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Instrucciones de uso
¿Qué datos completar?
En hoja "Gestión del Valor Ganado" completar:
1.- A partir de la celda B14 las fases (pueden ser número de fases o descripción).
2.- En cada fase en las celdas D14 a O31 se debe establecer el presupuesto del período (por defecto de enero a di
pueden ser semanas) .
En la hoja "Valor Ganado" completar:
3.- Las celdas D9 a O26 es el valor del trabajo completado pero expresado en términos del presupuesto
asignado a dicho trabajo (porcentualmente). Por ejemplo completé 200 y eso representa 5% del presupuesto
alocado a esa etapa en ese período.
En la hoja "Costo Real" completar:
4.- Las celdas C8 a N24 costo que llevamos a un momento dado para realizar el trabajo efectuado.
Resultados:
En hoja "Gestión del Valor Ganado" se obtiene:
1.- Fila 35 se obtiene el Valor Planeado (PV) acumulado por período
2.- Fila 36 se obtiene el Costo Real (AC) acumulado por período
3.- Fila 37 se obtiene el Valor Ganado (EV) acumulado por período
Indicadores de gestión
4.- En la fila 6 se obtiene el indicador Variación de Costo (CV=EV-AC) . Es una medida del desempeño del cost
Indica la relación entre el desempeño real y los costos incurridos. Básicamente es el costo presupuestado de las ta
menos el costo realmente incurrido.
5.- En la fila 7 se obtiene la Variación del Cronograma (SV = EV - PV). Es una medida del desempeño del crono
Equivale al valor ganado (EV) menos el valor planificado (PV). Es una métrica útil, ya que puede indicar un retr
respecto al cronograma.
6.- En la fila 8 se obtiene el Índice de Desempeño del Costo (CPI = EV/AC). Es una medida del valor del trabajo
en comparación con el costo o avance real del proyecto
7.- En la fila 9 se obtiene el Índice de Desempeño del Cronograma (SPI = EV/PV). Es una medida del avance lo
en un proyecto en comparación con el avance planificado.
8.- En la fila 10 se obtiene el Costo Estimado de Completitud (EAC). Es una medida del avance logrado. Las E
en los costos reales en los que se ha incurrido para completar el trabajo, más una estimación hasta la conclusión (
para el trabajo restante. Proyección de la EAC está basada en el trabajo correspondiente a la ETC, realizado segú
En la hoja "Gráfico"
Se obtiene un gráfico de líneas de los indicadores
Gestión del valor ganado EVM
del presupuesto
a 5% del presupuesto
efectuado.
Período
Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre
15,000.00 18,000.00 19,000.00 18,000.00 17,000.00 10,000.00 15,000.00
Presupuesto
Etapa Enero Febrero Marzo
(BAC)
Etapa 1 $ 200,000.00 5% 5% 5%
Etapa 2 $ 0.00
Etapa 3 $ 0.00
Etapa 4 $ 0.00
Etapa 5 $ 0.00
Etapa 6 $ 0.00
$ 0.00
$ 0.00
$ 0.00
$ 0.00
$ 0.00
$ 0.00
$ 0.00
$ 0.00
$ 0.00
$ 0.00
$ 0.00
$ 0.00
Valor ganado
acumulado (EV $ 10,000.00 $ 20,000.00 $ 30,000.00
acumulado)
nado EVM ? AYUDA
Período
Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre
5% 10% 20% 20% 20% 20%
Período
$ 350,000.00
$ 300,000.00
$ 250,000.00
$ 200,000.00
$ 150,000.00
$ 100,000.00
$ 50,000.00
$ 0.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12