CURSO : CONTABILIDAD GERENCIAL

CASO : Costos Gerenciales y Punto de Equilibrio

INDICACIONES :

1. El presente caso se desarrollara en forma Grupal. (adjuntar caratula con

nombres y apellidos de los participantes)
2. Cada Líder de los grupos colgara el presente caso en el infosil tareas
3. Entrega : sábado 27 de noviembre

TEMA : ¿Para que sirven los costos y el modelo del punto de equilibrio en un escenario de
pandemia Global?

A Thiago YH , un competente Sub Gerente de costos de la Empresa “ Quédate

en tu casa”, le informaron que iba a ser ascendido a Gerente de Planeamiento.
Thiago YH se sintió entusiasmado y a la vez tranquilo porque ya había sido
vacunado del Covid 19 . Primero pasaba por un escenario de Aislamiento social
por la pandemia del coronavirus y extrañaba a sus compañeros de trabajo , el
siempre estaba rodeado de un buen equipo de profesionales, y ahora estaba
cumpliendo las labores y actividades laborales a través del zoom .

El Gerente General Fernando, le había encargado la determinación del estado

del costo de producción, el estado del costo de ventas, el estado de
resultados y el punto de equilibrio del mes de Noviembre del presente año,
del producto estrella .

Asimismo, tenía poca información del producto , se comunicó con el área de

planeamiento y operaciones de la organización y le entregaron preliminarmente la
siguiente información, valido dentro del nivel de rango relevante en su capacidad
de producción :

Nivel de Producción: 100,000 Unidades

Nivel de Ventas : 80,000 Unidades

Desde luego en un escenario normal las ventas hubieran sido el 100 % , pero en
este mes de Noviembre la recesión los golpeaba, pensaba también minimizar
riesgos, es decir presentar una alternativa de vender 70,000 unidades.

También le informaron que el Costo Directo era de S/ 30,000 y se habían

realizado compras de materiales directos por S/ 20,000, y tanto los niveles de
inventarios inicial y final de estos materiales directos eran cero.
Con esta información inicial Thiago Y, recurrió a los apuntes de clase del curso
de contabilidad Gerencial que llevo en CPEL de la USIL, su alma mater y en sus
apuntes encontró la estructura de costos industriales, al ver que le faltaba
información, se comunicó por internet con los ejecutivos del área de producción y
le informaron que no había inventario inicial y final de productos en proceso y que
los Costos indirectos de fabricación era de S/ 20,000.

Al ver que era necesario más datos llamo a los responsables de administración y
comercialización, que le dieron la siguiente información:
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Gastos administrativos: 5,000
Gastos financieros 5,000
Comisiones de ventas 5 %
Incentivos por ventas 5%
Impuesto a la renta 30 %
Rentabilidad después de impuestos 20 %

Asimismo Thiago, sabia que los productos de la competencia los precios de venta
sin igv comprendían entre S/. 1.10 y S/ 1.20, el quería sugerir al gerente general
la posibilidad de mantener una rentabilidad adecuada después de impuestos
y ante la situación actual de repente sacrificar algunos puntos porcentuales.

Ante esta situación, que recomendaciones le daría Ud si fuera Thiago al gerente

general .

Al comunicarse con el gerente General Fernando, le presento la siguiente

Información :
( el informe tenía máximo 4 páginas).

1. Estado del costos de ventas. ( 2 puntos )

- I Escenario normal : Nivel de ventas de 80,000 unidades
- II Escenario Covid : Nivel de ventas de 70,000 Unidades
2. Estado de resultados para ambos escenarios: . ( 3 puntos)
- Manteniendo la Rentabilidad después de impuestos del 20 %.
3. Determinar el punto de equilibrio para ambos escenarios (Asumió para los
escenarios, la siguiente estructura de costos y gastos): (
El 50 % del costo de ventas y el total de comisiones de ventas e incentivos
por ventas Variables. Todos los demás desembolso se consideran Fijos; )
(3 puntos )
4. Análisis gerencial de la propuesta a tomar: Ustedes pueden
recomendar ciertos ajustes para el proceso de toma de
decisiones( Cuantificar la recomendación) para ello objetivos y algún
plan estratégico de corto plazo con los instrumento del modelo costo
volumen utilidad ( Rentabilidad máxima, apalancamiento operativo,
etc, etc.) (12 puntos )

Caso: Preparado por el profesor Adner Yzquierdo Marin noviembre del 2021.

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