidades. Un programa de
presupuestación será más eficaz en tanto en cuanto se puedan asignar
adecuadamente las responsabilidades, para lo cual, necesariamente, tendrá que
contar con una estructura organizativa perfectamente definida.

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 Análisis de variables externas e internas que afectan los objetivos
planteados.
 Análisis estratégico interno: Mediante este análisis las empresas
determinan lo que pueden hacer, por lo que tiene que ver hacia
adentro e identificar los puntos positivos y negativos, y establecer el
conjunto de recursos que pueden utilizarse para mejorar la imagen
de la empresa dentro del mercado. El análisis interno parte de una
evaluación del desempeño de la empresa u organización, pero debe
incluir una pequeña evaluación del potencial (¿Qué capacidad de
crecimiento tengo?, ¿cuáles son las ventajas y desventajas para
satisfacer las necesidades del mercado objetivo?). Cualquier análisis
de los puntos fuertes de la empresa deben orientarse al mercado,
centrarse en el cliente, porque las fortalezas sólo tienen sentido
cuando ayudan a la empresa en el cumplimiento de las necesidades
del cliente. Al hacer un análisis estratégico interno se conocen
también las debilidades, las limitaciones a las que se enfrenta una
empresa, pero hay que buscar conocer también lo que opina el
cliente sobre nuestras propias debilidades y que muchas veces no
vemos.
 Análisis estratégico externo: Una vez realizado el análisis interno,
la empresa necesita saber más sobre su mercado e identificar lo que
podrían hacer mejor, para ello se necesita conocer a las personas
que utilizan el producto o servicio. Medir la satisfacción del cliente es
el análisis externo más común que existe, gracias a este análisis una
empresa u organización puede lograr cambios positivos
considerables. El análisis estratégico debe de ser parte fundamental
de las actividades de una empresa cada determinado tiempo, saber
las cosas que está haciendo bien y aquellas que no están
funcionando es muy importante para mantener su buen
funcionamiento y organización. Se debe analizar a los clientes, sus
motivaciones y necesidades insatisfechas. También se requiere

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 identificar a la competencia, evaluar su desempeño, imagen,
objetivos, estrategias, estructura, fortalezas y debilidades.

 Establecimiento de estrategias y tácticas.

La estrategia es un concepto que abarca la preocupación por "que hacer" y
no por "como hacer", es decir busca que se implementen todos
los medios necesarios para ponerla en práctica. Una estrategia da lugar a muchas
tácticas y por ello la estrategia empresarial es básicamente una actividad racional
que implica poder identificar las oportunidades y amenazas
del ambiente donde oferta la empresa, así como evaluar las limitaciones y
fortalezas.
La estrategia es un plan (generalmente a largo plazo) que es el resultado
(planeación táctica) de una decisión ejecutiva (tomado por los más altos niveles
de autoridad) cuyo objeto consiste en desarrollar total o parcialmente los recursos
humanos y materiales de la empresa para desarrollarla o lograr su crecimiento
total o parcial a través de:
 Una ampliación, y consolidación de su situación financiera.
 Una ampliación de su mercado potencial.
 Una ampliación de sus actuales líneas de crecimiento.
Para que la planeación sea sumamente práctica y eficaz, deberá tomar en
cuenta y adaptarse a las reacciones de las personas a quienes afecta. Esto
implica el uso de estrategia en la plantación.
La táctica por su parte, es un esquema específico para emplearse
algunos recursos en una estrategia general. Por ejemplo en el plano gerencial,
el presupuesto anual o el plan anual de Inversión es un plan táctico dentro de una
estrategia global a largo plazo. Sin embargo, estos medios incluyen a toda la
empresa y para ello hay que atribuir responsabilidades a los diferentes niveles o
subsistemas de la organización.

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B).- Etapa Financiera:
 Control Presupuestario:
Es el medio de mantener el plan de operaciones dentro de unos limites
razonables, mediante el se comparan unos resultados reales frente a los
presupuestos, se determinan variaciones y se suministran a la administración
elementos de juicio para la aplicación de acciones correctivas, sin presupuesto la
dirección de una empresa no sabe hacia cual meta debe dirigirse, no puede
precisar los campos de la inversión que merecen financiarse, la ausencia de
presupuestos imposibilita cuestionar los resultados conseguidos en cuanto a
venta, abastecimiento, producción y utilidades.

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 Bibliografía.-

 www. Monografías.com

 www.wiquipedias.com

 www.elrincon delbago.com

 www.buenastareas.com.

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