SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

INSTRUTOR: Carlos Gaviria

TECNOLOGO: Gestión de Mercados

FICHA: 2282567

MODALIDAD: Virtual

TRABAJO: Análisis de Oferta y Demanda

APRENDICES: Oscar Mauricio Rondón

Nicol Guiomar Triana
 INTRODUCCION

Este proyecto se basa en el emprendimiento de productos para bebes con el fin de

implementar nuevas estrategias que nos permitan satisfacer las necesidades de la
población brindándoles así las mejores atenciones, mejor calidad de marca en accesorios
que requieran sus niños.

Pañalera Pequis cuenta con toda la variedad de productos que busquen que nuestros
clientes como lo es winny, pequeñín, Huggies entre otros, con este proyecto las personas
de los sectores más cercanos estarán satisfechos ya que se les hará más fácil comprarles
las cosas necesarias a sus bebes o en caso tal de que vayan para una baby shower podrá
comprar cualquier detalle a un precio económico y de buena calidad.
OBJETIVO GENERAL

Determinar mediante el análisis de la oferta y la demanda el potencial de servicio ofrecido

por pañalera pequis para el mercado objetivo de la ciudad y el país. Así mismo definir
estrategias y sistemas de información. Que garanticen la competitividad y rentabilidad del
negocio.
OBJETIVO ESPECIFICO

Definir estrategias que permitan posicionar y aumentar la participación del producto propio
frente a la competencia.
Diseñar e implementar estrategias que permitan ampliar el mercado buscando nuevos
mercados y llegar a nuevos consumidores.
Diseñar y difundir nuevos hábitos de consumo ecológicos.
Aumentar el recurso humano en el área de ventas para diariamente llegar a más
consumidores y ofrecer nuestro servicio.
Trabajar en pro de la comunidad ofreciéndoles los productos necesarios para el cuidado de
sus bebes a un precio económico.

Permitir al consumidor variedad de productos y marcas.

Suministrar al consumidor lo necesario para sus hijos.

Brindar a la comunidad un servicio oportuno.

Contribuir al desarrollo ambiental, social, cultural y económico de la comunidad.

DEFINICION DE LA OFERTA

Al ser nosotros un servicio, no podemos contabilizar la oferta con un inventario, así que lo
vamos a calcular con la cantidad de llamadas o muestras comerciales realizadas por la
consultora de ventas diariamente. En el mes se realizan aproximadamente 50 muestras
comerciales, de las cuales el 20% son venta efectiva.
DEFINICION DE LA DEMANDA

La demanda que una persona, una familia, una empresa o un consumidor en general tiene
de un determinado producto o servicio puede estar influenciada por un gran número de
factores que determinarán la cantidad de producto solicitado o demandado o, incluso, si
éste tiene demanda o no.

Algunos de estos factores son las preferencias del consumidor, sus hábitos, la información
que éste tiene sobre el producto o servicio por el cual se muestra interesado, el tipo de bien
en consideración y el poder de compra; es decir, la capacidad económica del consumidor
para pagar por el producto o servicio, la utilidad o bienestar que el bien o servicio le
produzca, el precio, la existencia de un bien complementario o sustituto, entre otros. Es
importante aclarar que estos factores no son estáticos, pues pueden cambiar a través del
tiempo o en un momento determinado.

GRAFICA DE OFERTA
PRECIO CANTIDAD OFRECIDA
25000 15
30000 25
35000 35
40000 40
45000 50

50000
45000
40000
OFERTA
35000
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
10 15 20 25 30 35 40 45 50 55
GRAFICA DE DEMANDA

PRECIO CANTIDAD DEMANDADA

25000 50
30000 40
35000 35
40000 25
45000 15

DEMANDA
50000
45000
40000
35000
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
10 15 20 25 30 35 40 45 50 55
PUNTO DE EQUILIBRIO

PRECIO DEMANDA OFERTA

25000 50 15
30000 40 25
35000 35 35 PUNTO DE EQUILIBRIO
40000 25 40
50000
45000 15 50
45000
40000
35000
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
10 15 20 25 30 35 40 45 50 55

DEMANDA OFERTA

INFORME FINAL

Según el estudio de mercado, la diversificación de productos será el fuerte del negocio ante
la falta de variedad en los inventarios de la competencia, tal como se muestra en la matriz
de Ansoff. De igual manera la ubicación estratégica del negocio permite que el mismo
despegue en un corto plazo, por cuanto se encuentra en una zona de influencia comercial
clave para cualquier Mí pyme
Así mismo, contar con un local propio permite tener la tranquilidad para el primer año, en
donde los gastos ya proyectados no incluyen un arriendo y por lo tanto eso le da al negocio
cierta ventaja que no tienen los negocios de competencia. Igualmente, las ventas que se
proyectaron al primer año, permiten tener tranquilidad financiera.