ERROR 85.

- No capacitar a su equipo adecuadamente “siempre que enseñes, enseña también a

dudar de lo que enseñas”

Es importante reconocer esta pregunta ¿hacen los colaboradores aquello que el líder espera de
ellos?, es necesario para un buen rendimiento en el equipo y esta se relaciona con la siguiente
pregunta ¿Qué hace el líder para que esto suceda?

La intervención de un líder siempre es conveniente en la capacitación de su equipo, además

conoce mejor las necesidades de la empresa asi es como actúa correctamente para alcanzar
resultados óptimos. De él dependen los contenidos de un buen plan.

Existen varias maneras de capacitar al equipo entre estas una consiste en explicarle muy bien al
colaborador cual es la misión del puesto que desempeña, que es lo que se espera de él, como
puede aportar y de responder la pregunta inicial.

Todo lo expresado anteriormente es cierto, pero entonces ¿Qué motivos tiene algunos líderes
para no capacitar a su equipo adecuadamente?
 ¿el coste económico de la formación?
 ¿las horas que emplearíamos y dejaríamos de dedicar a nuestras ocupaciones habituales?,
etc.
Quizá motivos más turbios como:
 ¿pensar que lo que aprenden nuestros colaboradores se lo lleven cuando se van?, etc.
Esta reflexión te ayudara a responder todas estas preguntas: si usted quiere estar al frente de una
organización, necesitara disponer de colaboradores mejor preparados. El costo de no formarlo
causaría el cierre de la empresa. Es así que se consigue disponer de un equipo bien preparado y
que funcione de la mejor manera. La formación es la que constituye uno de los elementos más
motivadores para un empleado.

ERROR 86.- No entender el fracaso como parte del aprendizaje “parece que el hombre tiene a
buscar soluciones antes de entender el problema”

Todos sabemos que de los fracasos se aprende. Existe otra frase, lamerse las heridas, necesitamos
método, actitud positiva y recordar la diferencia entre fracaso y error.

El método se lo puede encontrar en las herramientas que existen sobre el análisis de problemas.
La actitud positiva frente al fracaso es un aprendizaje que nos ayuda a encontrar la solución.
La diferencia entre el fracaso y error, el primero es cuando hacemos algo y no obtenemos los
resultados esperado, como: decisiones, recursos utilizados, etc.
El segundo tiene su base en factores internos como: la soberbia, poco interés, etc. Estos deberían
ser evitados.

En una situación real si un colaborador comete un error. Si usted no lo acepta como algo inherente
al proceso de aprendizaje, no conseguirá que el colaborador en un futuro sea implicado en las
decisiones.
¿esto quiere decir que nuestros colaboradores pueden cometer errores y la empresa debe pagar
por ellos?
No, los errores deben ser corregidos y evitar que se vuelvan a repetir.
Lo que realmente se está defendiendo es que debemos de respetar las decisiones del colaborador
y entender el error como parte del aprendizaje.