UNIVERSIDAD AUTÓMOMA DE GUERRERO

ESC. SUP. DE ENFERMERÍA NO.1

TECNICO EN ENFERMERÍA CON BACHILLERATO EN CIENCIAS DE LA SALUD

Evaluaciones por la contingencia del Coronavirus

Cuestionario No. 1 correspondiente a la etapa de organización del proceso administrativo

Nombre: Leni Lu Mariano Apreza Fecha: 27 de marzo de 2020

De acuerdo al libro de Balderas contesta lo siguiente:

1. ¿Cómo se define a análisis de puestos?

R= Es el estudio científica y la exposición de todas las circunstancias que ocurren en un puesto.

2. Describa cuales son las ventajas del análisis de puestos

1. Delimita funciones y responsabilidades.

2. Permite una remuneración más justa.
3. Contribuye a una mejor selección del personal.
4. Propicia la elaboración de manuales.
5. Asegura una mejor planeación y distribución de personal.
6. Permite mejorar los sistemas de trabajo.
7. Actúa como instrumento de información en los programas de orientación e introducción al
puesto.

3. ¿Cómo se define la descripción de puestos?

R= Es el documento en el cual se consignan las funciones, relaciones, jerarquías, requisitos y

percepciones referentes al puesto.

4. ¿Cuáles son los aspectos necesarios para describir un puesto?

1. Título del puesto.

2. Ubicación.
3. Especificación de funciones y actividades.
4. Jerarquías de puesto
5. Requisitos para ocupar el puesto.
6. Habilidad y destreza necesarias.
7. Capacidad física apropiada para el puesto.
8. Capacidad mental.
9. Responsabilidad.
10. Condiciones de trabajo.
 11. Percepciones referentes al puesto expresadas en dinero.

5. ¿Cómo se define la valuación de puestos?

R= Consiste en determinar el valor de cada puesto, estableciendo diferencias en el salario

asignado según el trabajo que se desempeñe.

6. ¿Cuáles son los aspectos que se consideran para valuar un puesto?

1. Grado de complejidad.
2. Preparación y experiencia para el puesto.
3. Habilidades y destrezas requeridas.
4. Esfuerzo necesario.
5. Riesgos de trabajo.
6. Condiciones laborales.
7. Nivel de autoridad inherente al puesto.
8. Puestos similares y percepciones económicas.

7. Describir un perfil del área de enfermería, anotando la fuente de donde fue obtenida la
información.

ENFERMERA TÉCNICA

DESCRIPCIÓN GENÉRICA.

Es el personal de enfermería que, por su formación teórico-práctica, es responsable de ejecutar

procedimientos derivados de la prescripción médica y de la aplicación del proceso de atención de
enfermería en sus diferentes etapas. Su nivel de competencia está determinado principalmente
por la realización de intervenciones dependientes e interdependientes en ambiente hospitalario o
comunitario.

FORMACIÓN ACADÉMICA: Tres años de estudios en enfermería a nivel técnico.

APTITUDES: Es competente para ejecutar cuidados generales de enfermería así como de la

aplicación de intervenciones emanadas de la función docente y administrativa.

UBICACIÓN LABORAL: Enfermera Técnica

FUNCIÓN SUSTANTIVA: Asistencial

FUNCIONES ADJETIVAS: Administrativa y docente

INTERVENCIONES: Interdependientes y dependientes

1. Participa en la identificación de necesidades y problemas de salud de la persona, familia o

comunidad.
2. Obtiene información sobre el estado de salud de las personas y utiliza instrumentos de
recolección de datos para su conformación.
 3. Colabora en la determinación de intervenciones correspondientes con los diagnósticos de
enfermería.
4. Ejecuta el plan de cuidados a través de la aplicación de procedimientos básicos o de
mediana complejidad.
5. Colabora en la evaluación de la atención y en el cumplimiento del plan de cuidados de los
pacientes.
6. Colabora en la planeación y organización de las actividades administrativas relacionadas
con el cuidado y con el funcionamiento de los servicios.
7. Colabora en la integración de equipos de trabajo interprofesional que garanticen la calidad
de la atención.
8. Participa en la detección de necesidades de educación en salud de las personas, familia y
comunidad.
9. Colabora en la implementación de programas de enseñanza clínica y de educación
continua.
10. Colabora en la ejecución de programas de mejora continua de los servicios de enfermería.
Bibliografía: http://www.enfermerianutricion.uaslp.mx/Documents/ID_12.pdf

8. Describa los principios de la organización.

1. Unidad de dirección: la estructura de una organización eficaz y efectiva se produce cuando

cada individuo contribuye al logro de objetivos de la empresa.
2. Eficiencia: los objetivos, las metas, las jerarquías y las relaciones funcionales deben estar
perfectamente definidos con el mínimo de costos o consecuencias indeseables.
3. Tramo de control: a mayor complejidad mayor control. El límite de trabajadores que
pueden ser supervisados por el administrador depende de las variables contingentes, por
ello la complejidad en la estructura de la organización exige mayor control.
4. De la jerarquía: a mayor precisión de líneas de autoridad, mayor efectividad en la toma de
decisiones y en la comunicación.
5. De la delegación: la delegación adecuada es la que asegura el logro de resultados.
6. De la responsabilidad absoluta: la responsabilidad de los subordinados ante sus superiores
por la ejecución de sus actividades es absoluta.
7. De la igualdad de autoridad y responsabilidad: la autoridad delegada para su efectividad
requiere del mismo grado de responsabilidad.
8. Del nivel de autoridad: para que la delegación surte el efecto planeado, cada nivel de
autoridad deben tomar las decisiones que sean de su competencia, sin permitir que se
transfieran a otros niveles de autoridad.
9. De la división del trabajo: la base de la organización formal es la división del trabajo
necesario para lograr los objetivos de la empresa.
10. Del equilibrio: la estructura de organización debe ser de tal modo explicitado que señale
los puntos contingenciales, que deben ser compensados para evitar el desequilibrio de la
organización.
11. De la flexibilidad: consiste en la previsión de mecanismos para adaptarse e incorporar
elementos o técnicas necesarios para que la estructura de la organización pueda cumplir
con sus objetivos
12. De liderazgo: de la forma en la que la estructura de organización apoye el liderazgo de sus
administradores depende el buen desempeño y el desarrollo de las potencialidades.