Resumen del escenario

Valores actuales: Escenario 1 Escenario 2

Celdas cambiantes:
Materia_prima $ 200,000 $ 200,000 $ 240,000
Mano_de_obra $ 60,000 $ 60,000 $ 63,000
CIF $ 25,000 $ 25,000 $ 30,000
Flete $ 12,000 $ 12,000 $ 12,000
Impuestos $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000
Marketing $ 3,000 $ 3,000 $ 3,000
Precio_de_venta $ 362,400 $ 362,400 $ 380,000
Celdas de resultado:
Utilidad $ 60,400 $ 60,400 $ 30,000
Rentabilidad 17% 17% 8%
Notas: La columna de valores actuales representa los valores de las celdas cambiantes
en el momento en que se creó el Informe resumen de escenario. Las celdas cambiantes de
cada escenario se muestran en gris.
 Escenario 3

$ 240,000 El escenario que debemos escoger en esta situacion , es el 1 , ya que nos proporciona
$ 63,000 una mayor rentabilidad frente a las otras opciones , aumentando como se puede ver
$ 22,500 las utilidades por cada producto vendido , y dando un precio competitivo frente a los otros
$ 13,200 escenarios .
$ 2,000
$ 3,900
$ 320,000

-$ 24,600
-8%

cambiantes de
e nos proporciona
mo se puede ver
titivo frente a los otros
 Datos de inicio Escenario 1: usar datos de inicio y fijar el precio
Materia prima $ 200,000
Mano de obra $ 60,000 Escenario 2: El precio de venta es 380,000 pero l
CIF $ 25,000
Flete $ 12,000 Escenario 3: El precio de venta es 320,000 mient
Impuestos $ 2,000
Marketing $ 3,000
Precio de venta $ 362,400
Utilidad $ 60,400
Rentabilidad 17%
sar datos de inicio y fijar el precio de venta en un 20% mas que en la totalidad de costos , mas $15,000

precio de venta es 380,000 pero la materia prima se incrementa en un 20% , la mano de obra en un 5% y los CIF en un 15%

precio de venta es 320,000 mientras el CIF disminuye un 25% , el flete aumenta un 10% , y la inversion en marketing un 30%
los CIF en un 15%

marketing un 30%