Servicio Nacional de Aprendizaje

PROGRAMA DE FORMACIÓN COMPLEMENTARIA

CÁTEDRA VIRTUAL DE PENSAMIENTO
EMPRESARIAL – MÓDULO II: GESTIONANDO
EL PROYECTO DE LA EMPRESA

FORMATO PARA LA DEFINIR EL

TALENTO HUMANO Y LOS RECURSOS
REQUERIDOS PARA EL PROYECTO

KAREN LOREN ZAMORA PERDOMO

CEDULA: 1000617534

2016
 Servicio Nacional de Aprendizaje SENA

FORMATO PARA LA DEFINIR EL TALENTO

HUMANO Y LOS RECURSOS REQUERIDOS PARA
EL PROYECTO

TALENTO HUMANO Y RECURSOS REQUERIDOS PARA EL PROYECTO

Teniendo en cuenta el material de estudio revisado y los conocimientos planteados

para el logro del resultado de aprendizaje “29110105303 - Determinar el talento
humano para la ejecución del proyecto aplicando el proceso establecido por
RRHH para su vinculación y alineamiento a la organización.”, en este
documento deberá definir el talento humano y los recursos físicos, técnicos,
tecnológicos y financieros, requerido para la ejecución del proyecto.

TALENTO HUMANO Y RECURSOS REQUIRIDOS PARA EL PROYECTO

Selección de equipo de trabajo

En el proceso de reclutamiento y selección de personal se tendrá en cuenta
características muy específicas que conduzcan a logar como objetivo el reclutar y
seleccionar al personal más idóneo para un puesto de trabajo que sirva de apoyo
en mi calidad de propietaria con proyección al futuro de incrementar la productividad
y con tratar nueva mano de obra el aporte de trabajo accionado constituye una
ayuda valiosa para poder realizar esta actividad sin restricciones por ello es
importante enseñar todos los procesos y cuidados que debemos tener al producir
las arepas para obtener los mejores resultados .
1. TALENTO HUMANO : el proceso de gestión del talento humano esta alineado
con la estrategia de la empresa es decir que genere en sus empleados un
compromiso para concesión de las metas y desarrollando un sentido
pertenecía en cada uno de los integrantes con ello se pretende crear una
verdadera cultura e identidad del equipo de trabajo fundamentalmente en
desarrollo del logro de los objetivos es decir es la base del éxito en el negocio
2. LOS COLABORADORES :el proceso de escoger el colaborador inicial tendrá
en cuenta aplicación de una serie de actividades organizadas y planeadas que
permiten atraer identificar las características personales de un conjunto del
candidato ideo para el puesto para que pueda desarrollar un eficaz y eficiente
labor en la empresa este proceso se lleva a cabo con base en el
planteamiento de la cultura cultural organizacional estudio de las necesidades
requerimientos específicos del puesto de trabajo o rol dentro de la empresa
3. EL PROSESO DE SELECION: la selección se lleva acabo después de la
aplicación de pruebas psicotécnicas entrevista con los candidatos análisis de
su hoja de vida confirmación de la información relevante para hacer las
convocatorias a concursos de méritos se requiere establecer las funciones de
los cargos al perfil de los empleados potenciales para ocupar dichos cargos