SESIÓN 15

Lean Construction y Last Planner System

Jorge Vilcapoma

Ing. Civil por la Universidad Nacional de Ingeniería

Maestría en Dirección de la Construcción - UPC
Docente UPC
Gerente de Proyectos
Consultor externo
Contenido
Introducción – objetivos.
✓ Lean
✓ Lean Thinking – Lean Production – Lean Construction
✓ Mejora Lean
✓ Los 07 desperdicios
✓ Buenas prácticas
✓ Modelo de producción por conversión
✓ Modelo de producción por flujo
✓ Pérdidas en la producción
✓ Modelo de producción egectiva
✓ Participación – Preguntas
✓ Resumen
Lean

El término “lean” se origina en el Japón a fines de la década de los 50 e

inicios de los 60, como producto de las investigaciones realizadas por
ingenieros de la empresa ensambladora de automóvilesToyota Motor, que
pretendía mejorar su línea de producción. Uno de los más reconocidos en
el tema fue el ingeniero Taiichi Ohno, quien buscaba eliminar los residuos
y mejorar los tiempos de entrega de los automóviles a los clientes
sustituyendo la tradicional producción en masa por la producción a pedido
del cliente y evitar, además, la acumulación de mercancía.
Lean Thinking

Actitud de búsqueda permanente de perfección en los proyectos.

Actitud de tolerancia cero con los desperdicio en los proyectos.
Lean Production

El Dr. James Womack, escribió en 1990, junto con D. Jones y D. Roos, el

libro (La Máquina que Cambió el Mundo). Donde, explica la evolución en la
gestión de las plantas industriales, a través del mundo del automóvil y los
sistemas de gestión de Toyota, que usaban menos de todo: esfuerzo,
inversión de capitales, instalaciones, inventarios y tiempo humano, en la
fabricación, el desarrollo de producto, piezas fuentes y relaciones con el
cliente. Este sistema lo recomendó para las empresas industriales del
mundo occidental y le dio el nombre de Lean Production, denominación
que desde entonces (1990), se ha ido difundiendo en todo el mundo.

Producción como
flujo de materiales e
información
Lean Construction

Lean Construction (LC) o “construcción sin pérdidas”, un nuevo

enfoque en la gestión de proyectos de construcción introducido por el
profesor Lauri Koskela (1992) basándose en el modelo empleado por la
industria automovilística en los 80, Lean production (LP) o “producción
Lean”

OBJETIVO LC: es crear buenos sistemas de producción que permitan

optimizar, reducir o eliminar los flujos para mejorar los tiempos de
entrega.

Sistema del Último

Planificador
Lean Construction

Según el Lean Construction Institute (ILC), Lean construction es una filosofía

que se orienta hacia la administración de la producción en construcción y
su objetivo principal es reducir o eliminar las actividades que no agregan
valor al proyecto y optimizar las actividades que sí lo hacen.

07 Desperdicios
Mejora Lean
Definiciones

1. Producción: Proceso de transformación de recursos a entregables.

2. Recursos: Insumos necesarios para realizar el proceso de
transformación, como materiales, mano de obra, equipos y
herramientas.
3. Productividad: Relación entre la producción y los recursos. Es un
indicador de la medida de eficiencia. Este indicador puede
representarse en términos físicos o monetarios.
4. Rendimiento: Cantidad producida por unidad de tiempo (inversa de
la productividad).
Los siete desperdicios

Pérdida de espera: Se refiere a los periodos de tiempos perdidos

causados por falta de materiales.

Pérdidas de movimiento: Se refiere a los movimientos innecesarios o

ineficientes realizados por los trabajadores durante su trabajo.

Pérdida de sobreproducción: Se refiere a las actividades no necesarias

para lograr el producto final según las especificaciones solicitadas.

Pérdida de transporte: Se refiere al traslado de materiales a una

ubicación equivocada generada por la falta de planificación.
Los siete desperdicios

Pérdidas de inventario: Se refiere a los inventarios excesivos,

innecesarios o los pedidos antes de tiempo, estos provocan pérdida de

material (por deterioro o condiciones inadecuados).

Pérdida por retrabajos: Se refiere al costo adicional generado por la

fabricación de un material sin las características de calidad solicitadas.

Pérdida de procesamiento: Se refiere a actividades que no son

necesarias para lograr el producto final según especificaciones

solicitadas y que están incluidas dentro del proceso mismo.

Los siete desperdicios

Fuente: SlidePlayer
Los 7 desperdicios

Sobreproducción Traslados Tiempo de espera

Re trabajo Exceso de inventario Sobre procesamiento

Desperdicios
Buenas prácticas
Modelos de producción
MP - Conversión

❖ También conocido como el modelo de transformación. Un proceso

de producción es la conversión de una materia prima en un
producto terminado.
❖ Representan las actividades individuales de la construcción.
❖ Elimina el concepto de los flujo físicos que existen entre los
procesos de conversión.
❖ Se enfoca en Optimizar sólo los procesos operativos.
❖ Formato mental para representar el trabajo.
Producción como modelo de conversión

01
Proceso de
02 conversión 1

Proceso de
conversión 2
03
Proceso de
conversión 3
04 Proceso de
conversión 4
 Producción como modelo de conversión

Proceso de producción 01
Materiales, mano de Subproceso A
obra, etc
01 Subproceso A

02 Subproceso B

03 Subproceso C
03 02
Subproceso B Subproceso C

Productos
Modelos de producción
MP – Flujo de procesos

❖ Ve el trabajo como un flujo de información y materiales compuesto

por la conversión, la inspección, los transportes y las esperas.
❖ El objetivo es eliminar las pérdidas y reducir los tiempos de cada y
entre cada actividad.
❖ Permite dividir el trabajo en TP, TC y TNC
❖ Es Esquema mental donde se consideran los flujos.
❖ Representa con mayor exactitud la realidad
Producción como modelo de flujo

Proceso de
Proceso de
Transportes Esperas Inspección
conversión
conversión

Trabajo rehecho
Trabajo Rehecho
Perdidas en la construcción

FLUJO
Proceso 1 Proceso 2 Proceso 3 Proceso 4 Producto

Pérdidas por flujo Pérdidas en el proceso

Eficiencia del sistema de producción

Eliminación
FUNDAMENTAL
Sistema de producción efectiva
RESUMEN

Lean 07 desperdicios P. Conversión

P. Flujo P. efectiva Preguntas

GRACIAS