ACTIVIDAD INTEGRADORA, EJERCICIO NUMERO UNO.

Ensamble de automóviles Automobile Alliance, una gran compañía manufacturera de

automóviles, organiza los vehículos que fabrica en tres familias: camiones, automóviles
pequeños y una familia de autos medianos y de lujo. Una planta fuera de Detroit, MI,
ensambla dos modelos de la familia de autos medianos y de lujo. El primer modelo, el
Thrillseeker, es un sedán cuatro puertas con asientos de vinil, interiores de plástico,
características estándar y un excelente rendimiento. Se promociona como una buena compra
para familias de clase media con presupuestos reducidos. Cada Thrillseeker que se vende
genera una ganancia modesta de $3 600 para la compañía. El segundo modelo, el Classy
Cruiser, es un sedán de lujo de dos puertas con asientos de piel, interiores de madera,
características personalizadas y gran capacidad de navegación. Se vende como un símbolo de
opulencia a familias de clase media-alta y cada uno genera una buena ganancia de $5,400.
Rachel Rosencrantz, gerente de la planta de ensamblado, debe decidir el programa de
producción del próximo mes. En especial, debe determinar cuántos Thrillseekers y cuántos
Classy Cruisers se tienen que ensamblar en la planta para maximizar la ganancia de la
compañía. Sabe que la planta tiene una capacidad de 48,000 horas de mano de obra al mes.
También, que para ensamblar un Thrillseeker se emplean 6 horas-hombre y un Cruise Classy
10.5 horas-hombre. Debido a que en la planta sólo se ensambla, las partes que se requieren
para los dos modelos no se producen en ella. En su lugar, se envían de otras plantas ubicadas
en el área de Michigan. Por ejemplo, llantas, volantes, ventanas, asientos y puertas llegan de
varias plantas proveedoras. Para el próximo mes, Rachel sabe que podrá obtener sólo 20,000
puertas (10,000 izquierdas y 10 000 derechas) del proveedor de ellas. Una huelga de
trabajadores forzó el cierre de esa fábrica durante varios días, y no podrá cumplir con su
programa de producción para el siguiente mes. Tanto el Thrillseeker como el Classy Cruiser
usan la misma puerta. Además, un pronóstico reciente de la compañía sobre la demanda del
mes de los diferentes modelos sugiere que la venta del Classy Cruiser se limitaría a 3,500
autos. No existe un tope a la demanda del Thrillseeker dentro de los límites de capacidad de
la planta de ensamblado.

A. Formule y resuelva un problema de programación lineal para determinar el número de

autos Thrillseeker y Classy Cruiser que deben ensamblarse. Antes de tomar las
decisiones de producción finales, Rachel planea explorar los siguientes aspectos por
separado, excepto donde se indique otra cosa.

En primer lugar, debemos de plantear nuestra función objetivo.

Es un caso de maximización ya busca maximizar las ganancias de la empresa con dos tipos de
autos:

Thrillseeker (X1) con un precio de $3600.

Classy Cruiser (X2) con un precio de $5400.

Maximizar Z = 3600X1 + 5400X2.

Establecemos restricciones:

Se cuenta con una capacidad de 48,000 horas de mano de obra, en donde se emplean 6 horas
en un Thrillseeker y 10.5 horas en un Cruise Classy, por lo tanto, la primera restricción
quedaría como:
6X1 + 10.5X2 ≤ 48,000

Debido a las políticas de ensamble, podemos decir que el numero de puertas esta limitado a
20,000 puertas, por lo tanto, la siguiente restricción quedaría como:

4X1 + 2X2 ≤ 20,000

La planta tiene una predicción de demanda limitada en el mes con el auto Classy Cruiser, que
lo limita a 3,500. Con el Thrillseekers no se tiene un tope de demanda dentro los limites de
capacidad de ensamble, por lo tanto:

X2≤ 3,500.

X1 ≥ 0.

Por último, procedemos a establecer todo nuestro modelo matemático para poder resolver
en Excel Solver:

FUNCION OBJETIVO:

Maximizar Z = 3600X1 + 5400X2.

RESTRICCIONES:

6X1 + 10.5X2 ≤ 48,000

4X1 + 2X2 ≤ 20,000

X2 ≤ 3,500

X1, X2 ≥ 0

EN ULTIMO LUGAR, PROCEDEMOS A RESOLVER MEDIANTE EXCEL SOLVER:

Para que la empresa tenga una ganancia optima y pueda maximizar, debe ensamblar 3,800
unidades de Thrillseeker y 2,400 de Classy Cruiser. Haciendo esto, va a poder obtener una
ganancia de $26,640,000.

B. El departamento de marketing sabe que puede intentar una campaña de publicidad

de $500,000 que elevará la demanda del Classy Cruiser 20% el próximo mes. ¿Debe
realizarse la campaña?

ELABORAMOS NUESTRO ANALISIS DE SENSIBILIDAD CON EL COSTO Y EL AUMENTO DE

DEMANDA PARA EL AUTO.

Primero debemos de realizar un análisis de sensibilidad, teniendo en cuenta que la demanda

aumentará un 20% en el Classy Cruiser, tomando en cuenta que habrá un costo de publicidad
de $500,000, modificamos nuestras restricciones y la función objetivo:

Maximizar Z = 3600X1 + 5400X2= 500,000.

6X1 + 10.5X2 ≤ 48,000

4X1 + 2X2 ≤ 20,000

(X2 ≤ 3,500 + 20%) : X2 ≤ 4,200.

X1, X2 ≥ 0
RESOLVEMOS POR METODO DEL EXCEL SOLVER.

Como podemos observar, al hacer la campana publicitaria, las ganancias de la empresa

disminuyen a $26,140,000, por lo que, para ser exactos, no es conveniente hacerla. Se perdería
dinero y no habría ningún beneficiado, aun si aumentamos en 20% la demanda.

C. Rachel sabe que puede aumentar la capacidad de producción de la planta el próximo

mes si usa tiempo extra. El incremento de horas-hombre puede ser de 25%. Con la
nueva capacidad, ¿cuántos modelos Thrillseeker y cuántos Classy Cruiser deben
ensamblarse?

ELABORAMOS NUESTRO ANALISIS DE SENSIBILIDAD AHORA AUMENTANDO NUESTRA

RESTRICCION EN 25% LA CAPACIDAD DE MANO DE OBRA.

Maximizar Z = 3600X1 + 5400X2

6X1 + 10.5X2 ≤ (48,000 + 25%) : 6X1 + 10.5X2 ≤ 60,000.

4X1 + 2X2 ≤ 20,000

X2 ≤ 4,200

X1, X2 ≥ 0

RESOLVEMOS POR EXCEL SOLVER:

Como podemos observar, al modificar nuestra capacidad de mano de obra al 25% con las
horas extra que Rachel puede aumentar, obtenemos una ganancia de 32,400,000.