UNIVERSIDAD DE PAMPLONA

FACULTAD DE INGENIERIAS Y ARQUITECTURA

PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD
FICHA DE ACTIVIDAD No 2
Actividades complementarias tercer corte (15%)

Nombres y Apellidos de los Estudiantes:

Lectura del Material:

Diapositivas: Tema Benchmarking

Actividades:
1. Con el propósito de aplicar lo visto en clase desarrolle un estudio de Benchmarking siguiendo las fases
propuestas por Camp para lo mismo (Planificación, análisis, Integración y acción).
2. Consulte a qué hace referencia la herramienta Justo a Tiempo y cuáles son algunas de sus
características.

Entregables:
El presente documento con la respuesta a las dos preguntas propuestas.
El plazo para la entrega será el día de mañana 27 de noviembre hasta la 11:59 p.m

Forma de evaluar:
1. Se evaluará la consulta realizada para dar respuesta a las dos actividades propuestas, así como el
análisis realizado para desarrollar el proyecto de benchmarking.

“Formando líderes para la construcción de un nuevo país en paz”

Universidad de Pamplona
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Tels: (7) 5685303 - 5685304 - 5685305 - Fax: 5682750
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Empresa Seleccionada: Intel inside

Tipo de Benchmarking a realizar: Comparativo.

Tomaremos 2 de los productos mas recientes de los procesadores Intel y lo compararemos con
su competidor directo AMD. Para revisar que ofrece su competencia y ver en que podemos
mejorar

Procesadores Intel Core i7-12900k AMD Ryzen 5900X

Nucleos 12 Nucleos-20 hilos 12 Nucleos-24 hilos

Velocidad de reloj 3,6 GHz 3,7GHz

Capacidad de memoria 128 Gb DDR4/DDR5 128 Gb DDR4

Velocidad de memoria 3200/4800 3200

Velocidad turbo 5 GHZ 1 nucleo 4,7 GHz 4.8 GHz 1 nucleo 4.6 GHz
multiples nucleos multiples nucleos

Tarjeta graficadora integrada Si No

Gestion Termica 125 W 105 W

Precio 2’000.000 COP 2’200.000 COP

Podemos analizar que actualmente en nivel de Calidad Precio respecto este estudio de ambas
marcas en sus productos lideres son muy similares a diferencia que en este caso el precio de
Intel es mas económico, ha superado a su rival en precio aunque esta empresa no haya mostrado
su nueva línea de producto como ha hecho Intel.

Gracias a este análisis podemos determinar que la empresa líder actualmente en Eficiencia/precio
es Intel con su nueva línea de producto

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Just in Time o Justo a tiempo: Es un método de producción total el cual se centra en solo tener
la cantidad necesaria de producto en el momento y lugar justo y asi poder eliminar cualquier tipo
de desperdicio o perdida

Actualmente se utiliza en procesos logísticos en forma general, para tratar de conseguir la mayor
eficiencia posible.

Este método se origina en la empresa Toyota, y desde entonces se ha venido implementando en

todo tipo de industria.

Sus características son:

Fabricación celular: para optimizar la producción consiste en reorganizar y simplificar los flujos
de materias y distribuir las maquinas en forma de U, de esta forma se facilita el acceso a los
trabajadores.

Reducción de costos de almacenaje: Esta técnica implica reducir las existencias. Es decir,
promover la reducción significativa tanto del costo como de los productos y del tiempo de
producción. También mejora la liquidez por reducción de stock.

Producción continua: Con el método Justo a Tiempo las etapas del proceso de producción son
independientes y mantienen el ritmo de la producción. Es una filosofía que busca simplificar la
producción para que el método sea más sencillo y efectivo. Se encarga de prevenir los defectos
y el trabajo durante todo el procedimiento. Y también halla las causas de los problemas y aporta
soluciones para mejorar el proceso de producción.

Mayor competitividad de la empresa: Es sumamente necesario la perfección del proceso de

producción para que la compañía sea más competitiva en el mercado. Para ello, se eliminan los
desperdicios para no utilizar materias primas o productos innecesarios. Solo se van a usar los
recursos estrictamente necesarios, tanto en variedad como en cantidad. Esto permite ofrecer
productos de alta calidad, en el tiempo estipulado y sin pérdidas.

Centrarse en la demanda: Consiste en producir en función de la cantidad de demanda para no

realizar producciones innecesarias. Y a la vez, ofrecer la máxima calidad para garantizar la
satisfacción del cliente.

Menor tiempo de entrega: La esencia se basa en hacer llegar los materiales a las fábricas y los
productos a los clientes en el momento adecuado. Por lo tanto, también se mejoran los
desplazamientos de personal como de material.

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