UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

La cultura organizacional

INTEGRANTES:

1. Herrera Yacsavilca José Miguel Cod. U18309447

2. Guerrero Ichaccaya, Omar Orlando Cod. U19301675

3. Mendez Galindo, Jhon Marcos Cod. U21224996

4. Tipula Ramos, Paul Renzo Cod. U19207738

5. Vega Burgos, Christian André Cod. U20227916

6. Vásquez rivera, Jorge Enrrique Cod. U19103007

Lima, 01 de 09 del 2021

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 SODIMAC HOMECENTER

Sodimac es una empresa que opera en el retail, industria donde ha alcanzado una posición
de liderazgo en el mercado de tiendas para el mejoramiento del hogar. Su actividad se
focaliza en desarrollar y proveer soluciones a los proyectos de construcción de sus clientes,
además de satisfacer las necesidades de mejoramiento y decoración de sus hogares,
ofreciendo excelencia en el servicio, integridad en su trabajo y un fuerte compromiso con la
comunidad.

Objetivo u propósito de la empresa:

PROPOSITO

Misión Visión Valores de la empresa

Satisfacer las necesidades
del cliente brindando
productos de construcción
(ladrillos, tuberías, fierros…),
herramientas de trabajo e
innovando en ellos.
Ser la empresa líder de Respeto.
proyectos para el hogar y Excelencia.
construcción que, mejorando Responsabilidad.
la calidad de vida, sea la Honestidad.
más querida, admirada y Empatía.
respetada por la comunidad,
clientes, trabajadores y
proveedores en América.

Ingresos:

Generó ingresos anuales del orden de US$ 2.989 millones.

Características de la Cultura Organizacional

Aquella empresa que posee cultura organizacional fuerte, mantiene a sus empleados con un
buen rendimiento de trabajo y por lo mismo se encuentran satisfechos con los resultados de
éste.

Mantienen a sus lideres enfocados no solo en la operatividad del negocio, sino además en
las personas.

Elementos culturales que los caracterizan

• Todos nos llamamos asesores(as).

• Sentido de la familia.

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• Nuestra cazadora es símbolo de identidad e integración.

• El desarrollo de las personas es la base.

• Política de puertas abiertas.

• ¡Nuestro grito es el ritual que nos da fuerza!

¿Cómo aprenden la cultura los empleados?

En Sodimac se refleja una gran organización y comunicación en sus diferentes

departamentos, a través de una comunicación horizontal entre supervisores y vendedores,
es directamente y sin ningún tipo de complicaciones, se puede dar en cualquier momento y
lugar de la tienda.

Sodimac trabaja por ofrecer un espacio de desarrollo laboral, relaciones transparentes con
los trabajadores, el diálogo es mecanismo esencial de estas relaciones, esto se manifiesta
por medio de: Programas de capacitación y formación.

Cultura Innovadora de Sodimac

- Programa de Formación Ejecutiva en Innovación Sodimac

El objetivo de esta iniciativa es entregarles a sus proveedores las herramientas necesarias

para que puedan conocer mejor a sus clientes y, en base a eso, desarrollar soluciones
innovadoras enfocadas en sus necesidades, abarcando desde mejoras en atributos
diferenciadores, hasta la creación de soluciones inexistentes en el mercado.

La melanina Vesto posee una evolución técnica reconocida internacionalmente con las más
importantes Certificaciones de Producto

Componentes

Laminado melamínico de alta calidad con protección de Cobre Antimicrobiano

Amplia variedad de espesores: 6, 15 y 18 mm

Caras más densas y homogéneas que el aglomerado común

Contenido de humedad, 7 % (+/- 3 %) promedio

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 TERMINACIÓN DESCRIPCIÓN
GRÁFICA

F
Superficie con textura de poro con
FROST sobre relieve y brillo

T
Superficie con textura de poro bajo
TEXTURIZADO
relieve sin brillo

M
Superficie lisa sin brillo
SEMI - MATE

Superficie con vetas lineales

SOFTWOOD
S profundas
y largas, simulando madera
natural de pino.
Tono mate, sensible al tacto

Superficie con vetas en forma de líneas

WOODTEXT
W cortas de bajo relieve, simulando maderas
duras. Superficie mate y veta con brillo

NOTAS: () BRILLO / () MATE

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 Especificaciones técnicas

DENSID TOLERANCIAS
PRODUCTO ESPESOR LAR ANC AD ESPESOR LAR ANC DIAGON
ES GO HO PROME ES GO HO AL
(mm) (m (mm (mm) (mm (mm (mm)
m) ) DIO ) )
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(KG/M
)
VESTO MDP 6* 2.44 1.83 680 - - / + 0,2 -/+ -/+ -/+2
720 2 2
VESTO MDP 15 - 18 2.44 2.15 570 - - / + 0,15 -/+ -/+ -/+2
610 2 2
VESTO MDP 15 - 18 2.44 2.15 640 - - / + 0,2 -/+ -/+ -/+3
RH 680 2 2
VESTO MDF 15 - 18 2.44 2.15 590 - - / + 0,15 -/+ -/+ -/+3
640 2 2
* Producto contra pedido, favor contactar a su representante de ventas.

ESPESORES SUSTRATOS
PROPIEDAD UNIDA (mm)
D
MDP MDP 15 - MDP RH 15 - 18 MDF 15 - 18
6 18
RESISTENCIA A LA TRACCIÓN N/ 0,4 - 035 - 0,65 0,7 0,6 - 0,7
mm2 0,7

RESISTENCIA A LA FLEXIÓN N/ 17 - 14 - 18 18 - 28 -
mm2 21 22 36

CAR N NA 950 120 100

RETENCIÓN A 0 0
TORNILLOS
CANT N NA 750 100 800
O 0

Propiedades físico mecánicas

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Conclusiones:

 Se preocupan mucho por sus trabajadores, y eso lo pueden rescatar los mismos

trabajadores.

 Buscan que sus trabajadores se sientan cómodos con sus puestos de trabajos

 Las dos empresas buscan siempre dar lo que el cliente necesita, satisfaciendo las

necesidades de uno, buscando calidad y mejorando el trato al cliente.

 Los clientes prefieren ir a estas tiendas porque además de productos y precios

variados pueden encontrar asesoría para el proyecto de su casa.

Fuentes:

https://www.sodimac.cl/static/site/nuestra-empresa/RS-sodimac2016/RS/pdf/Cap4.pdf

https://www.sodimac.cl/static/site/nuestra-empresa/RS-sodimac2016/RS/IV.html

https://www.guiaperu.pe/abonos/1755-sodimac-homecenter

https://www.sodimac.com.pe/sodimac-pe/content/a50056/sodimac-peru

https://www.sodimac.com.pe/static/categorias/contenidoEstatico/masdesodimac/responsabili
dad-social/pdf/Reporte-de-sostenibilidad-2019-TMH.pdf

https://sites.google.com/site/sodimacgrupo5/la-empresa/procesos-del-negocio

https://sites.google.com/site/sodimacgrupo5/la-empresa/procesos-del-negocio

https://pdfslide.net/reader/f/nueva-monografia-sodimac-maestro

https://static1.squarespace.com/static/5862a45bb8a79b3f4c904133/t/5adfe6bcf950b7b3910
6b052/1524623049112/EMPAQUES.pdf

https://www.sodimac.com.pe/sodimac-pe/content/a50057/Informacion-de-nuestra-empresa

https://slideplayer.es/slide/10510204/