TALLER No.

05
CONDUCTA PROFESIONAL CASO
CERBERUS CORPORATION

INGRI MARCELA CRUZ MOGOLLON

JOAN DAVID GALEANO AVENDAÑO

UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA

ESPECIALIZACION EN GESTION DE PROYECTOS
OCTUBRE 17 , 2021
 Taller # 5. Conducta profesional. Caso. Cerberus Corporation

1. Si usted fuera Steele ¿qué haría?

De acuerdo con la situación de la empresa y si tengo la oportunidad de estar frente a este

problema, lo primero que debe hacer Susan Steele, es tomar una actitud diferente ante la posición
de Jon Wood, dar a conocer su punto de vista y las razones por las cuales los archivos no deben
ser traslados al otro edificio, primero le explico cuáles son las políticas de la empresa y lo que
pretende la organización con los cambios que está realizando, sobre todo no siendo prepotente y
autoritario, lo plasmado en el artículo 3 del Código de conducta y ética profesional, el cual trata
del respeto y promueve la diversidad de perspectivas y opiniones, de acuerdo a las normas
ideales se aplicaría el numeral 3.2.2 Escuchamos los puntos de vista de los demás y procuramos
comprenderlos; en segundo lugar, aplicaría el numeral 3.2.3. Nos dirigimos directamente a
aquellas personas con quienes tenemos un conflicto o desacuerdo, ya que por medio de este
numeral se podrá llegar a un acuerdo con John, que en un tiempo límite de máximo 3 meses se
realice el cambio de los muebles, brindando un tiempo para mejorar las finanzas del área

2. ¿Qué debió hacer Steele diferente para evitar este problema?

Susan Steele, debió comunicar a cada una de las áreas los cambios y compras que se requiere
hacer para cumplir con la política de la empresa, de tal manera que puedan estar preparados
financieramente para asumir los costos que se genera por el cambio de mobiliarios, por lo tanto
se aplicaría lo estipulado en el capítulo 5 de Honestidad, ya que es nuestro deber de comprender
la verdad y actuar con sinceridad, tanto en cuanto a nuestras comunicaciones como a nuestra
conducta, numeral 5.2.3 Proporcionamos información precisa de manera oportuna.

3. ¿Qué puede hacer la administración de Cerberus para manejar situaciones como ésta en
forma más eficiente?

Se puede implementar estándares internos para que se identifique desde un principio a todas
las personas, creando un grupo en que participen las diferentes áreas de la empresa, en el cual
den a conocer sus opiniones y puntos de vista sobre la infraestructura y el mobiliario, de esta
manera identificar los posibles riesgos o afectaciones de la ejecución del proyecto y una mejor
comunicación de todos los involucrados y partes interesadas
 BIBLIOGRAFÍA

 Pablo Lledo. (2003). Administración de Proyectos. El ABC para un director de proyectos

exitosos. Capítulo 14.

 Project Managment Institute. PMI. (s.f). Código de conducta y ética profesional.

Recuperado http://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/ethics/pmi-code-
ofethics.pdf?sc_lang_temp=es-ES

 Clifford F. Gray, Erik W. Larson, McGraw – Hill. (2009). Libro Administración de

proyectos. caso Cerberus Corporation. Cuarta edición. Pag. 320 a 321. Recuperado:
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/104004/Gestion_de_la_calidad_
en_el_proyecto_2015/Administracion_de_Proyectos_4ed_-
_Clifford_F_Gray_y_Erik_W_Larson.pdf