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1. IDENTIFICACIÓN
FUNCIONES ESPECÍFICAS
Supervisió n y seguimiento de la salida del material no peligroso.
Supervisar y controlar que los materiales se aprovechen dentro de los tiempos indicados.
Realizar seguimiento a los inconvenientes durante el transporte de los materiales.
Asegurar y garantizar que los materiales vendidos se encuentren contados y relaciones en los
diferentes formatos.
Coordinar el proceso de transporte, almacenamiento y comercializació n.
Supervisar y garantizar las condiciones ó ptimas del destino final de los materiales.
Llevar indicadores de Gestió n del á rea.
4. SUPERVISIÓN
RECIBIDA
Recibe supervisió n diaria del Gerente, de forma verbal y/o escrita, en donde se da a conocer cuá l es el
orden de las tareas asignadas diariamente.
6. HABILIDADES
HABILIDADES FÍSICAS
Para el desempeñ o adecuado del cargo, se requiere:
Discriminació n visual
Destreza auditiva
Exactitud y precisió n.
HABILIDADES MENTALES
Para el desempeñ o adecuado del cargo, se requiere a nivel má ximo:
Capacidad de observació n y atenció n
Comprensió n de instrucciones verbales y escritas
Iniciativa
Facilidad de expresió n verbal y escrita
INTERESES Y ACTITUDES
Para el desempeñ o adecuado del cargo, se requiere a nivel má ximo:
Interés por el trabajo de oficina
Interés por servir a los demá s
Preferencia por trabajos en equipo
Inclinació n para enseñ ar a los demá s.
RASGOS DE PERSONALIDAD
Para el desempeñ o adecuado se requiere a nivel má ximo:
Prudencia y discreció n
Estabilidad y control de emociones
Persistencia y constancia
Iniciativa y creatividad
Responsabilidad
Adaptabilidad al cambio
Capacidad para trabajar bajo tensió n
Confianza en sí mismo
Cooperació n
CÓDIGO: MFR-01
MANUAL DE FUNCIONES Y REQUISITOS FECHA: 17.03.2020
VERSIÓN: 01
7. COMPETENCIAS
COMPETENCIA ALTO BUENO MÍNIMO INSATISFACTORIO
COMUNICACIÓN ORAL:
Capacidad para expresar sus
D ideas de forma clara y
E convincente, de manera que su
mensaje sea entendido con X
claridad. Supone ademá s la
G habilidad para escuchar y
E atender a otros estableciendo un
diá logo de forma efectiva.
S
TRABAJO EN EQUIPO:
T Capacidad de trabajar en forma
I complementaria, aunando
Ó esfuerzos y disponiendo de X
N competencias de cada uno de los
integrantes, girando en torno de
un objetivo en comú n.
C RESPONSABILIDAD: Capacidad
para comprometerse con el X
O
cumplimiento de las funciones y
R tareas asignadas.
P COMPROMISO: Capacidad de
O tomar conciencia de la
R importancia que tiene el cumplir X
A con el excelente desarrollo de las
T actividades.
CONFIANZA EN SÍ MISMO:
I
Convencimiento de sentirse
V capaz de realizar con éxito una X
A tarea o elegir el enfoque
S adecuado para resolver un
problema.
8. POSICIÓN Y ESFUERZO
En la jornada laboral permanece sentado cuatro horas. El esfuerzo que realiza es ligero a la hora de
ejercer sus funciones en campo.
ESFUERZO MENTAL
Para el desempeñ o adecuado de sus funciones se requiere un esfuerzo medio en la capacidad de
aná lisis y síntesis, comprensió n de instrucciones verbales o escritas, creatividad e iniciativa.
ESFUERZO VISUAL
Para el desempeñ o adecuado de sus funciones se requiere de manera constante un nivel medio en
cuanto al esfuerzo visual.
CÓDIGO: MFR-01
MANUAL DE FUNCIONES Y REQUISITOS FECHA: 17.03.2020
VERSIÓN: 01
9. RESPONSABILIDADES
POR EQUIPOS
Está n bajo la responsabilidad del cargo el equipo operativo. La mala distribució n del equipo
ocasionaría retraso en el cumplimiento de las actividades operacionales.
Gerente
Coordinador de operaciones
RIESGOS OCUPACIONALES
Por la naturaleza del cargo, los riesgos ocupacionales a que está expuesta la persona que lo desempeñ e
son mínimos, igualmente la posibilidad de obtener enfermedades profesionales.