EVIDENCIA 3 PLANEACIÓN ESTTATÉGICA Y LA GESTIÓN LOGÍSTICA

SANTIAGO AVILA MURILLO

GESTIÓN LOGÍSITCA

SENA

2021
 HISTORIA DE LA EMPRESA

Esta empresa surgió, ya que una de las principales preocupaciones de una empresa es el
control de los riesgos de seguridad e higiene que atentan contra la salud de los trabajadores y
contra sus recursos materiales y financieros. Con frecuencia, los trabajadores están expuestos
a riesgos, los cuales se encuentran presentes en las actividades laborales amenazando la
solidez de la empresa llevando además grandes implicaciones en el ámbito laboral, familiar y
social de dichos empleados.

En la seguridad industrial e higiene ocupacional, se deben identificar peligros, evaluar todas las
posibilidades de riesgo, observar todas aquellas situaciones donde el individuo debe actuar con
extrema responsabilidad y adoptar medidas de control con el fin de mitigar la exposición a
accidentes y enfermedades laborales. Fue fundada en el 2014, en la ciudad de Cartagena de
indias; tiene como propósito en el sector minimizar el riesgo de las exposiciones al ruido, ya sea
continuo o intermitente generado por las maquinas.

Considerándolo como uno de los más significativos en el proceso de producción de una

empresa, el cual afecta directamente a la población trabajadora exponiéndolos a lesiones,
enfermedades y accidentes laborales; es por esto y otras razones que el mercado que se
encarga de distribuir a las empresas los equipos de protección o de apoyo para evitar que se
materialicen los riesgos deben mantenerse a la vanguardia y en la mejora continua de los
mismos.
 TIPO DE PRODUCTO QUE FABRICA Y/O COMERCIALIZA

EARPRO, es una empresa dedicada a la comercialización de protectores auditivos de

diferentes estilos y capacidad atenuante, teniendo como producto principal protectores a base
de materiales vulcanizados con un filtro incorporado. Creada con el fin de mitigar posibles
enfermedades laborales causadas en los trabajadores por la exposición a ruidos ya sean
intermitentes o continuos presentes en el campo laboral, esto, con la meta de generar un mayor
nivel de competitividad y posicionarnos como una empresa de excelente calidad satisfaciendo
así las necesidades del cliente.

MERCADO O SECTOR ECONÓMICO EN EL QUE SE DESENVUELVE

Segmento del mercado

Variable de Descripción del Medición del Criterios de segmentación

segmentación segmento segmento

PAIS Colombia 47.850.000 Área de origen del negocio.

Geográficas DEPARTAMENTO Bolívar 2.545.000 Atractivo del mercado.
CIUDAD Cartagena 971.592
SECTOR Industrial 388.636

GENERO Femenino y El producto está orientado a ese

Demográficas EDAD masculino grupo.
18 – 60 años Se requiere ser mayor de edad
según la ley.
PERSONALIDAD Dispuestos al Este grupo ha demostrado ser
Psicográficas MOTIVOS DE cambio el de mayor uso o consumo del
COMRPA Innovadores servicio o producto
Reconocimiento
FRECUENCIA DE
COMPRA
Conductuales Usuario regular 2 veces/anual Segmento de interés para el
TASA DE COMPRA
8usd semestral 8usd/vez proyecto
MISIÓN

Somos una empresa dedicada a la fabricación de protectores auditivos a base de materiales

vulcanizados con filtro atenuante, su posterior preocupado por el bienestar de los clientes,
ofreciendo productos con estrictos controles de calidad, mejorando las condiciones
ocupacionales para los trabajadores.

VISIÓN

Como empresa comercial buscamos para el 2020 ser una compañía líder en la fabricación y
comercialización de protectores auditivos a base de materiales vulcanizados con filtro
atenuante, siendo reconocida en el mercado local y nacional mediante nuestros altos
estándares de calidad e innovación en los procesos de eficacia de nuestro producto y la
satisfacción de los clientes.

PRINCIPIOS, VALORES Y POLÍTICAS ORGANIZACIONALES

FORTALEZAS DEBILIDADES
Diseño innovador. Es un producto relativamente nuevo.
Contamos con un personal motivado a Proveedores de materia prima.
realizar con calidad su trabajo.

OPORTUNIDADES AMENAZAS
Proveedores de protectores auditivos con Empresas existentes, proveedoras de
mayor capacidad de autenticación. distintos tipos de protección auditiva.
Mejora las condiciones de salud y trabajo. Costos.

OBJETIVOS

Objetivo general

Fabricar protectores auditivos a base de materiales vulcanizados con filtro atenuante a través de
un diseño innovador y a su vez comercializarlos junto con protectores auditivos de copa e
inserción, con el fin de mitigar enfermedades laborales que puedan sufrir los trabajadores al
exponerse a ruidos dentro de la organización.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Buscar insumos que permitan la realización de los protectores auditivos.

Determinar el filtro adecuado según la concentración del contaminante en el lugar de trabajo.

Localizar clientes.

Adecuar las condiciones requeridas.

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

Integración hacia adelante: La empresa EARPRO quiere lograr una óptima distribución
de sus productos, y es hacer llegar al cliente final, sin intermediarios que puedan
afectar el costo o precio percibido por el cliente, integrar distribuidores, locales de
ventas propios para así obtener una mejor percepción de empresa a cliente final.

Esta estrategia se puede utilizar si la empresa cuenta con los recursos necesarios
para distribuir sus propios productos al consumidor final.
Penetración de marcado: Esto con el fin de lograr una mayor participación en el mercado a
través de aumentar las ventas. Esto lo haremos mediante publicidad por diferentes medios de
comunicación, realizando promociones con el fin de que sean más asequibles a nuestro cliente.
INFRAESTRUCTURA – PRESENCIA A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL

Teniendo en cuenta la capacidad de producción y los reactivos utilizados, la compañía necesita

un espacio de trabajo amplio y ventilado. Este debe ser correspondiente a la maquinaria
utilizada y elementos utilizados y, a la comodidad en la movilidad de los trabajadores con el fin
de beneficiarlo y hacer más llevadera su labor. No obstante, se tiene como visión el crecimiento
de la compañía, como toda entidad lo desea, a un mediano o largo plazo ampliar la oferta a
otras partes que la requieran, con la apertura de sucursales. Sin embargo, en este caso
probablemente se apuntaría a la búsqueda de otros lugares o ampliar la infraestructura para
cumplir con todo lo requerido.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

INICIO

PLANEAR EL DISEÑO Y FABRICACIÓN DE PROTECTORES AUDITIVOS

REALIZAR EL DISEÑO DE PROTECTORES

BUSQUEDA DE PROVEEDORES

SELECCIÓN DE INSUMOS DE PROVEEDORES NECESARIOS

PASAR ODEN DE COMPRA Y REALIZAR COMPRA

RECEPCIÓN DE MATERIALES A ALMACÉN

PROVEEDORES TIENEN MATERIA PRIMA DE

REALIZAR LA FABRICACIÓN DE PROTECTORES AUDITIVOS

INSPECCIÓN DE CALIDAD

DETERMINAR ESTRATEGIAS DE VENTA

VENDER LOS PROTECTORES AUDITIVOS SEGÚN LAS ESTRATEGIAS PLANEADAS

FIN

PROCESOS LOGÍSTICOS (DESCRIPCIÓN, MAPAS O CARACTERIZACIÓN DE

PROCESO)
Control del proceso de producción
Materias primas
La materia prima que nuestra empresa EARPRO requiere para elaborar su producto, debe
estar altamente calificada, con las NTC aplicadas así mismo la empresa proveedoras de estos
productos. Es importante para la compañía EARPRO tener una documentación actualizada
sobre la naturaleza de las materias primas disponibles. La compañía cuenta con personal
encargado y calificado para establecer los criterios de aceptación de las materias primas y los
procedimientos de verificación de los requisitos.
Procesos de producción
EARPRO posee una rigurosidad importante en su proceso de producción, ya que el margen de
error o productos defectuosos debe ser mínimo, para lograr este objetivo, la compañía
programa inspecciones tanto como a la recepción de materia prima como a las herramientas
requeridas para la fabricación de los protectores auditivos, realizando mantenimientos
preventivos que permitan procesar las actividades mucho más eficaz, así mismo se ejecutan
controles del desarrollo del proceso y las mediciones del equipamiento. La empresa realiza
estas actividades de control cada que hay movimiento en recepción de materia prima recibida
del proveedor, y un cronograma de mantenimiento a máquinas y herramientas que hace
énfasis en realizarlos a principio y fin de cada mes.
¿CREE QUE LAS POLÍTICAS DE LA EMPRESA SON CONSECUENTES CONEL
TIPO DE MERCADO AL QUE PERTENECE?
Si son ya que las políticas son esenciales para el buen funcionamiento de las organizaciones,
ya que esta alinea y marca las reglas del juego para todos sus directivos y empleados.
¿CREE QUE LAS ESTRATEGIAS APLICADAS POR LA EMPRESAFAVORECEN
EL FLUJO DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS QUE ESTAPRODUCE?
Si, ya que ofrece varias estrategias como objetivos de promoción, objetivos de distribución,
objetivos de precio y un plan de marketing esencial.
¿QUÉ ESTRATEGIA DISEÑARÍA PARA FORTALECER LAS POLÍTICAS
DEOPERACIÓN DE LA EMPRESA?
Utilizaría estrategias como una matriz de modelo de negocio, en el cual se haga un análisis del
sector donde se identifiquen todos los aspectos.
¿UTILIZARÍA LA MISMA ESTRATEGIA PARA LOS MERCADOS NACIONALESE
INTERNACIONALES?
No la utilizaría, ya que los mercados son cambiantes, a medida que el mercado cambia las
empresas deben ajustarse a esos cambios e implementar nuevas estrategias.