UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FACULTAD DE INGENIERIAS Y ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA AMBIENTAL

PRÁCTICA CALIFICADA N°02

CURSO:

EVALUACIÓN Y PREVENCIÓN DE RIESGOS AMBIENTALES

TEMA:

ANALISIS DE INCERTIDUMBRES

ALUMNA:

SONIA QUIZA TACORA

CÓDIGO: 2018209658

DOCENTE:

KATHIA KATHERINE TEODOR BENITES

2021 – II
ANÁLISIS DE INCERTIDUMBRES
Tabla de contenido
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................... 4
ANALISIS DE INCERTIDUMBRES. ......................................................................................................... 4
ANALISIS DE INCERTIDUNBRES AMBIENTALES. .................................................................................. 5
 1. INTRODUCCIÓN
La complejidad de muchas de las variables que intervienen en el proceso de análisis de
riesgos implica que existan múltiples fuentes de incertidumbre que afectan a la fiabilidad
de los resultados obtenidos. La identificación y valoración de los factores de
incertidumbre es tan importante como la propia caracterización de los riesgos. Es más, la
toma de decisiones a la vista de los niveles de riesgo estimados debe tener presente los
márgenes de confianza que se están manejando en cada elemento que interviene en su
cuantificación.

2. ANALISIS DE INCERTIDUMBRES.
El análisis de incertidumbres es un elemento crucial que precede siempre a las
conclusiones del análisis de riesgos. Debe incluir una breve descripción de las variables
que intervienen en la evaluación del riesgo y los factores de incertidumbre asociados a
las mismas en las circunstancias específicas del análisis realizado. También debe
abordar una valoración de los efectos que inducen los factores de incertidumbre en la
validez de los resultados del análisis. A efectos de objetivar y apoyar la posterior toma
de decisiones, se recomienda que dicha valoración sea cuantitativa en la medida de lo
posible y se oriente a establecer los rangos de confianza asociados a los niveles de riesgo
cuantificados en la fase de caracterización.
En general, la valoración cuantitativa de las incertidumbres se apoya en el análisis de
sensibilidad de las variables cruciales, que se pueden abordar tanto desde enfoques
deterministas como probabilísticos. En términos prácticos, se recomienda sintetizar los
resultados del análisis de incertidumbres mediante tablas o cuadros donde se pongan de
manifiesto las variables analizadas, los factores de incertidumbre considerados y la
influencia en la valoración de los niveles de riesgo asociados a los distintos escenarios
de análisis. De esta forma se dispondrá de una visión de conjunto que permitirá
identificar los factores que contribuyen en mayor medida a las incertidumbres y en qué
forma pueden afectar a la toma de decisiones. A grandes rasgos, las principales fuentes
de incertidumbre pueden agruparse en las siguientes categorías: Incertidumbres
asociadas al modelo conceptual: hacen referencia a las hipótesis de partida,
identificación de rutas relevantes, criterios de selección de contaminantes y receptores
 significativos, definición de los escenarios de análisis (en particular, los futuros), etc.
Incertidumbres asociadas a la caracterización del sitio: se refieren a la representatividad
de las muestras analizadas, la precisión de los métodos analíticos de laboratorio y la
consecuente fiabilidad de los resultados. Incertidumbres sobre los efectos de los
contaminantes: afectan particularmente a la valoración de los efectos toxicológicos y
ecotoxicológicos de los contaminantes significativos, así como a la validez de las
interpolaciones y extrapolaciones realizadas, en su caso. Incertidumbres relativas al
análisis de la exposición: fiabilidad de los cálculos de las concentraciones de exposición
y de la caracterización de los patrones de actividad de los receptores.

3. ANALISIS DE INCERTIDUNBRES AMBIENTALES.

Corresponde a los sectores con los que la organización se enfrenta día a día. El ambiente
general es el que crea más incertidumbre (condición económica, tecnológica, tendencias
sociales).

Significa que quienes toman decisiones no tienen información suficiente sobre

factores ambientales. La incertidumbre aumenta el riesgo de fracaso para las respuestas
organizacionales.

Estas dimensiones se resumen en dos formas esenciales en que el entorno influye

en las organizaciones:

a) La necesidad de información acerca del entorno

b) La necesidad de recursos del entorno.

La incertidumbre incrementa el riesgo de fracaso de las respuestas

organizacionales y dificultad de cálculo de los costos y de las probabilidades asociado
con las alternativas de decisión:

Dimensión Simple – Compleja: Está relacionada con la complejidad en el entorno, la cual

se refiere a la heterogeneidad, el número y las diferencias de los elementos externos
 relevantes para las operaciones de la organización. Cuanto más factores externos
influyan en la organización y mayor sea el número de empresas en el dominio
organizacional, mayor será la complejidad.

Dimensión Estable – Inestable: Se refiere al dinamismo en los elementos del entorno.

Un dominio del entorno es estable si es el mismo durante el periodo de mes o años. Las
condiciones inestables representan elementos del entorno que cambian con la
brusquedad. Los dominios del entorno parecen ser cada vez más inestables para la
mayoría de las organizaciones.

La incertidumbre del entorno representa una contingencia importante para la estructura

organizacional y comportamientos internos.
Una organización en un entorno determinado puede ser administrada y controlada
de manera diferente de una organización en uno incierto en lo referente a sus puestos y
departamentos, a su diferenciación organizacional, integración, sus procesos de control y
la planeación y pronósticos para el fututo. Las organizaciones necesitan un ajuste
correcto entre su estructura y entorno.

 Puestos y Departamentos:

A medida que se incrementa la complejidad y la incertidumbre en el entorno

externo, también lo hace la cantidad de puestos y departamentos dentro de la
organización cada sector en el entorno requiere un empleado o departamento que se
responsabilice de él.

Al departamento de recursos humanos le corresponde el manejo de la gente

desempleada que desea trabajar para la compañía. El departamento de marketing
encuentra a los clientes. El personal de compras obtiene materia prima de ciertos
proveedores. El grupo de finanzas trata con banqueros.

•Amortiguamiento (disminución, redacción) e interconexión de fronteras (limites, barrera)

 El método tradicional para hacer frente a la incertidumbre del entorno ha sido el
establecimiento de departamento de amortiguamiento. El propósito de las funciones de
estos es absorber la incertidumbre del entorno.

•Diferenciación e integración:

La diferenciación organizacional implica a “las diferencias en las orientaciones

cognitivas (conocido) y emocionales (entusiastas, apasionados) entre los directivos en
distintos departamentos funcionales (prácticos) y

La diferencia en la estructura formal (serio entre los departamentos. Cuando el

entorno es complejo y cambia rápido, las divisiones organizacionales se especializan en un
nivel más alto para manejar la incertidumbre en un sector externo.

•Análisis comparativo de los procesos

En entornos muy cambiantes, las organizaciones internas eran mucho más

espontaneas, con flujos más libres y adaptables. Con frecuencia las reglas y las
regularizaciones no estaban escritas o si lo estaban, eran ignoradas.

Las personas tenían que encontrar su propia forma de manejarse a través de un

sistema para saber qué hacer.
WEBGRAFÍA
achttps://www.ipcc-nggip.iges.or.jp/public/gp/spanish/A1_Conceptualtual.

search?q=análisis+de+la+incertidumbre+ambiental&sxsrf=AOaemvKfwCOFU
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