Facultad administrativas contables y económicas

Administración de empresas

Dirección
Estudio de caso diagnóstico y estrategias de intervención para la
negociación en la en la empresa manufacturera “ECOLAM LTDA”

Docente: Ximena molina vegas

Sara castellar montes

Paul Carreño vegas

Universidad popular del cesar

 1. En grupos de trabajos conformados por la Docente; se solicita que
el grupo representante del Sindicato de Trabajadores (grupo de
estudiantes), realice una Propuesta de Negociación Sindical a la
Empresa ECOLAM LTDA. Que contenga el análisis, puntos
relativos y estrategias reales para la negociación que permitan
subsanar La problemática de Clima Organizacional.
En base a lo expuesto, de los problemas críticos que presenta la empresa
debemos ser consiente como sindicato como directiva de la empresa, a lo que
nuestro sindicato quiere llegar con esta manifestación por parte del personal,
que no se encuentra satisfecho con su trabajo o dentro de la empresa, los
colaboradores no tienen una garantía que la administración mejore la
seguridad, las prestaciones que esta ofrece, el trato desagradable a los
empleados por parte de la empresa, para mejorar todos estos puntos se lleva a
cabo una serie de estrategias para mejorar la calidad de los trabajadores y de
la empresa y así la empresa será más productiva.
 Que la administración sea consciente de que las condiciones de trabajo
no son óptimas para desarrollar las actividades de la empresa lo que
puede ser un riesgo laboral en un futuro si no se toma en cuenta esto lo
que podría ser perjudicial para la compañía.
 Respecto a los servicios que ofrece la empresa se debe considerar que
todos los integrantes de la empresa tenga acceso de préstamos por la
cooperativa.
 Dejar de entrometerse en la vida personal de cada uno de los
empleados, que la relación sea estrictamente profesional.
 Con respecto al personal de supervisión, se debe estar siempre al
pendiente de sus colaboradores y que realicen bien su trabajo, y den los
reportes sobre las condiciones de trabajo la mejora de maquinaria y
equipos correspondientes.
 Que no exista un límite de ser afable con los trabajadores todos
merecen ser tratados con dignidad.
 Las empresas no facilitan a sus empleados la posibilidad de tener una
opinión activa en el desarrollo de su propia carrera dentro de la
organización, implementar el reconocimiento del individuo como por
 ejemplo Desde el punto de vista del empleado: la gestión de
expectativas, evaluación personal realista, asistencia para mejorar su
desempeño, clarificar opciones de carrera disponibles, alinear las
aspiraciones de los empleados con los objetivos organizacionales, esto
es na ventaja para la empresa La comunicación e implementación de la
estrategia de la organización respecto a las carreras profesionales de
los empleados, esta estrategia no solo  deben integrarse no sólo con la
estrategia de carrera de la compañía, sino con el resto de sistemas de
recursos humanos y así aprovechar al máximo el talento de la
organización y hacer conscientes tanto a empleados como a sus jefes y
a la propia organización de sus fortalezas.
2. Complemente las estrategias con una propuesta de Plan de Acción,
con actividades a corto y mediano plazo.
Plan de acción a mediano plazo un año
 Según el diagnóstico que se muestra la empresa el clima
organizacional que se percibe dentro de la organización y en el lugar
de trabajo también influye el comportamiento de cada persona, la
cultura organizacional ya que las conductas de comportamiento son
el resultado de valores, normas, etc. propias de la organización y
que por el proceso de interacción social afectaría la conciencia
colectiva.
 Recursos humanos o talento humano: preste la atención necesaria
parte de la dirección al bienestar de los empleados en el trabajo. Los
complejos factores que mueven a un individuo a trabajar no pueden
ser reducidos a una motivación puramente económica, pues con sólo
incrementar los salarios bastaría con motivar a los trabajadores.
 Se abra a cambios tecnológicos: facilita a la implementación de
maquinaria y equipos necesarios para la producción.
 Motivación: las condiciones que llevan a los empleados a trabajar
una persona está motivada cuando se caracteriza por un estado de
tendencia; cuando una dirección de una conducta hacia una meta
determinada ha sido seleccionada de preferencia entre todas las
otras metas posibles.
 Toma de decisiones: el personal se siente motivado cuando se
caracteriza cuando una dirección de una conducta hacia una meta
determinada ha sido seleccionada de preferencia entre todas las
otras metas posibles, también dándole el reconocimiento ya sea
monetariamente o con salario emocional.
Con este plan de acción lo que se busca es mejorar la productividad y el
clima organizacional en la empresa, porque un empleado motivado y con
las condiciones adecuadas para trabajar se puede llegar a grandes
resultados.
3. Teniendo como base los 10 tipos de Negociación socializados en
sala Meet, ¿cuál considera que puede aplicar como estrategia para
este caso de estudio? Justifique su respuesta.

COMPETITIVA O DISTRIBUTIVA:

Con esta técnica buscamos tener un tipo de negociación en que la

contraparte acepte la gran mayoría de los términos establecidos por nuestro
sindicato, con el fin de llegar a un acuerdo justo entre la empresa y nosotros
sus subordinados.
Si bien sabemos que tenemos derechos como trabajadores y somos parte
de un contrato directo con la empresa, buscamos que nuestras propuestas
sean escuchadas y aceptadas, usando como técnica la discusión para
llegar a una finalidad en la que tanto los dirigentes de la empresa se sientan
a gusto con el intercambio de ideas que generamos en este debate.
Tenemos como propuestas en primer lugar que los dirigentes se apersonen
de la problemática que se vive dentro de la empresa ya que una de ella es
la iluminación en los puestos de trabajo, esto es una debilidad; el 20% no
cumple con los protocolos y el clima organizacional que se vive dentro de
esta no es agradable, ya que las condiciones de trabajo no son las más
óptimas.
En segundo lugar no estamos de acuerdo con el pago que recibimos por
nuestro trabajo, de alguna manera sentimos que el incentivo que recibimos
no es significativo ni reciproco en cuanto al beneficio que le brindamos a la
empresa con nuestro esfuerzo.
No se tiene buena percepción en cuanto el reconocimiento salarial que
hace la empresa por las habilidades de sus subordinados o colaboradores.

4. Como evaluaría el grupo el proceso de cambio, el acompañamiento

y que tipo de retroalimentación aconseja a los Directivos.

RTA/ Contratando u otorgándole la responsabilidad y el trabajo de

supervisar los cambios obtenidos después de puestas en práctica las
estrategias que se negociaron entre el sindicato y los directivos de la
empresa a un grupo de trabajo altamente competitivo, que se lleve una
cronología de los beneficios conseguidos por parte de los trabajadores a la
empresa una vez puesta en marcha las peticiones, las estrategias y las
ideas negociadas.
También se le aconseja a los directivos escuchar las peticiones y las quejas
de sus trabajadores, para así encontrar un clima organizacional digno en la
empresa, con esto también cabe resaltar que así como los directivos el
sindicato también esta en toda la disposición de escuchar las directrices de
sus superiores.