COSTOS LA TOMA DE DECISIONES

COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

RECORDEMOS!!

¿Qué vimos la clase anterior?

COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

¿QUE APRENDEREMOS HOY?

 Que es un Presupuesto
 Ventajas de los Presupuestos
 Los tipos de Presupuestos
 Variaciones de los presupuestos
COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO?
COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

RECIBO DE DINERO = INGRESOS

COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

PRESUPUESTO
 ES UN PLAN DE ACCIÓN ENCAMINADO AL CUMPLIMIENTO DE UNA META.
 INCLUYE TANTO LOS ASPECTOS FINANCIEROS COMO NO FINANCIEROS
 REPRESENTACIÓN FINANCIERA DE LOS PLANES.
 SE EXPRESA CUANTITATIVAMENTE.
 PROPUESTO POR LA ADMINISTRACIÓN.
 EN UN PERÍODO DE TIEMPO.
 FORMAN UNA PARTE INTEGRAL DE LOS SISTEMAS DE CONTROL
ADMINISTRATIVOS.
COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

VENTAJAS DE LOS PRESUPUESTOS

 PROMUEVEN LA COORDINACIÓN Y COMUNICACIÓN DE LAS
DIFERENTES ÁREAS DE UNA ORGANIZACIÓN.

 PERMITE CONTROLAR LOS INGRESOS Y COSTOS EN UNA

ORGANIZACIÓN.

 PERMITEN EVALUAR EL DESEMPEÑO DE LA ORGANIZACIÓN.

 MOTIVAN A LOS GERENTES Y TRABAJADORES.

COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

PRESUPUESTO ESTÁTICO
 EXPRESA LOS PLANES OPERATIVOS Y FINANCIEROS DE LA
ADMINISTRACIÓN, PARA UN PERÍODO ESPECIFICADO.
 SE BASA EN EL NIVEL DE RESULTADOS PLANEADOS AL INICIO DEL
PERÍODO DEL PRESUPUESTO.
 TAMBIÉN SE CONOCE COMO PRESUPUESTO MAESTRO.
 SE ELABORA PARA UN SOLO NIVEL DE ACTIVIDAD.
COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

PRESUPUESTO FLEXIBLE
 ES UN PRESUPUESTO QUE SE ADAPTA PARA RECONOCER EL NIVEL
REAL DE PRODUCCIÓN.

 AYUDA A LA GERENCIA POR MEDIO DE LAS VARIACIONES QUE SE

PRODUCEN.

 SE ELABORA PARA CUALQUIER NIVEL DE ACTIVIDAD.

 CALCULA LOS INGRESOS Y COSTOS PRESUPUESTADOS TOMANDO

COMO BASE LA PRODUCCIÓN REAL EN EL PERÍODO PRESUPUESTADO.
COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

VARIACIONES
 DIFERENCIA ENTRE EL RESULTADO REAL Y EL DESEMPEÑO
PRESUPUESTADO.

 LAS VARIACIONES PERMITEN QUE LOS GERENTES CENTREN SUS

ESFUERZOS EN LAS AREAS MÁS CRUCIALES.

 LAS VARIACIONES TAMBIÉN SE USAN EN LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

Y PARA MOTIVAR A LA GERENCIA.

 EN OCASIONES LAS VARIACIONES PUEDEN INDICAR QUE LA COMPAÑÍA

DEBE CAMBIAR SU ESTRATEGIA.
COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

REPASEMOS!!
1- QUE TIPO DE PRESUPUESTO SE UTILIZA PARA DISTINTOS NIVELES DE ACTIVIDAD
ESTÁTICO
FLEXIBLE

2- SE DENOMINA TAMBIÉN PRESUPUESTO MAESTRO

ESTÁTICO
FLEXIBLE

3-SE BASA EN EL NIVEL PRESUPUESTADO AL INICIO DEL PERÍODO PRESUPUESTADO

ESTÁTICO
FLEXIBLE

4-SU NIVEL DE ACTIVIDAD ES LA MISMA QUE LA DEL DESEMPEÑO REAL

ESTÁTICO
FLEXIBLE
COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

REPASEMOS!!
1- QUE TIPO DE PRESUPUESTO SE UTILIZA PARA DISTINTOS NIVELES DE ACTIVIDAD
ESTÁTICO
FLEXIBLE

2- SE DENOMINA TAMBIÉN PRESUPUESTO MAESTRO

ESTÁTICO 
FLEXIBLE

3-SE BASA EN EL NIVEL PRESUPUESTADO AL INICIO DEL PERÍODO PRESUPUESTADO

ESTÁTICO
FLEXIBLE

4-SU NIVEL DE ACTIVIDAD ES LA MISMA QUE LA DEL DESEMPEÑO REAL

ESTÁTICO
FLEXIBLE
COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

EJERCICIO PRESUPUESTO ESTÁTICO

 EMPRESA PEREZ TIENE TRES NIVELES DE COSTOS VARIABLES:
1- Materia Prima Directa $60
2- Mano de obra Directa $16
3- Costos indirectos variables de manufactura $12
Costo variable Total $88

 LA ESCALA RELEVANTE PARA EL GENERADOR DEL COSTO ES DE

0 a 12.000 CHAQUETAS

 SE PRESENTAN LOS DATOS PRESUPUESTADOS Y REALES PARA ABRIL 2020:

1- Costos fijos presupuestados para una producción de 0 a 12.000 chaquetas
$276.000
2- Precio de Venta Presupuestado $120 por chaquetas
3- Producción y Ventas Presupuestado 12.000 unidades de chaquetas
4- Producción y Ventas Reales 10.000 unidades de chaquetas
COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Diferencia entre
resultado real y el
desempeño
presupuestado

VALOR
VALOR REAL
CONCEPTOS REAL ESTÁTICO VARIACIÓN PRESUPUESTADO
UNITARIO
UNITARIO

UNIDADES VENDIDAS 10.000 12.000 -2.000

INGRESOS 1.250.000 1.440.000 -190.000 D 125 120
COSTOS VARIABLES
MD 621.600 720.000 98.400 F
MOD 198.000 192.000 -6.000 D
CIVM 130.500 144.000 13.500 F
CV TOTALES 950.100 1.056.000 105.900
MARGEN 299.900 384.000 -84.100 D
COSTOS FIJOS 285.000 276.000 -9.000 D
UTILIDAD EN OPERACIÓN 14.900 108.000 -93.100 D
COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

EJERCICIO PRESUPUESTO FLEXIBLE

 EMPRESA PEREZ TIENE TRES NIVELES DE COSTOS VARIABLES:

1- Materia Prima Directa $60
2- Mano de obra Directa $16
3- Costos indirectos variables de manufactura $12
Costo variable Total $88

 LA ESCALA RELEVANTE PARA EL GENERADOR DEL COSTO ES DE

0 a 12.000 CHAQUETAS

 SE PRESENTAN LOS DATOS PRESUPUESTADOS Y REALES PARA ABRIL 2020:

1- Costos fijos presupuestados para una producción de 0 a 12.000 chaquetas
$276.000
2- Precio de Venta Presupuestado $120 por chaqueta
3- Producción y Ventas Presupuestado 10.000 chaquetas
4- Producción y Ventas Reales 10.000 chaquetas
COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Es una mejor medida de

desempeño operativo ,
pues compara los IR v/s IP
y CR v/s CP para la misma
P(x) 10.000 unid

VALOR
VALOR REAL
CONCEPTOS REAL FLEXIBLE VARIACIÓN PF PRESUPUESTADO
UNITARIO
UNITARIO

UNIDADES VENDIDAS 10.000 10.000

INGRESOS 1.250.000 1.200.000 50.000 F 125,0 120,0
COSTOS VARIABLES
MD 621.600 600.000 -21.600 D
MOD 198.000 160.000 -38.000 D
CIM 130.500 120.000 -10.500 D
CV TOTALES 950.100 880.000 -70.100 D
MARGEN 299.900 320.000 -20.100 D
COSTOS FIJOS 285.000 276.000 -9.000 D
UTILIDAD EN OPERACIÓN 14.900 44.000 -29.100 D
COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

BIBLIOGRAFÍA : Contabilidad de Costos un enfoque Gerencial

Charles T. Horngren – Srikant M.Datar – Madhav V. Rajan

Capítulo N°6 y N°7

COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES