GUÍA No.

3
Lineamientos para cartilla

La Guía de trabajo No. 3 es un instrumento técnico en el que

se presentan cada uno de los lineamientos que se deben tener
en cuenta para desarrollar la cartilla; esta debe ser una herramienta
formativa para ambientes empresariales, en la que se expondrán
cada una de las fases determinadas en esta guía. Se espera que
el ejercicio final sea un trabajo profundo, claro, concreto y creativo.

Descripción del Causas y

Actores
problema consecuencias
El área empresarial, Jefe
está lleno de
personas capaces de
cumplir con cada
una de las funciones Empleado
que sus jefes
inmediatos o ya sea Bajo rendimiento
el jefe u otra
Problema ético o persona le pongan Familia Problemas psicológicos
moral de hacer. Pero se sabe
carácter que dentro de este Depresión
organizacional rango se ha visto ya
identificado miles de casos Discriminación
(resultado del
donde sus jefes han
ejercicio
realizado en la maltratado e El abuso y el poder
Guía 1) humillado a una produce que las
persona con el fin personas con este nivel
de sacarle provecho depresión se vean
sabiendo que esta muchas veces en la
persona necesita del situación de hacer
trabajo y no le venganza por sus
queda otra solución propios medios y esto
más que soportar a igualmente causa ya
su jefe porque no conflictos y
tiene como mas rivalidades dentro de la
sustentar a su compañía
familia
 Referentes
teóricos o Expongan mínimo
conceptuales tres (3) argumentos
que expliquen, a
Expongan mínimo cinco argumentos partir de los
a la luz de los autores consultados referentes teóricos
en el curso, que fundamenten el elegidos, qué
papel de la ética profesional principios éticos
(escojan solo dos (2) de las son cuestionados
teorías éticas desarrolladas). en el ámbito
organizacional
analizado por
ustedes y por qué.

1. David hume: Según Humé,

una idea es verdadera si podemos
señalar de qué impresión se deriva 1. Teniendo en
ya que el límite de nuestro cuenta de fondo
conocimiento son las impresiones. que el ideal por
Sin embargo, damos por seguros el amor propio
hechos futuros de los que no no es objetivo si
tenemos impresión. Según Hume, no una
estas anticipaciones se fundan en orientación que
la relación causa-efecto. Nuestro define las
conocimiento de hechos futuros personas atreves
sólo tiene justificación si entre lo del hacer,
que llamamos causa y lo que presente en la
llamamos efecto existe una virtud como un
conexión necesaria. ejercicio para
nuestras vidas.
2. Se cuestiona la
2. Savater: según Savater quiere falta de ética por
decir que la educación es valiosa y parte del jefe en
válida, pero también que es un acto la organización,
de coraje, un paso al frente de la quien estaba
valentía humana. Cobardes o delegando las
recelosos, abstenerse. funciones de su
cargo a un
3. Savater afirma que en la ética funcionario, el
profesional es indispensable del cual por tener
amor propio y que ese amor es el esta sobrecarga
origen de toda moral por ende, de trabajo que
potenciar el amor propio es comenzó a
potenciar la dimensión social de obtener.
amar nuestro cuerpo. 3. La falta de amor
propio del
empleado por el
problema
 presentado,
genero un alto
nivel de
infelicidad, un
bajo nivel de
productividad y
eficiencia.

Acciones para el
Definición de la
desarrollo de la Efectos esperados
propuesta
propuesta

Si en este caso el Para lograr este Se espera que el jefe de

empleado afectado objetivo la esta organización actúe
fuera tratado con organización con ética y piense en el
valor en el trabajo, deberá realizar bienestar de sus
Propuesta de de cierta manera talleres sobre trabajadores a su cargo
solución esto trataría cierto liderazgo y solamente en su
(resultado del nivel de felicidad a fundamentados en propio bienestar. Por
ejercicio su vida, se la ética, donde con otro lado se espera que
realizado en la interesaría por los jefes y la compañía cree un
Guía 2)
actuar en pro de empleados se departamento o comité
conseguir los puedan trabajar en el cual los
objetivos propuestos temas como lo es el trabajadores puedan
por la organización autocontrol donde expresar libremente su
y trabajaría en pro cada uno de ellos inconformidad sin
de mejorar la logre mejorar la temor a perdida de su
calidad de vida, lo ética de las empleo.
cual generaría un personas, la
mayor nivel de integridad, la
productividad, responsabilidad, la
eficiencia y eficacia. empatía y la
comunicación.
 CONCLUSIÓN
 Dar solución más ágil y efectiva en caso de generase un
Desde la problema en la empresa
perspectiva de
la teoría de  Lograr el objetivo de la organización deberá realizar talleres
Adela Cortina como liderazgos fundamentales en la ética empresarial, donde
y teniendo en los jefes y empleados se puedan trabajar temas como lo es el
cuenta su perfil autocontrol, donde cada uno de ellos logre mejorar la ética de
profesional,
cada persona.
presenten tres
(3) argumentos
que evidencien  Nosotros como administradores debemos evitar cualquier tipo
la pertinencia de discusiones de abuso de autoridad en el ámbito laboral,
de su cartilla creando un buen clima organizacional. Donde también hay
en el campo deberes y derechos de presentar en caso de considerar que los
empresarial. superiores tomen derecho.

¿Cómo evalúan  Las dimensiones de trabajo en equipo que utilizaríamos en el

las dimensiones
desarrollo del portafolio generen grandes ideas que logramos
del trabajo en
equipo utilizadas plasmar en el desarrollo del mismo. Fue un trabajo muy
durante la satisfactorio donde logramos implementar una óptima
elaboración del solución del problema presentado en la primera guía. El
portafolio?, ¿de poder establecer y así mismo contextualizar dicha solución
qué forma esto donde existe una ganancia para los actores del problema
facilitó la expuesto.
elaboración
de la cartilla?

Presentado por:

Edna Katherine Tibaque Chica

Noveno Semestre

Administración En Seguridad y Salud en el Trabajo

Lérida - Tolima