Enfoque de una cadena de

abastecimiento.
Enfoque de una cadena de abastecimiento

• Enfoque de Ciclo: procesos en la cadena de abastecimiento

están divididos en una serie de ciclos, cada uno de ellos se
sitúa entre dos sucesivas etapas de la cadena de
abastecimiento

• Enfoque Empujar/Jalar: Los procesos en la cadena de

abstecimiento están divididos en dos categorías
dependiendo de si están siendo ejecutadas en función al
pedido del cliente (jalar) o en anticipación al pedido del
cliente (empujar)
Enfoque de Ciclo de la cadena de Abastecimiento

Cliente
Ciclo de pedido de Cliente

Minorista
Ciclo de Reposición

Mayorista o Distribuidor

Ciclo de fabricación

Fabricante
Ciclo de Adquisición
Proveedor
Enfoque de Ciclo de la cadena de
Abastecimiento
• Cada ciclo ocurre en la interface entre dos sucesivas etapas.
a. Ciclo de pedido del cliente (cliente-minorista)
b. Ciclo de Reposición (minorista-mayorista)
c. Ciclo de fabricación (mayorista-fabricante)
d. Ciclo de Aprovisionamiento (fabricante-proveedor)

• El enfoque de ciclo claramente define a los procesos

involucrados y los dueños de cada proceso.
• Especifica los roles y repsonsabilidades de cada miembro y
el resultado especrado de cada proceso.
Enfoque Jalar/Empujar de los procesos de la Cadena de Abastecimiento

• Ciclos de • Ciclo de
aprovisionamiento, Pedido
fabricación y del
reposición Cliente

ENFOQUE JALAR ENFOQUE EMPUJAR

• Llega el
pedido
del
Cliente
Enfoque Jalar/Empujar de los procesos
de la Cadena de Abastecimiento
• Los procesos de la cadena de abastecimiento caen en
cualquiera de las dos categorías dependiendo del momento
de su ejecución respect al pedido del cliente.

Jalar: Ejecución es iniciada en respuesta al pedido del

cliente (reactivo).
Empujar: Ejecución es iniciada en anticipación a los
pedidos del cliente (especulativo).

• Hay un límite que separa los procesos “empuje” de los

procesos “jalar”
 Conclusiones
• La cadena de abastecimiento se debe entender mas como
una malla de componentes de abastecimiento.

• La rentabilidad de la cadena es la rentabilidad acumulada de

sus componentes, por lo que su gestión busca maximizar
esta rentabilidad tomando las decisiones apropiadas.

• Las decisiones comprenden tres categorías que abarcan

plazos diferentes:
o Decisiones Estratégicas, en el largo plazo
o Decisiones Planeamiento, mediano plazo
o Decisiones de Operación, corto plazo
 Gracias
Docente: José Luis Ugarte Gómez