Diagnóstico y Desarrollo Organizacional

Tarea Semana 4

Hery Carlos Rojas Morales

Clima Organizacional

Instituto IACC

12-09-2021
 Desarrollo

1.-Identificar las variables de clima organizacional estudiadas, para ello deberá

mencionarlas y explicar brevemente

En las organizaciones es muy importante tener en cuenta las opiniones de cada uno de los
trabajadores sobre la ejecución de su trabajo, equipo y estructura, también ambiente y otras
condiciones de su puesto de trabajo para medir o determinar cómo serán los alcances de cada uno
en el proceso de producción dentro de la empresa
En esto incide el clima organizacional y en su análisis inciden las siguientes variables:

Ambientales: variables del ambiente físico que se desarrollan dentro de la organización siendo
perceptibles por su relación con el lugar directo de trabajo. Esto tiene una influencia notoria con
el clima, ya que demuestra en qué condiciones físicas reales puede ejecutar las labores el
personal. Así como también se revisa la comodidad en ellas. Como la comodidad de los espacios
que es muy importante para un trabajador, mencionamos también los ruidos las temperaturas ya
que interfiere directamente en la comodidad del trabajador, así también la contaminación
ambiental perjudica directamente en la salud de las personas.

Estructura: Influye directamente en el tamaño de las organizaciones, canales de autorización,

estructura formal de mando y estilos de direcciones.

Sociales: se desarrollan dentro de los grupos personales en la organización como son los
conflictos, afectividad entre personas, y equipos, percepciones individuales que afectan en los
procesos como el desarrollo interno de la organización y la percepción de cobertura de sus
necesidades.

Personales: se revisan dentro de la organización tal como actitudes, motivaciones y expectativas

de cada uno de los colaboradores en base a como llevan en las relaciones humanas al interior de
ellas.

Dentro de ella está también las compensaciones y beneficios su adecuación equilibrio y

consistencia interna y con el mercado.
2.-Fundamente por qué el diagnóstico de clima organizacional es una herramienta que
permite tomar decisiones. Justifique a partir del caso analizado.

En una empresa, ya sea pública o privada, teniendo en cuenta que se determinar con exactitud y
efectividad sus funciones, responsabilidades y condiciones en las que una persona ejercerá sus
labores, es imprescindible determinar, las condiciones y percepciones que posee los funcionarios
que realizaran determinadas funciones.

Todo esto incide en los detalles de estrategia y logro al interior de las organizaciones, ya que,
como factor, incluye en la forma de la toma de decisiones, como por ejemplo en cómo se
desarrollaran dentro de la organización las informaciones utilizadas por las personas de acuerdo
a las razones de decisión y de orden de división de las tareas y su ejecución, formado por cómo
llegan a la estructura los objetivos, metas y grados de cumplimiento y de los pasos para lograrlo.

En el caso entregado a analizar se deberá determinar una estadística de tendencias de uso de

cama y la eficiencia en la hospitalización de los pacientes, ya que será implementado el GDR en
el 60% de las camas de los hospitales del país, para segmentar cuánto cuesta una prestación de
acuerdo con las condiciones del paciente y las atenciones que recibirá, pero aun sin tomar en
cuenta la realidad ambiental y motivación que se enfrentan los funcionarios.

Estilo de autoridad: En el caso del Minsal, determina como los administradores de los hospitales
realizaran la gestión y el efectivo control de actividades de reposo hospitalario.

Proceso de Influencia: En este caso la institución de salud fallo al no incluir la opinión de los
médicos y funcionarios que trabajan diariamente en la toma de decisiones, ya que proponen
medidas de efectividad sin incluir los aspectos requeridos como es frenar el déficit de camas.

Procesos de Control: Para regular como se van a realizan los trabajos en las entidades de salud,
sin mirar el proceso de déficit tanto económico, como cantidad de personal, el cual se encuentra
desmotivado por no contar con suficiente descanso, tal como horarios de almuerzo y extensiones
de turnos.
Objetivos de rendimiento: Se busca realizar con este proceso de revisión de eficiencia en el uso
de camas y tiempos de espera que tienen los pacientes e incluir 20 patologías.

3. A partir de las variables identificadas, describa el tipo de clima organizacional que

presenta la organización.

En este caso es importante señalar que el clima en el ministerio de salud y su relación con los
hospitales demuestra un mal funcionamiento y procedimiento con sus trabajadores, encontramos
deficiencias en ambiente, personales y comportamiento organizacional. En el primer caso, es
preciso considerar que el lugar físico de labores no acoge en su mayoría a todos los casos, por lo
que pensar en soluciones efectivas es de ayuda, pero no se toma en cuenta cómo se desarrollan
sus actividades y si es necesaria la labor de muchas horas.
Lo otro que teniendo en cuenta el alto número de listas de espera, pero con un mínimo de
personal se hace deficiente como se encuentra funcionando el sistema, lo que desencadena
múltiples fallas.
Finalmente es urgente y primordial mejorar con el mínimo de personal ya que presenta licencias
médicas (ausencia en el trabajo) y también una gran insatisfacción e incomodidad con la
estructura organizacional que no considera sus demandas y que, para mejorar la situación
presentada de mayor eficiencia en las camas, y no entrega una solución en mayor número de
personal con relación a las horas trabajadas.

La contratación de personal médico y asistentes es esencial para acomodar la cantidad de

pacientes y agregar condiciones médicas al sistema. El ambiente de trabajo es importante y se
recomienda el desarrollo de actividades y horarios de trabajo para la salud mental de los
empleados.
Claramente aquí podemos ver un clima organizacional autoritario, ya que simplemente hace
referencia a las medidas que se tendrán que adoptar las cuales fueron determinadas por las
jefaturas a nivel nacional por lo que es de suma importancia debido a las notables fallas crear un
clima organizacional consultivo.
 Bibliografía
IACC (2018) Clima organizacional. Diagnóstico y Desarrollo Organizacional. Semana 4