Cultura, clima y comportamiento Organizacional

CASO MATELSA
Cultura, clima y comportamiento Organizacional MATELSA MODA

NICOLAS AGUILAR OCHOA

CONTEXTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL
ESPECIALIZACION EN ALTA GERENCIA
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA
2021
Cultura, clima y comportamiento Organizacional

CULTURA, CLIMA Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL MATELSA

MODA
Introducción
De acuerdo con este informe se desea dar a conocer el grado de significación de un estado relevante
organizacional, su clima, cultura y comportamiento, las áreas encargadas del control de este ambiente o
su personal; el propósito también es que mediante graficas ya sean textuales o numéricas se realicen
comparaciones buscando como fin dar a entender su importancia de carácter significativo para el control
laboral y/o armonización de la compañía.
Reseña Histórica y su valor empresarial. Mattelsa fue fundada en el 2006 por mateo Jaramillo el cual se
baso en emprender su marca teniendo como base el bienestar social, su trabajo se desempeña en
producir y comercializar ropa, pero más que eso le aporta un valor fundamental a su empresa que es la
transformación de la sociedad. En sus inicios vio una gran oportunidad de negocio en los estudiantes
universitarios el cual consistía en vender ropa al por mayor y muy económica con un estilo que propiciaba
una renovación radical; fue tanto así su éxito que comenzó a abrir tiendas físicas en la ciudad de Medellín
además de vender sus productos por redes sociales.
Cultura Organizacional en Mattelsa. La caracterización de esta organización se enfoca en un contorno
informal sin dejar de lado sus variaciones estratégicas formales, ya que su esencia suele ser percibida
más en la interacción de sus colaboradores, es decir, sus hábitos, creencias valores, actitudes entre otras.
Es una comunidad dedicada al bienestar social y natural, en donde el trabajo se torne de manera más
confortable y cumplir con el propósito de romper paradigmas en cuanto a los horarios laborales y
aportando sus habilidades en la innovación incluyendo optimizar sus recursos en pro al cambio climático.
Clima Organizacional. Su ambiente laboral suele ser mas abierto en donde su propósito no es solo crear
y vender, sino es más la interacción entre sus colaboradores con sus superiores, su desempeño laboral
se motiva generando grandes expectativas y creando aptitudes y actitudes claras y positivas a partir de
unos pilares primordiales que contempla la compañía para su perdurabilidad en el tiempo, como lo son la
alimentación el cual determina que este factor relaciona la vida con el éxito ya que es donde allí depende
su agilidad, concentración, capacidad de aprendizaje y generación de nuevas ideas. El deporte se
enfrasca también en su popularidad debido a que permite la oxigenación del cerebro y posibilita la
concentración y regeneración de neuronas, mattelsa a diferencia de otras compañías ofrece a sus
empleados 40 horas de trabajo con horarios flexibles para que ellos puedan dedicar mayor tiempo a
ejercitarse y tener un buen estado de salud. El ocio es un carácter fundamental en el colaborador de
mattelsa ya que su interacción en otros espacios y/o ambientes permite aportarle a la compañía nuevas
ideas y mayor conocimiento en el cambio contaste del mundo y así poder expandirse aún más y con gran
rapidez. Por ultimo la lectura es un pilar del conocimiento ya que allí buscan la creatividad y
transformación de la sociedad cambiando lideres que fomenten ambientes cálidos y estimulen la
confianza entre sí. Comportamiento Organizacional. Las habilidades y comportamientos que se viven
en la compañía son novedosos y bastante factibles para su entorno ya que no discriminan edades o
géneros, evalúan sus capacidades y lo ubican en el mejor sector que se desempeñe, fomentan su cambio
de personalidad de forma positiva encontrándose a si mismo en donde define características
motivacionales, aptitudes que se Irán trabajando en su orientación en busca de los resultados más
favorables y concluyan con total autocontrol, aumentan su aprendizaje estimulando su deseo por crecer
profesionalmente y de manera ordenada estableciendo en el colaborador confianza en su desempeño.
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Factores competitivos en el sector económico. 1. Cabe resaltar la importancia del avance tecnológico,
siendo este un punto a favor de la compañía, la aceptación de las diferentes plataformas digitales a través
del marketing digital y la creación de las redes sociales. 2. El cambio de esquema empresarial, es decir, la
forma que trabajan sus colaboradores es bastante diferente a las organizaciones contemporáneas debido
a que buscan la innovación constante, y el apoyo a ellos hace que sus ideas trabajen en conjunto y se
renueven constantemente y afronten nuevos retos y métodos de impactar el mercado.3. Los estudios de
mercado hacen que su transformación se vea con total rapidez, prevén los cambios que se avecinan y
logran anticipar todo lo referente a la moda.
La cultura, el clima y el comportamiento en una organización son el soporte de un buen proceso de
gestión de manera interna y externa ya sea en mattelsa o en otra empresa: esto se debe a una
composición clave el cual buscan un solo camino que será la perdurabilidad de la compañía en el tiempo
bajo factores competitivos de control en los recursos naturales, mano de obra barata, finanzas y alianzas
estratégicas, entre otras, pero con tal afinidad por su trabajo y bienestar de su entorno la eficiencia es un
valor determinante en el crecimiento de la competitividad pues es de este punto fundamental que hace
que la experiencia sea bien calificada y remunerada por su valioso aporte en cómo saber enfrentar los
mercados cambiantes.

de Autor desconocido está bajo licencia

Podemos representar en esta idea grafica el valioso aporte de un colaborador trabajando mas por deseo
de superación global más que personal; su aporte competitivo genera motivación por los demás y este
tipo de superación será en pro a la compañía y así mismos a nivel profesional.
Conclusión. Todo efecto tiene su causa y en esta organización y no solo en ella el rol del colaborador es
mas relevante que la cantidad de dinero que pueda generar ya que en base a su trabajo se reflejan los
resultados. Existen muchas empresas que no sostienen una buena gestión humana o por lo menos no la
promueven a mayor profundidad, solo esperan el rendimiento financiero pero el valor humano es un factor
clave para el surgimiento de las compañías a las grandes superficies y es de allí que reconocen el valor
real de cada esfuerzo.

Referencias
Daniela Tamayo, V. C. (2019). red.uao.edu.co. Obtenido de
https://red.uao.edu.co/bitstream/handle/10614/12197/T09050.pdf;jsessionid=DD08827510A2FCC25DCDA
A552B1C4FF4?sequence=5
Quintero, L. F. (24 de Abril de 2019). Marca Registrada. Obtenido de http://www.marcaregistrada.com.co/historia-
de-marca-mattelsa

Mattelsa. (2021). Comunidadmattelsa.net. Obtenido de https://comunidad.mattelsa.net/cultura

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