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Cuando se quiera dar lectura de los ee ff se hace en forma conjunta con sus notas a los ee ff
4.- El flujo de efectivo: Muestra el efecto de los cambios de efectivo y equivalente de efectivo
en un periodo determinado debiéndose recalcar
Forma complementaría.
1.- presentar razonablemente información sobre la situación financiera los resultados de las
operaciones, los cambios en el patrimonio y los flujos de efectivo en una empresa.
4.- ser una herramienta para evaluar la gestión de la gerencia y la capacidad de la empresa
para genera efectivo y equivalente de efectivo
6.- servir de base para guiar de la política de la gerencia y de los accionistas en materias
societarias
c) notas sobre las políticas contables importantes utilizadas por la empresa para la preparación
de los ee ff.
2.- Notas de carácter específico: comprende las partidas presentadas en los ee ff. Ejemplo del
ee situación financiera tocaremos el activo corriente, que comprende el orden de
disponibilidad exigibilidad realizable y así sucesivamente.
3.- Otras notas de carácter financiero requeridas por las normas y aquellas que se consideran
necesarias para un adecuado entendimiento de la situación financiera y el resultado
económico.
1.- las empresas del sector privado presentan lo estados financieros y lo estados de resultados
a la sunat por fines tributarios, a la smv antes conasev por fines contables.
2.- Entidades del sector financieros: se agrupa en 3 grupos: bancarias, no bancarias, las
empresas especializadas. Presentan sus estados financieros ala sbs.
Clase 24 de octubre
El sector gubernamental presenta sus estados financieros a la contraloría para fines de control
Por fines contables el sector público o gubernamental presenta sus estados financieros a la
contaduría pública de la nación.
1.- el diagnostico
4.- La Evaluacion
5.- seguimiento
Los diagnósticos empresariales se pueden clasificar en 2 grandes tipos: los integrales y los
específicos.
Los integrales se caracterizan por la visualización de una amplia gama de variables o aspectos
empresariales, esta metodología utilizada se basa precisamente en el análisis de foda.
Los específicos hacen énfasis en los procesos proactivos financieros de gestión y otros relativos
al mercado de consumidores.
El análisis de foda es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual
de la empresa en la actualización, permitiendo de esa manera
3.- visualizar la determinación de políticas para mantener las fortalezas mejorar las
debilidades, aprovechar las oportunidades y evitar o minimizar las amenazas de entorno.
1.- análisis interno: comprende a) las fortalezas que son las capacidades especiales con que
cuenta la empresa con una posición privilegiada frente a la competencia recursos que se
controlan, capacidades y habilidades que se poseen así también como desarrollar actividades
positivamente.
2.- Análisis externos tenemos a las oportunidades, podemos indicar viene a ser la nuevas
tecnologías, factores que resultan positivos, favorables, explotables que se deben descubrir en
el entorno y una vez identificarlo aprovecharlas al máximo para sacar la ventaja competitiva.
En el análisis externo tenemos las amenazas podemos decir que son aquellas situaciones
negativas que provienen del entorno, factores externos al programa proyecto. Son altos
riesgos cambios por lo que llega el caso puede ser necesario diseñar una estrategia para poder
afrontarlo, evitándola o minimizándola al máximo, puede acontecer que en el entorno puede
aparecer un competidor se debe tomar estrategias para afrontarlos una solución sería
fusionarse entre 2 empresas.
Finalidad de los ee ff
Técnicas de análisis: la más habitual en el análisis de los eeff son las comparaciones,
los porcentajes, los índices, la representación gráfica, los ratios etc. Que consiste en
determinar las analogías y diferencias existentes entre las distintas magnitudes que
contiene los ee ff con el objeto de ponderar su cuantía en función de valores absolutos
y relativos para diagnosticar las variaciones habidas. Existen otras técnicas como las de
porcentajes o análisis estructural, los índices la representación gráficas, ratios etc.
2.- Análisis Vertical: Considera el monto total del estado financiero analizar cómo el
100% y determina el porcentaje que representa cada componente respecto de ese
total. Da una Visón general financiera de empresa y de la productividad de sus
operaciones, ese análisis facilita hacer comparaciones con empresas similares, ese
método es utilizado generalmente para analizar el estado de situación financiera y el
estado de resultados.
2.- del activo para expresar individual y porcentualmente cada una de las cuentas
activas será frente a su base que es el total activo100%, es decir del años 2018 el total
activo será el 100% y dela años 2019 el total activo será el 100%.
4.- para expresa en forma individual y porcentual cada una de las cuentas pasivas y
patrimoniales será frente a su base 100% que es la sumatoria del total pasivo y total
patrimonio.
Este análisis vertical la base serán las ventas al 100% y de ahí se expresa las cuentas de
ese estado en forma individual
Unas de las herramientas más usuales para analizar son las razones o ratios
financieros, debido que permite medir en un alto grado la eficacia y el
comportamiento de la empresa. Estas presentan una perspectiva amplia de la
situación financiera. Pueden precisar el grado de liquidez, el grado de gestión, el grado
de cobertura, el grado de rentabilidad etc.
c) disponibilidad absoluta o prueba defensiva: Esta razón es mucho más liquida que
los 2 anteriores, solo se toma el líquido que es el efectivo y equivalente efectivo sobre
el pasivo corriente, es una prueba denominada defensiva.
2.- Razones de gestión o actividad: Estas razones evalúan la rapidez con que las
cuentas por cobrar o los inventarios se convierten en efectivo es decir miden el grado
de liquidez y eficiencia de los activos que la empresa utiliza para generar sus ventas
tales como las cuentas por cobrar, cuentas por pagar, inventarios, etc. Miden la
efectividad y eficiencia de la gestión en la administración del capital de trabajo,
expresan los efectos de decisiones y políticas seguidas por la empresa con respecto a
la utilización de sus fondos. Asi mismo podemos indicar que estos ratios son
complemento de las razones de liquidez ya que permiten precisar aproximadamente el
periodo de tiempo de la cuenta respectiva ya sea cuentas por cobrar y o inventarios
necesita para convertirse en dinero. Las razones a considerar son las siguientes:
a) rotación de las cuentas por cobrar: Razón la rotación de cuentas por cobrar miden
la frecuencia de recuperación de las cuentas por cobrar, el propósito de esta razón es
medir el plazo promedio de créditos otorgados a los clientes y evaluar la política de
crédito y cobranza. Se determina mediante la siguiente formula.
c) Rotación del inventario: Esta razón cuantifica el tiempo que demora la inversión
hasta convertirse en efectivo, su fórmula es:
Rotación de inventario: inventario promedio/ costo de ventas
El factor es el número de veces que dividido en los 365 días de año entre ese
factor determina los días que rota ese inventario en el año.
A mayor rotación del inventario será más rápido la recuperación de la utilidad que
tiene cada producto terminado.
Una razón alta indica mayor riesgo financiero incrementando el riesgo por el uso del
financiamiento.
Una razón baja indica mayor fuerza financiera a lago plazo porque se hace un menor
uso de deudas
Este indicado es utilizado con mucha frecuencia por las entidades financieras ya que
permite conocer la facilidad que tiene la empresa para atender sus obligaciones
derivadas de sus deudas.
4.- Razones de rentabilidad:
Clases 31/10
El ppt.
Clase 6 de noviembre:
Indexación: añadir el factor inflación al valor histórico. Ejemplo si el sueldo es 1000 la inflación
es de 30% indexando el sueldo seria 1300.
Diagnósticos empresariales.
Análisis Foda: Es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de
la empresa u organización, permitiendo obtener un diagnóstico preciso que permita en
función de ellos tomar decisiones con los objetivos y políticas formuladas.
3.- Visualizar la determinación de Políticas para mantener las fortalezas, superar las
debilidades y aprovechar las oportunidades, adoptando estrategias para afrontar las
amenazas. Sabemos que el termino foda en español. F fortaleza, o oportunidades, d
debilidades y a amenazas.
Análisis interno: Los elementos internos que se deben analizar durante el análisis foda son las
fortalezas y debilidades. El análisis interno permite fijar las fortalezas y debilidades de la
organización realizando un estudio que perite conocer la cantidad y calidad de los recursos y
procesos con que cuenta el ente.
1- Fortalezas en el ámbito interno: se conoce como las capacidades especiales con que
cuenta la empresa como una posición privilegiada frente a la competencia, recursos
que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se
desarrolla positivamente. En conclusión la fortaleza le permite a la empresa tener
ventajas competitivas por lo tanto las fortalezas tienen que mantenerse y reforzarse.
2- Las debilidades: son todos aquellos elementos o factores que provocan una posición
desfavorable frente a la competencia. Ejemplo: recursos que carecen, habilidades que
no se poseen y actividades que no. se desarrolla positivamente o actitudes que la
empresa no tienen, la cual se debe corregir y convertirlo en fortalezas una vez que son
identificadas se debe desarrollar una adecuada estrategia, que pueda mejorar o
eliminar.
a) Las oportunidades, son aquellos factores que resultan positivos favorables explotables
que una vez identificados deben ser aprovechados al máximo, permitiendo obtener
ventajas competitivas y tiene que aprovecharse al máximo.
b) las amenazas son situaciones negativas que proviene del entorno, son factores externos
al programa proyecto que pueden perjudicar a la empresa, en este caso se debe diseñar
una estrategia adecuada para poder enfrentarla minimizándola o evitarla. Ejemplo: Un
competidor grande y fuerte, en este caso se debe fusionar 2 empresas para enfrentar a la
competencia y de esta forma minimizar el efecto.