MARCO TEORICO:

CADENA DE SUMINISTROS

(María Arcia 2017) Una cadena de suministro es una lista de elementos

que le permite a una empresa encontrar el equipo adecuado para implementar mejoras de product
os o servicios, principalmente dirigidas a satisfacer las necesidades de sus clientes finales.

Las grandes empresas tienen sus propias características, incluidos todos

los agentes, y son responsables de seguir las reglas pertinentes para que los
consumidores jóvenes puedan disfrutar de productos mejorados. Entre estas
características se encuentra la cadena de suministro, también conocida como cadena
de producción, que es un conjunto de características involucradas en la implementación de todo el
proceso de comercialización del producto.

Esta sección describe la gestión dela cadena de suministro es el diseño del producto, la
producción, la distribución, el envío y la entrega.

El objetivo principal de la cadena

de suministro es proporcionar la cantidad, la calidad y el tiempo necesarios para los bienes y
equipos al precio más simple. Algunos de ellos son:

 Construir buenos canales de comunicación.

 Realice las correcciones correctas.
 Evite pérdidas innecesarias.
 Tiempo de distribución del tiempo.
 Ajuste el sistema de control.
 Honraremos el día de la entrega.
 Responder de forma adecuada a los cambios en la oferta y la demanda

GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

LOS PROVEEDORES: Se aplica una integración operativa con ellos integrando sus procesos y
actividades con el fin de lograr un mejoramiento del desempeño

PROCESO PRODUCTIVO: En donde la mayoría de sus productos son suministrados a partir de

terceros por lo que se destaca la versatilidad y la diversidad de productos que ofrecen asociándose
con distintas marcas.

DISTRIBUCIÓN: Se distribuyen de manera minorista con ventas de catálogos, ventas por web y
también mayorista con ventas directas a grandes tiendas o distribuidores.

TRANSPORTE: P&G ha implementado un programa de certificación a sus proveedores de servicios

de transporte con el propósito de asegurar que los productos lleguen siempre a tiempo al cliente y al
precio más competitivo. El transporte de estos productos sería vía aérea para importaciones y
exportaciones y el resto por vía terrestre por medio de flota propia de vehículos.
GESTION DE INVENTARIOS:

Logika (2020). Son todos aquellos bienes que tiene una empresa para comercializarlos, bien sea en
su estado original o sometiéndolos a procesos de transformación.

Miguez y Bastos (2006) El inventario es un recurso almacenado al que se recurre para satisfacer
una necesidad actual o futura.

La administración del inventario es un tema central para evitar problemas financieros en las
organizaciones, es un componente fundamental en la productividad de una empresa, ya que es el
activo corriente de menor liquidez que manejan y que además contribuye a generar rentabilidad. Es
el motor que mueve a la organización, pues es la base para la comercialización de la empresa que
le permite obtener ganancias

Su objetivo básico es dotar a las empresas

de las herramientas que necesita para mantenerse organizada. Desempeña un papel importante en
el proceso de producción, lo que le permite satisfacer la demanda. Según Ehrhardt y
Brigham (2007) persigue dos objetivos fundamentales:

1) Garantizar con el inventario disponible, la operatividad de la empresa

2) Conservar niveles óptimos que permita minimizar los costos totales (de pedido y de
mantenimiento).

TRANSPORTE Y SISTEMA LOGISTICO:

Cisneros, J. (2019). Indica que la gestión de transporte ayuda a mejorar los procesos de gestión Una
de las fortalezas de Procter & Gamble es su enfoque en la estrategia externa y corporativa para el
éxito de la primera y la segunda realidad. El primer momento real es cuando el comprador selecciona
el producto en el estante y el segundo tiempo es cuando el consumidor prueba y usa el producto en
casa. Nuestras herramientas se centran en el éxito en tiempo real por primera vez. Por esta razón,
se ha introducido a nivel mundial una estrategia denominada Networking Driven Supply Network
(CDSN) y su principal objetivo es crear valor con los clientes y las experiencias de los usuarios. Las
principales ventajas de esta estrategia son la disponibilidad de góndolas, la flexibilidad del equipo y
la reducción del tiempo de la cadena de suministro, tanto en tránsito como en la entrega de
mercancías de los proveedores a los clientes.

En general, la gestión del transporte es uno de los elementos clave en las estrategias de costos
de muchas empresas. Los costos de envío representan al menos un tercio (33%) del costo total de
distribución del equipo, que es más alto que los costos
de almacenamiento, administración de pedidos y envío.

Los productos que no llegan a los clientes donde y cuando los necesitan pueden ser inútiles y
frustrantes, especialmente si los clientes tienen que rediseñar sus operaciones internas debido a la
mala calidad del transporte. Es una oportunidad para regresar y enfrentar la
frustración o las condiciones competitivas que permiten a los clientes
abrir puertas que no quieren abrir. Una atención especial a la idoneidad de estos métodos en la
cadena de suministro puede prevenirlos y ponernos a la vanguardia de la industria.
CADENA DE SUMINITROSROS EN TIEMPOS DE PANDEMIA

Para asegurar la cadena de suministros en tiempos de crisis como el actual, se debe priorizar la
flexibilidad y garantizar los niveles de comunicación de manera de poder adaptarse y reaccionar
oportunamente desde la redefinición de la propuesta de valor, diseño del producto o servicio hasta
el diseño de nuevas formas de llegar a los mercados considerando las restricciones propias de esta
situación disruptiva.

Como empresa proteger la salud y bienestar de los pobladores de P&G. Servir a los clientes y
consumidores cumpliendo todas las medidas sanitarias. -Apoyar a las personas de la primera línea
de esta pandemia global. Héroes sin capa, Nada sobre y Yo te puedo, fundaciones creadas por P&G
que se enfocan en llevar las marcas de P&G a quienes la necesitan. Estas donaciones van desde
productos de higiene cuidado al hogar, hasta detergente, cepillos de diente e inclusos protectores
faciales.

No sólo un proceso o solo una etapa o sólo una entidad dentro de la cadena suministro, sino que
afectó a casi toda la cadena suministros desde la fábrica, los canales de distribución, los proveedores
y la misma tienda.
REFERENCIAS:

Arcia, M. (2018).Entrepreneur. Empresas. Cadena de suministro, qué es y cómo funciona.

Recuperado de: https://www.entrepreneur.com/article/316908

Martin, M. (2017). Conexionesan. Logistica. Planificación de la cadena de suministros: desde el S&OP

hasta el IBP. Recuperado de: https://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2017/10/20/la-
planificacion-de-la-cadena-desuministros/

De la Cruz, A. (2020). Conexiónesan. Coronavirus: ¿Cuánto impacta en las cadenas de suministros?.

Recuperado de https://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2020/03/27/coronavirus-cuanto-
impacta-en-lascadenas-de-suministros/

Cisneros, J. (2019). La Gestión del Transporte en el área Logística.

EAE Business School(4 octubre, 2014). Retos en Supply Chain. La gestión de inventarios, un aspecto
clave en la planificación de cadenas de suministro. Recuperado de: https://retos-
operacioneslogistica.eae.es/la-gestion-de-inventarios-un-aspecto-clave-en-la-planificacion-de-
cadenas-de-suministro/