Pi Vinchos

ESTUDIO DE PRE-INVERSION A NIVEL DE FICHA TECNICA SIMPLIFICADA
“CREACION DEL SISTEMA DE AGUA PARA RIEGO PARA EL SECTOR TAPIAL DEL CASERIO DE VINCHO DEL
DISTRITO DE QUINUABAMBA, PROVINCIA DE POMABAMBA – DEPARTAMENTO DE ANCASH”
2.1 DIAGNÓSTICO
2.1.1 LA POBLACION AFECTADA
a. Determinación del área de influencia y el área de estudio del proyecto

El á rea de influencia es el C.P. Vincho, así como el á rea de estudio, el cual resulta ser el
principal beneficiario con el proyecto, para mejorar la calidad de vida de la població n.
b. Identificación de posibles cuerpos receptores de las aguas (Canales, quebradas,

ríos, lagos, etc.)
En el C.P. de Vincho, no cuenta con un adecuado servicio de provisió n de agua para
riego, por lo que la mayoría de usuarios captan y almacén agua para poder irrigar sus
cultivos, ademá s de las pérdidas de las mismas por con contar un infraestructura de
riego.
No se han identificado cuerpos receptores de aguas residuales.
c. Identificación y caracterización de los peligros (tipología, frecuencia,

severidad) en la zona donde se ubica la Unidad Productora y/o donde se
ubicará o impactará el PI.
Un peligro es la probabilidad de que un fenó meno físico se presente en un lugar
específico, con una cierta intensidad y en un período de tiempo definido (frecuencia).
Los peligros ambientales pueden ser causados por los mismos fenó menos naturales
(sismos, erupciones volcá nicas, heladas, inundaciones, etc.), agudizados por la
influencia humana ejercida a través de los eventos extremos propios del cambio
climá tico, propiciando lluvias torrenciales, sequías interminables, plagas, incendios
forestales, huracanes má s virulentos, etc.
Es así que a nivel nacional se han presentado mú ltiples eventos que causaron dañ os
cuantiosos y pérdidas humanas.
En base a la consulta que se realizó a las autoridades locales y en las fichas de
identificació n de peligros desarrollados, y encuestas se ha evaluado los peligros que
podría tener la inversió n del proyecto y en concordancia al análisis de riesgo
recomendado en la Guía Metodoló gica para la incorporació n del Aná lisis de Riesgo
asociado a peligros naturales en la formulació n y evaluació n de proyectos en el
Sistema Nacional de Inversió n Pú blica (SNIP), se ha tomado en cuenta las condiciones
geográ ficas, climá ticas y físicas, para la elaboració n del presente estudio de pre
inversió n.
En los siguiente dos cuadros se aprecia la identificació n de los peligros o amenazas
que puede sufrir el proyecto y la caracterizació n de acuerdo a la frecuencia y
severidad de cada peligro:
d. Dimensiones ambientales que son o que pueden ser afectados por la actual
producción de servicios o por el PI.
En general en todos los aspectos evaluados, como ya se mencionó líneas arriba
presentan peligro Medio para el proyecto.
Las dimensiones ambientales que pueden ser afectados por el proyecto son el medio
físico, medio bioló gico y lo sociocultural, sin embargo, estos son de magnitud leve, de
extensió n puntual, de efecto inmediato, de permanencia temporal y reversible a corto
GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH – GERENCIA REGIONAL DE INFRAESTRUCTURA – SUB GERENCIA DE ESTUDIOS DE INVERSION
plazo. Ademá s, también habrá beneficios econó micos para la població n, por la
generació n de empleo temporal, por ende, se generará un impacto positivo.
2.1.2 EL TERRITORIO
I. ÁREA DONDE SE LOCALIZA LA POBLACIÓN AFECTADA

El á rea de influencia del proyecto es el espacio geográ fico donde se ubica la població n
afectada que comprende al C.P. Vincho del Distrito de Quinuabamba. La població n
estimada para el á rea de influencia en el añ o 2,020 es la siguiente
Indicadores de la Situación Actual

INDICADORES CIFRAS
Població n actual (habitantes) 2021 160
Tasa de crecimiento poblacional 0.35%
Densidad poblacional (hab/viv) 4
Viviendas 40
FUENTE: http://sige.inei.gob.pe/test/atlas/
ELABORACIÓN: Propia del Consultor
Área de estudio del proyecto

El Á rea de estudio para el proyecto es el espacio geográ fico que comprende el á rea de
influencia y adicionalmente el á rea donde se ubicará n los sistemas de riego (captació n
de agua, línea de conducció n, reservorio, cá maras y vá lvulas proyectadas) en el C.P.
Vincho, Distrito de Quinuabamba.
II. ÁREA DONDE SE UBICA LA UP A INTERVENIR

La unidad productora de los servicios se encuentra ubicada en C.P. Vincho, Distrito de
Quinuabamba, Provincia de Pomabamba, Departamento de Ancash
Mapa o esquema de área de estudio del proyecto
Área de estudio
Área de Influencia
III. ÁREA DONDE SE UBICAN OTRAS UP

No existe otra unidad productora
IV. ÁREA QUE SE DEFINA PRELIMINARMENTE EN EL MARCO DEL DIAGNÓSTICO DE

LA UP
Se refiere al C.P. Vincho del distrito de Quinuabamba, el cual cuenta con 40 viviendas,
con un promedio de 4 habitantes por vivienda, teniendo a un total de 160
beneficiarios.
a. Características físicas, económicas, socio-culturales del área de estudio

Dinámica de Uso y Ocupación de Territorio
De acuerdo a las diná micas de uso y ocupació n del territorio, en el trabajo de campo,
se pudo constatar que las familias habitan en viviendas de material de esteras, él á rea
habitada tiene una densidad poblacional de 3 habitantes por lote. Al ser una zona
rural, las familias se dedican principalmente a la agricultura y transporte de personas
en vehículos livianos (moto taxis).
Entre los principales cultivos que cosechan en los fundos tenemos la palta, mango y
uva. El destino de la producció n es para autoconsumo. La fuerza bá sica que se utiliza
es de la familia (esposo, esposa e hijos) y si no es suficiente, cuentan con la ayuda de
familiares y amigos.
Superficie y topografía
El C.P. Vincho, se encuentra ubicado en el á rea rural del Distrito de Quinuabamba,
Provincia de Pomabamba, Departamento de Ancash.
El terreno de la zona presenta una topografía accidentada, donde se puede apreciar
sus calles de tierra no se encuentran alineadas, el tipo de suelo que lo conforma, es
conglomerado en ciertas partes rocosas fragmentadas.
Clima
El clima es la típica de la zona rural de sierra con una altura aproximada de 3195
m.s.n.m. la temperatura media mensual varía entre 18° a 23° centígrados y la
temperatura media anual es de 20° centígrados.
Las precipitaciones son de cará cter estacional produciéndose con mayor frecuencia
entre los meses de Enero y Abril.
Situación socio- económica

Población:
De acuerdo al conteo realizado, la població n del C.P. Vincho, asciende a 360
habitantes.
Crecimiento demográfico:
El incremento de la població n, medido por la tasa de crecimiento promedio anual,
indica que el Distrito de Quinuabamba ha presentado un crecimiento anual para el
periodo (2007- 1993) de 0.35%
Densidad poblacional:
La densidad poblacional, es un indicador que permite evaluar la concentració n de la

població n de una determinada á rea geográ fica, comprende el nú mero de habitantes
por lote, que se encuentran en una determinada vivienda.
De acuerdo al Padró n de Beneficiarios, el promedio de densidad poblacional del C.P.
Vincho del Distrito de Quinuabamba es de 5 hab/lote.
Salud, Higiene:
El C.P. Vincho cuenta con servicio saneamiento parcial lo que expone a la població n en
riesgos de contraer enfermedades parasitarias intestinales, enfermedades diarreicas
agudas (EDAS) y de la piel por la proliferació n de insectos y microorganismos
presentes en el medio ambiente las cuales afectan a los segmentos má s vulnerables de
la població n (niñ os, mujeres gestantes y ancianos), a esto se añ ade la deficiencia en la
infraestructura, equipamiento en el Centro de Salud Pomabamba , la cual no permite
prestar un servicio de salud adecuado a la població n beneficiaria por parte de los
profesionales de salud, asimismo, también se presenta la carencia de medicamentos y
otros.
Para efectos de la elaboració n del perfil se recabo informació n del Centro de Salud de
Quinuabamba, dentro de las enfermedades má s prevalentes está n las enfermedades
diarreicas agudas, enfermedades infecciosas, TBC y UTA. Ver el siguiente cuadro:
Donde se
Enfermedades más frecuentes Si No Causas
atienden
Enfermedad Diarreica Aguda (EDA) X Pomabamba Higiene
Infecciones Respiratorias (IRA) X Pomabamba Clima
Enfermedades de la piel X
Enfermedades Gineceo-obstétricas X
Enfermedades TBC X Pomabamba M/Alim.
Otras – especificar (UTA) X Pomabamba P/Mosq.
Fuente: Centro de Salud Pomabamba
Elaboración propia
b. Identificación de fuentes de abastecimiento de agua (pozos, ríos, lagos,

manantiales, etc.) y sus características.
La captació n de fondo que permitirá asegurar agua para la irrigació n al añ o 2041, es
topográ ficamente viable para abastecer al reservorio que se diseñ ara para una
capacidad de 468 m3 y está ubicada en zona 18L en las Coordenadas UTM (WGS´84)
E= 240959.00 m, N= 9034192.00 m, en una altitud de 3625.10 msnm, dicha fuente
proporciona un caudal de explotació n de 0.50 m3/seg.
c. Identificación y caracterización de los peligros (tipología, frecuencia,

severidad) en la zona donde se ubica la Unidad Productora y/o donde se
ubicará o impactará el PI.
Los peligros son eventos que tienen la probabilidad de ocurrir y el potencial de hacer
dañ o. Se clasifican en: Peligros naturales, son aquellos asociados a fenó menos
meteoroló gicos, oceanográ ficos, geotectó nicos, bioló gicos, de carácter extremo o
fuera de lo normal. Ej. Sismos, inundaciones, huaycos, etc. Peligros socio-naturales,
son aquellos generados por una inadecuada relació n hombre naturaleza. Ej.
Deslizamientos, desbordes de ríos, etc. Peligros Antró picos, son aquellos generados
por los procesos de modernizació n, industrializació n. Ej. Derrames de sustancias

peligrosas, incendios urbanos, contaminació n de aguas, de aire, etc. “la probabilidad
de que la unidad social o sus medios de vida sufran dañ os y pérdidas a consecuencia
del impacto de un peligro”
d. Dimensiones ambientales (medio físico, medio bilógico, medio social) que son o
que pueden ser afectados por la actual producción de servicios o por el PI.
Medio Físico
Aire
En la visita que se realizó con motivo de la evaluació n ambiental del á rea de estudio,
no se determinó que el aire del ambiente estuviera contaminado con niveles
anormales de gases, como los producidos por combustió n de madera como el
resultado de la preparació n de las parcelas donde se instalaran cultivos, que pudieran
afectar la salud de los pobladores. Cabe resaltar que la visita se realizó , el centro
poblado se encontraba en temporada de lluvia, lo que justificaría que los pobladores
no realizaran la quema de sus parcelas con la finalidad de prepararlas para la
siembra, aunque otro de los motivos pudo ser la baja costumbre a esta prá ctica y la
baja densidad de viviendas.
Mencionamos que dentro ni en los alrededores de la localidad, se registraron la
presencia de actividades industriales, metalú rgicas, petroleras, ni medios de
transporte intensivo que contribuyan a causar contaminació n en la zona mediante la
generació n de emisiones gaseosas nocivas para la salud de los pobladores.
Agua
Dentro del C.P. de Vincho, existe actualmente una fuente de agua superficial de las
cuales los pobladores adquieren el agua para satisfacer su demanda, esta agua es un
agua superficial, que cuenta con una captació n, sistema de transporte,
almacenamiento y distribució n.
En la visita de campo con motivo de evaluaciones efectuada en campo mediante
inspecció n visual se observó que las características tales como color, transparencia,
olor, sabor y temperatura del agua eran de otras aguas que son aptas para consumo
humano, estos sin embargo esto no garantizan una buena calidad de la fuente ya que
se puede ver afectada o alterada por los procesos naturales de descomposició n, falta
de protecció n y fenó menos naturales (enlodamiento de la fuente por fuertes
precipitaciones)
Medio Biológico
Ecología
En cuanto a la ecología en el C.P. de Vincho, se menciona con anterioridad que la
instalació n del proyecto contara con el equilibrio primordial de los componentes, de
manera que no afecten en ningú n sentido en la estabilidad ecoló gica.
La flora existente es similar al que existe en el distrito, y que es característica de la
sierra, identificá ndose ecosistemas terrestres. Asimismo, en las comunidades
presentaba una gran variedad de flora y fauna característica de la sierra, pudiéndose
diferenciar una marcada diversidad de á rboles y cultivos de pan llevar por parte de
los pobladores.
Flora, Plantas medicinales y aromáticas

Lengua de perro, ruda, paico, llantén, escorzonera, muñ a, chanca piedra, amargó n,
berro, ortiga, manzanilla, orégano, líquenes, manzanilla, toronjil, orégano, cedró n,
anís, cola de caballo, romero, puchusca, verbena, hinojo, yerba buena, ichu.
Arboles
Eucalipto, pino blanco, quinual, quishuar, colle, aliso, sauco, ccasi, moheñ a, nogal,
roble, molle, colle, aliso.
Fauna
En el C.P. de Vincho cuenta con una diversificada fauna que es la siguiente.
Martin pescador, huachahua, patos silvestres, gallaretas, cernícalo, acacllu, tortolita
peruana, picaflores, aguilucho comú n, perdiz, bú ho, paloma silvestre.
Gallinas, patos, gansos, pavos, paloma de casa
Zorro, zorrillo, ardilla, ratones de campo.
Vacuno, ovino, caprino, equino, perro, gato, cuy
Medio socioeconómico
La actividad econó mica principal en el C.P. de Vincho es variada, existiendo dentro de
la actividad agrícola, la siembra de Alfalfa, Maíz, Pastizales, Trigo y Habas, para
consumo propio. En algunas ocasiones tienen a la venta uno que otro producto.
La calidad vida de una zona se sustenta en gran medida en el nivel de implantació n de
servicios a la població n, con el presente proyecto se mejorará el acceso de las familias
en el C.P. de Vincho a los servicios de irrigació n, contribuyendo de manera
significativa a la economía de la zona.
Problemas sociales relevantes

Durante la evaluació n no se identificó problemas sociales de relevancia en el C.P. de
Vincho, y mucho menos respecto al bien comú n en la solució n de los problemas de
irrigació n a las á reas de cultivo en el C.P. Vincho; sin embargo, de producirse este
efecto se tratará de organizar reuniones de coordinació n interinstitucional para
mitigar la problemá tica.
2.1.3 UNIDAD PRODUCTORA EN LOS QUE INTERVENDRA CON EL PROYECTO

a. Procesos y factores de producción
Situación del Servicio

La població n del C.P. de Vincho, la junta de usuarios pierde mucho el agua captada, por la
falta de una infraestructura adecuada, para la irrigació n de parcelas agrícolas, la cual
genera pérdidas en la economía de la població n donde se ejecutará el proyecto.
Actualmente solo cuenta con un canal en terreno natural, por el cual se pierde el agua,
llegando a un canal de concreto existente, rectangular, de medidas internas 0.50m x
0.50m, el cual llega hasta las parcelas del C.P.
Cobertura y continuidad del servicio

Continuidad del servicio de agua para riego
El sistema existente abastece al 50% de las parcelas agrícolas existentes en el C.P. de

Vincho que cuenta con un caudal de 0.50m3/seg (segú n afloració n en punto de
captació n), estando en el momento en estiaje, con un abastecimiento promedio de 4
horas los 7 días a la semana, en toda el á rea de influencia.
Población servida
En la actualidad la població n servida por el servicio de agua para riego es del 50% de
parcelas existentes, que cuentan con agua para riego, con un abastecimiento promedio
de 4 horas los 7 días a la semana, en toda el á rea de influencia.
Cobertura de servicio
En el C.P. de Vincho el 50% cuenta con agua para riego
Situación de la operación y mantenimiento del sistema, costos de operación y

mantenimiento.
Operación
En las localidades existe una organizació n comunal encargada de la administració n del
servicio de agua para riego. La població n se organiza en faenas mensuales para realiza la
limpieza de las conexiones las cuales se cobra para realizar los mantenimientos de la
infraestructura.
Mantenimiento
Las poblaciones cuentan con comité de mantenimiento, y realiza algunas actividades
para el mantenimiento del sistema de riego; como son: limpieza de canal, de tomas, de
captació n. Esta actividad es realizada una vez al mes durante los 12 meses del añ o, los
usuarios son designados para realizar esta actividad mediante turnos.
Situación del estado de la infraestructura por componentes del sistema de riego.

La població n del C.P. de Vincho se caracteriza por tener viviendas concentradas y
viviendas dispersas. Las familias de las viviendas concentradas consumen agua
entubada.
b. Diagnóstico del servicio

Situación del servicio
Para los pobladores del C.P. Vincho, es un problema contar con agua para riego, ya que la
mayoría se pierde por la falta de infraestructura adecuada para su captació n y
transporte, no existe captació n, solo un canal hecha por la població n de piedras y terreno
natural, hecha en terreno propio, sufriendo infiltració n en el terreno, ademá s, por el
desnivel, esta agua es almacenada en un reservorio de 1500 m3, con má s de 100 añ os de
antigü edad, hecha con material propio, no siendo segura en épocas de avenidas, desde
acá es transportada por otro canal hecha con material propio y en terreno natural, el cual
llega hacia un canal existente de concreto simple, con medidas internas de 0.50m x
0.50m.
Situación de la operación y mantenimiento, costos de operación y mantenimiento.

Se cuenta con una junta de usuarios, el cual se encarga de la operació n y manteniendo,
los cuales mensualmente, se encargan de esta operació n y mantenimiento.
Situación del estado de la infraestructura
Actualmente esta infraestructura es nula, ya que solo es de material propio, hecha por la
població n, por lo cual se considera nula.
Percepción de los usuarios respecto al servicio que reciben.

Existe disconformidad de parte de la població n por la pérdida del agua, por falta de
infraestructura de riego adecuada, lo que les genera pérdidas econó micas.
c. Diagnóstico de capacidades de Gestión del servicio

Organización encargada de los servicios de riego.
En el C.P. de Vincho, existen una organizació n de usuarios que dirige el adecuado
funcionamiento del sistema de riego proyectado, siendo la junta de usuarios.
Instrumentos de gestión.
En la actualidad existe un comité de junta de usuarios, para lo cual se realizará la
elecció n del Consejo Directivo, adquisició n de un Libro de Actas que será legalizado por
el Juez de Paz y se ha aprobado los estatutos. Estas herramientas permitirá n un
adecuado funcionamiento de la organizació n, siendo lo má s destacable el conocimiento
de los Derechos y Obligaciones de los usuarios lo que permitirá que comprendan la
importancia de su organizació n y la necesidad de apoyar a sus dirigentes para una buena
gestió n en beneficio de todos los usuarios; cuidar la infraestructura a construir a través
de un adecuado mantenimiento; pagar una tarifa mínima que permita la operació n y
mantenimiento del sistema.
Diagnóstico de la gestión Administrativa y Financiera.

En C.P. de Vincho, existen organizaciones encargadas de la administració n y gestió n de
servicios de riego; pero no cumplen con sus funciones encargadas comité de junta de
usuarios.
Gestión comercial.
Existe una gestió n comercial, esto debido a que los agricultores pagan por el servicio
para compra de materiales y realizar el mantenimiento del sistema riego.
Dificultades o problemas para que el operador provea los servicios de calidad y

sostenibilidad.
No cuentan con equipos y herramientas para los trabajos de operació n y mantenimiento
del sistema de riego existente, los trabajos eventuales se realizan con herramientas
prestadas de la comunidad, por lo que son condicionantes para que la calidad y
sostenibilidad del sistema sea visto como un problema.
d. Exposición y vulnerabilidad de la UP.

De acuerdo a las pautas metodoló gicas para la incorporació n del análisis de riesgos de
desastre en los PI, el riesgo se define como la “la probabilidad de que la unidad social o
sus medios de vida sufran dañ os y pérdidas a consecuencia del impacto de un peligro”. El
riesgo es funció n de un peligro o amenaza que tiene unas determinadas características, y
de la vulnerabilidad de una unidad social (personas, familias, comunidad, sociedad),
estructura física o actividad econó mica, a dicho peligro. Esto quiere decir que el riesgo es
una funció n de ambos componentes:
Dicho esto, es necesario realizar un aná lisis de riesgo del proyecto, que permitirá
plantear las medidas de reducció n pertinentes si así lo amerita. El análisis de riesgos nos
permitirá verificar que:
 No se está exponiendo los componentes o elementos del sistema de riego a potenciales
peligros, seleccionando una adecuada localizació n.
 Si la exposició n a riesgos es inevitable, nos permitirá analizar los factores de

vulnerabilidad para definir mecanismos y medidas que permitan reducir el peligro
identificado.
 Si se consideran medidas para que el proyecto pueda operar en condiciones mínimas y
recuperar su capacidad en el má s breve plazo, en caso de desastre.
Análisis del riesgo del sistema existente
Análisis de Vulnerabilidad de los componentes

La vulnerabilidad se entiende como la susceptibilidad de las estructuras físicas o
actividad econó mica de sufrir dañ os; estos dañ os pueden ser por acció n de un peligro
natural o amenaza de una unidad social (personas, familias, localidad, sociedad).
Para caracterizar a la vulnerabilidad se necesitan analizar tres factores que la componen:
 Exposició n
 Fragilidad
 Resiliencia
La exposición tiene que ver con decisiones y prá cticas que ubican a una unidad social
cerca de zonas de influencia de un peligro. La vulnerabilidad surge por las condiciones
inseguras que representa la exposició n, respecto a un peligro que actú a como elemento
activador del desastre.
La fragilidad se refiere al nivel de resistencia y protecció n frente al impacto de un

peligro o amenaza, es decir, las condiciones de desventaja o debilidad relativa de una
unidad social por las condiciones socioeconó micas.
La resiliencia se refiere al nivel de asimilació n o la capacidad de recuperació n que

pueda tener la unidad social frente al impacto de un peligro. Se expresa en limitaciones
de acceso o adaptabilidad de la unidad social y su incapacidad o deficiencia en absorber
el impacto de un fenó meno peligroso.
Exposición
El á rea de estudio se encuentra asentada en la sierra, la topografía es irregular,
presentando cerros con pocas alturas y zonas con pendientes y ante la presencia de un
fenó meno pluvial hacen que esta sea vulnerable.
El á rea en estudio, en general se encuentra ubicado en una zona de baja sismicidad, tal
como se indicó en la identificació n de peligros, las medidas preventivas se consideran en
el diseñ o y presupuesto del proyecto, ya que la norma vigente así lo exige.
Fragilidad
El sistema de riego tipo entubada fue ejecutado en el añ o 2010 por la Municipalidad en
contrapartida con los beneficiarios, sin embargo, el sistema se ha deteriorado por lo que
a la fecha no vienen funcionando adecuadamente. Las estructuras de captació n, línea de
conducció n, almacenamiento, aducció n y distribució n del agua se encuentran en
condiciones de fragilidad.
Resiliencia
Actualmente en la zona de influencia del proyecto existe un bajo grado de organizació n
para hacer frente al impacto de un peligro o la ocurrencia de un incidente como lluvias
de gran intensidad, a pesar que la població n ha vivido periodos con fenó menos naturales
y son potencialmente conocedores de los dañ os ocasionados por éstos, por lo que la
unidad social es vulnerable, ademá s no cuentan con los recursos necesarios para
prevenir posibles dañ os ante la ocurrencia de fenó menos naturales de gran magnitud. Ni
cuentan con un plan de contingencia o estrategia que les permita no ser vulnerables en
periodos críticos.
En concordancia de los peligros descritos, se elaboró el aná lisis de vulnerabilidad del
á rea del proyecto, delimitando cuatro zonas con diferentes niveles de riesgo en funció n
de la ocurrencia de algú n evento natural. Los datos referidos en el siguiente cuadro, son
calificados y priorizados segú n lo referido en los indicadores de medició n y cuadros de
calificació n; siendo estos los siguientes:
La vulnerabilidad del sistema existente, incluye los tres factores descritos, para
evaluarlos, nos valemos de los siguientes criterios de evaluació n:
NIVEL DE GRADO DE VULNERABILIDAD DE LOS COMPONENTES DEL SISTEMA

Estado de Tipo de Mantenimiento Obra de Nivel de
Peso Pendiente
conservación suelo del sistema protección organización
Con obras de
1 Bueno Compacto Baja Bueno Organizados
protecció n
Con obras Poco
2 Regular Medio Media Regular
insuficientes organizados
Suelo No cuenta Nada
3 Malo Alta Malo
deslizable con obras organizados
Equipo Técnico 2021
NIVEL DE GRADO DE VULNERABILIDAD DEL COMPONENTE DEL SISTEMA

VALORACIÓN POR VALORACIÓN POR
CALIFICACIÓN
COMPONENTE SISTEMA
I Alta Vulnerabilidad + 13 + 49
Mediana
II 7- 12 25 - 48
Vulnerabilidad
III Baja Vulnerabilidad 0-6 0 - 24
De acuerdo a la evaluació n en la matriz de vulnerabilidad el valor total del sistema (66),

indica una alta vulnerabilidad; y de los componentes superan el valor de 13, indica alta
vulnerabilidad en alguno de los componentes.
NIVEL DE GRADO DE VULNERABILIDAD DE LOS COMPONENTES DEL SISTEMA

EXISTENTE
COMPONENTES DEL SISTEMA
INDICADORES RED DE
CAPTACIÓN CONDUCCIÓN RESERVORIO L. ADUCCIÓN TOTAL
DISTRIBUCIÓN
Estado de conservació n 2 2 2 2 2 10
Tipo de suelo 2 2 2 2 2 10
Pendiente 2 2 2 2 2 10
Mantenimiento 2 3 2 2 2 11
Obras de protecció n 3 3 3 3 3 15
Nivel de organizació n 2 2 2 2 2 10
Total 13 14 13 13 13 66
ELABORACIÓN: Equipo Técnico 2021
Riesgo del sistema existente y sus componentes
De acuerdo al grado de peligro desarrollado (peligro medio) y la evaluació n de los

sistemas de riego existente en base a las características de la zona, hace que el proyecto
tenga una calificació n por componente y sistema de ALTA VULNERABILIDAD. Por lo que,
si el estudio técnico determina que algú n componente puede ser mejorado o
rehabilitado, deberá mitigarse estos riesgos.
Escala de Nivel de Riesgo

Definición de Peligros / Grado de Vulnerabilidad
Vulnerabilidad Bajo Medio Alto

Bajo Bajo Bajo Medio
Grado de
Medio Bajo Medio Alto
Peligros
Alto Medio Alta Alto
Conclusión: Con el resultado de grado de peligro en nivel medio y el de vulnerabilidad
con nivel alto, concluimos que el proyecto presenta RIESGO MEDIO.
Análisis de Riesgo del Sistema Proyectado

Vulnerabilidad del proyecto
El Aná lisis de Vulnerabilidad, se entiende como la incapacidad de una unidad social
(personas, familias, comunidad, sociedad), estructura física o actividad econó mica, de
anticiparse, resistir y/o recuperarse de los dañ os que le ocasionaría la ocurrencia de un
peligro o amenaza. La vulnerabilidad es, entre otros, el resultado de procesos de
inapropiada ocupació n del espacio y del inadecuado uso de los recursos naturales (suelo,
agua, biodiversidad, entre otros) y la aplicació n de estilos o modelos de desarrollo
inapropiados, que afectan negativamente las posibilidades de un desarrollo sostenible.
La evaluació n de los sistemas de riego proyectada en base a las características de la zona,

hace que el proyecto tenga una calificació n por sistema de VULNERABILIDAD MEDIA, lo
mismo que fue evaluada en base a la caracterizació n de exposició n, fragilidad y
resiliencia descritos en el cuadro anterior.
Para Aná lisis de vulnerabilidad del Proyecto se requiere considerar lo siguiente:
Vulnerabilidades por Exposición, Fragilidad o Resiliencia en el proyecto

A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición (localización) SI NO COMENTARIOS
1. ¿La localizació n escogida para la ubicació n del proyecto evita su
x
exposició n a peligros?
2. Si la localizació n prevista para el proyecto lo expone a situaciones de
peligro, ¿es posible, técnicamente, cambiar la ubicació n del proyecto a x
una zona menos expuesta?
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamaño, tecnología) SI NO COMENTARIOS
1. ¿La construcció n de la infraestructura sigue la normativa vigente, de Se detalla en la
acuerdo con el tipo de infraestructura de que se trate? Ejemplo: norma x memoria cá lculos de
antisísmica. diseñ o.
2. ¿Los materiales de construcció n consideran las características
Se recomendará en
geográ ficas y físicas de la zona de ejecució n del proyecto? Ejemplo: Si se
las especificaciones
va a utilizar madera en el proyecto, ¿se ha considerado el uso de x
técnicas del proyecto
preservantes y selladores para evitar el dañ o por humedad o lluvias
y/o (PMA)
intensas?
3. ¿El diseño toma en cuenta las características geográ ficas y físicas de la
Se realizó en
zona de ejecució n del proyecto? Ejemplo: ¿El diseñ o del Sistema de riego
x coordinació n con la
y letrina y ha tomado en cuenta el nivel de las avenidas cuando ocurre el
població n.
Fenó meno El Niñ o, considerando sus distintos grados de intensidad?
4. ¿La decisió n de tamaño del proyecto considera las características Se ha considerado un
geográ ficas y físicas de la zona de ejecució n del proyecto? Ejemplo: ¿La sistema de rebose. y
x
captació n ha sido diseñ ada considerando que hay épocas de abundantes un cá lculo de caudal
lluvias y por ende de grandes volú menes de agua? en épocas de estiaje
5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las características
geográ ficas y físicas de la zona de ejecució n del proyecto? Ejemplo: ¿La El diseñ o de cá lculo
x
tecnología de construcció n propuesta considera que la zona es propensa contempla
a movimientos telú ricos?
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto toman
Se menciona las
en cuenta las características geográ ficas, climá ticas y físicas de la zona de
alternativas de
ejecució n del proyecto? Ejemplo: ¿Se ha tomado en cuenta que en la x
solució n del
época de lluvias es mucho má s difícil construir las obras, porque se
proyecto. (perfil)
dificulta la operació n de la maquinaria y equipos?
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia SI NO COMENTARIOS
1. En la zona de ejecució n del proyecto, ¿existen mecanismos técnicos x Débil organizació n
(por ejemplo, sistemas alternativos para la provisió n del servicio) para para mantener el
sistema y
hacer frente a la ocurrencia de desastres? contingencias por
dañ os de desastres
2. En la zona de ejecució n del proyecto, ¿existen mecanismos
financieros (por ejemplo, fondos para atenció n de emergencias) para x
hacer frente a los dañ os ocasionados por la ocurrencia de desastres?
3. En la zona de ejecució n del proyecto, ¿existen mecanismos Se planteará un plan
organizativos (por ejemplo, planes de contingencia), para hacer frente a x de contingencia para
los dañ os ocasionados por la ocurrencia de desastres? la etapa de ejecució n
Las 3 preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de ejecució n del proyecto. Ahora
se quiere saber si el PI, de manera específica, está incluyendo mecanismos para hacer frente a una
situació n de riesgo.
4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o
organizativos para hacer frente a los dañ os ocasionados por la x
ocurrencia de desastres?
5. ¿La població n beneficiaria del proyecto conoce los potenciales dañ os
que se generarían si el proyecto se ve afectado por una situació n de x
peligro?
Identificació n de Grado de Vulnerabilidad del Proyecto, permite definir el grado de

vulnerabilidad que enfrenta el proyecto, a través de una valoració n de sus condiciones de
exposició n, fragilidad y resiliencia:
Grado de Vulnerabilidades por Exposición, Fragilidad o Resiliencia en el proyecto

FORMATO NO 3: IDENTIFICACIÓN DEL GRADO DE VULNERABILIDAD POR FACTORES DE
EXPOSICIÓN, FRAGILIDAD Y RESILIENCIA.
Grado de
Factor de
Vulnerabilidad
Vulnerabilida Variable
Medi
d Bajo Alto
o
(A) Localizació n del proyecto respecto de la
X
Exposició n condició n de peligro.
(B) Características de peligro X
(C) Tipo de Construcció n X
Fragilidad
(D) Aplicació n de normas de construcció n X
(E) Actividad econó mica de la zona X
(F) Situació n de pobreza de la zona X
(G) Integració n institucional de la zona X
(H) Nivel de organizació n de la població n X
Resiliencia (I) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por
X
parte de la població n
(J) Actitud de la població n frente a la ocurrencia de
X
desastres
(K) Existencia de recursos financieros para
X
respuesta ante desastres
Por los resultados obtenidos de la vulnerabilidad de los componentes de los sistemas

evaluados y proyectados, se presenta en mayoría una VULNERABILIDAD MEDIA.
Segú n los criterios de evaluació n, el nivel de vulnerabilidad que está expuesto el
proyecto en su mayoría es de vulnerabilidad media y alta, dado que todas las variables
de exposició n, fragilidad y resiliencia presentan Vulnerabilidad baja y media.
Solamente la vulnerabilidad es alta respecto al nivel de organizació n de la població n y la
existencia de recursos financieros para la respuesta ante desastres. Esta característica
determina que el proyecto en su conjunto presente una VULNERABILIDAD MEDIA.
Esta informació n se analizará de manera conjunta con el nivel de peligro, para
determinar el nivel de riesgo al que está expuesto el proyecto.
Riesgo del proyecto

De acuerdo al grado de peligro desarrollado y al grado de vulnerabilidad del proyecto, al
cruzar los resultados de del aná lisis de peligro y aná lisis de vulnerabilidad, Con el
resultado de grado de Peligro en nivel MEDIO, y el de Vulnerabilidad con nivel MEDIO,
concluimos que el proyecto presenta RIESGO MEDIO.
Por lo tanto, con el proyecto se mitigará n estos riesgos cumpliendo con las normas de
construcció n, ubicando adecuadamente los componentes y un adecuado planteamiento
técnico, motivo por el cual no será n necesarias acciones adicionales de medidas de
reducció n de riesgos que involucren grandes inversiones.
Escala de Nivel de Riesgo

Definición de Peligros / Grado de Vulnerabilidad
Vulnerabilidad Bajo Medio Alto
Bajo Bajo Bajo Medio
Grado de
Medio Bajo Medio Alto
Peligros
Alto Medio Alta Alto
Conclusió n: Con el resultado de grado de Peligro MEDIO, y el de vulnerabilidad con

nivel Medio, concluimos que el proyecto presenta RIESGO MEDIO.
2.1.4 LOS INVOLUCRADOS EN EL PROYECTO
a. Grupos involucrados en el Proyecto

Analiza los grupos sociales que será n beneficiados o perjudicados con el proyecto, así
como las entidades que apoyarían la ejecució n y posterior Operació n y Mantenimiento. A
través de encuestas, precisar sus percepciones sobre el problema, sus expectativas e
intereses, así como su participació n en el ciclo del proyecto.
En el Taller realizado de Matriz de Involucrados se logró el reconocimiento, compromiso
e involucramiento de los actores locales en la sostenibilidad y buena gestió n de los
servicios de riego, la participació n de los actores involucrados en la sostenibilidad del
proyecto y se constituye en un eje transversal de los eventos que concertaron la
participació n de los pobladores del C.P. de Vincho.
Gobierno Regional de Ancash

El Gobierno Regional de Ancash, como ó rgano de Gobierno Regional goza de autonomía
política, econó mica y administrativa en los asuntos de su competencia. La autonomía
establecida por la Constitució n Política del Perú , radica en la facultad de las
Municipalidades de ejercer actos de gobierno, administrativos y de administració n con
sujeció n al ordenamiento jurídico conforme a lo establecido en el Articulo II del Título
Preliminar de la Ley N° 27972; Ley Orgá nica de Municipalidades.
Beneficiarios
Los agricultores del C.P. de Vincho, tienen la necesidad de contar con un adecuado
servicio de riego, estos pobladores para tener una buena gestió n de los servicios elegirá n
a los miembros de la Junta Administradora, es la organizació n encargada de la
administració n, operació n y mantenimiento de los servicios.
Los pobladores de la comunidad de Vincho conocerá n las prá cticas de higiene y los
riesgos existentes para la salud, así mismo, la organizació n comunal encargada de la
administració n de los sistemas tomará conocimiento de la infraestructura y sus
componentes, para que orienten sus acciones, hacia la organizació n y establecimiento de

las capacidades necesarias para el buen funcionamiento de las obras y su gestió n.
La participació n voluntaria del poblador ligado al componente educativo, desarrolla y
refuerza habilidades y capacidades que contribuirá n a formar usuarios responsables con
los servicios y a definir sus roles, deberes y derechos como usuario y ciudadano.
Junta Administradora de los Servicios

Se capacitará al Consejo Directivo es el ó rgano responsable de la administració n de la
Organizació n Comunal. Tiene la finalidad de asegurar la calidad de los servicios y una
buena gestió n y administració n de la Organizació n Comunal.
El Consejo Directivo deberá estar compuesto como mínimo por cinco (05) miembros: Un
(01) Presidente, un (01) Secretario, un (01) Tesorero y dos (02) Vocales, ademá s de un
ente supervisor denominado fiscal.
Autoridad Local del Agua

El ALA vela por los agricultores y el buen uso del agua, gestionando su buena
administració n, participará activamente durante todo el proceso del proyecto porque es
una institució n ligada al cuidado y prevenció n. Ademá s, dentro de sus funciones se
encuentran los siguientes:
 Organizar, coordinar y ejecutar las acciones en su ámbito de trabajo.
 Promover la participació n de la comunidad para la ejecució n de las actividades
de desarrollo integral.
 Promover la concertació n con los otros sectores y los actores sociales de la
comunidad, para compartir la responsabilidad de la ejecució n de las acciones
bá sicas en el proyecto.
 Brindar capacitació n inicial y educació n continua a los agentes comunitarios de
salud y a la localidad en general.
Ministerio de Agricultura
El Ministerio de Agricultura es el ó rgano rector de las políticas nacionales y ejerce su
rectoría a través de una coordinació n y articulació n intergubernamental con los
Gobiernos Regionales y Locales, propiciando mecanismos de diá logo y participació n.
Los objetivos de la Institució n son generar oportunidades y resultados de igual calidad
para todos; garantizar que las Instituciones logren sus aprendizajes pertinentes y de
calidad; lograr una educació n superior de calidad como factor favorable para el
desarrollo y la competitividad nacional, así como promover una sociedad que educa a sus
ciudadanos y los compromete con su comunidad.
Ministerio del Ambiente

Promover la sostenibilidad ambiental del país conservando, protegiendo, recuperando y
asegurando las condiciones ambientales, los ecosistemas y los recursos naturales.
Los objetivos del MINAM son producto del consenso. Fueron discutidos, renovados y
aprobados por una Comisió n Multisectorial (creada mediante Resolució n Suprema
N°189-2012-PCM) en la que participaron los ministros de Agricultura, Cultura, Energía y
Minas; Economía y Finanzas; Salud; Producció n; Desarrollo e Inclusió n Social; Ambiente
y el presidente del Consejo de Ministros a fin de fortalecer la confianza de los ciudadanos
en relació n al rol del Estado en la protecció n ambiental, el manejo sostenible de los
recursos naturales y la conservació n de especies y ecosistemas. Por ello se aprobaron los
Ejes Estratégicos de la Gestió n Ambiental, cuatro aspectos que definen la incorporació n
plena y gradual de la dimensió n ambiental en las políticas pú blicas.
Eje 1: Estado Soberano y garante de derechos.
Eje 2: Mejora de la calidad de vida con un ambiente sano.
Eje 3: Compatibilizando el aprovechamiento armonioso de los recursos naturales.
Eje 4: Patrimonio Natural Saludable.
Participación de los involucrados en el ciclo del proyecto (Matriz de Involucrados)

Aspectos Sociales y de Gestión de la Comunidad
Si bien a nivel distrital la població n se ha organizado con distintos fines de asociació n, de
modo que se tiene aquellas con objetivos políticos y/o liderazgo vecinal denominadas
alcaldía, gobernació n y juntas vecinales; la població n del C.P., en cambio, no cuenta con
organizació n con los mismos objetivos.
Organizaciones Sociales de Base

En representació n de la comunidad, las autoridades locales y las organizaciones sociales
realizará n las coordinaciones con las autoridades del distrito con la finalidad de llevar
adelante la ejecució n del proyecto segú n las normas de construcció n y el cumplimiento
de cronograma establecido.
Diagnóstico de Operación y Mantenimiento

En el C.P. de Vincho cuenta con comité de usuarios que se hace cargo de la operació n y
mantenimiento de los servicios de riego, pero en forma deficiente, dado que en la
actualidad cuenta con servicio de riego deficiente en condiciones adecuadas. Ante esta
situació n, se tiene que conformar la Junta Administradora de Servicios y elegir a los
miembros de Consejo Directivo
Los miembros elegidos de la Junta, aceptan participar en todas las etapas del ciclo del
proyecto “CREACION DEL SISTEMA DE AGUA PARA RIEGO PARA EL SECTOR TAPIAL
DEL CASERIO DE VINCHO DEL DISTRITO DE QUINUABAMBA, PROVINCIA DE
POMABAMBA – DEPARTAMENTO DE ANCASH” a través de un acta de acuerdo. La
comunidad se compromete a aportar una cuota para la adecuada gestió n y
administració n del servicio durante el horizonte de evaluació n. (Se adjunta Acta
compromiso).
Matriz de Involucrados
Para la elaboració n de la matriz de involucrados se ha tenido en cuenta los siguientes
criterios:
Magnitud. Se toma en cuenta a la població n afectada, a los hogares afectados por el

problema central son la comunidad de Vincho.
Gravedad. Se ha considerado que, al no existir el servicio adecuado de riego en la

comunidad de Vincho, afecta la calidad de vida de las personas que viven en dicho centro
poblado, principalmente, la economía en general.
Importancia. En los procesos de presupuesto participativo provincial se ha priorizado

esta necesidad de la població n que anhela vivir con mejores niveles de vida.
Mapa de Participación de los Involucrados
Gobierno
Regional de
Ancash
Beneficiarios:
Ministerio del Habitantes del
Ambiente Centro Poblado
de Vincho
INADECUADO ACCESO DEL

SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN
EL C.P. VINCHO, DISTRITO DE
QUINUABAMBA, POMABAMBA,
ANCASH
Junta
ALA
Administradora
Ministerio de
Agricultura
A continuació n, se presenta la matriz de involucrados realizada en este centro poblado:
“CREACION DEL SISTEMA DE AGUA PARA RIEGO PARA EL SECTOR TAPIAL DEL CASERIO DE VINCHO DEL DISTRITO DE QUINUABAMBA, PROVINCIA DE POMABAMBA –
DEPARTAMENTO DE ANCASH”
Matriz de Involucrados
INSTITUCIONES INTERESES / ESTRATEGIAS PARA LOGRAR
SECTOR PROBLEMAS PERCIBIDOS ACUERDOS Y COMPROMISOS
INVOLUCRADAS MOTIVACIONES MOTIVACIONES
-Tiene capacidad para
cofinanciar e implementar
proyectos integrales de -Gestionar ante las instituciones pú blicas y
Gobierno
GOBIERNO irrigació n. Mejorar la prestació n del privadas el financiamiento que permita la -Elaboració n del perfil y expediente
Regional de
REGIONAL -Cuenta con Recursos Servicio de irrigació n. inversió n de Proyectos de Servicios de - Ejecució n de la obra
Ancash
Limitados y gestió n irrigació n.
inadecuada de proyectos de
irrigació n integral.
Participar en todos los procesos y
actividades de capacitació n que
contempla el proyecto.
Gestionar ante las instituciones pú blicas el
Població n del -Infraestructura para Contar con infraestructura Asistencia a los talleres de capacitació n
POBLACIÓN financiamiento de proyectos que provean
C.P. de Vincho irrigació n deficientes. adecuada de irrigació n para la operació n y mantenimiento del
servicios de irrigació n de calidad.
servicio de irrigació n.
La població n se compromete a pagar la
tarifa que se establezca por el uso.
- No se cuenta con una
La Junta Administradora de Servicios es una
Asamblea General (de todos -Acta de constitució n de la Junta, Estatuto
organizació n elegida voluntariamente por la
JUNTA los usuarios) y un Concejo Contar con una Asamblea aprobado por la Asamblea, el acta de la
Població n del comunidad y se constituyen con el propó sito
ADMINISTRADORA Directivo (de seis General de Usuarios y un elecció n del Concejo Directivo y el DNI
C.P. de Vincho de administrar, operar y mantener los
DE SERVICIOS integrantes) para operar y Consejo Directivo. del Presidente del Concejo Directivo.
servicios de irrigació n en la comunidad de
mantener los servicios de
Vincho.
irrigació n.
Contribució n con la ejecució n del
Perdidas de economía por las proyecto colaborando con la entrega de
Reducir los índices de Implementar planes de capacitació n para la
MINISTERIO DE pérdidas de cultivos por la informació n de frecuencia de lluvias añ o
MINAGRI pobreza por la pérdida de mejora de operació n y mantenimiento de
AGRICULTURA falta de infraestructura de a añ o.
cultivos. infraestructura de riego
riego. Réplicas de capacitació n en la educació n
en operació n y mantenimiento
FUENTE: Equipo Técnico 2021
“CREACION DEL SISTEMA DE AGUA PARA RIEGO PARA EL SECTOR TAPIAL DEL CASERIO DE VINCHO
DEL DISTRITO DE QUINUABAMBA, PROVINCIA DE POMABAMBA – DEPARTAMENTO DE ANCASH”
a) Características demográficas, económicas, sociales, culturales de la

población afectada por el problema central
Para la caracterizació n de la població n se verifico la població n en el INEI, para lo
cual se tomaron los datos obtenidos en los Censos de 2017.
Distribución de por sexo y grupo etario

Del diagnó stico socioeconó mico (encuestas) realizado el 2021 se obtuvo que el
61.88% de los habitantes estar conformado por la població n masculina y el
38.12% por la població n femenina.
CATEGORÍA CASOS %
Masculinos 99 61.88%
Femeninas 61 38.12%
TOTAL 160 100%
Características De Educación de la Población Afectada

El siguiente cuadro muestra el grado de instrucció n alcanzado por los integrantes
de las viviendas del Centro Poblado:
Se puede apreciar que el mayor porcentaje del 26.88% tienen Secundaria completa
o incompleta, el 26.25% tiene primaria completa o incompleta; el 14.38% no
alcanzo nivel alguno; el 26.88% tiene educació n inicial; el 5.00% só lo cuenta con
educació n superior técnica completa o incompleta.
Nivel Académico de la Población en el Centro Poblado de Vincho

GRADO DE INSTRUCCIÓN ABS. %
Sin nivel 23 14.38%
Inicial 43 26.88%
Primaria completa o incompleta 42 26.25%
Secundaria completa e incompleta 43 26.88%
Superior técnico completa o incompleta 8 5.00%
Superior universitario completa o incompleta 0 0.00%
TOTAL, DE HABITANTES 160 100.00%
Características de las viviendas de la comunidad

En el ámbito de influencia del proyecto, el nú mero de viviendas en el Añ o 2021 es
de 40 unidades, la misma que ha sido estimada teniendo en cuenta el censo de
població n y la encuesta socio econó mica efectuadas por el Equipo Técnico 2021,
encargado de la formulació n del perfil.
Uso de la vivienda. El 93.33% son para uso exclusivo de vivienda sin uso
productivo, el 6.67% de las viviendas registran actividad productiva.
Material de construcción. El material predominante de la vivienda es adobe,

registrando un 90.0% de viviendas con estas características, un 10.00% con
material noble.
Formas de abastecimiento de agua de los afectados por el problema

Definida como el medio mediante el cual la població n se provee de agua, con la
finalidad de satisfacer su necesidad de consumo del líquido vital para la vida.
Cobertura de Conexiones Domiciliarias

CATEGORÍAS CASOS %
Con conexió n domiciliaria 24 60%
Sin conexió n domiciliaria 16 40%
TOTAL 40 100%
Calidad de agua de consumo

En el cuadro se muestra cual es la percepció n que tienen las familias respecto al
agua que consumen, teniéndose que el 60.83% la considera de regular, segú n
refieren porque es acarreada de lugares que no prestan garantía para su consumo;
el 35.00% consideran que de buena calidad para su consumo, segú n por la claridad
del agua que se abastecen; el 4.17% mencionan que el agua es de mala calidad para
su consumo, segú n porque el agua no es tratada y por la necesidad del líquido
elemento tienen que almacenar esas aguas.
Es evidente observar la mayor participació n de la madre, pudiéndose identificarla
como la que asume mayor responsabilidad durante esta actividad.
Calidad del Agua que se Consume

CATEGORÍA CASOS %
Buena 14 35.00%
Regular 24 60.83%
Mala 2 4.17%
Total 40 100%
Capacitaciones en relación al uso y valoración del agua; prevención de

enfermedades causadas por falta o inadecuado uso de los servicios.
A la fecha no se han realizado capacitaciones en relació n al uso y valoració n del
agua, razó n por la que los índices de las enfermedades indicadas son altos, por lo
tanto, hacen falta acciones concretas que orienten a la població n acerca de la
importancia del uso del agua y la valoració n de las mismas, del mismo sobre la
importancia del consumo de agua segura como mecanismo de prevenció n de
enfermedades.
Número de viviendas habitadas y no habitadas y su relación con los servicios

de agua y saneamiento
Se ha registrado 40 viviendas habitadas. Las viviendas que se abastecen del
servicio de agua o de fuentes alternativas y silos artesanales, reciben un servicio
inadecuado y de mala calidad, debido a que se encuentran deteriorados y
colapsados.
2.1.5 Intentos anteriores de solución

Hubo muchos intentos de solucionar el problema de la falta de infraestructura de
riego, pero es la propia població n que se organizó e implemento sus canales y
captació n, haciendo la construcció n propia, la cual no conto con una adecuada
ingeniera, por lo que es deficiente y termino perdiéndose con el tiempo .
2.2 DEFINICION DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS
Para la identificació n del problema central del á rea de influencia, se ha tenido en

cuenta la opinió n de sus dirigentes y la població n en general, así como el aná lisis del
trabajo de campo realizado, revisió n de fuentes de informació n secundaria.
2.2.1 Problema Central

El presente proyecto tiene como objetivo central el “EFICIENTE SERVICIO DE
PROVISION DE AGUA PARA RIEGO EN EL C.P. VINCHO, DISTRITO DE
QUINUABAMBA, PROVINCIA DE POMABAMBA, ANCASH”, que permita afrontar la
dura problemá tica generada principalmente por la escasez de agua de la época de
estiaje de su cuenca. Para ello el proyecto plantea dotar a los agricultores del
sector mencionado de una mejor infraestructura de riego que garantice una
disponibilidad del recurso hídrico continuo. Con ello se busca que los agricultores
desarrollen su actividad agrícola en adecuadas condiciones y aprovechando las
potencialidades de la zona, lo cual le retribuye mayores ingresos y por ende un
mejor nivel de vida.
ESQUEMA: PROBLEMA CENTRAL Y OBJETIVO CENTRAL
“EFICIENTE SERVICIO DE “EFICIENTE SERVICIO DE

PROVISION DE AGUA PARA RIEGO PROVISION DE AGUA PARA RIEGO
EN EL C.P. VINCHO, DISTRITO DE EN EL C.P. VINCHO, DISTRITO DE
QUINUABAMBA, PROVINCIA DE QUINUABAMBA, PROVINCIA DE
POMABAMBA, ANCASH” POMABAMBA, ANCASH”
2.2.2 Análisis de causas

a. Causas Directas:
INSUFICIENTE DISPONIBILIDAD DEL RECURSO HIDRICO
Se inspecciono la fuente hídrica en estado ineficiente.
DEFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO

Se inspecció n la obra existente con falta de obras hidrá ulicas.
b. Causas Indirectas:
DEFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
DEFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE CONDUCCION
DEFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE DISTRIBUCION Y OBRAS DE ARTE
DEFICIENTE GESTION DEL AGUA
LIMITADA PLANIFICACION HIDRICA
DEFCIENTE OPERACIÓ N Y MANTENIMIENTO
2.2.3 Análisis de efectos

a. Efectos directos:
ZONAS HIDRICAS
Á reas con poca cultivació n por falta de recurso hídrico.
DESCONTROL DE RECURSO HIDRICO

No cuenta con estructuras conservadas y controladas
b. Efectos indirectos:
INSUFICIENCIA DE RECURSO HIDRICO
INSUFICIENCIA DE CONTROL DE OBRAS DE ARTE
c. Efecto final
Las causas indicadas anteriormente generan la falta de infraestructura de riego, lo
que genera la insuficiencia de recurso hídrico, la cual genera pérdidas econó micas
en la població n, lo que repercute en ú ltima instancia en el “Deterioro del nivel y
calidad de vida en la población del C.P. de Vincho”, debido a la inadecuada
infraestructura de riego; esta situació n deriva en el empeoramiento de la pobreza
y falta de desarrollo socio econó mico de la població n.
A continuació n, presentamos el á rbol causas-efecto.
Árbol de Causas y Efectos

EFECTO FINAL
Perdida del recurso hídrico para riego para el Centro Poblado
de Vincho
EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO

Insuficiencia de Insuficiencia de control de
Recursos Hídricos obras de artes
EFECTO DIRECTO
Perdida de recurso
hídrico
Deterioro del nivel y calidad de vida en la población del C.P. de Vincho
CAUSA DIRECTA
Insuficiente CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA
disponibilidad del Deficiente infraestructura de Inadecuada gestión de
recurso Hídrico riego los servicios de riego
CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA

CAUSA INDIRECTA Deficiente Deficiente Operación y
Deficiente Gestión del infraestructura de riego, Mantenimiento,
recurso Hídrico Conducción y Limitada y deficiente
distribución asistencia técnica.
2.3 OBJETIVO DEL PROYECTO
Sobre la base del á rbol de causas y efectos construiremos el á rbol de objetivos o á rbol
de medios y fines, en la que mostraremos la situació n deseable que se producirá
cuando se solucione el problema central y las alternativas de solució n técnicamente
viables.
2.3.1 Objetivo central e indicadores

La solució n al Problema Central del proyecto constituye el Objetivo Central del
Proyecto, el cual es: “ADECUADO ACCESO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO
EN EL C.P. VINCHO, DISTRITO DE QUINUABAMBA, POMABAMBA, ANCASH”.
Indicadores del Objetivo Central

INDICADORES
OBJETIVO CENTRAL NOMBRE DEL INDICADOR INDICADOR
INDICADOR LÍNEA BASE META
EFICIENTE SERVICIO
DE PROVISION DE
AGUA PARA RIEGO EN Porcentaje de
EL C.P. VINCHO, beneficiarios que Infraestructura de Infraestructura
DISTRITO DE no accede a un riego inadecuada: de riego
QUINUABAMBA, adecuado servicio 0% adecuada: 100%
PROVINCIA DE de riego
POMABAMBA,
ANCASH
2.3.2 Objetivos específicos
a. Medios de primer nivel:

SUFICIENTE DISPONIBILIDAD DEL RECURSO HIDRICO
EFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
Mitigación ambiental.
Se contempla medidas de mitigació n durante la ejecució n de la obra, la misma que
se encuentra considerada en el presupuesto del proyecto.
Seguridad, Salud e Implementación contra el COVID 19

Se contempla las medidas de seguridad y salud en el trabajo, así como la
implementació n del Plan de Vigilancia, prevenció n y control contra el COVID 19
durante la ejecució n de la obra, la misma que se encuentra considerada en el
presupuesto del proyecto.
b. Medios fundamentales
SUFICIENTE DISPONIBILIDAD DEL RECURSO HIDRICO PARA REGO
Eficiente infraestructura de riego y conducció n.
Eficiente gestió n del agua, planificació n y operació n y mantenimiento
NIVEL TECNOLOGICO ADECUADO

Permanente y eficiente técnica en irrigació n agrícola.
Indicadores de los Objetivos Específicos

INDICADORES
COMPONENTE NOMBRE DEL
INDICADOR LÍNEA BASE INDICADOR META
INDICADOR
Agricultores beneficiarios Al añ o base: El 100% de los
Adecuada infraestructura Infraestructura
sin el proyecto: 0 agricultores cuentan con un sistema de
para el servicio de riego de riego
unidades riego: 69 hidrantes.
Seguridad, Salud e Nú mero de Porcentaje de los Al añ o 1: 100% trabajadores cuentan
Implementació n contra el Trabajadores trabajadores protegidos: con adecuados há bitos y prá cticas de
COVID 19 protegidos 0% higiene.
2.3.3 Análisis de fines

a. Fines directos
INCREMENTO DE LOS NIVELES DE INGRESO DE LOS AGRICULTORES
Permanencia en la actividad agrícola
Reducció n de la tasa de desempleo
INCREMENTO DE LOS NIVELES DE PRODUCCION AGRICOLA Y MEJORA DE LA

CALIDAD DEL PRODUCTO
Incrementar la oferta de productos para el mercado local, regional y nacional.
Mejorar el nivel de posicionamiento en la producció n agrícola nacional.
b. Fines indirectos
Permanencia en la actividad agrícola
Reducció n de la tasa de desempleo
Incrementar la oferta de productos para el mercado local, regional y nacional.
Mejorar el nivel de posicionamiento en la producció n agrícola nacional.
c. Fin Ultimo
El medio indicado anteriormente genera la disminució n de pérdidas de cultivos, lo
que conlleva a las pérdidas econó micas, lo que genera el desarrollo de actividades
agrícolas, que repercute en ú ltima instancia en el “Mejor nivel y calidad de vida en
la població n del C.P. de Vincho”
Árbol de Medios y Fines
FIN ÚLTIMO
Mejor nivel y calidad de vida en la población del C.P. de Vincho
FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO

Permanencia en la Reducción de la tasa de
actividad agrícola desempleo
FIN DIRECTO
Incremento de los
niveles de ingreso de los
agricultores
OBJETIVO CENTRAL
EFICIENTE SERVICIO DE PROVISION DE AGUA PARA RIEGO EN EL C.P. VINCHO,
DISTRITO DE QUINUABAMBA, PROVINCIA DE POMABAMBA, ANCASH
MEDIO DE PRIMER NIVEL MEDIO DE PRIMER NIVEL

Suficiente disponibilidad del Nivel Tecnológico adecuado
recurso hídrico para riego
MEDIO FUNDAMENTAL
MEDIO FUNDAMENTAL
Eficiente Gestión de agua,
Eficiente infraestructura
planificación, operación y
de riego de conducción
mantenimiento
2.3.4 Análisis e interrelación de los medios fundamentales
Los medios fundamentales que se describen son imprescindibles:

Medio Fundamental 1: Eficiente infraestructura de riego de conducció n.
Medio Fundamental 2: Eficiente Gestió n de agua, planificació n, operació n y
mantenimiento
Los 2 medios fundamentales son imprescindibles y complementarios por cuanto

deben llevarse a cabo conjuntamente.
A continuació n, se presenta el Á rbol de Medios Fundamentales:
Árbol de Medios Fundamentales
1.- Eficiente 2.- Eficiente Gestión de

infraestructura de riego agua, planificación,
de conducción operación y
mantenimiento
1.1- Suficiente disponibilidad del

recurso hídrico para riego 2.1 Nivel Tecnológico adecuado
3.2- ACCIONES COMPLEMENTARIAS
ALTERNATIVA 01: 1.1, 2.1 y 2.2
2.3.5 Análisis e interrelación de acciones

Las acciones para alcanzar los medios fundamentales se plantean a continuació n:
ALTERNATIVAS
MEDIO FUNDAMENTAL 1: SUFICIENTE DISPONIBILIDAD DE RECURSO
HIDRICO PARA RIEGO
Acción 1.1: Eficiente infraestructura de riego.
Acción 1.2: Eficiente Gestió n del Agua, Planificació n y operació n y mantenimiento.
MEDIO FUNDAMENTAL 2: ADECUADA TECNOLOGIA

Acción 2.1: Permanente y eficiencia técnica en irrigació n agrícola.
*Se considera una ú nica alternativa de solució n, por el mismo nombre que
especifica el mejoramiento del sistema de riego.
2.4 PLANTEAMIENTO DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCION

El marco teó rico utilizado como referencia que sustente el planteamiento como
solució n al problema identificado para el presente estudio, es una medida que lleva
al cumplimiento de los objetivos. La intervenció n en estos sistemas se fundamenta
en los Pará metros y INVIRTE PE.
ALTERNATIVA 01
COMPONENTE: INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
Comprende la construcció n de las obras hidrá ulicas por ello se ha detallado las
acciones.
Obras provisionales
Que consta de, Caseta de almacén y/o guardianía, ademá s de cartel de obra y
movilizació n y desmovilizació n de equipo y herramientas, Plan Covid.
Construcción de Toma o captación
Construcció n de Captació n de concreto armado.
Construcción de reservorio
Construcció n de reservorio de capacidad de 468 m3 de concreto armado.
Línea de Conducción, Aducción y Distribución material PVC
Suministro e Inst. de Tubería de PVC C - 10 D= 1/2", L= 3,156.05 m, Suministro e
Inst. Tubería de PVC C - 10 D =3/4”, L= 1,091.98 m, Suministro e Inst. de Tubería
de PVC C - 10 D= 2", L= 3,653.98 m, Suministro e Inst. Tubería de PVC C - 10 D = 4”,
L= 581.56 m, Suministro e Inst. Tubería de PVC C - 10 D = 6”, L= 1,161.79 m
Suministro esta tubería será la que llegue a los hidrantes de las líneas principales
de distribució n.
Instalación de Cámara CRP-6 (01 UND)
Se construirá n 01 cámaras CRP-6, en lugares apropiados, para realizar la reducció n
de la presió n en la tubería, sino se realizan estas estructuras el sistema colapsaría.
Instalación de Caseta de Válvula de aire (01 UND)
Se construirá n 01 vá lvula de aire, en lugares apropiados, para realizar el control de
la tubería, sino se realizan estas estructuras el sistema colapsaría.
Instalación de Válvula de purga en Línea de Conducción (01 UND)
Se construirá n 01 vá lvula de purga, en lugares apropiados, para realizar la purga
de la tubería, sino se realizan estas estructuras el sistema colapsaría.
Instalación de Válvula de control (05 UND)
Se construirá n 05 vá lvulas de control, en lugares apropiados, para realizar el
control de la tubería, sino se realizan estas estructuras el sistema colapsaría.
Instalación de Válvula de purga (10 UND)
Se construirá n 10 vá lvulas de purga, en lugares apropiados, para realizar la purga
Caseta de Hidrantes (69 UND)
Se colocará n estas casetas de hidrantes en cada chacra o propiedad de los
beneficiarios, que será n en esta etapa 69 unidades.
Módulo de riego (69 UND)
Consistirá en manguera, trípode, aspersor con todos los accesorios necesarios para
que puedan regar.
Varios.
Consiste la partida de capacitació n para el manejo y mantenimiento del sistema,
así como pruebas de compresió n del concreto utilizado, y diseñ o de mezcla del
agregado a utilizar en la construcció n.
Flete
Consiste en el traslado de los materiales a la obra, se divide en flete terrestre, que
es el traslado de los materiales mediante un volquete, el flete rural es el traslado de
los materiales llegados mediante el flete terrestre, hacia el lugar del colocado de
estos, este traslado se efectú a con acémila o peones.
ALTERNATIVA 02
acciones.
Obras provisionales
Línea de Conducción de concreto

Construcció n de canal rectangular de concreto simple, e=0.15m, 0.50mx0.50m
(bxh) interno, desde la captació n al reservorio, en una longitud de 1,161.79m.
Línea de Aducción y Distribución material PVC
de PVC C - 10 D= 2", L= 3,653.98 m y Suministro e Inst. Tubería de PVC C - 10 D =
4”, L= 581.56 m.
de distribució n.
que puedan regar.
Varios.
Flete
3.- FORMULACION
3.1 DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO
Para proyectos de irrigació n, segú n el INVIERTE.PE, referente al período de
evaluació n indica que éste no será menor a diez añ os; en ese caso, una
infraestructura debería evaluarse solo por el tiempo en que la misma pueda
proporcionar beneficios a los usuarios, lo que está relacionado con el periodo de
vida econó mica. Menciona que para irrigació n el periodo de beneficios a
considerar es de 10 añ os
Entonces, el ciclo del proyecto está definido por las siguientes fases:
3.1.1 La Fase de evaluación y formulación

En esta fase se ha realizado la inspecció n técnica, se ha recopilado la informació n
para realizar el diagnó stico (informació n primaria), se ha identificado el problema
y el objetivo del proyecto, se ha reactivado el Concejo Directivo, se han suscrito las
diferentes actas de compromiso, todo ello conducente a la formulació n del estudio
a nivel de perfil. Por lo tanto, la fase de pre-inversió n (elaboració n del estudio de
pre inversió n) culmina con la declaratoria de viabilidad del proyecto.
3.1.2 La Fase de ejecución

La fase de inversió n incorpora las actividades necesarias para generar la capacidad
física de ofrecer los servicios del proyecto. En este caso las etapas que se incluyen
son:
Expediente técnico del proyecto

Se iniciará n los estudios definitivos como es el expediente técnico (diseñ os
estructurales, mecá nica de suelos, costos y presupuestos, planos definitivos,
estudio de impacto ambiental) que por sus características de integralidad incluirá
02 componentes, el de infraestructura de riego e Intangibles.
Este estudio se estima en 01 mes inicia con una fase de campo con la finalidad de
diseñ ar el expediente acorde a la topografía del terreno y al nivel cultural de la
població n, posteriormente tendrá una etapa de trabajo en gabinete. Los
formuladores del expediente técnico deberá n considerar la informació n recogida
en la etapa de formulació n del perfil.
Ejecución física del Proyecto

El Gobierno Regional de Ancash, cuenta con la organizació n adecuada y con la
experiencia para la gestió n del proyecto en su etapa de inversió n, así como con los
recursos para el financiamiento parcial de las obras a ejecutarse.
Para la ejecució n del proyecto se contará con los servicios de varias firmas
contratistas de reconocida trayectoria en obras de irrigació n, así como en
supervisió n de obras, para asegurar que las operaciones financieras vayan
dirigidas en un contexto de desarrollo para la comunidad, incluyendo operació n y
mantenimiento.
Se considera el tiempo que se demorará la elaboració n del expediente técnico (01
mes), así como la ejecució n de la obra que se ejecutará en un plazo total de 06
meses.
3.1.3 La Fase de funcionamiento

Esta fase comprende la etapa posterior a la ejecució n del proyecto y plantea el
desarrollo de las siguientes actividades:
Evaluación ex post de culminación

Esta etapa se realizada al finalizar la fase de inversió n en términos físicos,
independientemente si se cuenta con la liquidació n de obras o el informe de cierre
del PI. La evaluació n de culminació n tiene como propó sitos por un lado ver el
reflejo inmediato del proceso de ejecució n del PI para medir la eficiencia de la
misma, en términos de tiempos, costos y metas, y obtener lecciones y
recomendaciones relacionadas con el planeamiento y ejecució n de proyectos, y por
el otro analizar las perspectivas de la sostenibilidad del proyecto, en términos de la
disponibilidad de los factores necesarios para la operació n y mantenimiento
adecuado, que posibiliten la entrega oportuna del bien o servicio determinado,
concluyendo con las recomendaciones pertinentes incluida la relacionada a la
necesidad del seguimiento ex post. Se considera un tiempo promedio de 01 mes
para elaborar el informe.
Reposiciones o reinversiones
Las inversiones futuras son aquellas inversiones que se dan posterior a la
ejecució n del proyecto, son necesarias para que el sistema de riego siga reportando
beneficios durante el horizonte de evaluació n como resultado del crecimiento de la
població n que se ve reflejado en el nú mero de beneficiarios, en tal sentido dentro
de esta categoría se encuentran las inversiones de cada añ o, si los hubiese.
Operación y mantenimiento
En esta etapa se determina los responsables para mantener la capacidad instalada
del sistema de riego en condiciones adecuadas durante el horizonte de evaluació n
(10 añ os).
Segú n los criterios de evaluació n para los proyectos de irrigació n, el horizonte del
proyecto se ha fijado en 10 añ os.
La fase de inversió n comprende, al periodo de elaboració n de los estudios
definitivos (diseñ os estructurales, mecá nica de suelos, costos y presupuestos,
planos definitivos, estudio de impacto ambiental) que se estima en 1 mes, así como
la ejecució n de la obra que se ejecutará en un plazo total de 3 meses. A
continuació n, se presenta el cuadro del horizonte de evaluació n del proyecto.
A continuació n, se presenta el cuadro del horizonte de evaluació n del proyecto:
Horizonte de Evaluación
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 (…..) AÑO 10 METAS RESPONSABLES
DESCRIPCION
1 2 3 4
FASE DE EJECUCIÓN
Expediente
Estudios Definitivos Consultora
Té cnico
Entrega de la
Infraestructura de riego Contratista
Obra
Ejecució n de la Culminació n de
Supervisió n
supervisió n de obra supervisió n
Funcionamiento
Evaluació n Expost Culminació n de
(Evaluació n de la Evaluació n Consultor
culminació n) Expost
Operació n y
O&M de Junta Junta de
mantenimiento del PI –
de usuarios Usuarios
Sistema de Riego
1/ Evaluación ex post de culminación del PI
3.2 ESTUDIO DE MERCADO DEL SERVICIO PÚBLICO
3.2.1 ANALISIS DE LA DEMANDA

La necesidad de agua para el proyecto, se ha calculado en funció n a la
evapotranspiració n potencial de la cedula de cultivo planteada de acuerdo a la
zona.
Para la determinació n de la demanda de agua se ha calculado mediante el método
de George H. Hargreaves en funció n de la temperatura, humedad relativa y la
precipitació n efectiva. Para establecer esta demanda también se ha tomado en
cuenta aparte de los efectos climá ticos, una cedula de cultivo adecuados para el
medio, un coeficiente de cultivo Kc y la correcció n por la altitud del lugar.
La obtenció n de los datos meteoroló gicos para el cá lculo de la demanda de agua se
tomó de la Estació n Climatoló gica de Pomabamba. La estació n referida se
encuentra en el Distrito de Quinuabamba de provincia de Pomabamba, a
8°49'18.13'' de latitud sur, 77°27'26.4'' longitud oeste y a 2985 m.s.n.m., y sus
datos fueron obtenidos del Estudio Hidroló gico de la Cuenca del del Alto Marañ ó n
V (ATDR-CH). Se tomaron estos por las características prá cticamente idénticas de
la zona del proyecto con la ubicació n de dicha estació n.
Diagnóstico de la situación actual de la demanda

 Actualmente la cantidad de agua de usuarios para riego es insuficiente, dado
que su ú nica fuente de abastecimiento es las aguas provenientes del canal
existente, el cual presenta altas pérdidas por su precaria infraestructura y
estado incompleto.
 Los usuarios no se cuentan con la capacidad técnica de los agricultores, la
organizació n de los mismos es débil, requiriendo una capacitació n y asistencia
técnica prolongada.
 Las tierras del á rea de influencia del proyecto son de carácter privado,
conduciendo cada usuario el agua a su parcela.
 La productividad o rendimiento de los cultivos es baja en las zonas cultivadas,
aunado a esto la carencia de asistencia técnica de producció n y deficiente
utilizació n de agua e infraestructura para riego.
 El 100% de las familias de la zona afectada se dedican a la agricultura,
complementada con la crianza de animales menores.
Cédula De Cultivo
Para determinar la demanda de agua es necesario plantear primero la cedula de
cultivos, sin proyecto y con proyecto.
La cedula de cultivos abarca una extensió n de 656.65 hectá reas, que será n
distribuidos entre los diferentes cultivos que será n desarrollados.
Sin Proyecto
La cédula de cultivo sin proyecto se ha obtenido de los Planes de Cultivo
elaborados por los agricultores en el presente añ o, donde estos especifican los
cultivos que tienen pensado cultivar dadas las condiciones actuales. De ello se
puede comentar que a la fecha existe una tercera parte del á rea abarcada tiene
sembrada cultivos permanentes (alfalfa, maíz, pastizales, trigo y habas), cuyo
desarrollo en época de estiaje depende de la disponibilidad de la poca agua que
llega; mientras las otras dos terceras parte de terreno simplemente se dedica al
cultivo de productos transitorios (pastizales).
PROYECTO: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE PROVISION DE AGUA PARA RIEGO EN LA LOCALIDAD DE VINCHO DEL DISTRITO DE QUINUABAMBA, PROVINCIA DE POMABAMBA - DEPARTAMENTO DE ANCASH
DATOS GEOGRAFICOS DEL LUGAR: #¡REF! 127.55
Longitud W: 77 º 23.1 '
Latitud S : 8 º 15.11 '
Altitud : 3641.00 msnm 99.34
CUADRO:CÉDULA DE CULTIVO BAJO RIEGO
CULTIVOS AREA MESES CULTIVO AREA %

% Area GRUPO GRUPO
BASE (ha) ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SET. OCT. NOV. DIC. ROTADO (ha) Area
PAPA 3.00 0.77 A ====== ====== ====== ====== ======
ARVEJA GRANO VERDE 99.30 25.46 A ====== ====== ====== ====== ======
PASTOS 3.00 0.77 E ====== ====== ====== ====== ====== ====== ====== ====== ====== ====== ====== ======
HABA BEBE 225.64 57.84 A
ALFALFA 59.15 15.16 E
DESCANSO 0.00 0.00
TOTAL 390.09 100.00 TOTAL 0.00 0.00
Area cultivada por mes (ha) 3.00 3.00 3.00 105.30 105.30 105.30 105.30 105.30 3.00 3.00 3.00 3.00
Area maximo de riego simultáneo 105.30 ha
CULTIVO BASE ====== CULTIVO DE ROTACIÓN xxxxx AREA TOTAL/AÑ O = 390.09 ha
CUADRO: VALORES DE Kc POR DESARROLLO DE CULTIVO MENSUAL.
MESES
ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SET. OCT. NOV. DIC.
AREA CULTIVADA POR MES(has) 3.00 3.00 3.00 105.30 105.30 105.30 105.30 105.30 3.00 3.00 3.00 3.00
COEFIC. Kc. POR CULTIVO/MES
PAPA 0.45 0.75 0.75 1.15 1.15 0.85
ARVEJA GRANO VERDE 0.46 0.80 1.15 1.15 1.05
PASTOS 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05
HABA BEBE
ALFALFA
DESCANSO
AREA POR CULTIVO/MES
PAPA 0.00 0.00 0.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 0.00 0.00 0.00 0.00
ARVEJA GRANO VERDE 0.00 0.00 0.00 99.30 99.30 99.30 99.30 99.30 0.00 0.00 0.00 0.00
PASTOS 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
HABA BEBE 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
ALFALFA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
DESCANSO
COEFICIENTE Kc PONDERADO: 1.05 1.05 1.05 0.48 0.81 1.14 1.15 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05
Con Proyecto
De la cédula se han identificado los cultivos que marcan una diferencia sustancial
en cuanto a su manejo y rentabilidad econó mica en el contexto local y nacional; y
asimismo bajo la opinió n recogida de los agricultores en Charlas de Sensibilizació n
realizadas, se ha determinado la representació n de la cedula de cultivos del
proyecto. Ante la consulta hecha a los propios agricultores, la totalidad de ellos
consideraron la misma cantidad de sembrado transitorio.
PROYECTO: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE PROVISION DE AGUA PARA RIEGO EN LA LOCALIDAD DE VINCHO DEL DISTRITO DE QUINUABAMBA, PROVINCIA DE
POMABAMBA - DEPARTAMENTO DE ANCASH
DATOS GEOGRAFICOS DEL LUGAR:
Longitud W: 77 º 23.10 '
Latitud S : 8 º 15.11 '
Altitud : 3641 msnm
CUADRO :CÉDULA DE CULTIVO BAJO RIEGO

CULTIVOS AREA MESES CULTIVO AREA
% Area GRUPO % Area GRUPO
BASE (ha) ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SET. OCT. NOV. DIC. ROTADO (ha)
PAPA 3.00 0.77 A Pastizal 390.09 100.00 E
ARVEJA GRANO VERDE 99.30 25.46 A xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx
PASTOS 3.00 0.77 E
HABA BEBE 225.64 57.84 A xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx
ALFALFA 59.15 15.16 E xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx xxxxx
DESCANSO 0.00
TOTAL 390.09 100.00 TOTAL 390.09 100.00
Area cultivada por mes (ha) 80.00 80.00 80.00 80.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 80.00 80.00
Area maximo de riego simultáneo 80.00 ha
CULTIVO BASE CULTIVO DE ROTACIÓN xxxxx AREA TOTAL/AÑ O = 390.09 ha
CUADRO : VALORES DE Kc POR DESARROLLO DE CULTIVO MENSUAL.
MESES
AREA CULTIVADA POR MES(has) 80.0 80.0 80.0 80.0 35.0 35.0 35.0 35.0 35.0 35.0 80.0 80.0
COEFIC. Kc. POR CULTIVO/MES
PAPA
PASTOS
HABA BEBE 0.80 1.15 1.05 1.05 0.46 0.80 0.80 1.15 1.05 1.05 0.46 0.80
ALFALFA 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05
DESCANSO
AREA POR CULTIVO/MES
PAPA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
PASTOS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
HABA BEBE 40.00 40.00 40.00 40.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 40.00 40.00
ALFALFA 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00 15.00
DESCANSO
COEFICIENTE Kc PONDERADO: 0.85 1.13 1.05 1.05 0.71 0.91 0.91 1.11 0.88 1.05 0.57 0.85
Considerando también que la siembra de alfalfa, maíz, pastizales, trigo y habas, ya

está n en producció n y a partir del cuarto se dará el aumento de su productividad,
se ha previsto ello, planteá ndose el cultivo asociado con cultivos transitorios como
los pastizales, durante los dos primeros añ os del horizonte del proyecto, lo cual
permitiría:
 Que el cambio de cédula no sea brusco.
 Asegurar ingresos econó micos aumentando su producció n de los cultivos
permanentes (3 primeros añ os).
 Reducir o minimizar los riesgos de implementar cultivos permanentes.
 Los cultivos asociados mencionados nitrogenizan mejor el suelo.
Análisis de Demanda de Agua para Riego

La Evapotranspiració n de los cultivos (Eto), que se mide en mm/mes. Está dada
por el consumo de agua durante un determinado período de tiempo.
CALCULO DE LA PRECIPITACIÓN EFECTIVA
m FREC(%) ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
1 3.45 74.70 81.80 90.70 39.90 9.30 4.00 4.40 5.60 13.10 44.70 34.80 40.10
2 6.90 71.50 70.50 90.00 33.40 8.30 3.60 1.80 5.50 12.70 28.50 32.90 36.00
3 10.34 63.30 69.20 77.20 29.40 7.80 2.90 1.30 5.00 12.10 24.50 25.50 33.70
4 13.79 49.40 52.40 71.80 25.40 7.40 2.00 0.70 4.60 12.00 19.80 24.90 32.90
5 17.24 44.30 51.40 64.70 23.20 5.50 1.80 0.70 3.90 11.20 18.40 22.90 29.50
6 20.69 41.20 40.30 61.10 20.70 5.30 1.40 0.60 2.40 10.20 18.30 22.90 27.30
7 24.14 35.80 39.30 54.20 20.70 5.20 1.20 0.40 1.60 7.10 16.60 20.10 26.10
8 27.59 35.50 38.00 51.70 19.80 4.40 0.90 0.30 1.50 6.40 16.20 16.80 22.90
9 31.03 33.80 34.90 49.70 18.10 3.50 0.80 0.30 1.30 5.10 16.10 15.10 21.10
10 34.48 33.80 33.30 47.70 17.60 2.00 0.80 0.20 0.80 4.40 15.50 14.50 21.10
11 37.93 33.60 33.10 44.00 17.60 1.90 0.60 0.10 0.80 4.10 13.20 14.20 19.90
12 41.38 30.80 32.30 41.90 16.20 1.50 0.40 0.00 0.50 3.90 13.20 13.70 17.40
13 44.83 28.50 32.10 39.80 15.00 0.80 0.30 0.00 0.40 3.80 12.97 12.20 16.50
14 48.28 27.80 32.00 37.20 14.50 0.80 0.00 0.00 0.30 3.10 12.30 12.00 13.50
15 51.72 24.10 30.70 36.80 14.30 0.80 0.00 0.00 0.00 2.90 12.20 11.80 13.20
16 55.17 22.40 30.60 34.30 13.80 0.40 0.00 0.00 0.00 2.60 10.50 10.20 13.10
17 58.62 19.70 29.80 32.00 13.50 0.00 0.00 0.00 0.00 2.50 10.20 10.00 12.60
18 62.07 18.50 29.20 31.20 13.20 0.00 0.00 0.00 0.00 2.50 10.10 9.40 11.70
19 65.52 18.30 28.50 30.30 12.20 0.00 0.00 0.00 0.00 2.30 9.90 9.10 11.00
20 68.97 16.50 27.70 27.30 12.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.50 9.50 8.90 9.80
21 72.41 15.80 26.70 26.00 11.50 0.00 0.00 0.00 0.00 1.50 6.50 7.10 9.00
22 75.86 14.10 25.10 20.30 10.40 0.00 0.00 0.00 0.00 0.30 6.30 7.10 8.40
23 79.31 14.00 17.30 19.00 10.40 0.00 0.00 0.00 0.00 0.30 5.80 6.10 8.10
24 82.76 8.60 16.00 18.50 6.40 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5.70 6.00 7.40
25 86.21 5.60 15.70 15.20 4.20 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4.90 3.10 6.90
26 89.66 3.80 13.50 14.20 3.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3.60 2.80 2.50
27 93.10 3.10 9.80 13.90 3.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.40 0.00 1.10
28 96.55 0.50 0.80 9.70 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Prec.tot. mensual al 75% 14.53 25.50 21.73 10.68 0.00 0.00 0.00 0.00 0.60 6.35 7.10 8.55
Increm. P.E. Interpolado 0.36 0.78 0.64 0.22 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.05 0.08 0.13
Precip.efectiva (mm) 3.45 15.97 10.63 1.22 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.07 0.17 0.48
Coeficiente de cultivo Kc
Indica el grado de desarrollo o cobertura del suelo por parte del cultivo, cuyo
consumo de agua se quiere evaluar, estos coeficientes pueden estimarse utilizando
el método recomendado por la FAO.
Evapotranspiración real del cultivo

Es el consumo real de agua por el cultivo, dependiendo del desarrollo de la planta,
considerando los valores del Eto y Kc ponderado.
Precipitación efectiva (P. Efect.)

Es la cantidad de agua aprovechada por la planta del total de precipitació n, para
cubrir sus necesidades.
Requerimiento de agua (Req)

Es la lámina adicional de agua que se debe aplicar a un cultivo para suplir sus
necesidades.
Eficiencia de riego (Ef. Riego)

Indica la capacidad de aprovechamiento del agua, depende de los niveles del
sistema de riego, así: por conducció n, distribució n y aplicació n. Los coeficientes
promedios de la eficiencia de riego, determinados para la zona son los siguientes:
Horas de Riego (Nº Horas)

Representa el total de horas que el sistema empleará, se expresa en horas.
Módulo de Riego (MR)
Viene a ser el caudal continuo que requiere una hectá rea de cultivo, se expresa en
lit/seg.
Estimación de la Demanda de Agua.
Situación Actual
Para el caso de nuestro proyecto determinaremos la demanda de agua sobre la
base de los coeficientes Evapotranspiració n Potencial (Eto), Coeficiente de cultivos
(Kc), Precipitació n efectiva (P. Efec), Eficiencia de riego (Ef. Riego) y el Mó dulo de
riego empleando el método hargreaves.
El proceso se inicia elaborando el cronograma de la cédula de cultivo para el caso
de situació n optimizada, es decir suponiendo que se irrigará toda el á rea
disponible en las condiciones actuales de la infraestructura y que nos permite
evaluar cuá l es el déficit de agua. Sobre este esquema se inserta el coeficiente de
cada cultivo (Kc) mensualizado con la finalidad de encontrar su ponderado (Kc
Pond). La eficiencia de riego es de 8%.
Los resultados de la demanda se presentan en el cuadro adjunto:
CUADRO : EVAPORANSPIRACIÓN ESTIMADA POR HARGREAVES - SIN PROYECTO
FACTORES METEOROLÓ GICOS MESES

TEMPERATURA MEDIA MENSUAL(TMºF)
(ºC) 18.60 18.20 17.95 17.60 17.54 16.80 16.50 16.40 16.58 16.69 17.20 17.58
ºF = 9/5 * ºC + 32 = 65.48 64.76 64.31 63.68 63.572 62.24 61.7 61.52 61.844 62.042 62.96 63.644
FACTOR DE ENERGIA SOLAR (MF)
Latitud Sur 8º 2.508 2.237 2.362 2.081 1.927 1.750 1.858 2.054 2.210 2.443 2.423 2.510
Latitud Sur 9º 2.538 2.251 2.360 2.062 1.896 1.715 1.824 2.028 2.201 2.453 2.448 2.538
Latitud Sur del lugar interpolado 2.516 2.241 2.361 2.076 1.919 1.741 1.849 2.047 2.208 2.446 2.429 2.517
NUMERO DE DIAS DEL MES(DM) 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
HUMEDAD RELATIVA(HR) 71.0 74.0 76.0 75.0 70.0 62.0 63.0 61.0 66.0 72.0 68.0 68.0
FACT.CORRECC.HUM. REL.(CH)
0.5
(S I HR<6 4% CH=1,S I HR>64 % , CH=0.166*(100-HR)
CH = 0.89 0.85 0.81 0.83 0.91 1.00 1.00 1.00 0.97 0.88 0.94 0.94
FACTOR DE ALTURA (CE)
CE=1+ 0.04*h/2000 = 1.07
Donde h es la altitud msnm del lugar .
EVAPOTR. POT. MENS. CORREGIDA (ETP) mm
ETP = MF*TMF*CH*CE = 158.0 131.8 132.5 117.7 119.0 116.3 122.4 135.1 141.8 143.0 154.1 161.4
EVAPOTRANSP. REAL (ETR=Kc*ETP) mm/mes 165.87 138.35 139.12 56.10 95.89 132.05 140.43 142.27 148.87 150.13 161.79 169.45
EVAPOTRANSP. REAL (ETR) mm/día 5.35 4.94 4.49 1.87 3.09 4.40 4.53 4.59 4.96 4.84 5.39 5.47
PRECIPITACION EFECTIVA AL 75% (PE) mm/mes 3.45 15.97 10.63 1.22 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.07 0.17 0.48
DEMANDA NETA (Dn = ETR - Pe) mm/mes 162.42 122.38 128.49 54.88 95.89 132.05 140.43 142.27 148.87 150.06 161.62 168.97
DEMANDA NETA (Dn) mm/día 5.24 4.37 4.14 1.83 3.09 4.40 4.53 4.59 4.96 4.84 5.39 5.45
Eficiencia de riego 0.325 0.325 0.325 0.325 0.325 0.325 0.325 0.325 0.325 0.325 0.325 0.325
DEMANDA BRUTA (Db = Dn/Ef.) mm/mes 499.76 376.54 395.36 168.85 295.03 406.30 432.10 437.76 458.06 461.72 497.29 519.92
DEMANDA BRUTA(Db) mm/día 16.12 13.45 12.75 5.63 9.52 13.54 13.94 14.12 15.27 14.89 16.58 16.77
MODULO DE RIEGO (Mr = Q/Ha) l/s/ha 1.87 1.56 1.48 0.65 1.10 1.57 1.61 1.63 1.77 1.72 1.92 1.94
CAUDAL REQUERIDO (Q = Mr/Ha ) l/s 5.60 4.67 4.43 68.60 115.99 165.06 169.88 172.10 5.30 5.17 5.76 5.82
Luego, el caudal resultante es: 172.10 l/s

Equivalente a = 173 lt/s 172.00 l/s
Situación proyectada
Para la situació n con proyecto se ha trabajado con una eficiencia de riego del 16 %,
los resultados de la demanda hídrica se resumen a continuació n.
En situació n con proyecto se presenta un caudal má ximo de riego de 119 lit/seg:
CUADRO : EVAPORANSPIRACIÓN ESTIMADA POR HARGREAVES - CON PROYECTO
MESES
FACTORES METEOROLÓ GICOS
TEMPERATURA MEDIA MENSUAL(TMºF)
(ºC) 18.60 18.20 17.95 17.60 17.54 16.80 16.50 16.40 16.58 16.69 17.20 17.58
ºF = 9/5 * ºC + 32 = 65.48 64.76 64.31 63.68 63.572 62.24 61.7 61.52 61.844 62.042 62.96 63.644
FACTOR DE ENERGIA SOLAR (MF)
Latitud Sur 8º 2.508 2.237 2.362 2.081 1.927 1.750 1.858 2.054 2.210 2.443 2.423 2.510
Latitud Sur 9º 2.538 2.251 2.360 2.062 1.896 1.715 1.824 2.028 2.201 2.453 2.448 2.538
Latitud Sur del lugar interpolado 2.516 2.241 2.361 2.076 1.919 1.741 1.849 2.047 2.208 2.446 2.429 2.517
NUMERO DE DIAS DEL MES(DM) 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
HUMEDAD RELATIVA(HR) 71.0 74.0 76.0 75.0 70.0 62.0 63.0 61.0 66.0 72.0 68.0 68.0
FACT.CORRECC.HUM. REL.(CH)
0.5
(S I HR<6 4% CH=1,S I HR>6 4% , CH=0.166*(100-HR)
CH = 0.89 0.85 0.81 0.83 0.91 1.00 1.00 1.00 0.97 0.88 0.94 0.94
FACTOR DE ALTURA (CE)
CE=1+ 0.04*h/2000 = 1.07
Donde h es la altitud msnm del lugar .
EVAPOTR. POT. MENS. CORREGIDA (ETP) mm
ETP = MF*TMF*CH*CE = 158.0 131.8 132.5 117.7 119.0 116.3 122.4 135.1 141.8 143.0 154.1 161.4
EVAPOTRANSP. REAL (ETR=Kc*ETP) mm/mes 133.78 149.05 139.12 123.61 84.84 105.47 111.05 149.61 124.97 150.13 87.92 136.67
EVAPOTRANSP. REAL (ETR) mm/día 4.32 5.32 4.49 4.12 2.74 3.52 3.58 4.83 4.17 4.84 2.93 4.41
PRECIPITACION EFECTIVA AL 75% (PE) mm/mes 3.45 15.97 10.63 1.22 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.07 0.17 0.48
DEMANDA NETA (Dn = ETR - Pe) mm/mes 130.33 133.08 128.49 122.39 84.84 105.47 111.05 149.61 124.97 150.06 87.76 136.19
DEMANDA NETA (Dn) mm/día 4.20 4.75 4.14 4.08 2.74 3.52 3.58 4.83 4.17 4.84 2.93 4.39
Eficiencia de riego 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40 0.40
DEMANDA BRUTA (Db = Dn/Ef.) mm/mes 325.83 332.71 321.23 305.98 212.09 263.67 277.63 374.03 312.42 375.15 219.39 340.48
DEMANDA BRUTA(Db) mm/día 10.51 11.88 10.36 10.20 6.84 8.79 8.96 12.07 10.41 12.10 7.31 10.98
MODULO DE RIEGO (Mr = Q/Ha) l/s/ha 1.22 1.38 1.20 1.18 0.79 1.02 1.04 1.40 1.21 1.40 0.85 1.27
CAUDAL REQUERIDO (Q = Mr/Ha ) l/s 97.32 110.02 95.95 94.44 27.72 35.60 36.28 48.88 42.19 49.02 67.71 101.70
Luego, el caudal máximo requerido es : 110.02 l/s

Equivalente a = 110 lt/seg. 110.00 l/s
3.2.2 ANALISIS DE LA OFERTA
Oferta del sistema de riego

Se requerirá de un caudal de 110 l/seg, para poder tener una eficiencia de riego, y
poder cumplir el riego.
En cuanto la operació n y mantenimiento, los beneficiarios solo intervienen su
sistema de riego.
3.2.3 BALANCE OFERTA - DEMANDA

La comparació n de la oferta actual y la demanda proyectada, nos muestra que en el
servicio de riego existe un déficit, por lo que con el proyecto dicho déficit se
reducirá en su totalidad.
Caudal disponible en Laguna (Oferta-Demanda)

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
Q disponible (lit/seg) 173.00 173.00 173.00 173.00 173.00 173.00 173.00 173.00 173.00 173.00 173.00 173.00
Q requerido (lit/seg) 97.32 110.02 95.95 94.44 27.72 35.60 36.28 48.88 42.19 49.02 67.71 101.70
Balance Hídrico 75.68 62.98 77.05 78.56 145.28 137.40 136.72 124.12 130.81 123.98 105.29 71.30
3.3 ANALISIS TECNICO DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCION

Para el planteamiento de la alternativa de solució n para los sistemas de riego, se ha
tenido en consideració n las siguientes premisas:
Reglamento Nacional de Edificaciones:
• II.3. OBRAS DE IRRIGACIONES
• E.030 Diseñ o Sismo resistente.
• E.060 Concreto Armado.
Visita técnica de campo.

Empadronamiento de usuarios de la localidad.
Levantamiento topográ fico del á rea del proyecto.
Diagnó stico Situacional del sistema existente.
Estudio de fuentes.
Identificació n de peligros y vulnerabilidad.
Aná lisis de Riesgos.
Estudio de Suelos.
3.3.1 METAS FISICAS
ALTERNATIVA 01
acciones.
Obras provisionales
de PVC C - 10 D= 2", L= 3,653.98 m, Suministro e Inst. Tubería de PVC C - 10 D = 4”,
L= 581.56 m, Suministro e Inst. Tubería de PVC C - 10 D = 6”, L= 1,161.79 m
de distribució n.
Se construirá n 01 vá lvula de purga, en lugares apropiados, para realizar la purga
que puedan regar.
Varios.
Flete
ALTERNATIVA 02
acciones.
Obras provisionales
Construcció n de canal rectangular de concreto simple, e=0.15m, 0.50mx0.50m
(bxh) interno, desde la captació n al reservorio, en una longitud de 1,161.79m.
de PVC C - 10 D= 2", L= 3,653.98 m y Suministro e Inst. Tubería de PVC C - 10 D =
4”, L= 581.56 m.
de distribució n.
que puedan regar.
Varios.
Flete

3.3.4 Gestión del servicio

El componente social para la sostenibilidad del proyecto, establece procesos que
buscan apoyar al Gobierno Regional, Local, y població n de la localidad, en la
formació n y fortalecimiento de capacidades para la organizació n, planificació n,
gestió n comunitaria, construcció n y supervisió n de la obra, administració n,
operació n y mantenimiento de los servicios, las mismas que deben desempeñ ar
como parte del desarrollo de sus funciones y responsabilidades.
Estos son procesos progresivos y van má s allá de la culminació n del proyecto.
El componente social para la sostenibilidad, sienta las bases para una participació n
activa y comprometida de la població n, teniendo la finalidad de desarrollar y/o
fortalecer las capacidades locales hacia la toma de decisiones, la planificació n,
gestió n y ejecució n de proyectos, en el convencimiento que con el desarrollo de
estas capacidades se favorece el cumplimiento efectivo de las funciones y
responsabilidades otorgadas por ley a la municipalidad, Juntas Directivas,
autoridades y població n en general.
La experiencia de los ú ltimos añ os ha demostrado que la sostenibilidad de los

servicios de infraestructuras de riego, no pasa solo por el tema de una
infraestructura bien diseñ ada de bajo costo o costo cero para la població n; su
valoració n y/o rentabilidad social, nos orienta a integrar con eficiencia a la obra,
aspectos sociales ligados al fortalecimiento de la organizació n y el desarrollo de
capacidades.
El reto de lograr la sostenibilidad del proyecto y asegurar así su rentabilidad a
largo plazo, ha propiciado que busquemos cada vez má s fortalecer el componente
social; el desarrollo de capacidades a través de procesos de capacitació n y/o
educativos, forman parte de nuestro enfoque institucional en el marco de la lucha
contra la pobreza; el mismo que considera que la participació n activa, plena y
comprometida de la població n en el proyecto ayudaran a fomentar su
empoderamiento.
Este enfoque orienta a que las decisiones institucionales y particularmente en el
proyecto se tomen respetando las necesidades y realidad socio cultural y
econó mica de la comunidad, por ello, el componente social para la sostenibilidad
toma en cuenta las capacidades endó genas de la comunidad, sus conocimientos,
creencias, tecnologías y valores, buscando que fortalecerlas y convertirlas en
instrumento de su propio desarrollo. Asimismo, centra sus actividades para que la
població n desarrolle nuevas capacidades en aspectos técnicos, de gestió n,
concertació n, organizació n y desarrollo institucional que aseguren la
sostenibilidad del proyecto.
Cabe señ alar que las acciones de fortalecimiento del Á rea Técnica Municipal,
Regional, la capacitació n para la implementació n de la Junta Administradora de la
localidad, los expertos y consultores para estas acciones correspondientes a las
fases de pre-ejecució n, ejecució n y post-ejecució n, será n los mismos, programados
adecuadamente.
ESTRATEGIAS DE INTERVENCIÓN
El proceso de educació n sanitaria está orientado a la articulació n de los
componentes del proyecto y a los agentes de cambio que está n involucrados en el
proyecto, para generar cambios de actitudes y aptitudes en la implementació n del
mismo, el cual repercutirá positivamente en el mejoramiento de la calidad de vida

de la població n usuaria.
La estrategia de trabajo con la població n beneficiaria tendrá siempre en presente
los enfoques de: Interculturalidad, equidad de género y responsabilidad ambiental.
ARTICULACIÓN ENTRE PROCESOS EDUCATIVOS EN EL CICLO DEL PROYECTO

La educació n sanitaria se ejecuta de manera sincronizada con los diferentes
momentos de la Mejoramiento y Ampliació n de la infraestructura riego
(contenidos temá ticos acordes al avance físico de obras), así como en estrecha
relació n con el componente de capacitació n en administració n, operació n y
mantenimiento. Ademá s, en la etapa de post ejecució n se complementará los
procesos educativos con el seguimiento y monitoreo.
Articulación con las instituciones y actores locales

La estrategia para el desarrollo de la educació n sanitaria se basa en el trabajo
conjunto de la Directiva comunal, MINAGRI, Gobierno local o Regional, quienes
asumirá n funciones diferenciadas, que se complementan para el logro de los
objetivos planteados.
a. Directiva Comunal.
Los miembros de la Directiva Comunal asumirá n compromisos como; la
organizació n, convocatoria y coordinació n conjuntamente con la Junta Directiva,
para el logro de los objetivos.
d. La Junta Directiva
La Junta Directiva asumirá la responsabilidad de realizar la coordinació n,
organizació n y vigilancia de prá cticas saludables en las familias.
e. El Gobierno Local y/o Regional

La Municipalidad Loca y/o Regional mediante el Á rea Técnica Municipal y/o
Regional, apoyará a la vigilancia, auxilio técnico y promoció n de los conocimientos
y prá cticas saludables en las familias.
ENFOQUES DEL COMPONENTE SOCIAL.

Los procesos en educació n sanitaria que implemente el componente social con la
població n tendrá presente los siguientes enfoques.
a. Enfoque de Género
La participació n efectiva de los miembros de la familia en igualdad de
oportunidades de hombres y mujeres en el proceso de capacitació n.
b. Enfoque de Interculturalidad
 Conocer y comprender la cultura y creencias de la localidad respecto al
sistema de riego.
 Promover nuevos conocimientos, saberes y prá cticas en educació n
sanitaria respetando sus patrones culturales
c. Enfoque de Responsabilidad Ambiental

Privilegiar acciones de conservació n de fuentes de abastecimiento de agua, manejo
y disposició n adecuada.
MITIGACION AMBIENTAL
Se contempla medidas de mitigació n durante la ejecució n de la obra, la misma que

se encuentra considerada en el presupuesto del proyecto.
SEGURIDAD, SALUD E IMPLEMENTACION CONTRA EL COVID 19

Se contempla las medidas de seguridad y salud en el trabajo, así como la
implementació n del Plan de Vigilancia, prevenció n y control contra el COVID 19
durante la ejecució n de la obra, la misma que se encuentra considerada en el
presupuesto del proyecto.
3.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

En funció n a las actividades y metas descritas para los componentes del proyecto,
se ha valorado los costos de la alternativa propuesta. Se han considerado como
costos todos aquellos insumos, bienes o recursos en lo que es necesario incurrir
para ejecutar el proyecto y poner en operació n la alternativa planteada con el fin
de lograr el propó sito del mismo.
Los costos se clasifican generalmente en dos categorías:

 Costos de Inversión: Son los costos necesarios para dotar de la capacidad
operativa del servicio de riego, los elementos que hacen posible para lograr el
objetivo del proyecto corresponden a los siguientes rubros: Servicio de riego,
niveles de educació n sanitaria y organizació n para O&M y administració n de
servicios de riego.
 Costos operación y mantenimiento: Son los insumos y recursos que son
necesarios para utilizar y mantener la capacidad instalada del servicio de riego.
3.4.1 ESTIMACION DE LOS COSTOS DE INVERSION

Los costos en la situació n sin proyecto, se consideran a los costos de producció n y
a la prestació n de los servicios actuales, es decir los costos de operació n y
mantenimiento.
Costos de inversión
Los costos de inversió n en la situació n sin proyecto son todos aquellos costos
programados y/o presupuestados para la optimizació n del servicio en el á rea de
influencia, por parte del Estado a nivel nacional, regional, local y/o de otros
organismos de desarrollo, en la actualidad no se cuenta con ninguno de éstos, de
manera que son equivalentes a cero.
Costos de operación y mantenimiento

Los costos de operació n y mantenimiento (O&M) sin proyecto, son aquellos en que
se incurre para las actividades de funcionamiento y conservació n de la
infraestructura y elementos del servicio.
3.4.2. ESTIMACION DE LOS COSTO DE INVERSION EN LA FASE DE FUNCIONAMIENTO

No aplicable a este aná lisis.
3.4.3. ESTIMACION DE LOS COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

INCREMENTALES
No aplicable a este aná lisis.
3.4.4. VALORIZACION DE LOS COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
a.- Costos de Inversión

Los costos en la situació n “con proyecto”, estará n compuestos por los costos de
inversió n inicial y el costo futuro de las acciones y actividades previstas para la
alternativa y sus componentes.
Aspectos generales
Los costos de inversió n inicial, reinversiones o costos futuros, así como los de
operaciones y mantenimiento del servicio, se estiman teniendo en cuenta la
propuesta de obras civiles con proyecto para las alternativas propuestas. Así como
los costos en infraestructura hidrá ulica, las mismas que está n expresados en
moneda nacional (Ver Presupuesto y Costos Unitarios Detallados).
Los flujos de costos de inversió n incluyen la inversió n inicial y las reinversiones
necesarias para el normal funcionamiento del sistema, considerando el período
ó ptimo de diseñ o (10 añ os), la vida econó mica de los equipos propuestos para el
proyecto y la ampliació n del sistema, segú n el crecimiento poblacional.
Los costos directos a precios de mercado, se estiman teniendo en cuenta los costos
unitarios de mano de obra, los precios de mercado de los insumos, materiales,
equipos y má quinas, a nivel de costo directo sin impuestos. Los costos en gastos
generales y ganancias; los costos de: expediente técnico y supervisió n de obras
fueron determinados teniendo en cuenta a los profesionales calificados, materiales
y equipos necesarios; al final se adicionan los impuestos (18%).
Costos de inversión por componentes

Resumen de Costos de Inversión a Precios Privados Alternativa N° 01
CREACION DEL SISTEMA DE AGUA PARA RIEGO PARA EL SECTOR TAPIAL DEL
CASERIO DE VINCHO DEL DISTRITO DE QUINUABAMBA, PROVINCIA DE
PROYECTO POMABAMBA – DEPARTAMENTO DE ANCASH
DESCRIPCIÓN Parcial
1 Obras Civiles 1,281,086.87
2 Estudios Definitivos (3% C.D incluido.IGV) 27,141.67
3 Costos de Supervisió n (5% C.D incluido.IGV) 45,236.12
4 Costos de Evaluació n del Exp. Tec. (1% C.D incluido.IGV) 9,047.22
5 Costos de Gestió n del Proyecto (3% C.D incluido.IGV) 27,141.67
TOTAL INVERSION PRECIOS PRIVADOS 1,389,653.55
Fuente: Elaboració n Propia
Resumen de Costos de Inversión a Precios Privados Alternativa N° 02

CREACION DEL SISTEMA DE AGUA PARA RIEGO PARA EL SECTOR TAPIAL DEL
CASERIO DE VINCHO DEL DISTRITO DE QUINUABAMBA, PROVINCIA DE POMABAMBA
PROYECTO – DEPARTAMENTO DE ANCASH
TOTAL INVERSION PRECIOS PRIVADOS 1,722,693.10
Fuente: Elaboració n Propia
b.- Costos de reinversiones
Los costos sin proyecto son aquellos que los agricultores y su Comisió n de
Regantes asumen por mantener operativo el canal de riego, sin los recursos
econó micos y la asesoría técnica adecuada, a través de faenas o pagos simbó licos a
personal, lo cual se ha valorizado de tal manera se pueda calcular el costo total
anual, estos costos son los incurridos en la limpieza del canal, del curso del agua, y
acondicionamiento de tomas laterales.
c.- Costos de operación y mantenimiento

Los costos de operació n y mantenimiento de la situació n con proyecto se
presentan a continuació n:
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
COSTOS (S/.)
PARTIDA DESCRIPCION UNIDAD METRADO TOTAL
UNITARIO
1 OPERACIÓN 2,250.00
1.1 Distribució n del agua en tomas y compuertas Mes 3 750.00 2,250.00
2 MANTENIMIENTO 3,050.00
2.1 faena limpieza anual Jornal 122 25.00 3,050.00
2.2 limpieza en la Captacion Jornal 0 25.00 0.00
2.3 limpieza de tomas y compuertas Jornal 0 25.00 0.00
2.4 Mantenimiento de compuertas Und 0 50.00 0.00
2.5 Reparaciones y otros Glb 0 2,000.00 0.00
COSTO TOTAL S/. 5,300.00
Costo de Oper. y Manten. Rutinario Sin Proyecto Proyecto a Precios Privados

Costo de Operació n 2,250.00
Costo de Mantenimiento 3,050.00
5,300.00
Costo de Oper. y Manten. Rutinario Sin Proyecto Proyecto a Precios Sociales

3,975.00
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO PARA AMBAS

ALTERNATIVAS
COSTOS (S/.)
UNITARIO
2.1 Faena limpieza anual Jornal 122 50.00 6,100.00
2.2 Limpieza en la Captacion Jornal 12 50.00 600.00
2.3 Limpieza de tomas y compuertas Jornal 12 50.00 600.00
2.5 Reparaciones y otros Glb 1 2,000.00 2,000.00
Costo de Oper. y Manten. Rutinario Con Proyecto Precios Privados

18,450.00
Costo de Oper. y Manten. Rutinario Con Proyecto a Precios Sociales

13,837.50
4.0 EVALUACION
4.1 EVALUACION SOCIAL
La evaluació n se realiza con el fin de determinar la conveniencia de realizar o no el
proyecto desde el punto de vista social, econó mico, ambiental y técnico. El objetivo de
la evaluació n es el de seleccionar la mejor alternativa. El má s eficaz y má s eficiente.
4.1.1 BENEFICIOS SOCIALES

Los beneficios del proyecto está n dados por el mayor nivel de satisfacció n que
recibe la població n del C.P. de Vincho por contar con los servicios de riego, las
cuales permitirá n mejorar la economía de la població n.
a. Estimación de beneficios
Determinación de Ingresos del Proyecto
Los proyectos de riego dependiendo de la manera como se defina, presenta hasta
dos fuentes de ingreso:
1. La venta de agua para riego.
2. La venta de tierras incorporadas para la agricultura.
Para el presente proyecto segú n el estudio de demanda oferta del recurso hídrico
se ha determinado que el proyecto tendrá una sola fuente de ingreso, que será la
venta agua para riego, la determinació n de los ingresos por venta de agua se hará a
partir del cálculo de la tarifa, de manera tal que permita las comisiones de regantes
cubran como mínimo los costos de operació n y mantenimiento de la
infraestructura de riego.
Por las características establecidas en el perfil el proyecto debe cumplir
necesariamente con la siguiente condició n:
Condició n de sostenibilidad: La tarifa de agua que debe cobrarse a los beneficiarios
debe ser de tal forma que la comisió n de regantes con los ingresos que le
correspondan, pueda cumplir con los gastos de operació n y mantenimiento una
vez puesta en funcionamiento la nueva infraestructura.
b. Ingreso por venta de agua

Ingreso Global con Proyecto
Para el caso en la situació n con proyecto se hará el cálculo con la masa de agua que
será vendida en el periodo de enero a Mayo, el resto de meses se riega con agua del
canal:
CALCULO DE LA TARIFA DE AGUA DE EQUILIBRIO

ALTERNATIVA 01 (Precios Sociales)
MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
Tarifa de agua de equilibrio 0.005683362
Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos por venta de agua
(a) m3 vendidos 2,111,741.09 2,111,741.09 2,111,741.09 2,111,741.09 2,111,741.09 2,111,741.09 2,111,741.09 2,111,741.09 2,111,741.09 2,111,741.09
(b) tarifa por m3 0.005683362 0.005683362 0.005683362 0.005683362 0.005683362 0.005683362 0.005683362 0.005683362 0.005683362 0.005683362
Total S/. ((a) x (b)) (1) 12,001.79 12,001.79 12,001.79 12,001.79 12,001.79 12,001.79 12,001.79 12,001.79 12,001.79 12,001.79
Egresos de la junta de usuarios
(c) operació n de la infraestructura 6,750.00 6,750.00 6,750.00 6,750.00 6,750.00 6,750.00 6,750.00 6,750.00 6,750.00 6,750.00
(d) mantenimiento de la infraestructura 7,087.50 7,087.50 7,087.50 7,087.50 7,087.50 7,087.50 7,087.50 7,087.50 7,087.50 7,087.50
Total S/. ((c) + (d)) (2) 13,837.50 13,837.50 13,837.50 13,837.50 13,837.50 13,837.50 13,837.50 13,837.50 13,837.50 13,837.50
FLUJO NETO = ((1)-(2)) -1,835.71 -1,835.71 -1,835.71 -1,835.71 -1,835.71 -1,835.71 -1,835.71 -1,835.71 -1,835.71 -1,835.71
FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (8%) 0.926 0.857 0.794 0.735 0.681 0.630 0.583 0.540 0.500 0.463
VALOR ACTUAL NETO -12,317.77 -1,699.73 -1,573.83 -1,457.25 -1,349.30 -1,249.35 -1,156.81 -1,071.12 -991.78 -918.31 -850.29
3 2,111,741.09
m vendidos anuales
Total area regada (Has) 390.09
3 5,413.47
Volumen de agua vendido por hectárea (m /ha/año)
3 0.005683362
Tarifa de agua (S/. /m )
Tarifa de agua (S/. /ha/año) 30.77
4.1.2 COSTOS SOCIALES

El precio social es aquel que refleja el verdadero costo que le significa a la sociedad
el uso de los servicios de riego. Dado que los precios de mercado, utilizados en el
día a día, tienen consigo una serie de distorsiones producto de impuestos y
subsidios, que impiden conocer el verdadero valor asumido por el país en su
conjunto. Por lo tanto, cada alternativa será expresada en precios sociales.
Para facilitar la conversió n de precios de mercado a precios sociales el Ministerio
de Economía y Finanzas en coordinació n con los diferentes sectores calculan
factores de correcció n.
Factores de Correcció n. Los factores de correcció n utilizados son de acuerdo a lo
establecido por la directiva general del INVIERTE.PE, indicados en los parámetros
de evaluació n. Entonces los factores de correcció n utilizados se presentan en el
siguiente cuadro:
Factores de Corrección a Nivel de Componentes de Inversión

DESCRIPCIÓN FACTOR DE CORRECCIÓN
Obras civiles estructuras 0,759
Equipamiento e Instalaciones hidrá ulicas 0,838
Factores de Corrección a Precios Sociales para Operación y Mantenimiento

DESCRIPCIÓN FACTOR DE CORRECCIÓN
Bienes no transables 0,847
Bienes transables 0,867
Mano de obra calificada 0,926
Mano de obra no calificada 0,49
Costos a precios sociales en situación sin proyecto.
En este acá pite del estudio se corregirá n los costos de inversió n, operació n y
mantenimiento a precios de mercado determinados en el capítulo de costos para
convertirlos en precios sociales por los factores determinados por el MEF. El
cálculo de los costos será en Soles a precios expresados a precios de mercado y a
precios sociales.
La correcció n de los precios privados o de mercado a precios sociales se efectuó
aplicando los factores de correcció n para cada componente de la inversió n y de los
costos de operació n y mantenimiento, en base a una estructura está ndar de costos
a los cuales se aplicaron los pará metros de correcció n normados por el Ministerio
de Economía y Finanzas.
Costos a precios sociales en la situación sin proyecto

COSTOS (S/.)
UNITARIO
2.1 faena limpieza anual Jornal 122 25.00 3,050.00
2.2 limpieza en la Captacion Jornal 0 25.00 0.00
2.3 limpieza de tomas y compuertas Jornal 0 25.00 0.00
2.5 Reparaciones y otros Glb 0 2,000.00 0.00
Costo de Oper. y Manten. Rutinario Sin Proyecto Proyecto a Precios Privados

5,300.00
Costo de Oper. y Manten. Rutinario Sin Proyecto Proyecto a Precios Sociales

3,975.00
Costos de operación y mantenimiento (ambas alternativas)

COSTOS (S/.)
UNITARIO

18,450.00

13,837.50
Elaboración Equipo Técnico
Costos a precios sociales en la situación con proyecto

Resumen de Costos de Inversión a Precios Sociales Alternativa N° 01
CREACION DEL SISTEMA DE AGUA PARA RIEGO PARA EL SECTOR TAPIAL DEL CASERIO DE
VINCHO DEL DISTRITO DE QUINUABAMBA, PROVINCIA DE POMABAMBA – DEPARTAMENTO DE
PROYECTO ANCASH
1 Obras Civiles 843,914.24
TOTAL INVERSION PRECIOS SOCIALES 935,919.91
Elaboració n Equipo Té cnico
Resumen de Costos de Inversión a Precios Sociales Alternativa N° 02

CREACION DEL SISTEMA DE AGUA PARA RIEGO PARA EL SECTOR TAPIAL DEL CASERIO DE
VINCHO DEL DISTRITO DE QUINUABAMBA, PROVINCIA DE POMABAMBA – DEPARTAMENTO
PROYECTO DE ANCASH
TOTAL INVERSION PRECIOS SOCIALES 1,184,531.05
Elaboració n Equipo Té cnico
Costos de operación y mantenimiento

Costos de operación y mantenimiento del proyecto. Para la conversió n de
costos, de precios sociales se consideran los factores de conversió n establecidos
por el Ministerio de Economía y Finanzas, los cuales han sido presentados en el
cuadro correspondiente.
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
COSTOS (S/.)
UNITARIO

18,450.00

13,837.50
Costos incrementales
Costos de inversión y operación y mantenimiento incrementales del sistema
de riego
Los costos incrementales, resultantes de la diferencia entre los costos con proyecto
menos los costos sin proyecto del sistema de riego, tanto de las inversiones como
los de operació n y mantenimiento se presentan en el Cuadro siguiente.
FLUJO DE COSTOS Y BENEFICIOS DE LA ALTERNATIVA N° 01- PRECIOS SOCIALES

Evaluacion economica del proyecto alternativo 01
Beneficios
AÑOS Costo de Inversión Costos Incrementales FLUJO NETO
Incrementales
2020 935,919.91 (935,919.91)
2021 9,862.50 216,663.42 206,800.92
2022 9,862.50 216,663.42 206,800.92
2023 9,862.50 216,663.42 206,800.92
2024 9,862.50 216,663.42 206,800.92
2025 9,862.50 216,663.42 206,800.92
2026 9,862.50 216,663.42 206,800.92
2027 9,862.50 216,663.42 206,800.92
2028 9,862.50 216,663.42 206,800.92
2029 9,862.50 216,663.42 206,800.92
2030 9,862.50 216,663.42 206,800.92
T.D. 8% VAN 2,323,570.92

TIR 17.80%
B/C 1.451
FLUJO DE COSTOS Y BENEFICIOS DE LA ALTERNATIVA N° 02- PRECIOS SOCIALES

Evaluacion economica del proyecto alternativo 02
Beneficios
AÑOS Costo de Inversión Costos Incrementales FLUJO NETO
Incrementales
2020 1,184,531.05 (1,184,531.05)
2021 9,862.50 216,663.42 206,800.92
2022 9,862.50 216,663.42 206,800.92
2023 9,862.50 216,663.42 206,800.92
2024 9,862.50 216,663.42 206,800.92
2025 9,862.50 216,663.42 206,800.92
2026 9,862.50 216,663.42 206,800.92
2027 9,862.50 216,663.42 206,800.92
2028 9,862.50 216,663.42 206,800.92
2029 9,862.50 216,663.42 206,800.92
2030 9,862.50 216,663.42 206,800.92
T.D. 8% VAN 2,572,182.06

TIR 11.67%
B/C 1.162
DESCRIPCIÓN VAN TIR B/C

Alternativa 1 2,323,570.92 17.80% 1.45
Alternativa 2 2,572,182.06 11.67% 1.16
Cronograma de inversiones del proyecto

El cronograma de inversiones del proyecto resulta de la programació n de las
inversiones anuales que se efectú an para la alternativa, la misma que se aprecia en
el siguiente cuadro.
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN - FISICO FINANCIERO

COSTO Mes 01 Mes 02 Mes 03 Mes 04 Mes 05
ACTIVIDADES
S/. Quin.01 Quin.02 Quin.01 Quin.02 Quin.01 Quin.02 Quin.01 Quin.02 Quin.01 Quin.02
100.00% 100.00%
Etapa 1.1 OBRAS PROVISIONALES 15 días
S/. 18 809.63 18,809.63
100.00% 78.32%
Etapa 1.2 SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO 15 días
S/. 22 190.53 22,190.53
100.00% 226.82%
Etapa 1.3 IMPLEMENTACION DEL PLAN COVID 19 15 días
S/. 64 268.84 64,268.84
100.00% 119.79%
Etapa 1.4 MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 15 días
S/. 33 941.52 33,941.52
100.00% 25.00% 25.00% 25.00% 25.00%
Etapa 1.5 CONSTRUCCION DE CAPTACION 30 días
S/. 28 334.78 7,083.70 7,083.70 7,083.70 7,083.70
100.00% 50.00% 50.00%
Etapa 1.6 CONSTRUCCION DE RESERVORIO 30 días
S/. 307 547.23 153,773.61 153,773.61
100.00% 25.00% 25.00% 25.00% 25.00%
Etapa 1.7 RED DE DISTRIBUCION 60 días
S/. 519 311.88 129,827.97 129,827.97 129,827.97 129,827.97
100.00% 100.00%
Etapa 1.8 VALVULAS 15 días
S/. 121 675.27 121,675.27
100.00% 50.00% 50.00%
Etapa 1.9 VARIOS 30 días
S/. 130 274.55 65,137.27 65,137.27
100.00% 50.00% 50.00%
Etapa 1.10 FLETES 30 días
S/. 34 732.63 17,366.31 17,366.31
100.00% 100.00%
Etapa 2 EXPEDIENTE TECNICO (3% CD) 30 días
S/. 27 141.67 27,141.67
100.00% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67%
Etapa 3 SUPERVISIÓN (5% CD) 90 días
S/. 45 236.12 7,539.35 7,539.35 7,539.35 7,539.35 7,539.35 7,539.35
100.00% 100.00%
Etapa 4 EVALUACION DE EXPEDIENTE TECNICO (1% CD) 30 días
S/. 9 047.22 9,047.22
100.00% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67%
Etapa 5 GESTION DEL PROYECTO (3% CD) 90 días
S/. 27 141.67 4,523.61 4,523.61 4,523.61 4,523.61 4,523.61 4,523.61
PRESUPUESTO 1,389,653.55 27,142.67 9,048.22 205,159.94 605,499.16 542,818.80
PRESUPUESTO ACUMULADO 1,389,653.55 27,142.67 36,190.89 241,350.84 846,850.00 1,389,668.79
PORCENTAJE DE AVANCE 100.00% 1.95% 0.65% 14.76% 43.57% 39.06%
PORCENTAJE DE AVANCE ACUMULADO 100.00% 1.95% 2.60% 17.37% 60.94% 100.00%
Aporte por Entidad

El presente proyecto será ejecutado por el Gobierno Regional de Ancash. Los
beneficiarios, en este caso representados por la Comisió n de Regantes del C.P. Vincho
del distrito de Quinuabamba.
Valorización de la Producción Agrícola

Costos de Producción por Hectárea
En los Cuadros se presentan los costos desagregados por hectá rea, para los cultivos
propuestos, en la situació n con proyecto, datos que han sido obtenidos mediante
entrevista directa a los agricultores, la informació n de la Direcció n Regional de
Agricultura y de la Junta de Usuarios.
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN AGRICOLA INCREMENTAL

PRECIOS SOCIALES (en soles)
Infraestructura para Riego
Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Valor
Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual
Valor bruto de la producción increm.
Situació n con proyecto 1,809,481.36 1,809,481.36 1,809,481.36 1,809,481.36 1,809,481.36 1,809,481.36 1,809,481.36 1,809,481.36 1,809,481.36 1,809,481.36
Situació n sin proyecto (optimizada) 1,696,650.14 1,696,650.14 1,696,650.14 1,696,650.14 1,696,650.14 1,696,650.14 1,696,650.14 1,696,650.14 1,696,650.14 1,696,650.14
Total 112,831.22 112,831.22 112,831.22 112,831.22 112,831.22 112,831.22 112,831.22 112,831.22 112,831.22 112,831.22
Factor de actualización (8%) 0.926 0.857 0.794 0.735 0.681 0.630 0.583 0.540 0.500 0.463
Valor actual del VBP incremental 104,473.35 96,734.59 89,569.06 82,934.32 76,791.03 71,102.81 65,835.94 60,959.20 56,443.70 52,262.69 757,106.69
Costo total incremental

Situació n con proyecto 1,321,188.54 1,321,188.54 1,321,188.54 1,321,188.54 1,321,188.54 1,321,188.54 1,321,188.54 1,321,188.54 1,321,188.54 1,321,188.54
Situació n sin proyecto (optimizada) 1,236,024.05 1,236,024.05 1,236,024.05 1,236,024.05 1,236,024.05 1,236,024.05 1,236,024.05 1,236,024.05 1,236,024.05 1,236,024.05
Total 85,164.48 85,164.48 85,164.48 85,164.48 85,164.48 85,164.48 85,164.48 85,164.48 85,164.48 85,164.48
Valor actual del costo incremental 78,856.00 73,014.82 67,606.31 62,598.44 57,961.52 53,668.07 49,692.66 46,011.72 42,603.44 39,447.63 571,460.60
Valor neto de la producción increm.

Situació n con proyecto 488,292.83 488,292.83 488,292.83 488,292.83 488,292.83 488,292.83 488,292.83 488,292.83 488,292.83 488,292.83
Situació n sin proyecto (optimizada) 460,626.09 460,626.09 460,626.09 460,626.09 460,626.09 460,626.09 460,626.09 460,626.09 460,626.09 460,626.09
Total 27,666.74 27,666.74 27,666.74 27,666.74 27,666.74 27,666.74 27,666.74 27,666.74 27,666.74 27,666.74
Valor actual neto del VNP increm. 25,617.35 23,719.77 21,962.75 20,335.88 18,829.52 17,434.74 16,143.28 14,947.48 13,840.26 12,815.05 185,646.09
4.1.3 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD Y RIESGOS DE LA RENTABILIDAD SOCIAL EN

PARTICULAR Y DE LAS CONDICIONES DE VIABILIDAD EN GENERAL
a.- Evaluación Social
La evaluació n social consiste en el aná lisis de las ventajas y desventajas de llevar a
cabo el proyecto, para cada uno de los agentes que intervienen en esta evaluació n es
necesario utilizar la metodología costo beneficio. El flujo de caja de la evaluació n
privada, a los beneficios como los costos, debe estar expresado en precios privados.
Los indicadores de la metodología costo beneficio será n el VAN.
Comisión de Regantes
El valor del aporte de la Comisió n de Regantes constituye los egresos por la
operació n y mantenimiento del sistema.
En el aná lisis del flujo de caja de los beneficiarios se considera el valor de la
producció n, así como los ingresos netos, lo que realmente ingresa a la comisió n de
regantes, por cobranza de tarifa de agua.
Evaluación Social
A diferencia de la evaluació n privada donde se analizó por separado a las entidades
participantes del proyecto, en la evaluació n social no tiene sentido hacer una
evaluació n por separado, puesto que se busca medir el aporte conjunto de todas las
entidades participantes involucradas en el proyecto hacia la sociedad en general. La
evaluació n social del proyecto se realiza mediante la metodología Costo - Beneficio y
los indicadores VANS y TIRS.

Alternativa 1 2,323,570.92 17.80% 1.45
Alternativa 2 2,572,182.06 11.67% 1.16
La evaluació n del proyecto se realiza tomando como base los beneficios

increméntales (Valor neto de la producció n) y los costos Incrementales del proyecto,
obteniendo el VAN y la TIR, utilizando como tasa social de descuento el 8%.
Para realizar la evaluació n tanto privada como social, se ha aplicado la metodología
de costos / beneficio, los cual nos brinda como resultado los mostrados en los
Cuadro, para precios privados y sociales:
ESCENARIOS A LA VARIAC.EN LOS COSTOS DE INV.

ALTERNATIVA N° 01 ALTERNATIVA N° 02
Variación
VAN TIR VAN TIR
30% -151,101.68 23.14% 172,092.81 25.45%

20% -251,311.49 21.36% 47,021.88 27.26%
10% -351,521.30 19.58% -78,049.04 29.31%
0% 2,323,570.92 17.80% 2,572,182.06 11.67%
-10% -551,940.91 16.02% -328,190.89 34.43%
-20% -652,150.72 14.24% -453,261.81 37.72%
-30% -752,360.53 12.46% -578,332.73 41.77%
Del cuadro, se concluye que la Alternativa Nº01, es la má s recomendable

financieramente, por obtener mayores resultados de VAN, TIR y B/C, con respecto a
la Alternativa Nº02.
El problema de predecir con certeza los acontecimientos futuros hace que los
valores estimados del proyecto no sean exactos y estén sujetos a variaciones. Tal
falta de certeza implica la presencia de riesgos, parte de los cuales pueden ser
predecibles y por lo tanto asegurables.
En tal sentido a efectos de reducir y/o minimizar los riesgos, es preciso efectuar un
aná lisis de sensibilidad, para lo cual se plantean las siguientes hipó tesis:
1. Los precios de los productos
2. Los rendimientos de los cultivos
3. La inversió n inicial
El aná lisis de sensibilidad de la rentabilidad del Proyecto se ha realizado sobre los

resultados a precios sociales y teniendo en cuenta como procedimiento, recalcular
los indicadores disminuyendo los beneficios y aumentando los costos de inversió n
en porcentajes de ± 10%, 20% y 30%.
Evaluación de la Rentabilidad Social de las medidas de reducción de riesgos de

desastres.
La ocurrencia de riesgos de desastres constituye un valor significativo que implica
una evaluació n adicional de costos de mitigació n de riesgos. El aná lisis del nivel de
peligros es medio y el nivel de vulnerabilidad es bajo, la intersecció n de ambas nos
determinó obtener el nivel de riesgo del proyecto, por ende, el proyecto enfrentara
condiciones de RIESGO MEDIO. Esta clasificació n del nivel de riesgo contribuirá a
evaluar las pérdidas probables que se generarían ante la ocurrencia de la situació n
de riesgo y, por tanto, permitirá estimar los beneficios y la incorporació n de las
medidas de reducció n de riesgo.
Por lo antes mencionado no es necesario evaluar la rentabilidad social de las

medidas de reducció n de riesgos de desastres (MRRD).
4.2 EVALUACION PRIVADA

Segú n la tipología del proyecto se calculó la evaluació n privada.
La evaluació n privada consiste en el aná lisis de las ventajas y desventajas de llevar a
cabo el proyecto, para cada uno de los agentes que intervienen en esta evaluació n es
necesario utilizar la metodología costo beneficio. El flujo de caja de la evaluació n
privada, a los beneficios como los costos, debe estar expresado en precios privados. Los
indicadores de la metodología costo beneficio será n el VAN.
4.3 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD

Dentro de la sostenibilidad del proyecto evaluaremos la posibilidad que tiene el
proyecto de generar los beneficios esperados a lo largo de los 10 añ os que tiene de vida
ú til el servicio. El aná lisis de sostenibilidad del proyecto se establece a fin de demostrar
la continuidad del efecto o impacto de las inversiones en el tiempo de horizonte del
proyecto, y los mecanismos necesarios y presentes para dicho propó sito.
Siendo fundamental considerarse en dicho análisis el grado de participació n de los
beneficiarios directos del proyecto, y la adecuada gestió n del servicio, a fin de darse un
adecuado mantenimiento a la infraestructura, teniendo en cuenta que es un
componente fundamental en la mejora de las condiciones de vida de la població n.
Se deberá indicar la posibilidad que tiene el proyecto de generar los beneficios
esperados, para lo cual se debe hacer el siguiente aná lisis:
4.3.1 Los Arreglos institucionales para las fases de inversión y de operación y

mantenimiento de los servicios
En la situació n sin proyecto; no existe una junto u organizació n encargada de
gestionar el servicio existente, si existiera no su intervenció n es deficiente. En la
situació n con proyecto se propone la conformació n de una entidad que estará a
cargo de la administració n del servicio durante el horizonte de evaluació n.
El Gobierno Regional de Ancash, y el C.P. de Vincho, la Junta Administradora del

Servicio y la població n beneficiaria en su conjunto, son quienes vienen impulsando
la concretizació n del presente proyecto, con la finalidad de mejorar la calidad de
vida de la Població n. La Junta de Usuarios se comprometen asumir los costos de
operació n y mantenimiento respectivamente, así mismo se comprometen a velar por
la conservació n de la infraestructura durante su horizonte de vida, la que se sustenta

mediante un acta de compromiso. Se cuenta con el financiamiento respectivo para
cubrir los costos de inversió n que corresponden al financiamiento del 100% (estos
costos no incluyen las reinversiones), por parte del Gobierno Regional de Ancash
(estos costos no incluyen las reposiciones). Los gastos para la operació n y
mantenimiento del proyecto son asumidos por la Junta de Usuarios y por los
beneficiarios. La sostenibilidad del proyecto se sustenta en los siguientes acuerdos
institucionales:
Arreglos Institucionales
INSTITUCIÓN FUNCIÓN COMPROMISO
Asegurar la prestació n del servicio Asistencia Técnica en Operació n y
Junta de de riego Mantenimiento del sistema
Usuarios Operació n y mantenimiento de la Administració n eficiente de los
infraestructura de riego fondos recaudados
Gobierno Organismo Pú blico que se encarga Financiamiento de las obras (100%)
Regional de de financiar y promover proyectos Supervisió n durante la ejecució n del
Ancash de infraestructura de riego proyecto
Pago de la cuota mensual Pago puntual por el servicio prestado
BENEFICIARIOS
establecida Limpieza y buen uso del sistema
4.3.2 El marco normativo que permita llevar a cabo la ejecución y operación del
Proyecto
La sostenibilidad financiera del proyecto está vinculada con la capacidad de realizar
la operació n y mantenimiento del sistema a lo largo del horizonte de evaluació n, lo
cual será posible concretar con la disponibilidad de recursos necesarios para tal fin,
es decir, es posible realizar la operació n y mantenimiento del sistema mediante el
pago de cuotas realizado por los beneficiarios del proyecto.
En ese sentido, bajo el criterio de viabilidad financiera de la entidad administradora
del servicio que para este caso es la Junta de Usuarios del Centro Poblado de Vincho
debe recaudar de los usuarios aplicando la cuota que se determine para el servicio.
Las tarifas en el Perú se encuentran sujetos a normas regidas por la Ley Nº 26338,
las cuales establecen la implementació n gradual de tarifas de agua bajo el criterio de
viabilidad financiera de la entidad administradora, que en este caso será la Junta de
Usuarios correspondiente.
4.3.3 La capacidad de gestión y organización de la entidad ejecutora y de operación

y mantenimiento del proyecto
La organizació n encargada de la ejecució n del proyecto en la etapa de inversió n será
el Gobierno Regional de Ancash, estando entre sus funciones: ejecutar y conducir el
proyecto, reportar, sobre los avances del Programa y evaluar y monitorear la
ejecució n de cada uno de los componentes del programa. La organizació n encargada

de la operació n y mantenimiento del Proyecto será la Junta de Usuarios del C.P. de
Vincho.
El presente proyecto, una vez obtenida la viabilidad, ingresa a la fase de inversió n,
con la elaboració n del expediente técnico, el mismo que debe ser revisado y
aprobado por el Gobierno Regional de Ancash, una vez aprobado el estudio
definitivo, se inicia el proceso de la buena pro, será la Firma Consultora que resulte
ganadora ejecutar la obra, será n licitados a empresas especializadas quien en
coordinació n con la supervisió n iniciara a impartir conocimientos instruirá y
establecerá las capacidades necesarias para una eficacia en la gestió n y
administració n del proyecto por parte de la Junta Administradora de los Servicios,
las que tomará n conocimiento sobre la infraestructura y los componentes del
servicio, para direccionar sus acciones hacia el buen funcionamiento de las obras y
su gestió n en la fase de operació n y mantenimiento.
4.3.4 Financiamiento de los costos de administración, de operación y

mantenimiento del proyecto (sustentado con documento de compromiso)
El financiamiento de los costos de administració n, operació n y mantenimiento del
sistema de riego estará a cargo de la Junta de Usuarios en el C.P. de Vincho, quien
administrará los ingresos y egresos por la venta del servicio y los gastos en la
operació n y mantenimiento del sistema.
La Junta de Usuarios del C.P. Vincho, en su conjunto se compromete a realizar todas
las actividades respectivas a través de esta entidad administradora autó noma
encargada de la gestió n de los servicios y de la operació n y mantenimiento del
sistema; mediante el Acta de Asamblea de Reactivació n y/o conformació n de la Junta
de Usuarios, adjunta en el Anexo. Estimar la cuota de equilibrio necesario, para
cubrir los costos de administració n, operació n y mantenimiento.
4.3.5 El uso de los servicios sobre los cuales se interviene con el proyecto, por parte
de los beneficiarios
Para el adecuado mantenimiento y uso del sistema, se plantea realizar
capacitaciones orientadas a los beneficiarios del proyecto en temas de manejo y
manipulació n y el mantenimiento adecuado de la infraestructura de riego. Como
supuesto se considera que los beneficios del proyecto se dará n durante todo el
horizonte de evaluació n del proyecto, el cual será posible lograr solamente si el
servicio se brinda de una manera eficiente y adecuada, en tal sentido las
capacitaciones dirigidas a los beneficiarios permitirá n un adecuado uso de los

servicios que brinda el proyecto.
Los beneficiarios han facilitado la informació n necesaria para el diagnó stico socio
econó mico para la realizació n del presente estudio, a la vez muestran su
compromiso de participar en los diferentes talleres, lo que garantizará un correcto
uso, operació n y mantenimiento del sistema de riego.
 Fase de evaluación y formulación: Diagnó stico sociocultural
proporcionando la informació n que se solicita en las encuestas y entrevistas.
 Fase de ejecución: Participació n en las actividades de capacitació n y
aceptar la de disponibilidad de terreno para las obras proyectadas.
 Fase de funcionamiento: Aporta una cuota como pago por el servicio, que
garantice la sostenibilidad y la administració n del servicio.
4.3.6 Probables conflictos que se pueden generar durante la administración,

operación y mantenimiento de los servicios
Los servicios de riego constituyen servicios bá sicos importantes porque
proporcionan beneficios que permite la mejora sustancial en la calidad de vida de
los beneficiarios, cuando se brinda un servicio de calidad, promueven cambios de
há bitos por la falta de origen hídrico y contribuir a la economía.
La població n reconoce los beneficios que brindará el proyecto, lo que se puede
evidenciar en las actas de compromiso de conformació n de la Junta de Usuarios,
sesió n de uso de terreno (Ver Anexo) y pago por el servicio, en consecuencia, se
puede afirmar que para la ejecució n del proyecto no existe posibilidad de ocurrencia
de ningú n conflicto que podría ocasionar algú n grupo social referente a la
administració n, operació n y mantenimiento. Para mayor precisió n se adjuntan actas
de compromiso de conformació n de la Junta de Usuarios, sesió n de uso de terreno y
pago por el servicio.
4.3.7 Los riesgos de desastres

Entre los posibles riesgos de desastres que se han identificado en la zona son las
lluvias, deslizamientos, movimientos telú ricos, sequias y segú n el informe de ADR,
en la zona de estudio el nivel de riesgo es bajo, por lo tanto, el proyecto es
sostenible.
4.4 SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA

ALTERNATIVA 01
acciones.
Obras provisionales
Inst. Tubería de PVC C - 10 D =3/4”, L= 1,091.98 m, Suministro e Inst. de Tubería de
PVC C - 10 D= 2", L= 3,653.98 m, Suministro e Inst. Tubería de PVC C - 10 D = 4”, L=
581.56 m, Suministro e Inst. Tubería de PVC C - 10 D = 6”, L= 1,161.79 m Suministro
esta tubería será la que llegue a los hidrantes de las líneas principales de
distribució n.
Se construirá n 01 cá maras CRP-6, en lugares apropiados, para realizar la reducció n
Se construirá n 01 vá lvula de purga, en lugares apropiados, para realizar la purga de
Se construirá n 05 vá lvulas de control, en lugares apropiados, para realizar el control
Se construirá n 10 vá lvulas de purga, en lugares apropiados, para realizar la purga de
que puedan regar.
Varios.
Consiste la partida de capacitació n para el manejo y mantenimiento del sistema, así
como pruebas de compresió n del concreto utilizado, y diseñ o de mezcla del
Flete
Consiste en el traslado de los materiales a la obra, se divide en flete terrestre, que es
el traslado de los materiales mediante un volquete, el flete rural es el traslado de los
materiales llegados mediante el flete terrestre, hacia el lugar del colocado de estos,
este traslado se efectú a con acémila o peones.
ALTERNATIVA 02
acciones.
Obras provisionales
Construcció n de canal rectangular de concreto simple, e=0.15m, 0.50mx0.50m (bxh)
interno, desde la captació n al reservorio, en una longitud de 1,161.79m.
Inst. Tubería de PVC C - 10 D =3/4”, L= 1,091.98 m, Suministro e Inst. de Tubería de
PVC C - 10 D= 2", L= 3,653.98 m y Suministro e Inst. Tubería de PVC C - 10 D = 4”, L=
581.56 m.
Suministro esta tubería será la que llegue a los hidrantes de las líneas principales de
distribució n.
Se construirá n 05 vá lvulas de control, en lugares apropiados, para realizar el control
Se construirá n 10 vá lvulas de purga, en lugares apropiados, para realizar la purga de
que puedan regar.
Varios.
Consiste la partida de capacitació n para el manejo y mantenimiento del sistema, así
como pruebas de compresió n del concreto utilizado, y diseñ o de mezcla del
Flete
Consiste en el traslado de los materiales a la obra, se divide en flete terrestre, que es
el traslado de los materiales mediante un volquete, el flete rural es el traslado de los
materiales llegados mediante el flete terrestre, hacia el lugar del colocado de estos,
este traslado se efectú a con acémila o peones.
4.5 GESTION DEL PROYECTO

4.5.1 PARA LA FASE DE EJECUCION
Etapa de inversión
La gestió n y ejecució n del proyecto estará a cargo del Gobierno Regional de Ancash,
quienes será n los responsables de la implementació n del proyecto entre sus
responsabilidades se contemplará n las actividades de supervisió n y aprobació n de
la elaboració n del diseñ o definitivo, licitació n de las obras, la selecció n del
contratista, aprobació n de las valorizaciones durante la ejecució n de las obras y

puesta en marcha de las Instalaciones todas las actividades, labor que será
coordinada con los representantes del Gobierno Regional de Ancash.
Firmas Constructoras
Para la ejecució n del proyecto se contará con los servicios de varias firmas
contratistas de reconocida trayectoria en obras de infraestructuras de riego.
Supervisores
Se contará con varias firmas contratistas para la supervisió n de obra, para asegurar
que las operaciones financieras vayan dirigidas en un contexto de desarrollo para el
centro poblado, incluyendo educació n sanitaria y capacitació n para la
administració n, operació n y mantenimiento del servicio. Entre sus funciones se
encuentra.
 Previo al inicio de la obra, revisar los documentos relacionados con el
terreno, estudios e investigaciones, permisos, trá mites oficiales, incluyendo
la preparació n de informes relacionados con estos tó picos.
 Revisar de forma detallada los planos de la construcció n, elaborados por el
contratista y los fabricantes de equipos.
 Velar porque el cumplimiento de la obra esté bajo el concepto con el que fue
diseñ ado, indistintamente de las circunstancias o inconvenientes que
puedan presentarse durante el desarrollo de la misma.
 Solucionar aquellos problemas de diseñ o complementarios al proyecto,
elaborando cualquier tipo de documentació n necesaria (diseñ o de croquis,
planos, especificaciones complementarias, etc.).
 Revisar los contratos y los conocimientos técnicos responsables de los
contratistas.
 Recabar todo tipo de documentos generales de consulta y control.
 Realizar el debido control de calidad en materiales, maquinaria y equipos
dispuestos para el proyecto.
 Finalmente, revisar regularmente los informes que elabora la direcció n de
inspecció n de la obra, donde acepta conforme el desarrollo de la misma.
Residentes de Obra
 El residente de obra está obligado suscribir el acta de recepció n de la
entrega de terreno donde se ejecutará la obra.
 Impartir normas de seguridad para el personal y custodia de los bienes de la

obra a su cargo
 Estudiar y conocer a cabalidad los planos y especificaciones de la obra, y
comunicar y solicitar autorizació n para efectuar cualquier modificació n al
proyecto.
4.5.2 PARA LA FASE DE FUNCIONAMIENTO

Etapa de operación y mantenimiento
En el trabajo de campo efectuado por los profesionales sociales del se promovieron
y difundieron la necesidad de contar con una Junta Administradora de Servicios y así
elegir a los miembros de Consejo Directivo. El propó sito de la conformació n o
fortalecimiento de la Junta de Usuarios se direcciona bá sicamente a la gestió n y
administració n de los servicios de riego, lo cual garantizara la sostenibilidad del
proyecto.
Por otra parte, en coordinació n con el Gobierno Regional de Ancash se vio la
necesidad de conformar el Á rea Técnica Municipal, quien se encargará de promover,
supervisar, apoyar y fiscalizar la correcta gestió n de la Junta Administrador de
Servicios.
La població n reconoce los beneficios que brindará el proyecto, lo que se puede
evidenciar en las actas de compromiso donde se comprometen a pagar una cuota
para cubrir los costos de operació n y mantenimiento.
Para mayor precisió n se adjuntan actas de compromiso de conformació n de la Junta
de usuarios y pago por el servicio. Ver Informe de intervenció n social.
Funciones de los responsables de operación y mantenimiento del servicio de

riego
Consejo Municipal
 Es deber de la Municipalidad es apoyar a la Junta de Usuarios para la
conservació n, mejoramiento de los servicios.
 Conformació n y Reconocimiento del Á rea Técnica Municipal
 Reconocimiento y aprobació n de la Junta Administradora de Servicios
 Aprobar los costos de operació n y mantenimiento del servicio.
Junta Administradora de Servicios

 Elaborar el plan anual de trabajo, presupuesto y cá lculo de la cuota
 Cautelar el patrimonio de la Junta de Usuarios
 Aprobació n de la solicitud de inscripció n de nuevos socios

 Aplicar sanciones a los asociados
 Contratació n de personal
 Supervisió n de las obras y coordinació n con diversas instituciones
 Elaboració n del informe anual
Familias del C.P. de Vincho

 Participar en las asambleas.
 Participar en los trabajos comunales convocados por la Junta de usuarios.
 Pagar la cuota y las cuotas aprobadas por la asamblea.
 Informar a la Junta de usuarios de las averías que afectan el servicio.
 Conservar y usar adecuadamente el sistema.
 Participar activamente en las actividades de la Junta de usuarios.
 Cumplir con las normas establecidas en el estatuto y en el reglamento.
 Acatar las decisiones de la Asamblea General y del Consejo Directivo.
Modalidad de ejecución del proyecto

La ejecució n del proyecto de Inversió n (PI) se está planteando bajo la modalidad de
Administració n Indirecta – Contrata.
Este planteamiento se sustenta, debido a que las obras a ejecutarse por contrata
implican menos carga administrativa a la entidad (compras, disponibilidad de
equipos, contratació n de personal, planillas etc.) y los plazos de ejecució n son má s
reglamentados que los de administració n directa.
Cronograma de actividades
Para la implementació n del Proyecto en el componente de infraestructura, se
iniciará con la elaboració n del Expediente Técnico, una vez que otorgue la Viabilidad
la OPI. La fase de inversió n concluirá con la entrega de obras (duració n 03 meses) al
Gobierno Regional de Ancash y el inicio de operació n del nuevo Sistema de
infraestructura de riego a cargo de su Junta Administrativa. En consecuencia, se han
considerado tres etapas:
 Etapa I: Elaboració n del diseñ o definitivo y procesos de contratació n.
 Etapa II: Ejecució n de las Obras
 Etapa III: Puesta en Operació n del Proyecto
Previo a la ejecució n del proyecto se debe iniciar y culminar el estudio definitivo y

posteriormente entrar en proceso de contratació n para seleccionar la firma que
ejecutara la obra física.
 Elaboració n de estudios definitivos (expediente técnico)
 Supervisió n de estudios definitivos
 Proceso de contratació n
 Ejecució n de obra y equipamiento
 Supervisió n de Obra
 Conformació n de la Junta de usuarios
 Liquidació n de obra y puesta en marcha
 Operació n y mantenimiento de los servicios.
Capacidades Técnicas, Administrativas y Financieras

A continuació n, se analizan las capacidades técnicas, administrativas y financieras
para poder llevar a cabo las funciones asignadas:
Plan de Implementación en la Fase de Post Inversión

INSTITUCIÓN FUNCIÓN COMPROMISO RESPONSABILIDADES
Organismo Pú blico que se encarga El GRA ejecuta con recursos ordinarios,
Financiamiento de las obras
Gobierno de financiar y promover proyectos recursos de endeudamiento y fondos no
(100%)
Regional de de infraestructura de riego. rembolsables de la cooperació n, y la
Ancash Operació n y mantenimiento de los Supervisió n durante la forma de operació n es a travé s de
sistemas a implementar ejecució n del proyecto programas o proyectos.
Asistencia Té cnica en
Asegurar la prestació n de los Operació n y Mantenimiento Adquirir habilidades y destrezas para
Junta servicios de riego en la Operació n del sistema administrar, operar y mantener el
Administrativa y mantenimiento de los sistemas a
Administració n eficiente de los sistema de agua para riego.
implementar
fondos recaudados
Asegurar el adecuado proceso Seguimiento al trabajo que ejecute el
Supervisió n durante la
Supervisión constructivo de la Infraestructura contratista en la construcció n de la
ejecució n del proyecto
de riego infraestructura de riego.
Pago puntual por el servicio Uso adecuado de los servicios por parte
Pago de la cuota mensual prestado de las familias de la comunidad para
Beneficiarios
establecida Limpieza y buen uso del conseguir un abastecimiento adecuado,
sistema oportuno y permanente.
Condiciones Previas Relevantes

Las condiciones previas relevantes para garantizar el inicio oportuno y adecuado de
la ejecució n son las siguientes:
 Expediente técnico aprobado.
 Proceso de licitació n, selecció n y contratació n (otorgado la buena pro).
 Resolució n de la Autoridad Nacional del Agua.
 Saneamiento físico y legal de los terrenos donde se ejecutará n las obras

civiles
4.5.3 FINANCIAMIENTO
Financiamiento de la etapa de inversión y operación y mantenimiento.
El financiamiento del Proyecto estará a cargo del Gobierno Regional de Ancash
(100%). El Gobierno Regional de Ancash cuenta con la organizació n adecuada y con
la experiencia para la gestió n del proyecto en su etapa de inversió n, así como con los
recursos para el financiamiento total de las obras a ejecutarse, ya que estos
proyectos son de suma necesidad para el mejoramiento de la calidad de vida de la
població n del C.P. Vincho.
Financiamiento de la etapa de inversión y operación y mantenimiento.

El financiamiento de los costos de administració n, de operació n y mantenimiento
del sistema de riego está a cargo de la població n beneficiaria del proyecto a través
del pago de una cuota, las cuales será n administradas por la Junta de Usuarios del
C.P. de Vincho.
4.6 PLAN DE IMPLEMENTACION

Costo estimado
Cronograma de inversión
de inversión a
Tipo de Factor Productivo
precios de
1 2 3 4 5
mercado (Soles)
Infraestructura 331,892.93 331,892.93 331,892.93 995,678.79
Equipo
Mobiliario
Vehiculos
Terrenos
Intangibles 95,136.02 95,136.02 95,136.02 285,408.07
Intangibles
Infraestructura natural
Sub total : 1,281,086.86
Otros costos 1 2 3 4 5
Gestión del proyecto 9,047.22 9,047.22 9,047.22 27,141.67
Expediente técnico 27,141.67 27,141.67
Supervisión 15,078.71 15,078.71 15,078.71 45,236.12
Evaluacion 9,047.22 - 9,047.22
Sub total : 108,566.68
Costo total de la Inversión : 1,389,653.55
Periodo
Unidad de medida Periodo 3 Periodo 4 Periodo 5 Total meta física
Tipo de Factor Productivo
representativa Meta física Meta física Meta física
Infraestructura SERVICIO DE RIEGO 33.33 33.33 33.33 100.00
Equipo
Mobiliario
Vehiculos
Terrenos
Intangibles 0.33 0.33 0.33 1.00
Infraestructura natural
1/ Evaluación ex post de culminación del PI
4.7 ESTIMACION DEL IMPACTO AMBIENTAL

De acuerdo a la alternativa seleccionada se identificaron los posibles impactos
ambientales que se generaría con la ejecució n del proyecto, como también se
establecen las medidas correctivas las cuales se sustenta en la prevenció n y mitigació n
de los impactos ambientales negativos y fortalecer los impactos ambientales positivos
generados.
Identificación de Posibles Impactos Ambientales

ETAPAS IMPACTO IDENTIFICADO SOBRE EL MEDIO
DEL
ACTIVIDADES SOCIOECONÓMI
PROYECT FÍSICO BIOLÓGICO
O CO
Contaminació n de
Traslado de equipos y
suelos por residuos
materiales.
de obra (cemento, Generació n de
Movimiento de Tierras
arena, bolsas). empleo temporal.
Excavació n de zanjas
Contaminació n de
para canal, líneas de
suelos por
conducció n y obras de Riesgos de
materiales con
arte Afectació n leve accidentes.
combustibles, etc.
Excavació n de zanjas y temporal de
Erosió n, alteració n
para obras no lineales la fauna (aves, Molestia a los
de la estructura del
EJECUCIÓ (cá maras para vá lvulas). animales, etc.). vecinos por
suelo (material
N Excavació n de zanjas ruidos,
propio de
para líneas de rebose. Afectació n leve vibraciones y
excavació n)
Suministro e instalació n y temporal de olores.
Emisió n de ruidos,
de tubería. á reas verdes.
vibraciones, gases y
Instalació n de accesorios Dificultad para el
olores debido al
y vá lvulas. acceso a las
movimiento de
Refine, nivelació n y cama viviendas, entre
tierras y flujo
de arena. otros.
vehicular.
Relleno compactado de
Alteració n temporal
zanjas.
del paisaje.
A continuació n, se detalla el cuadro de prevenció n y mitigació n para los impactos

negativos identificados en el cuadro anterior.
Prevención y Mitigación de los Impactos Negativos

MEDIDAS DE PREVENCIÓN, MITIGACIÓN, REMEDIACIÓN Y COMPENSACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES
ETAPAS DEL IMPACTO TIPO DE ÁMBITO DE
ACTIVIDAD CAUSANTE MEDIDA PROPUESTA RESPONSABLE
PROYECTO IDENTIFICADO MEDIDA APLICACIÓN
Residuos de obra
Acumular en bolsas (segregar) o en contenedores tapados
(cemento, arena y Prevenció n Obra Contratista
los residuos só lidos, para su posterior eliminació n.
bolsas)
Movimiento de tierras.
Eliminació n de los residuos de concreto, material sobrante
CONTAMINACIÓ N DE Erosió n de suelos por
Mitigació n y desmonte en el menor plazo establecido y dispuesto a un Obra Contratista
SUELO excavació n de zanjas
relleno sanitario autorizado.
para obras.
Contaminació n por Eliminació n de suelos y materiales impregnados con
materiales con Mitigació n aceites y lubricantes en forma segregada y disponerlo en Obra Contratista
combustible. rellenos sanitarios autorizados.
Movimiento de tierras y Riego continuo para humedecer el material extraído de la
Mitigació n Obra Contratista
flujo vehicular zanja para evitar la generació n de polvos.
EJECUCIÓN CONTAMINACIÓ N DE Instalació n de tubería,
AIRE accesorios y vá lvulas Riego continuo del tendido del material afirmado para
Mitigació n Obra Contratista
Nivelació n y evitar la generació n de polvos.
compactació n de zanjas.
Los ruidos y molestias disminuyen evitando concentrar los
Ruido por operació n de equipos en un mismo lugar.
CONTAMINACIÓ N maquinaria. Evitar el uso de estos equipos durante muchas horas al día.
Preventiva Obra Contratista
SONORA, VIBRACIONES Operació n de má quinas, El contratista debe llevar a cabo un mantenimiento
rodillo vibratorio, etc. oportuno de los mismos a fin de reducir ruidos y
vibraciones.
COBERTURA VEGETAL Reposició n de cobertura vegetal en iguales o mejores
Movimiento de tierras y
Y AFECTACIÓ N LEVE Remediació n condiciones que la encontrada concluida la intervenció n Obra Contratista
flujo vehicular.
DE FAUNA del contratista.
FUENTE: Diagnóstico Ambiental
4.8 MATRIZ DE MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

Con la informació n obtenida en el desarrollo del á rbol de problemas, á rbol de objetivos
y soluciones planteadas se procede a elaborar el marco ló gico de la alternativa
seleccionada en el proyecto.
La elaboració n del marco ló gico dentro del proceso de formulació n y presentació n de
un proyecto, es una herramienta ú til, porque ayuda a explicar en forma clara, la
naturaleza de los objetivos y componentes del proyecto, recoge los indicadores del
proyecto para un adecuado seguimiento, monitoreo y evaluació n.
Se han considerado, los aspectos de control para la realizació n del proyecto, los que se
indican a continuació n:
 Los Objetivos de las actividades que van a permitir la realizació n del proyecto;
 Indicadores a considerarse;
 Forma y medios de verificació n; y,
 Supuestos considerados para cada actividad.
De otro lado los aspectos y actividades que va a permitir la realizació n del proyecto,
materia del presente estudio:
 Fin y propó sito del proyecto
 Componentes del proyecto.
 Acciones a considerar para la ejecució n y obtenció n de los resultados previstos.
Matriz de Marco Lógico
Correspondencia
Resumen de Objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos
1.- Los pobladores mejorará n
sus servicios de provisió n de
Finalizado el tiempo del proyecto
Desarrollo Socio-Econó mico del Distrito de agua para riego.
Fin (2031), se verá n mejoras Estadísticas del INEI
Pomabamba 2.- La mejora econó mica
socioeconó micas en los beneficiarios.
permitirá innovar en tecnología
de riego y manejo de los cultivos
1.- Estadísticas Anuales de la
Agencia Agraria Pomabamba - Los productos agrícolas
Incremento del Rendimiento de los cultivos en el Ministerio de Agricultura de escogidos en el proyecto tienen
Propósito Aumento de la producció n.
Distrito de Pomabamba Ancash buena aceptació n en el
2.- Observaciones directas en mercado.
campo.
1.- INFRAESTRUCTURA ADECUADA DE RIEGO. 1.- Mejora de la eficiencia de riego en 1.- Informes del sectorista de
2.- ADECUADO ALMACENAMIENTO DE AGUAS PARA un 90%. riego de la Comisió n de Regantes 1.- Uso eficiente del recurso
RIEGO 2.- Disponibilidad de agua para riego, Pomabamba. 2.- hídrico.
Componente
en forma oportuna. Entrevista a los agricultores 2.- Cultivos con su dotació n de
s
3.- Agricultores que operan la beneficiados con el proyecto. agua necesaria y en el momento
1.- ADECUADO NIVEL TECNOLOGICO DE CULTIVO. infraestructura de riego de manera 3.- Evaluaciones perió dicas de los requerido.
apropiada. agricultores beneficiados.
Comprende la construcció n de las obras hidráulicas por
ello se ha detallado las acciones.
Obras provisionales
Que consta de, Caseta de almacén y/o guardianía, además
de cartel de obra y movilizació n y desmovilizació n de
equipo y herramientas, Plan Covid.
Construcció n de Toma o captació n
Construcció n de reservorio
Construcció n de reservorio de capacidad de 468 m3 de
concreto armado.
Línea de Conducció n, Aducció n y Distribució n material
PVC
Suministro e Inst. de Tubería de PVC C - 10 D= 1/2", L=
3,156.05 m, Suministro e Inst. Tubería de PVC C - 10 D
=3/4”, L= 1,091.98 m, Suministro e Inst. de Tubería de PVC
C - 10 D= 2", L= 3,653.98 m, Suministro e Inst. Tubería de
PVC C - 10 D = 4”, L= 581.56 m, Suministro e Inst. Tubería
de PVC C - 10 D = 6”, L= 1,161.79 m Suministro esta tubería
será la que llegue a los hidrantes de las líneas principales
de distribució n.
Instalació n de Cámara CRP-6 (01 UND)
Se construirán 01 cámaras CRP-6, en lugares apropiados, Para la inversió n en el proyecto de
para realizar la reducció n de la presió n en la tubería, sino “CREACION DEL SISTEMA DE AGUA
se realizan estas estructuras el sistema colapsaría. PARA RIEGO PARA EL SECTOR TAPIAL Valorizació n de la obra, informes
Comisió n de Regantes de
Instalació n de Caseta de Válvula de aire (01 UND) DEL CASERIO DE VINCHO DEL de avance de obra, liquidaciones:
Angascancha y beneficiarios del
Se construirán 01 válvula de aire, en lugares apropiados, DISTRITO DE QUINUABAMBA, Comprobantes de pago: Facturas,
Acciones proyecto, que pueden aportar
para realizar el control de la tubería, sino se realizan estas PROVINCIA DE POMABAMBA – boletas, orden de servicios,
estructuras el sistema colapsaría. como cofinanciamiento para la
DEPARTAMENTO DE ANCASH”, el recibos por honorarios, planillas,
Instalació n de Válvula de purga en Línea de Conducció n ejecució n integral del proyecto.
Gobierno Regional de Ancash debe etc.
(01 UND) contar con un presupuesto de S/.
Se construirán 01 válvula de purga, en lugares apropiados, 1,389,653.55
para realizar la purga de la tubería, sino se realizan estas
estructuras el sistema colapsaría.
Instalació n de Cámara CRP-7 (02 UND)
Se construirán 02 cámaras CRP-7, en lugares apropiados,
para realizar la reducció n de la presió n en la tubería, sino
se realizan estas estructuras el sistema colapsaría.
Instalació n de Válvula de control (05 UND)
Se construirán 05 válvulas de control, en lugares
apropiados, para realizar el control de la tubería, sino se
realizan estas estructuras el sistema colapsaría.
Instalació n de Válvula de purga (10 UND)
Se construirán 10 válvulas de purga, en lugares
apropiados, para realizar la purga de la tubería, sino se
realizan estas estructuras el sistema colapsaría.
Se colocarán estas casetas de hidrantes en cada chacra o
propiedad de los beneficiarios, que serán en esta etapa 69
unidades.
Mó dulo de riego (69 UND)
Consistirá en manguera, trípode, aspersor con todos los
accesorios necesarios para que puedan regar.
Varios.
Flete.
5.1. CONCLUSIONES:
El presente proyecto de inversió n pú blica tiene como nombre “CREACION DEL
SISTEMA DE AGUA PARA RIEGO PARA EL SECTOR TAPIAL DEL CASERIO DE VINCHO
DEL DISTRITO DE QUINUABAMBA, PROVINCIA DE POMABAMBA – DEPARTAMENTO
DE ANCASH”, donde se desarrolla la alternativa de solució n para el sistema de sistema
de riego. Analizando la evaluació n del proyecto, se concluye que la alternativa tiene:
El monto total de Inversió n para la ejecució n del proyecto de la alternativa
seleccionada, asciende a S/. 1’389,653.55 a precios privados y a S/. 935,919.91 a
precios sociales, VAN social de S/. 2,323,570.92 soles y TIR de 17.80%.
OPERACIÓN Y
COSTO CON PROYECTO
MANTENIMIENTO
COSTOS COSTOS COSTOS COSTOS
PRIVADOS SOCIALES PRIVADOS SOCIALES
SIN PROYECTO - - 5,300.00 3,975.00
ALTERNATIVA 01 1,389,653.55 935,919.91 18,450.00 13,837.50
ALTERNATIVA 02 1,722,693.10 1,184,531.05 18,450.00 13,837.50

Alternativa 1 2,323,570.92 17.80% 1.45
Alternativa 2 2,572,182.06 11.67% 1.16
De acuerdo al estudio de impacto ambiental la intervenció n no afecta en gran medida

el entorno socioeconó mico del á rea de influencia y estudio, sin embargo, los impactos
ambientales negativos, causados por el proyecto se dará n temporalmente durante la
etapa de ejecució n para los que se prevé las medidas de mitigació n pertinentes.
En el C.P. Vincho, está organizada para gestionar el mantenimiento de los servicios a

través de la Junta de Usuarios, representada por su Consejo Directivo.
6.1 RECOMENDACIONES:
FASE DE EJECUCIÓN
 La UE si detectase durante la fase de inversió n, incrementos en los montos de

ejecució n del presente proyecto, de manera que afecte la viabilidad, se deberá
informar a la UF del Gobierno Regional para su respectiva evaluació n y toma de
decisiones.
 Se recomienda que a nivel de estudio definitivo se deberá ajustar el diseñ o de la
infraestructura, considerando los criterios técnicos normativos vigentes, asimismo se
deberá reajustar y sincerar la planilla de metrados, debiendo presentar los
presupuestos desagregados por partidas, cantidades y a precios unitarios.
 La elaboració n del expediente técnico debe ceñ irse a los pará metros bajo los cuales se
otorga la viabilidad y considerar el cronograma de ejecució n del presente estudio con
el que se declara su viabilidad.
FASE DE FUNCIONAMIENTO
 Se recomienda que se cumplan con los montos establecidos en los tiempos

respectivos, debiéndose verificar en campo el real estado de la obra, para invertir de
la mejor manera los recursos de la operació n y mantenimiento, para que la obra
cumpla con el horizonte del proyecto.

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ESTUDIO DE PRE-INVERSION A NIVEL DE FICHA TECNICA SIMPLIFICADA

2.1.1 LA POBLACION AFECTADA

a. Determinación del área de influencia y el área de estudio del proyecto

b. Identificación de posibles cuerpos receptores de las aguas (Canales, quebradas,

c. Identificación y caracterización de los peligros (tipología, frecuencia,

I. ÁREA DONDE SE LOCALIZA LA POBLACIÓN AFECTADA

Indicadores de la Situación Actual

Área de estudio del proyecto

II. ÁREA DONDE SE UBICA LA UP A INTERVENIR

Mapa o esquema de área de estudio del proyecto

III. ÁREA DONDE SE UBICAN OTRAS UP

IV. ÁREA QUE SE DEFINA PRELIMINARMENTE EN EL MARCO DEL DIAGNÓSTICO DE

a. Características físicas, económicas, socio-culturales del área de estudio

Situación socio- económica

La densidad poblacional, es un indicador que permite evaluar la concentració n de la

b. Identificación de fuentes de abastecimiento de agua (pozos, ríos, lagos,

c. Identificación y caracterización de los peligros (tipología, frecuencia,

por los procesos de modernizació n, industrializació n. Ej. Derrames de sustancias

Flora, Plantas medicinales y aromáticas

Problemas sociales relevantes

2.1.3 UNIDAD PRODUCTORA EN LOS QUE INTERVENDRA CON EL PROYECTO

Situación del Servicio

Cobertura y continuidad del servicio

El sistema existente abastece al 50% de las parcelas agrícolas existentes en el C.P. de

Situación de la operación y mantenimiento del sistema, costos de operación y

Situación del estado de la infraestructura por componentes del sistema de riego.

b. Diagnóstico del servicio

Situación de la operación y mantenimiento, costos de operación y mantenimiento.

Percepción de los usuarios respecto al servicio que reciben.

c. Diagnóstico de capacidades de Gestión del servicio

Diagnóstico de la gestión Administrativa y Financiera.

Dificultades o problemas para que el operador provea los servicios de calidad y

d. Exposición y vulnerabilidad de la UP.

 Si la exposició n a riesgos es inevitable, nos permitirá analizar los factores de

Análisis del riesgo del sistema existente

Análisis de Vulnerabilidad de los componentes

La fragilidad se refiere al nivel de resistencia y protecció n frente al impacto de un

La resiliencia se refiere al nivel de asimilació n o la capacidad de recuperació n que

NIVEL DE GRADO DE VULNERABILIDAD DE LOS COMPONENTES DEL SISTEMA

NIVEL DE GRADO DE VULNERABILIDAD DEL COMPONENTE DEL SISTEMA

De acuerdo a la evaluació n en la matriz de vulnerabilidad el valor total del sistema (66),

NIVEL DE GRADO DE VULNERABILIDAD DE LOS COMPONENTES DEL SISTEMA

Riesgo del sistema existente y sus componentes

De acuerdo al grado de peligro desarrollado (peligro medio) y la evaluació n de los

Escala de Nivel de Riesgo

Vulnerabilidad Bajo Medio Alto

Análisis de Riesgo del Sistema Proyectado

La evaluació n de los sistemas de riego proyectada en base a las características de la zona,

Vulnerabilidades por Exposición, Fragilidad o Resiliencia en el proyecto

Identificació n de Grado de Vulnerabilidad del Proyecto, permite definir el grado de

Grado de Vulnerabilidades por Exposición, Fragilidad o Resiliencia en el proyecto

Por los resultados obtenidos de la vulnerabilidad de los componentes de los sistemas

Riesgo del proyecto

Escala de Nivel de Riesgo

Conclusió n: Con el resultado de grado de Peligro MEDIO, y el de vulnerabilidad con

2.1.4 LOS INVOLUCRADOS EN EL PROYECTO

a. Grupos involucrados en el Proyecto

Gobierno Regional de Ancash

componentes, para que orienten sus acciones, hacia la organizació n y establecimiento de

Junta Administradora de los Servicios

Autoridad Local del Agua

Ministerio del Ambiente

Participación de los involucrados en el ciclo del proyecto (Matriz de Involucrados)