Tema 3 Se

TEMA 3 SE
Organización interna de la empresa,

forma jurídica y recursos.
1.- El empresario.
Desde un punto de vista más estrictamente legal, podemos entender como empresario el
que, teniendo capacidad legal para las mismas, se dedica habitualmente al comercio,
incluyendo a los empresarios o las sociedades mercantiles que legalmente se establezcan.
Desde un punto de vista económico, seria quien organiza, gestiona y asume el riesgo que
implica la puesta en marcha de un proyecto empresarial. Supone la combinación y
administración eficaz de los recursos humanos, físicos, tecnológicos y financieros que
suponen la existencia de la empresa como organización, con el fin básico y fundamental de
producir un -beneficio económico
Por último, en la actualidad el concepto social de empresario aparece estrechamente ligado

al de empresa, de forma que el concepto socioeconómico de empresario identifica de forma
plena la actuación de la empresa.
Es decir, a modo de resumen debemos entender que el empresario es la figura

representativa de la empresa, y quien asume la fijación de los objetivos que persigue la
misma, así como el establecimiento y coordinación de todas las actividades necesarias para
alcanzar dichos objetivos.
1.1.- Características de los empresarios. La empresa como sistema

social abierto.
Con esto ya sabemos qué es un empresario, ahora vamos a ver que supone ser un
empresario. Como hemos establecido en el punto anterior, el empresario será aquella
persona que asumirá el riesgo de iniciar, organizar y gestionar la puesta en marcha de la
actividad empresarial o profesional que supone la aplicación de la idea de negocio, con las
variables y aspectos que vimos en la unidad anterior.
Por lo tanto, y al asumir el empresario de forma directa el papel de gestión de la

organización, asume las funciones de dirección empresarial. En concreto dichas funciones
directivas son el núcleo de la organización de la futura empresa. De esta forma, y según la
teoría de la organización como sistema social abierto, la configuración de la misma y el
papel del directivo o empresario sería:
1.2.- Características de los empresarios. La función directiva.
Ya tenemos un punto de partida, vamos entonces a acercarnos más al concepto de

empresario como directivo. En la actualidad, los aspectos técnicos y productivos han ido
perdiendo importancia en relación con los aspectos humanos, y la función directiva ha ido
convirtiéndose cada vez más en una labor de coordinación y supervisión del aspecto
humano, ha ido evolucionando del concepto clásico de directivo hacia el de liderazgo.
Debemos entender la dirección como una guía, es decir, en nuestra futura labor empresarial
deberemos guiar a la empresa hacia la consecución de los objetivos establecidos, llevando
a cabo la actividad empresarial combinando de la forma mas eficaz posible los factores
técnicos y financieros disponibles para que dichos objetivos se alcancen de la manera mas
eficiente posible (máximos beneficios a los mínimos costes posibles).
A modo de resumen podemos destacar dentro del concepto de función directiva:

1.3.- Características de los empresarios. La función directiva.
Habilidades de los empresarios y directivos.
Vale, ya sabemos que ser empresario supone entre otras cosas dirigir la empresa, ¿pero
crees que serás capaz? Desde el punto de vista de la función directiva, la forma en que el
empresario realice dicha actividad influirá, de forma positiva o negativa, en aspectos
fundamentales como los resultados futuros de la empresa, el clima de trabajo que se genere
dentro de ella y las expectativas de éxito de la misma en un futuro.
De ahí que cada vez sea más necesario que el empresario invierta tiempo en adquirir una
serie de conocimientos y habilidades directivas para que el ejercicio de dicha función no se
base únicamente en la autoridad de su posición, sino que se desarrolle una autentica
capacidad de liderar. Es decir, los empresarios deben ser personas con habilidades y
competencias técnicas, pero también contar con aquellas relativas a la relación con sus
subordinados.
A modo de resumen, el perfil que debe poseer el empresario desde el punto de vista de la
labor directiva podría resumirse de la siguiente forma:
1.4.- Características de los empresarios. La función directiva. Tipos de
empresario.
Todos los empresarios no son iguales, ¿qué tipo de empresario crees que serías? Partiendo
de que la intención de plantear una clasificación de los empresarios es una tarea compleja,
como con cualquier otro colectivo humano debido a la gran cantidad de criterios que pueden
utilizarse como referencia, aquí vamos a partir de dos criterios básicos: por un lado, el grado
de innovación que el empresario aporta al negocio, y por otro, la participación en la
propiedad de la empresa. A partir de aquí, y a modo de resumen, podemos establecer la
siguiente clasificación:
Grado de Reproductor Es el trabajador que se ha independizado de su

innovación empresa pasando a ser autónomo, y que reproduce
exactamente los sistemas organizativos y de trabajo
que ha vivido a lo largo de su experiencia profesional.
Perfeccionado Toma como referencia un modelo de empresa ya

r existente y procura mejorar aquellos puntos que le
parecen más débiles.
Innovador Pone en práctica un nuevo sistema organizativo o lanza

al mercado nuevos productos o servicios. puede ser un
innovador incremental, reformulando un sistema
eliminando alguna de sus partes y añadiendo otras, o el
radical, que pone en práctica sistemas totalmente
novedosos.
Partipación Propietario Es el empresario que posee el total del capital de la

en la empresa. Suele tratarse de empresarios individuales
propiedad titulares de pymes.
Socio activo Tiene una parte de la propiedad del capital y es quien

dirige la empresa. Maneja la empresa según su criterio,
pero tiene que dar cuenta de todas sus actuaciones al
resto de los socios, dependiendo el grado de
dependencia del porcentaje del capital que posea.
Puede ser el caso de emprendedores que busquen
socios que aporten capital a su pyme una vez puesta en
marcha.
Gerente Es una persona que desarrolla una actividad profesional

por cuenta ajena sin ser propietario de ningún
porcentaje del capital, aunque en empresas medianas y
grandes pueden ser propietarios de pequeños paquetes
de acciones.
Además, también podemos detenernos en ver la relación entre el tipo de empresario y la
intensidad en que presentan sus características personales y profesionales, y según esto,
podríamos destacar los siguientes tipos de empresarios:
● Constructor de equipos.- Es aquel que inicia un negocio por cuenta propia, que va
ayudando a crecer hasta convertirse en una empresa de mayor volumen de
actividad y negocio. Son personas capaces de delegar y tener sentido de
organización a largo plazo. Es una persona que más que dotar de personal a una
estructura organizativa rígida tiende a ser un constructor de equipos de trabajo.
● Adquirente.- Prefiere adquirir un negocio ya constituido que iniciar una actividad por
cuenta propia, ya que esto reduce el riesgo y energía. Solo se concentra en el éxito
económico del negocio más que en la idea de negocio.
● Especulador.- A través de maniobras estratégicas, compra negocios pequeños y los
hace crecer, real o financieramente, para obtener una plusvalía económica con su
venta posterior.
● Patriarca.- Suele identificarse con el propietario de una empresa familiar, que solo
aspira a continuar con la tradición. Mantiene su posición de jefe aunque la gestión
directa de la empresa pase a sus herederos.
● Profesional.- Desarrolla una actividad profesional de forma autónoma, y aunque
puede llegar a tener algunos trabajadores contratados, no llega a considerarse a sí
mismo como un empresario, aunque en realidad es el gerente y gestor directo de
una PYME.
2.- Clasificación de las empresas.

Lo mismo que establecimos que todos los empresarios no son iguales, tampoco todas las
empresas lo son. Las características básicas que tendrá nuestra futura empresa dependen
de múltiples factores, y aunque no pueden hacerse perfiles que se ajusten a todas ellas de
forma universal, si podemos establecer una clasificación de grandes tipos en función de sus
características básicas.
Ahora veremos algunas de estas categorías.
Tamaño Microempresa Menos de 10 trabajadores.
Pequeña Menos de 50 trabajadores.
Mediana Entre 51 y 250 trabajadores.
Grande Más de 250 trabajadores.
Además del número de trabajadores, existen otras variables para

determinar el tipo de empresa como el volumen de capital o financiación,
la cifra de ventas o el nivel de producción.
Ámbitos de Local Su mercado se circunscribe a una ciudad y

actuación poblaciones limítrofes.
Regional Tiene mercado en varias provincias limítrofes.
Nacional Desarrolla su actividad en numerosas provincias

del estado.
Internacional Tiene relaciones comerciales con clientes y / o

proveedores extranjeros.
Multinacional Se ha establecido en diferentes países.
Global Su mercado abarca los cinco continentes.
Forma Individual El empresario es una persona física.

jurídica
Sociedades: El empresario es una persona jurídica. Existen
diferentes situaciones que se clasifican en función
● Civiles de la rama del derecho que les sea de aplicación.
● Mercantiles
● Economía
social
2.1.- Clasificación de las empresas. Continuación.
Continuando con el apartado anterior, vamos a ver el resto de las categorías en las que
podemos clasificar a las empresas:
Sectores Primario Su actividad principal es la extracción, o transformación

básica, de recursos naturales en bienes no elaborados.
se incluyen las industrias extractivas y las agropecuarias.
Secundario Su actividad principal es la producción de bienes a través

de la transformación de diversas materias primas para la
obtención de bienes industriales para su venta. se incluye
la industria, la construcción, industria naviera, siderurgia,
etc.
Terciario Sector servicios o sector terciario es el sector económico

que engloba todas aquellas actividades económicas que
no producen bienes materiales de forma directa, sino
servicios que se ofrecen para satisfacer las necesidades
de la población.
Procedencia Empresa Empresas de capital privado cuyo origen es la iniciativa

del capital privada de sus promotores.
Empresa Empresa cuya propiedad recae de manera mayoritaria en

pública el estado (estatal, autonómica o local).
Empresas Empresas de capital privado, en el que una parte del
mixtas minoritaria del mismo está en poder del estado. serían
públicas en el momento en que el estado tuviese el
control efectivo de las mismas.
Economía Empresas cuyo capital no está conformado únicamente

social por inversores que aportan fondos financieros. el ejemplo
más claro serían las cooperativas de trabajo asociado.
Cuota de Líder Empresa que tiene mayor capacidad de influencia en el

mercado mercado, ya sea por cuota o por prestigio. influye en
aspectos como el precio, innovación, publicidad, etc.
Competidora Aquella que no posee cuota de mercado ni influencia

suficiente como para considerarse como líder pero que
tiene una posición consolidada en el mercado
Aspirante Aquella que inicia su actividad en un nuevo segmento de

mercado o línea de productos y cuyo objetivo será ganar
cuota de mercado a costa de las competidoras
existentes.
Especialista Aquella que responde a necesidades muy concretas,

dentro de un segmento de mercado, fácilmente
defendible frente a los competidores y en el que pueda
actuar casi en condiciones de monopolio. Este segmento
debe tener un tamaño lo suficientemente grande como
para que sea rentable, pero no tanto como para atraer a
las empresas líderes.
3.- La forma jurídica de las empresas.

Tal y como hemos visto, uno de los criterios para clasificar las empresas es su forma
jurídica, ¿pero sabrías decir qué supone elegir una forma jurídica?
Una de las primeras decisiones a adoptar por el promotor o promotores de una nueva
empresa, una vez estudiado el plan de negocio de la misma y analizada su viabilidad, es la
elección de la forma jurídica a adoptar que, indudablemente, habrá de ser la más adecuada
a la actividad que se proyecta desarrollar.
Se decidirá si el titular de la empresa, que a los efectos legales ejercerá como empresario,
va a ser una persona física o jurídica, y si dentro de éstas, se opta por una u otra forma de
las contempladas en nuestro ordenamiento jurídico. La elección deberá estudiarse con
detenimiento a fin de evitar problemas futuros que afecten al desarrollo de la actividad
empresarial.
Así, la forma jurídica nos va a identificar legalmente ante la Administración, clientes,
proveedores y, además, puede llegar incluso a repercutir en nuestro propio patrimonio
personal, o en el de nuestros socios, en función de la forma jurídica que se halla elegido.
3.1.- Exigencias legales, aspectos fiscales, responsabilidades y capital

social. Criterios para elegir la forma jurídica.
Cuando como promotor de una idea de negocio decidas adoptar una de las forma jurídicas,
cada una de las opciones que puedes tomar supone una serie de ventajas e
inconvenientes, por lo que dicha elección debe ser objeto de un estudio riguroso con el fin
de encontrar la forma jurídica mas idónea para las características y necesidades de
organización y funcionamiento de la futura empresa.
3.2.- Empresario individual: Características y normativa asociada.
Es sin duda la modalidad por la que optan los comerciantes, minoristas, pequeñas
empresas...Las características básicas de esta forma jurídica son las siguientes:
Personalidad No existe. La personalidad de la empresa es la personalidad física
jurídica del empresario.
Definición Empresario como persona física será toda persona mayor de edad
con plena capacidad de obrar que realiza de forma personal y
directa las actividades propias de la actividad empresarial.
Constitución No tiene ningún tipo de formalidad previa.
Número de socios
Aportaciones de El empresario aporta el capital y el trabajo propio de la actividad.

los socios
Derechos y El empresario tiene el control exclusivo, asumiendo de forma

obligaciones personal y directa todas los derechos y obligaciones relativos a los
aspectos legales, económicos, fiscales, laborales y sociales de la
actividad empresarial.
Desembolso No existe mínimo legal establecido.

inicial
Órganos de No existe mínimo legal establecido.

administración
Toma de El empresario ejerce el control exclusivo y por lo tanto es el

decisiones responsable único de la toma de decisiones.
Responsabilidad Ilimitada, incluyendo tanto el patrimonio empresarial como el

personal del propio empresario promotor.
Normativa Código de comercio.

aplicable
Denominación Será libre, y tendrá la consideración de denominación comercial. La

social denominación como empresario coincide con la identificación
personal del empresario (nombre y dni).
Regimen de Los empresario deben estar dados de alta en el régimen especial

seguridad social de trabajadores autónomos de la seguridad social.
Regimen fiscal IRPF.Rendimiento de actividades económicas.

IVA.
Es una forma jurídica idónea para el inicio de la actividad de empresas de reducidas

dimensiones con un titular y varios trabajadores contratados.
Ventajas.
No requiere un trámite previo para su constitución. La inscripción en el Registro Mercantil es

únicamente voluntaria.
● Es su único jefe, con lo que no depende de terceros para la gestión económica o

toma de decisiones.
● No existe obligación de realizar aportaciones iniciales, con lo que se reducen los
costes de tramitación.
Inconvenientes.
● No existe separación legal entre el patrimonio empresarial y el personal, con lo que

el empresario deberá responder de sus deudas empresariales con todo su
patrimonio, presente y futuro, incluyendo tanto el empresarial como el personal. A no
ser que exista separación legal del patrimonio, podría verse también afectado el del
cónyuge.
● La fiscalidad del empresario individual es claramente desfavorable a medida que
aumentan los beneficios. La tributación del IRPF se realiza por tramos en función del
nivel de renta del sujeto pasivo, en el que se incluyen los beneficios obtenidos por su
gestión empresarial, y el tipo impositivo aumentará a medida que aumenten los
beneficios, pudiendo llegar a un máximo del 52 %. En contrapartida, de haber
tomado una forma social, tributaría por el Impuesto de Sociedades cuyo tipo
impositivo fijo es del 35%.
3.3.- Sociedades Mercantiles: Sociedad de Responsabilidad Limitada

(SRL).
Has de saber que esta forma jurídica es la más elegida o una de las más elegidas por las
pequeñas y medianas empresas ya que no es necesaria una gran inversión. Las
características básicas de esta forma jurídica son las siguientes:
Personalidad Personalidad jurídica propia. Adquiere la capacidad de obrar a

jurídica través de la forma social.
Definición Sociedad de tipo capitalista. El capital social está integrado por las
aportaciones de todos los socios y se encuentra dividido en
participaciones iguales, acumulables e indivisibles, que no pueden
incorporarse a títulos negociables ni denominarse acciones.
Constitución Escritura Pública de constitución y Registro Mercantil.
Número de socios No existe mínimo. Es posible como sociedad unipersonal.
Aportaciones de Capital dividido en participaciones. Mínimo de 3.005,06€.

los socios
Derechos y Participan en la gestión y derechos u obligaciones económicas en
obligaciones función del capital aportado.
Desembolso Para crear la sociedad el capital debe estar totalmente

inicial desembolsado.
Órganos de Junta General de Socios y Administradores. Es posible crear un

administración Consejo de Administración.
Toma de Por mayoría, en función del capital aportado.

decisiones
Responsabilidad Los socios responden personalmente de las deudas sociales, pero

hasta el limite del capital social aportado.
Normativa Ley 2/1995, de 23 de marzo de Sociedades de responsabilidad

aplicable limitada.
Ley 19/1989, de 25 de Julio de reforma parcial y adaptación a la
legislación mercantil a las directivas de la CEE en materia de
sociedades.
Denominación Será libre y exclusiva para lo que se tendrá que obtener la

social certificación negativa del Registro Mercantil. La sociedad deberá
ser identificada como Sociedad Limitada o de Responsabilidad
Limitada, o SL o SRL.
Regimen de Los socios que ejerzan como trabajadores estarán incluidos en el

seguridad social Régimen General, a no ser que posean mas del 50% del capital
social.
Regimen fiscal IS (Impuesto de Sociedades).

IRPF. Rendimiento de Actividades Económicas. Socios
trabajadores.
IVA.
Es una forma jurídica que integra a los socios a través de su aportación al capital, en forma
de participaciones. En función de la relación IRPF – IS que establecimos para el caso del
empresario individual, es rentable la conversión del empresario individual con rendimientos
superiores a 42.070,85€.
Ventajas.
● La responsabilidad social es personal pero se limita únicamente al volumen de

capital aportado, sin que se vea afectado en ningún caso el patrimonio personal del
socio o empresario.
● Es posible constituirla en forma unipersonal, con lo que puede derivarse desde la de
empresario individual.
Inconvenientes.
● Únicamente se permiten aportaciones económicas, y en ningún caso, puede ser de

trabajo personal.
● Existen muchas limitaciones en la transmisión de participaciones, al no ser esta libre
y requerir autorización expresa de la propia sociedad. Esto puede complicar la
obtención de recursos de capital ajenos.
3.4.- Sociedades Mercantiles: Sociedad de Responsabilidad Limitada

Nueva Empresa (SLNE).
Como curiosidad debes saber que fue promovida en el seno del Consejo de Europa en el
año 2000 con objeto de simplificar la creación de pequeñas empresas. Las características
básicas de esta forma jurídica son las siguientes:

Definición Empresa de nueva creación. Es una especialidad de la Sociedad

Limitada ya existente.
Está pensada para los proyectos empresariales de pequeño tamaño
y para facilitar su constitución y puesta en marcha de una manera
rápida y con plenas garantías jurídicas.
Constitución Escritura Pública de constitución y Registro Mercantil. Puede

realizarse de forma telemática.
Número de socios No existe mínimo. Deben ser personas físicas en el momento de la

constitución. Máximo 5 socios.
Aportaciones de Capital dividido en participaciones. Mínimo de 3.012€ máximo

los socios 120.202€.

obligaciones función del capital aportado. Tienen derecho preferente de
suscripción, de elección como Administradores, de acceder a la
Juntas y a ser informado.
Desembolso Para crear la sociedad el capital debe estar totalmente

Órganos de Órgano de administración, posible unipersonal, formado por los

administración socios.

decisiones

Normativa Ley 7/2003, de 1 de abril de la Sociedad Limitada Nueva Empresa
aplicable por la que se modifica la Ley 2/1995 de 23 de marzo de Sociedades
de Responsabilidad Limitada.
Denominación La denominación legal estará formada por los apellidos y el nombre

social de uno de los socios fundadores seguido de un código alfanumérico
de manera única e inequívoca. En la comercial figurará
necesariamente la indicación "Sociedad Limitada Nueva Empresa" o
su abreviatura "SLNE".

social.
Regimen fiscal IS.

trabajadores.
IVA.
La principal especialidad es que el objeto social es genérico, y permite cambiar la actividad

empresarial sin necesidad de cambiar los estatutos para su adaptación a dicho cambio.
Idónea para PYMES y empresarios individuales con escasa capacidad de inversión.
Ventajas.
● Simplificación y rapidez en su constitución y gestión social.

● La responsabilidad de los socios es limitada, pero no responden de forma personal.
Inconvenientes.
● Es necesario desembolsar totalmente el capital en el momento de su constitución.

● Mayor limitación a la transmisión de participaciones, e incrementa los formalismos
de gestión.
● Esto hace que reduzcan significativamente su capacidad de captación de capital
externo.
3.5.- Sociedades Mercantiles: Sociedad Anónima (SA).
¿Sabes qué es una sociedad anónima? Seguro que lo has escuchado muchas veces.
Esta es la sociedad capitalista por excelencia. Las características básicas de esta forma
jurídica son las siguientes:

Definición Sociedad de tipo capitalista. El capital social se integra por las
aportaciones económicas de todos los socios y está dividido en
acciones. Los socios no responden personalmente de las deudas
sociales.
Número de socios No existe mínimo. Es posible unipersonal.
Aportaciones de Capital dividido en acciones. Mínimo de 60.101,21€.

los socios

obligaciones función del capital aportado. Los socios poseen derecho de
suscripción preferente.
Desembolso inicial Para crear la sociedad el capital debe estar desembolsado en un

25%.
Órganos de Junta General de Accionistas y Consejo de Administración.

administración

decisiones

Normativa Ley de Sociedades Anónimas. R.D. 1564/1989, 22 de diciembre.

aplicable Ley 2/1995, de 23 de marzo de Sociedades de Responsabilidad
Limitada.

social certificación negativa del Registro Mercantil. La sociedad deberá
ser identificada como Sociedad Anónima o SA.

social.
Regimen fiscal IS.

trabajadores.
IVA.
La Sociedad Anónima, como conjunto de personas físicas o jurídicas que desarrollan su

actividad empresarial con un fin común, configura una de las instituciones básicas de
nuestro Derecho Mercantil.
La inscripción de la sociedad se publicará en el Boletín Oficial del Registro Mercantil, en el
que se consignarán los datos relativos a su escritura de constitución que
reglamentariamente se determinen.
3.6.- Sociedades Mercantiles: Sociedad Anónima Laboral y Limitada

Laboral (SAL y SLL).
Una variedad de las sociedades ya vistas son las sociedades laborales, sin embargo en
ellas la mayoría del capital social ha de estar en manos de los trabajadores. Las
características básicas de esta forma jurídica son las siguientes:

Definición Aquella sociedad sea Anónima o Limitada en la que la mayoría del

capital social es propiedad de los trabajadores que prestan su
servicio en ella, servicios por los que son retribuidos de forma
personal y directa y cuya relación laboral es por tiempo indefinido.
Número de socios Mínimo 3 socios.
Aportaciones de SLL.- Capital dividido en participaciones. Mínimo de 3.005,06€.

los socios SAL.- Capital dividido en acciones. Mínimo de 60.101,21€.

obligaciones función del capital aportado. Los socios de la SAL poseen derecho
de suscripción preferente.
Desembolso SLL.- Para crear la sociedad el capital debe estar totalmente

SAL.- Para crear la sociedad el capital debe estar desembolsado en
un 25%.
Órganos de Junta General de Accionistas y Consejo de Administración.

administración

decisiones
Responsabilidad SLL.- Limitada a las aportaciones sociales.

SAL.- Limitada al patrimonio social.
Normativa Ley de Sociedades Laborales. Ley 4/1997, de 24 de marzo.

aplicable
social certificación negativa del Registro Mercantil. Deberá figurar la
indicación "Sociedad Anónima Laboral" o "SAL" o bien "Sociedad
de Responsabilidad Limitada Laboral" o "SLL".

social.
Regimen fiscal IS.

trabajadores.
IVA.
La especialidad de estas sociedades laborales es, sin duda, la obligación del control de las
mismas (al poseer como mínimo el 51% del capital social) por parte de trabajadores de las
mismas, ligados a ellas con relación laboral indefinida, cosa que no se da en ningún otro
tipo social.
Ventajas.
● La constitución de Sociedades Laborales esta bonificada en un 99% en cuanto al

Impuesto de Transmisiones Patrimoniales, así como exenciones y bonificaciones en
otros tributos como el Impuesto de Actividades Económicas, por ejemplo.
Inconvenientes.
● Ningún socio podrá tener mas del 33% del capital, con lo cual la posibilidad de
alcanzar un control mayoritario es imposible.
● No pueden transmitirse las acciones libremente en el caso de las SAL, ya que los
socios trabajadores tendrán derecho de suscripción previo.
3.7.- Sociedades Mercantiles: Sociedades Civiles.
Tanto esta Sociedad como la Comunidad de bienes tienen la peculiaridad de que se rigen
esencialmente por el Código Civil. Las características básicas de esta forma jurídica son las
siguientes:

Definición Contrato por el cual dos o mas personas se obligan a poner en

común dinero, bienes o industria, para realizar una actividad
empresarial en común con ánimo de repartir entre si las ganancia.
Constitución No requieren de ningún trámite mas allá del propio contrato ya que
carecen de personalidad jurídica propia.
Aportaciones de No existe mínimo legal establecido.

los socios

Desembolso inicial No existe mínimo legal establecido.
Organos de La administración se realiza por un Administrador único, varios

administración mancomunados o por todos los socios.

decisiones

Normativa En materia de actividad comercial.- Código de Comercio.

aplicable En materia de derechos y obligaciones.- Código Civil.
Denominación Será libre y deberá figurar la indicación "Sociedad Civil" o "SCP".

social
Regimen de Régimen Especial de Trabajadores Autónomos.

seguridad social
Regimen fiscal IRPF. Rendimiento de Actividades Económicas. Socios

trabajadores.
IVA.
Se trata por tanto de la unión de dos o mas personas para la realización de una serie de
actividades, poniendo en común un capital productivo y acordando repartirse los beneficios
obtenidos con la explotación de dichas actividades. Se acerca mucho a una relación
mercantil.
Ventajas.
● A no ser que se aporten bienes inmuebles o derechos reales, en ese caso deberán
realizarse Escrituras Públicas al efecto, no existe trámite alguno de constitución, y
por lo tanto, coste económico asociado a los mismos.
● No existe regulación en cuanto al capital social, aportaciones mínimas, tipos de
aportación (dineraria, en especie, inmuebles, trabajo, etc.).
Inconvenientes.

los socios deberán responder de sus deudas empresariales con todo su patrimonio,
presente y futuro. A no ser que exista separación legal del patrimonio, podría verse
también afectado el de los cónyuges.
3.8.- Sociedades Mercantiles: Comunidad de Bienes.
Seguro que te preguntarás por la diferencia entre esta forma jurídica y la Sociedad civil
antes vista. Pues bien la sociedad civil tiende a obtener un beneficio común divisible
mientras que la comunidad solo tiende a conservar el bien común. Las características
básicas de esta forma jurídica son las siguientes:

Definición Contrato por el cual la propiedad de una cosa o de un derecho

pertenece pro indiviso a varias personas (comuneros).
Constitución No requieren de ningún trámite mas allá del propio contrato ya que
carecen de personalidad jurídica propia. Solo habrá que aportar
Escritura Pública si se entrega la propiedad del bien a la
Comunidad.
Aportaciones de No existe mínimo legal establecido.

los socios

Desembolso inicial No existe mínimo legal establecido.
Órganos de La administración se realiza por un Administrador único, varios

administración mancomunados o por todos los socios.

decisiones

Normativa En materia de actividad comercial.- Código de Comercio.

aplicable En materia de derechos y obligaciones.- Código Civil.
Denominación Será libre y deberá figurar la indicación "Comunidad de Bienes" o

social "CB".

seguridad social
trabajadores.
IVA.
Al igual que en el caso de la Sociedad Civil, la Comunidad de Bienes es más un Contrato

Mercantil en el que se constituye una propiedad compartida, de una serie de bienes entre
varias personas físicas o jurídicas, los comuneros.
Ventajas.
● Al igual que en el caso de las Sociedades Civiles, no se trata de una sociedad con
personalidad jurídica propia, con lo cual no existe ningún tipo de trámite para su
constitución. Solo será necesario realizar Escritura Pública para establecer la
titularidad de los bienes compartidos y establecer en qué porcentaje pertenecen a
cada uno de los comuneros.
● Se considera la más apropiada para actividades empresariales de escasa dimensión
económica donde es preponderante la actividad profesional de los socios sobre su
aportación económica.
Inconvenientes.

los comuneros deberán responder de sus deudas empresariales con todo su
patrimonio, presente y futuro. A no ser que exista separación legal del patrimonio,
podría verse también afectado el de los cónyuges.
3.9.- Sociedades Mercantiles: Las Sociedades Cooperativas.
Este tipo de sociedad es la menos mercantil de todas las vistas. Persigue un objetivo social
e incluso sus beneficios se denominan excedentes. Las características básicas de esta
forma jurídica son las siguientes:

Definición Sociedad constituida por personas que se asocian, en régimen de

libre adhesión y baja voluntaria para la realización de actividades
empresariales, encaminadas a satisfacer sus necesidades y
aspiraciones económicas y sociales, con estructura y
funcionamiento democrático.
Constitución Escritura Pública de constitución y Registro de Sociedades

Cooperativas.
Número de socios Mínimo 5 socios. En el caso de las Cooperativas de Trabajo

Asociado, mínimo 3 socios.
Aportaciones de Se puede aportar capital o trabajo. Mínimo de 3.005,06 €. Ningún
los socios socio podrá poseer mas del 45% del capital en las Cooperativas de
primer grado.
Derechos y Participan en la gestión y derechos u obligaciones económicas de

obligaciones forma democrática e igualitaria.
Desembolso Para crear la sociedad el capital debe estar desembolsado en un

inicial 25%.
Órganos de Asamblea General, Consejo Rector e Interventor.

administración
Toma de Por mayoría, en función de lo establecido en los Estatutos.

decisiones
Responsabilidad Los socios responden de las deudas sociales, pero no de forma

personal, hasta el limite del capital social aportado. En los estatutos
podría establecerse la responsabilidad ilimitada y personal.
Normativa Ley 3 / 2002, de 16 de diciembre, de Sociedades Cooperativas

aplicable Andaluzas.

social certificación negativa del Registro de Sociedades Cooperativas. La
sociedad deberá ser identificada como Sociedad Cooperativa
Andaluza o SCA.
Regimen de En función de la opción establecida en los Estatutos, los socios

seguridad social trabajadores de la Cooperativa deberán integrarse en el Régimen
General o en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos.

trabajadores.
IS. Régimen Especial.
IVA.
Esta figura asociativa se basa en poner en común la capacidad productiva, así como en
proporcionar a los socios trabajadores puestos de trabajo a tiempo completo o parcial, a
través de la organización común de los bienes y factores productivos de la Cooperativa.
Ventajas.
● En las Cooperativas se puede asumir la condición de socio siendo trabajador de la

misma, a través de la figura del Socio – trabajador.
● A no ser que se establezca otra situación en los Estatutos, la responsabilidad de los
socios se limita a su aportación al capital y nunca supondrá la asunción de
responsabilidades personales por parte del socio.
● Es la única forma jurídica que obliga a crear un fondo de reserva destinado a la
educación y promoción con vistas a mejorar la formación y cualificación profesional
de los socios de la cooperativa.
● Tiene un régimen fiscal claramente beneficioso en comparación con otras figuras
sociales, con exenciones y bonificaciones en el Impuesto de Transmisiones
Patrimoniales, el Impuesto de Actividades Económicas, el Impuesto de Sociedades,
etc.
● Se permite la capitalización del desempleo para el acceso a la condición de socio de
la cooperativa.
Inconvenientes.
● El funcionamiento democrático puede ralentizar la gestión de la cooperativa y

dificultar el acceso de recursos económicos externos.
3.10.- Sociedades Mercantiles: Las Sociedades Agrarias de

Transformación.
Otro modelo de sociedad con personalidad jurídica pero limitada al ámbito agrario es la que
vamos a ver a continuación. Las características básicas de esta forma jurídica son las
siguientes:

Definición Sociedades Civiles de finalidad económico – social en orden a la

producción, transformación y comercialización de productos
agrícolas, ganaderos, forestales, la realización de mejoras en el
medio rural, promoción y desarrollo agrario y la prestación de
servicios comunes que sirvan a aquella finalidad.
Constitución Escritura Pública de constitución y Registro General de Sociedades

Agrarias de Transformación del Ministerio de Agricultura,
Alimentación y Medio Ambiente.
Número de Mínimo 3 socios.

socios
Aportaciones de El mínimo lo fijarán los socios.

los socios
Derechos y Participan en derechos u obligaciones económicas de forma

obligaciones democrática e igualitaria. En cuanto al reparto de los beneficios
económicos se realizará en función de las aportaciones realizadas.
Desembolso Para crear la sociedad el capital debe estar desembolsado en un

inicial 25%.
Órganos de Asamblea General, Junta Rectora y Presidente.
administración
Toma de Por mayoría, en función de lo establecido en los Estatutos.

decisiones

personal del propio socio.
Normativa Real Decreto 1776/1981 que regula las Sociedades Agrarias de

aplicable Transformación.
Orden de 14 de septiembre de 1982 que desarrolla el Real Decreto
regulador de las Sociedades Agrarias de Transformación.
Ley 20/1990 de 19 de diciembre, sobre régimen fiscal de las
cooperativas. Disposición Adicional Primera.
Denominación Será libre e incluirá "Sociedad Agraria de Transformación" o "SAT" y

social el nº que le corresponda en el Registro General, con expresión de la
clase de responsabilidad de la misma frente a tercero.

seguridad social

trabajadores.
IS. Régimen Especial.
IVA.
Se trata de la asociación de personas que deben ser titulares de explotaciones agrarias o

trabajadores agrícolas, o personas jurídicas con actividades en dicho sector.
4.- La organización funcional de la empresa.

Aunque ya lo hemos abordado antes, ¿te parece que comencemos por definir la empresa
como organización?
Las empresas han ido evolucionando junto con la sociedad a lo largo de la Historia, viniendo
toda esta evolución marcada por una serie de principios organizativos, que tienen un
marcado carácter universal, y que pueden resumirse en los siguientes:
● Objetivo común.- Todos los componentes de la empresa debe contribuir, en la

medida que le corresponda, a la consecución de los objetivos de la misma,
estableciéndose como necesidad fundamental de cualquier organización (incluyendo
la empresarial) el conseguir un esfuerzo común hacia la misma dirección, es decir,
hacia la consecución de los objetivos marcados.
● Limite de control.- Debe fijarse claramente el número de personas que deben estar
bajo la supervisión directa de un directivo.
● Delegación.- Debiéndose establecer como principio fundamental la delegación de
actividades y autoridad, aunque no responsabilidad, hasta los niveles más bajos
posibles.
● Unidad de mando.- Cada trabajador debe recibir ordenes de un solo directivo, o
foco de supervisión.
● Jerarquía.- Debe quedar clara la línea de autoridad en todas las zonas de la
organización de la empresa, debiendo constituirse una cadena (llamada Línea de
mando), que debe unir la cúspide de la organización con los niveles mas bajos de
dicha estructura.
● Responsabilidad.- La delegación de autoridad supone que se exige la
responsabilidad, por ello se deberá equiparar la autoridad delegada y la
responsabilidad exigida, sin perjuicio del principio de que la responsabilidad ultima
siempre es conservada por la persona que delegó la actividad y autoridad.
4.1.- La organización funcional de la empresa. Las Áreas funcionales de

la empresa.
Así, y como punto de partida para acercarnos al concepto de organización funcional, la

distintas funciones que se incluyen dentro de la actividad empresarial, que aunque
dependerán del ámbito funcional en el que se desarrolle la misma, pueden resumirse en las
siguientes:
Dirección
● Planificación. Estableciendo tareas a realizar, tiempo para
llevarlas a cabo, personas encargadas de asumirlas, nivel de
responsabilidad asumido, recursos necesarios, etc.
● Organización. se agrupan las tareas o actividades a
desarrollar, estableciendo todas las relaciones jerárquicas y
funcionales.
● Coordinación. en la que se dispone de los recursos en la
forma más adecuada.
● Ejecución. se pone en marcha el trabajo, tomando todas las
decisiones necesarias.
● Control. en el que se configura y aplica unos mecanismos de
control eficientes sobre la actividad de la empresa,
estableciendo un sistema informativo adecuado que permita
la detección y corrección de las desviaciones.
Comercialización
Marketing ● Marketing y gestión de ventas. con las tareas, funciones y
objetivos ya vistos en la unidad anterior.
● Gestión de almacén. Determinando niveles mínimos de
stocks y reservas, que nos lleven optimizar la gestión de las
existencias.
Financiación
● Obtener y gestionar los recursos económicos destinados a
cubrir todos los gastos y pagos que debe hacer la empresa.
para ello es necesario establecer una correcta estructura
financiera, seleccionando adecuadamente las fuentes de
recursos externos, controlando y gestionando las
operaciones de tesorería, etc.
Gestión de RRHH
● Reclutamiento y selección de personal.
● Fijación de los programas de evaluación y promoción.
● Gestión administrativa del personal.
● Control del cumplimiento de la normativa de prevención de
riesgos laborales.
● Gestión de las relaciones laborales.
Administración
● La contabilidad, encargándose los servicios contables de las
empresas de registrar la trascendencia económica y
financiera de todos los hechos realizados por la empresa.
● La estadística, que proporcionaran datos complementarios,
en forma cuantitativa y cualitativa, para analizar los
resultados y para realizar previsiones de futuro.
● La información y documentación, que asumen la tarea de
captar y distribuir la información del exterior canalizando su
conocimiento a las áreas a las que les pueda ser de utilidad.
4.2.- La organización funcional de la empresa. Concepto, ventajas e

inconvenientes con respecto a otras formas de organización.
Ya sabes que significa organización en cuanto a la empresa, pero ¿por qué denominarla
funcional? La organización funcional determina la existencia de diversos supervisores,
cada cual especializado en determinadas áreas. Esto determina que la organización
funcional no cumple con el principio de unidad de mando. En la organización funcional cada
trabajador pasa a responder ante varios supervisores o jefes. Cada supervisor o jefe solo
supervisa a los obreros en los asuntos de su competencia. Los trabajadores deben recurrir
ante una situación problemática al supervisor más adecuado para resolver su problema,
evitando pasos intermedios como jefes de grupo, cuya atribución sería limitada solo a su
especialidad.
En lo relativo a las ventajas e inconvenientes en comparación con otras formas de

organización se pueden establecer las siguientes:
Ventajas Inconvenientes
Lineal Este tipo de empresas es adecuado para PYMES donde no existen gran
diversidad de tareas y, por tanto, no es necesaria una excesiva
especialización.
● Facilidad para entender ● Cada jefe debe encargarse de

el modelo. varias tareas en las que no es un
● La responsabilidad esta experto, por lo que se pueden
muy delimitada. producir deficiencias.
● Cada trabajador ● En caso de crecimiento de la
responde ante un solo empresa, se ralentiza la toma de
jefe. decisiones.
Funcional Este tipo de organización puede dar resultados positivos en empresas de

tamaño medio en las que exista gran variedad de tareas y sea preciso
contar con recursos humanos claramente especializados.
● Cada jefe es especialista ● Cada trabajador tiene varios

en su campo de jefes, con lo que puede verse
actuación, por lo que se afectada la disciplina y aparecer
aumenta la eficacia. conflictos de autoridad.
● Siempre se cuenta con ● La excesiva especialización
asesoramiento puede afectar a la visión de
especializado. conjunto.
Mixta Este tipo de organización es eficiente en medianas empresas de cualquier

sector, siempre que se cuente con un staff adecuado.
● Se mantiene la unidad ● La toma de decisiones puede

de mando. verse ralentizada por la tendencia
● Permite contar con de los staffs a inmiscuirse en la
especialistas en cada administración de la empresa.
materia utilizando los
staffs.
Divisional Este tipo de organización es aplicado en grandes empresas, en las que es

totalmente imposible pretender llevar un control directo de toda la
organización.
● Delegación de autoridad. ● Dificultar para coordinar las

● Mayor eficiencia por la actividades entre todas las
especialización. divisiones.
Colegiada Este tipo de organización se desarrolla en grandes empresas o
corporaciones que precisan de comités para equilibrar las fuerzas e
importancia de los distintos sectores de la organización y para conseguir la
especialización y eficacia suficiente en una toma de decisiones cada vez
mas compleja.
● Facilita la coordinación ● Lentitud en la toma de decisiones

en la toma de al aumentar la división en los
decisiones. distintos niveles de autoridad.
5.- Responsabilidad social de la empresa.

Para acercarnos al concepto de Responsabilidad social de la empresa, la Comisión
Europea en su Libro Verde para el Fomento de un marco europeo de responsabilidad social
de la empresa de 2001, la define como “La integración voluntaria, por parte de las
empresas, de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones
comerciales y sus relaciones con sus interlocutores. La responsabilidad social de las
empresas es, esencialmente, un concepto con arreglo al cual las empresas deciden
voluntariamente contribuir al logro de una sociedad mejor y un medio ambiente más limpio”.
De este modo, la Responsabilidad social de la empresa supone trabajar de forma ética en

tres aspectos: el económico, el social y el medioambiental, ya que es la única forma de
garantizar un proyecto con legitimidad social estable a medio y largo plazo.
Económico
● Desarrollo económico.
● Actuación en el mercado.
● Impactos económicos indirectos.
Supone que las empresas asuman su papel en la generación de

riqueza en los entornos donde desarrollan su actividad, a través de
objetivos éticos y sociales a parte de meramente económicos.
Social
● Derechos humanos.- no discriminación, libertad de expresión y
asociación, explotación infantil, etc.
● Derechos laborales.- empleo, relación empresa – trabajador,
prevención de riesgos laborales, formación, igualdad, etc.
● Derechos sociales.- situación de la comunidad, corrupción,
competencia desleal, etc.
Medioambiental
● Materiales y energía.
● Agua y gestión de residuos y emisiones.
● Biodiversidad.
La empresa debe expresar su responsabilidad a través del cuidado de

su entorno físico, de forma que tendrá una relación mas sana con su
entorno y colaborara en el establecimiento de un desarrollo
económico, social y medioambiental sostenible.
5.1.- Responsabilidad social de las empresas. Razones para asumir la

responsabilidad social.
Una vez que nos hemos acercado al concepto de Responsabilidad social de la empresa, ya
hemos visto las necesidades sociales que cubre, pero ¿por qué crees que es necesaria
para las empresas? Podríamos decir, en primer lugar, que es el propio mercado el que está
obligando a las empresas a asumir dicha responsabilidad como algo necesario para poder
seguir compitiendo, pero no parece éste un argumento suficientemente sólido.
Las empresas son instituciones que diariamente están tomando decisiones que afectan a su
propio desarrollo: invertir más o no, formar a sus trabajadores o no formarlos, respetar el
medioambiente o no respetarlo, etc. De este modo, igual que las personas somos
responsables de las decisiones que tomamos, siempre y cuando no hayamos sido forzados
por algo externo a tomar dicha decisión, las empresas deben serlo también de las
decisiones que ellas libremente toman, de las consecuencias que éstas tienen en su
entorno social o medioambiental.
A modo de resumen, y según establece la profesora Adela Cortina, las razones por las que
las empresas deberían asumir la Responsabilidad social podrían resumirse en:
De La empresa no puede instrumentalizar a los agentes externos e internos

Justicia que tengan relación con ella: trabajadores, clientes, competidores y
sociedad en general.
Deben ser tratados de forma digna para garantizar un mínimo de justicia en
el comportamiento de la empresa.
De Desde el punto de vista de la gestión empresarial, es mucho mas prudente y

Prudencia eficaz trabajar en un entorno donde se cumplen las normas, existe respeto
mutuo y funcionan las relaciones en base a la confianza. Además, dichas
situaciones ayudan de forma significativa al desarrollo social.
Por lo tanto, la empresas deben ser instituciones básicas en dichos
aspectos del desarrollo social adaptando políticas dirigidas a dichas
cuestiones.
De La asunción por parte de la empresa de una política de responsabilidad
Eficiencia social supone también beneficios económicos, ya que mejora la respuesta
de la empresa a las necesidades de sus clientes potenciales.
Esto hará que la empresa sea mas capaz de reaccionar e incluso predecir
los cambios sociales, adoptando así una actitud proactiva que, en los
tiempos de incertidumbre actuales, mejora claramente la situación
competitiva de la empresa.
5.2.- Responsabilidad social de las empresas. El Balance social de la

empresa.
Tal y como has visto hasta ahora, fijar los objetivos de la empresa en términos únicamente
económicos supone una visión limitada de la actividad empresarial, y no asegura de forma
eficaz la supervivencia de la misma. Estos objetivos deben traducirse también en términos
de acciones y políticas de corte social, que deberán ser evaluadas, al igual que las de
aspectos meramente económicos, de forma periódica a fin de comprobar su eficacia y
sostenibilidad.
El Balance social sería la herramienta que permitiría a la empresa evaluar el desarrollo, en

términos cuantitativos y cualitativos, del cumplimiento de sus políticas en el área de la
Responsabilidad social, en su espacio temporal determinado y en función de los objetivos
establecidos al efecto. Los objetivos básicos de dicho balance social serían:
● Diagnosticar la gestión empresarial en el área de la Responsabilidad social, lo que

permite establecer nuevas políticas e inversiones sociales, y corregir las existentes,
con vista a una mayor eficiencia de las inversiones en dicha área.
● Evaluación económica de las inversiones, es decir, en términos coste – beneficio.
● Disponer de la información necesaria para llevar a cabo una correcta política de
comunicación externa sobre las políticas e inversiones sociales que configuran dicha
actividad.
En cuanto a las principales ventajas de implementar dicho Balance social, según la OIT el
Balance social por sí solo no podrá conseguir transformar una empresa, pero si es aplicado
en un ambiente favorable, será un elemento de enorme utilidad. Su práctica facilita el
desarrollo de una Política Social voluntaria, ya que es una herramienta fundamental para la
toma de decisiones relacionadas con la Responsabilidad social libremente asumida.
A modo de resumen, dichas ventajas podrían resumirse en las siguientes:
● Brinda información detallada a la Alta Dirección para la toma de decisiones en la

fijación de Políticas y Estrategias Sociales.
● Permite racionalizar los recursos sociales con que cuenta la empresa evaluando la
efectividad de los mismos.
● Brinda un mayor conocimiento de las características socio-laborales y de la
contribución de la empresa al Desarrollo Integral de la Persona.
● Se constituye en un aporte valioso para las negociaciones colectivas.
● Muestra la contribución de la empresa al desarrollo social y económico del país.
5.3.- Responsabilidad social de las empresas. El Balance social de la
empresa. Áreas y contenidos.
El Balance social deberá partir de la definición de los colectivos, llamados agentes

potenciales, con los cuales se tiene relación y que serán los receptores de las políticas e
iniciativas que hemos comentado. Además, es fundamental definir los campos de actividad
donde se van a centrar los esfuerzos de la empresa en dicha materia. En cuanto a dichos
campos de actividad, a modo de resumen, se pueden establecer los siguientes:
Ámbito Características de los recursos humanos

interno
● Demografía. ● Rotación del ● Salarios y

● Absentismo. personal. prestaciones.
● Jornada laboral. ● Relaciones
laborales.
Desarrollo de los recursos humanos
● Información y ● Capacitación. ● Campañas

comunicación. ● Educación. formativas.
● Desarrollo ● Ocio y tiempo
personal. libre.
Servicios sociales de la empresa al personal
● Salud. ● Fondos de ● Alimentación.

● Prevención de empleados y ● Ayudas de
riesgos fondos de transporte.
laborales. cooperativas.
● Fondos de ● Cajas de
pensiones. compensación
planes de
vivienda.
Ámbito Relaciones con el microentorno

externo
● Entorno ● Canales de ● Acreedores.

familiar. distribución. ● Proveedores.
● Jubilados. ● Consumidores ● Otros grupos de
● Accionistas. finales. interés.
● Competencia.
Relaciones con el macroentorno
● Entorno local. ● Medio ambiente y ● Medios de

● Entorno social. ecología. comunicación.
● Sector público. ● Asociaciones ● Universidad y
sindicales otras organismos
patronales. de investigación.
6.- Asignación de recursos.

Ya visto todo esto, ¿cómo vas a asignar los recursos que dispongas a los proyectos que vas
a comenzar con tu empresa? En muchas ocasiones tendemos a asignar recursos,
humanos, técnicos y materiales, a cada proyecto basándonos únicamente en el criterio de
disponibilidad.
Para ir un paso más allá, a la hora de asignar recursos a cada uno de los proyectos de
trabajo que se engloban dentro de la organización empresarial deberíamos partir de las
siguientes cuestiones previas:
● ¿Qué habilidades y recursos son necesarios para llevar a cabo cada proyecto?
● ¿Existe disponibilidad de dichos recursos en la organización? ¿Cuál sería el coste
de oportunidad de la asignación de dicho recurso?
● ¿Qué personas poseen las habilidades necesarias para la realización del
proyecto?¿Estarían preparadas y motivadas dichas personas para hacerse cargo del
proyecto?
En cuanto a las razones básicas que refuerzan la importancia de una correcta planificación
de la asignación de recursos, están las siguientes:
● Realizar un seguimiento del trabajo que realizan las personas y el equipamiento, o

de la cantidad de material utilizado, para completar las tareas.
● Garantizar un estricto control de los gastos y una buena comprensión del proyecto.
Cuando las responsabilidades están claras, disminuye el riesgo de que las tareas se
pasen por alto.
● Ser más preciso a la hora de programar la duración de las tareas y el momento en el
que es probable que se completen.
● Realizar un seguimiento de los recursos a los que se les ha asignado un volumen de
trabajo excesivo o insuficiente.
● Controlar los gastos por tiempo de recursos y costos.
6.1.- Asignación de recursos. Métodos de asignación de tareas. El

método Gantt.
El método o diagrama de Gantt es una herramienta de gestión, que permite representar

gráficamente el tiempo necesario para la realización de diversas tareas, en función del
tiempo total disponible para la finalización de las mismas, así como la relación y relación de
dependencias entre ellas en función de su situación en el periodo temporal disponible.
Se basa en la relación entre tiempo y carga de trabajo, por lo cual parte del estudio de la
utilización de un único recurso, la carga de trabajo o trabajadores disponibles, y su
utilización en un periodo temporal delimitado, con lo cual permite visualizar el desarrollo del
proyecto y facilita la asignación de recursos técnicos y económicos de manera que se
optimice el uso de las capacidades de dichos trabajadores.
Desde su introducción los diagramas de Gantt se han convertido en una herramienta básica
en la gestión de proyectos de todo tipo, con la finalidad de representar las diferentes fases,
tareas y actividades programadas como parte de un proyecto o para mostrar una línea de
tiempo en las diferentes actividades haciendo el método más eficiente.
Básicamente el diagrama está compuesto por un eje vertical donde se establecen las
actividades que constituyen el trabajo que se va a ejecutar, y un eje horizontal que muestra
en un calendario la duración de cada una de ellas. A modo de ejemplo, suponiendo una
empresa con una disponibilidad de mano de obra de 3 trabajadores, deben realizarse las
siguientes actividades con la siguiente duración: tarea A (35 horas), tarea B (40 horas),
tarea C (20 horas), tarea D (40 horas) y tarea E (40 horas). El diagrama de Gantt del reparto
de tareas para dicha semana sería el siguiente:

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Organización interna de la empresa,

Por último, en la actualidad el concepto social de empresario aparece estrechamente ligado

Es decir, a modo de resumen debemos entender que el empresario es la figura

1.1.- Características de los empresarios. La empresa como sistema

Por lo tanto, y al asumir el empresario de forma directa el papel de gestión de la

Ya tenemos un punto de partida, vamos entonces a acercarnos más al concepto de

A modo de resumen podemos destacar dentro del concepto de función directiva:

Grado de Reproductor Es el trabajador que se ha independizado de su

Perfeccionado Toma como referencia un modelo de empresa ya

Innovador Pone en práctica un nuevo sistema organizativo o lanza

Partipación Propietario Es el empresario que posee el total del capital de la

Socio activo Tiene una parte de la propiedad del capital y es quien

Gerente Es una persona que desarrolla una actividad profesional

2.- Clasificación de las empresas.

Ahora veremos algunas de estas categorías.

Tamaño Microempresa Menos de 10 trabajadores.

Pequeña Menos de 50 trabajadores.

Mediana Entre 51 y 250 trabajadores.

Grande Más de 250 trabajadores.

Además del número de trabajadores, existen otras variables para

Ámbitos de Local Su mercado se circunscribe a una ciudad y

Nacional Desarrolla su actividad en numerosas provincias

Internacional Tiene relaciones comerciales con clientes y / o

Multinacional Se ha establecido en diferentes países.

Global Su mercado abarca los cinco continentes.

Forma Individual El empresario es una persona física.

2.1.- Clasificación de las empresas. Continuación.

Sectores Primario Su actividad principal es la extracción, o transformación

Secundario Su actividad principal es la producción de bienes a través

Terciario Sector servicios o sector terciario es el sector económico

Procedencia Empresa Empresas de capital privado cuyo origen es la iniciativa

Empresa Empresa cuya propiedad recae de manera mayoritaria en

Economía Empresas cuyo capital no está conformado únicamente

Cuota de Líder Empresa que tiene mayor capacidad de influencia en el

Competidora Aquella que no posee cuota de mercado ni influencia

Aspirante Aquella que inicia su actividad en un nuevo segmento de

Especialista Aquella que responde a necesidades muy concretas,

3.- La forma jurídica de las empresas.

3.1.- Exigencias legales, aspectos fiscales, responsabilidades y capital

3.2.- Empresario individual: Características y normativa asociada.

Constitución No tiene ningún tipo de formalidad previa.

Aportaciones de El empresario aporta el capital y el trabajo propio de la actividad.

Derechos y El empresario tiene el control exclusivo, asumiendo de forma

Desembolso No existe mínimo legal establecido.

Órganos de No existe mínimo legal establecido.

Toma de El empresario ejerce el control exclusivo y por lo tanto es el

Responsabilidad Ilimitada, incluyendo tanto el patrimonio empresarial como el

Normativa Código de comercio.

Denominación Será libre, y tendrá la consideración de denominación comercial. La

Regimen de Los empresario deben estar dados de alta en el régimen especial

Regimen fiscal IRPF.Rendimiento de actividades económicas.

Es una forma jurídica idónea para el inicio de la actividad de empresas de reducidas

No requiere un trámite previo para su constitución. La inscripción en el Registro Mercantil es

● Es su único jefe, con lo que no depende de terceros para la gestión económica o

● No existe separación legal entre el patrimonio empresarial y el personal, con lo que

3.3.- Sociedades Mercantiles: Sociedad de Responsabilidad Limitada

Personalidad Personalidad jurídica propia. Adquiere la capacidad de obrar a

Constitución Escritura Pública de constitución y Registro Mercantil.

Número de socios No existe mínimo. Es posible como sociedad unipersonal.

Aportaciones de Capital dividido en participaciones. Mínimo de 3.005,06€.

Desembolso Para crear la sociedad el capital debe estar totalmente

Órganos de Junta General de Socios y Administradores. Es posible crear un