Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
ANALISIS DE DATOS Y
ELABORACION DE INFORMES.
2. Su edición y codificación,
3. Introducción
La detección de errores comienza en la primera fase y continúa durante el resto del proceso. La
finalidad de la preparación de los datos es tomarlos en bruto y convertirlos para establecer un
sentido y generar valor para el usuario. El proceso de preparación y análisis comienza después de
que se recopilan los datos. Para garantizar que éstos se informen con precisión, deben realizarse
varias tareas interrelacionadas.
Se puede decir también que es el proceso consistente en determinar, en la mayor medida posible, si
las entrevistas u observaciones de una encuesta se realizaron correctamente y están libres de fraude
o sesgo.
En el sector de la investigación de mercados, dar datos falsos es algo que se conoce como falsear.
Como supone el nombre, falsear es cuando los entrevistadores hallan un sitio fuera del camino,
como sería una acera, y llenan la encuesta en lugar de seguir los procedimientos con un entrevistado
real. Por el potencial que tiene esa falsificación, la validación de los datos es un paso importante en
el proceso de adquisición de datos.
Las preguntas abiertas plantean problemas únicos para el proceso de codificación. No es posible
preparar de antemano una lista exacta de posibles respuestas para las preguntas abiertas. Por
consiguiente, después de que se recopilan los datos, debe prepararse un proceso de codificación.
Pero el valor de la información obtenida de las preguntas abiertas suele ser mayor que los
problemas de codificación de las respuestas. Por lo general, los investigadores se valen de un
proceso de cuatro pasos para desarrollar los códigos de las respuestas. El procedimiento comienza
por la generación de una lista de tantas respuestas como sea posible. Después, a las respuestas se
les asignan valores dentro de un rango determinado por la cantidad real de respuestas separadas
identificadas. Al revisar las respuestas a las preguntas abiertas, el investigador atribuye un valor a
partir de la lista de respuestas desarrolladas. Si las respuestas no aparecen en la lista, el investigador
agrega una respuesta nueva y un valor correspondiente a la lista o coloca la respuesta en una de las
categorías existentes.
En muchos casos, los investigadores de mercado prueban hipótesis que comparan características de
dos grupos o dos variables. Por ejemplo, el investigador de mercado puede tener interés en
determinar si hay diferencia entre compradores de edad avanzada y jóvenes al adquirir un auto
nuevo, en términos de la importancia de un reproductor DVD de seis discos. En situaciones en las
que se trata de más de un grupo, se necesitan pruebas bivariables.
No importa lo bien que se diseñen y lleven a efecto los proyectos de investigación: si los resultados
no pueden transmitirse con eficacia al cliente, el proyecto no es un éxito. Un reporte eficaz de
investigación de mercados es una forma de asegurar que el tiempo, esfuerzo y dinero que se
destinaron al proyecto de investigación se aprovecharán completamente.
Se le debe dar a conocer al cliente una descripción detallada de los temas siguientes:
Cada reporte de investigación de mercados es único en el sentido de que se basa en las necesidades
del cliente, el propósito de la investigación y los objetivos del estudio. No obstante, todos los
reportes contienen algunos elementos comunes. Aun cuando la terminología puede cambiar entre
los sectores industrial o comercial, el formato básico tratado en esta sección les servirá a los
investigadores para planear y preparar reportes para diversos clientes. Las partes comunes para
todos los reportes de investigación de mercado son las siguientes:
2. Tabla de contenido.
3. Resumen ejecutivo.
a) Objetivos de investigación.
d) Conclusión y recomendaciones.
4. Introducción.
7. Conclusiones y recomendaciones.
8. Limitaciones.
9. Apéndices.
La página del título indica el tema del reporte, el nombre de la persona a quien va dirigido, junto a su
puesto y el nombre de la organización. También se debe incluir cualesquiera nombres o frases que
designen a un determinado departamento o división. Y lo más importante: la página del título debe
contener el nombre, puesto, organización empleadora, dirección y número telefónico de la persona
o personas que presentan el reporte, así como la fecha en que tenga lugar esta presentación.
La tabla de contenido o índice enlista los temas del reporte por orden de aparición. Usualmente, en
esta tabla se realza cada área temática, sus subdivisiones y los números de página correspondientes.
También es común incluir las tablas e ilustraciones y las páginas en que se encuentran.
Resumen ejecutivo
El resumen ejecutivo es la parte más importante del reporte. Muchos lo consideran el alma del
reporte, por cuanto que muchos ejecutivos sólo leen el sumario del reporte. Este resumen presenta
los puntos más importantes del reporte.
Tiene que ser lo bastante completo para proporcionar una representación fi el del documento pero
en forma sumaria. Asegúrese de que su resumen se sustente solo. El resto de su reporte sostiene los
resultados clave incluidos en el resumen, pero la vista general que aporte el resumen ejecutivo
debe, sin embargo, ser completa. Si bien un resumen de este tipo aparece cerca del frente del
reporte, en realidad debe ser redactado al final. Los investigadores no pueden determinar cuáles
resultados son los más importantes mientras no estén hechos todos los análisis.
El resumen ejecutivo tiene varios propósitos: 1) transmitir cómo y por qué se llevó a cabo la
investigación, 2) resumir los resultados clave y 3) sugerir acciones futuras. En otras palabras, el
resumen ejecutivo debe contener los objetivos de investigación, una declaración concisa del
método, un resumen de los resultados, conclusiones y recomendaciones específicas.
Los objetivos de investigación deben ser lo más precisos posible y no prolongarse más de una
página. En esta sección se debe exponer también el propósito de la investigación junto con las
preguntas o hipótesis que guiaron al proyecto.
Después de explicar el propósito y los objetivos de la investigación, se dedican uno o dos párrafos de
atención a la descripción del método de muestreo, el diseño de la investigación y cualquier otro
aspecto de procedimiento. A esto le sigue una declaración de los resultados clave.
Los resultados que aparecen en el resumen tienen que concordar con los que aparezcan en la
sección de resultados del reporte completo. Sólo se deben incluir los resultados clave que se
relacionen con los objetivos de investigación.
Contiene los antecedentes necesarios para entender completamente el reporte; en ella se exponen
la definición de términos, la información precedente pertinente, y el alcance y énfasis del estudio.
En la introducción se enlistan también los objetivos de investigación específicos y las preguntas para
cuya respuesta se diseñó el estudio, así como las hipótesis, la longitud del estudio y cualquier
problema relacionado con la investigación. Es usual que las hipótesis no se declaren formalmente; se
enuncian en lenguaje cotidiano.
Por ejemplo, un equipo de investigación puede resumir sus hipótesis acerca de las variables que sus
analistas creen que afectarán a la adopción de internet por personas de la tercera edad como sigue:
“esperamos que los siguientes factores se relacionen positivamente con la adopción por personas
mayores: ingresos, educación, curiosidad y optimismo con relación a la tecnología”. Una vez que lea
la introducción, el cliente debe saber exactamente de qué trata el reporte, por qué se llevó a cabo la
investigación y qué relaciones hay entre el estudio actual y los trabajos de investigación pasados o
futuros.
4. La muestra y los procesos de muestreo seguidos. Por lo común, se atiende a las cuestiones
siguientes:
b) ¿Cuáles fueron las unidades de muestreo utilizadas (por ejemplo, empresas, jefes de
familia, individuos)?
Muchas veces, cuando se redacta la sección de métodos y procedimientos, quien hace esto
se enreda al presentar demasiados detalles. Si al acabar esta sección el lector puede decir
qué se hizo, cómo y por qué, el redactor alcanzó su objetivo.
El cuerpo del reporte de investigación de mercados consiste en los resultados del estudio.
Las necesidades de análisis de datos difieren para cada proyecto, así que la presentación de
resultados será un tanto diferente en los distintos proyectos.
No importa qué tan complicado sea el análisis estadístico, el desafío para los investigadores
es resumirlo y presentarlo de manera que sea fácil de entender para los no especialistas. Los
resultados deben incluir siempre una presentación detallada apoyada en tablas, diagramas y
gráficas.
Hay que disponer de forma lógica todos los resultados para que se correspondan con cada
objetivo o pregunta de investigación enlistados en el reporte. Esta parte del reporte no es un
simple vertedero indiferenciado de los resultados. Cuando reporte éstos, ningún redactor de
informe debe pregonar que sean resultados “obvios” o “evidentes por sí solos”; lo que debe
hacer es presentar sus resultados e interpretarlos.
El investigador tiene que decidir cómo ha de agrupar los resultados en secciones que
faciliten su comprensión. La mejor práctica sugiere que se usen tablas, gráficas e
ilustraciones cuando se presenten los resultados.
Las gráficas y las tablas deben proveer una sencilla conclusión de los datos de manera clara,
concisa y no técnica.
Probablemente no hay una forma que sea la mejor para presentar un análisis particular. En
lugar de esto, lo que a menudo hay son varias formas eficaces de mostrar un particular
resultado o conjunto de resultados
Reporte de frecuencias
Las recomendaciones tienen que dirigirse a la forma en que el cliente puede resolver el
problema que tenga ante sí mediante la creación de una ventaja competitiva.
Limitaciones
Los investigadores siempre pugnan por concebir y llevar a cabo un estudio impecable para
el cliente. Sin embargo, toda investigación tiene limitaciones. Los investigadores tienen que
ver las limitaciones de un proyecto y conjeturar de manera inteligente si esas limitaciones
pueden haber afectado a sus conclusiones y de qué manera lo hayan hecho.
Los investigadores no deben sentirse avergonzados por las limitaciones, sino más bien
admitir abiertamente la existencia de las mismas. Sin embargo, no se debe declarar estas
limitaciones en una forma que mine la credibilidad del proyecto entero.
Los investigadores tratan las limitaciones, pero de modo que genere razonable confianza en
las conclusiones a las que se llegue en el reporte. El tratamiento de las limitaciones en el
reporte de investigación comporta habitualmente un análisis de los resultados y la precisión.
Por ejemplo, los investigadores deben hablarles a los clientes de lo generalizable de los
resultados más allá de la muestra utilizada en el estudio. Se debe hacer referencia a
cualesquiera debilidades en escalas específicas, así como a otras fuentes potenciales de
error ajeno al muestreo. Si no se avisa de las limitaciones y el cliente las descubre más tarde,
el resultado puede ser que surja la desconfianza y el escepticismo hacia el reporte en su
totalidad.
Cuando las limitaciones se declaran debidamente, rara vez reducen la credibilidad del
reporte; antes bien, mejoran las impresiones de los clientes sobre la calidad del mismo.
1. Comience con una diapositiva que muestre el título de la presentación y la o las personas
que hacen ésta. Además, hay que identificar al cliente y a la empresa investigadora de
mercados.
2. Se debe crear una secuencia de diapositivas que indiquen los objetivos de la investigación
y las cuestiones de investigación específicas a las que hay que atender, seguidas de la
metodología de investigación empleada y de una descripción de la muestra encuestada.
3. Hay que producir más diapositivas que destaquen los hallazgos de la investigación o
resultados del estudio que el investigador juzgue importantes para los propósitos de
comunicación.