CAPITULO 4

PREGUNTAS DE ANALISIS Y REPASO

1. Compare las mentalidades etnocéntrica, policéntrica y geocéntrica en el
terreno de los negocios globales.
R/= Las mentalidades etnocéntricas, policéntricas y geocéntricas varían según el
grado en que el titular se adhiere a la creencia de que su cultura es la mejor y su
disposición a aceptar los mejores enfoques de otras culturas. Una actitud
etnocéntrica es la creencia parroquialista de que los mejores enfoques y
prácticas de trabajo son los del país de origen (el país en el que se encuentran
las oficinas centrales de la empresa). Una actitud policéntrica es la visión de
que los empleados en el país de acogida (el país extranjero en el que la
organización hace negocios) conocen los mejores enfoques y prácticas de
trabajo para administrar sus negocios. Una actitud geocéntrica es una visión
orientada al mundo que se centra en utilizar los mejores enfoques y personas de
todo el mundo. Los gerentes con este tipo de actitud tienen una visión global y
buscan los mejores enfoques y personas independientemente de su origen.
2. Describa el estado actual de las distintas alianzas comerciales
regionales.
3.Haga una comparación entre las organizaciones multinacionales,
multidomésticas, globales y transnacionales.
R/= Las organizaciones multinacionales son cualquier tipo y todos los tipos de
empresas internacionales que operan en varios países, las organizaciones
multidomésticas son las que descentralizan sus decisiones administrativas y de
otra índole en el país local, las organizaciones globales son las que centralizan
sus decisiones administrativas y de otra índole en el país de origen y las
organizaciones transnacionales o sin fronteras son las que eliminan las barreras
geográficas artificiales
4.Que implicaciones tiene para la gerencia una organización sin fronteras?
Eliminar las barreras geográficas, implementando una postura geocéntrica para
mejorar sus negocios que aumentara la eficiencia y eficacia en el competitivo
mercado global.
5. Describa los distintos métodos que pueden utilizar las organizaciones
para volverse internacionales?
La administración hace su primer intento de internacionalizarse utilizando el
abastecimiento global, en el que las empresas aprovechan los costos más
bajos y el riesgo mínimo. Los gerentes pueden internacionalizarse exportando
productos a otros países/ o importando productos de otros países. La
exportación e importación implican un riesgo mínimo y proporcionan un mayor
control sobre los productos de la empresa.
En las licencias (principalmente utilizadas por los fabricantes) y las franquicias
(principalmente utilizadas por las organizaciones de servicios), la
administración sigue buscando formas de ingresar al mercado global y, al
mismo tiempo, evita invertir una gran cantidad de capital. Las alianzas
estratégicas y las empresas conjuntas permiten a los socios compartir tanto los
riesgos como las recompensas incurridas en los negocios realizados por los
socios a través de la alianza. Establecer una subsidiaria extranjera implica el
mayor compromiso de recursos y la mayor cantidad de riesgo de todas las
etapas de internacionalización. Las empresas que establecen una filial en el
extranjero no tiene que compartir beneficios con un socio, pero, al mismo
tiempo, no tiene un socio que compartirá la perdida si falla una empresa
comercial.
6. ¿Los gerentes de un hospital en Rusia o de un organismo
gubernamental de Egipto pueden utilizar como guía el programa GLOBE
del que hablamos en el capítulo? Explique.
R/= Yo creo que el programa GLOBE si se puede utilizar como guía, porque al
caracterizar a la gente de un lugar, los gerentes del hospital de Rusia pueden
prepararse ante cualquier interacción con el público. Y en el caso de Egipto, es
más ejemplificado aun, ya que permite tener una referencia de la cultura del
lugar. Lo que haría de sus interacciones con los lugareños una experiencia mas
controlada para los gerentes