Ensayo argumentativo sobre la planeación estratégica 1

Ensayo argumentativo sobre la planeación estratégica

Presentado por:
Kely Jhojana Hincapie Zapata – ID 809379 – NRC 6041

Fecha de entrega:
16 de septiembre del 2021

Profesor(a):
Diego Alejandro Velásquez Pineda

Asignatura:
Procesos Administrativo

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Uniminuto – Seccional Bello
Facultad de Ciencias Económicas
Administración financiera
Bello, Colombia
2021
 Introducción

Este ensayo argumentativo desarrolla la actividad propuesta de la planeación estratégica, de qué

manera beneficia estructuralmente las empresas, logrando impactar el entorno de una forma positiva y
organizada.

La planeación estratégica es una herramienta fundamental para la toma de decisiones al interior de

cualquier organización, ayuda a mejorar los planes de acción que conducen a alcanzar estos objetivos
principales y/o generales de una compañía.
 Planeación estratégica

La planeación estratégica es una herramienta que hace parte del proceso administrativo, y va
relacionada con el direccionamiento de las organizaciones a lo que será su futuro, fundamentado
en un conocimiento rigoroso de su entorno interno y externo para formular los objetivos y las
estrategias que le permiten a cada organización diferenciarse en el logro de sus objetivos y ser
mas competitivos.

Ayuda a que cada organización se fije una metas o propósitos, un líder concibe que cada
estrategia tiene un objetivo, logrando que su equipo no marche a la deriva.

Descubre oportunidades para responder de forma positiva ante los retos que se pueden enfrentar

Aprenden de forma permanente por ello se esfuerzan en hacer las cosas cada vez mejor y quienes
están con ellos también lo hagan. Al ser disciplinados en la ejecución de la planeación, saben que
requiere orden y perseverancia para lograr las metas y actúan en consonancia a ella.

La planeación estratégica orienta a la proactividad, convirtiendo las dificultades en

oportunidades

Las razones por las cuales se hace una planeación son las siguientes:

 Definir los objetivos

 Responder a los cambios
 Optimizar el uso de los recursos
 Orientar las decisiones
 Reducir la incertidumbre
 Definir criterios de desempeño
 Lograr los objetivos

Lo que no es una planeación estratégica

La Planeación Estratégica no es una herramienta de predicción o de pronóstico sobre las

tendencias o eventos que sucederán en su organización. Si bien es cierto que, para preparar la
planeación estratégica, usualmente se tienen en cuenta pronósticos financieros, de producción,
etc.

La Planeación Estratégica no solo involucra decisiones futuras sino la toma de decisiones

actuales y diarias que afectan el futuro.

La Planeación Estratégica no elimina riesgos, solo los identifica y proporciona herramientas para
una mejor toma de decisiones en cada caso.

Beneficios de la planeación estratégica:

 Permite que su organización actúe de forma proactiva y no reactiva

 Da a todo el equipo un sentido de dirección
 Incrementa la rentabilidad y la cuota de mercado del negocio
 Aumenta la longevidad del negocio
 Aumenta la satisfacción laboral al dar sentido y propósito
 Establece una diferenciación y evita la convergencia competitiva
 Permite tomar mejores decisiones
 Incrementa la eficiencia operacional
 Identifica y establece prioridades para la organización.
 Establece una estructura para coordinar y controlar las actividades.
 Reduce los efectos y cambios adversos.
 Permite que todas las decisiones estén alineadas con los objetivos.
 Reduce el tiempo y los recursos que se invierten en la corrección de decisiones erróneas.
 Facilita la distribución del tiempo y los recursos.
 Fomenta una mejor comunicación entre los miembros del equipo.
 Da una base para establecer las responsabilidades individuales.
 Ofrece un método operativo para enfrentar problemas y oportunidades.
 Fomenta una buena actitud hacia el cambio.
 Proporciona un alto grado de disciplina en la dirección de la organización
Desventajas de la planeación estratégica

 El entrenamiento de las personas en este tipo de administración requiere de mucho

control y autodirección
 Muchos objetivos a corto plazo pueden perjudicar a la empresa en su camino a largo
plazo y pueden perder el horizonte
 Establecer algunos objetivos no verificables puede llevar a la incertidumbre en el
momento de evaluar los resultados
 La preocupación excesiva por los resultados puede llevar a comportamientos no éticos de
parte de algunos trabajadores
 Asociar los resultados a la evaluación de desempeño puede crear incertidumbre
 Lista de Referencias

Proceso administrativo / Cesar Augusto Bernal Torres y Hernan Dario Sierra Arángo

http://www.ebooks7-24.com.ezproxy.uniminuto.edu/stage.aspx?il=6926&pg=&ed=

Gabriel Roncancio el 24/05/18

https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-para-que-sirve