I.

TÍTULO DEL INFORME:

 “GERENTES Y TIPOS DE GERENTES”
II. APELLIDOS Y NOMBRES DE LOS ALUMNOS
 Abanto Villavicencio, Rosa Elizabeth
 Cueva Vargas, Luz María
 Gil Ríos, Marcos David
 Ramos Gamarra, Marko Rodrigo
 Sullón Durand, María Rosa
 Terán Hernández, Jean Carlos
 Vera Abanto, Jhymson Marco Patricio
III. CURSO
 Administración Superior
IV. SECCIÓN
 Única
V. SEDE
 Filial Valle Jequetepeque
VI. CONTENIDO
 Cuadro de Gerentes y Tipos de Gerentes
CARACTERÍSTICAS DE GERENTES FUENTE
N°
TIPOS CARACTERÍSTICAS PROPIA AUTORES
 Ordena, espera obediencia, es dogmático,  Koontz, Harol -
es firme, guía mediante el manejo de las (2005)
recompensas y la imposición de castigos.
 Weihrich Heinz-
Gerente
01 (2005)
Autocrático
 Concentra todo el poder de decisión de la
X
persona marcando directrices y toma de
decisiones.
 Permite establecer relaciones dentro de la  Davis, Keith – (2005)
organización para asumir un criterio libre que  Newstrom, John -
conduzca al logro de objetivos (2005).
Gerente  Conocido también como Liderazgo
02
Democrático Participativo, caracterizado por consultar a los  Lewin, Kurt – (1951)
subordinados en la toma de decisiones y
fomentar la escucha a las diferentes
opiniones.
03 Gerente  No permite la compenetración ni el trabajo  Chiavenato,
Laissez en grupo, además de ver al gerente como Idalberto – (2010)
Faire: “Dejar una persona despreocupada que no
hacer, dejar interviene en las decisiones del personal
para desarrollar los objetivos propuestos
pasar”
 Personas que evaden el poder y la  Davis, Keith –
responsabilidad, dependen en gran medida (2005)
 del grupo para establecer las metas y así  Newstrom, John -
solucionar los problemas. (2005).
 Es el que identifica, comprende y se  Senge, Peter –
compromete con una visión central, porque (2006)
guía los objetivos, las estrategias,
decisiones o actividades para proporcionar
Gerente una panorámica en la cual se puede evaluar
04
Visionario el uso permanente del poder compartido
 El liderazgo visionario es la capacidad de
crear y articular una visión realista, atractiva
y creíble del futuro de la organización que  Robbins, Paul –
crece y mejora a partir del presente (2004)
05  Se caracteriza por un control fuerte y
centralizado que toma decisiones para el
negocio. Pero, a diferencia de los gerentes
Gerente
autocráticos, los gerentes persuasivos se X
Persuasivo
toman el tiempo para hacer preguntas en
lugar de imponer mandatos de política de
“hacer esto o no”.

VII. CONCLUSIONES
 En conclusión, los estilos gerenciales son estrategias que sigue un gerente
para alcanzar sus objetivos, ninguno de los tres es incorrecto o mejor que el
otro, su funcionalidad depende de la forma en que un gerente los utilice
para resolver los distintos problemas que se presenten.
 En conclusión, es imprescindible que el gerente de hoy maneje y sepa
utilizar las herramientas gerenciales en el momento justo con el fin de
cumplir con los objetivos de la empresa por ello es importante que el
gerente de hoy, sea flexible al cambio, y deje de creer que la organización
funciona mecánicamente.
 En conclusión, es aquel que se basa en resultados en la motivación al logro
de los colaboradores generando un clima organizacional agradable con un
alto nivel de desempeño que permita enfrentar de manera positiva los retos
del día a día.
 En conclusión, el gerente puede guiarse de diversos tipos de herramientas
para poder fortalecer sus habilidades con el fin de cumplir con los objetivos
establecidos en la empresa, pudiendo supervisar a los que están
encargados de encontrar la mejor manera de organizar los recursos
humanos y de otro tipo para alcanzar las metas de la organización