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Gestión de Riesgo y La Creación de Valor
Gestión de Riesgo y La Creación de Valor
Y LA CREACIÓN DE VALOR
Docente Sonia Patricia Rojas A
Prevenir el Riesgo
Riesgo
Internos y Externos
CATEGORÍA DE LOS RIESGOS
DE ACUERDO CON SU ORIGEN O POSIBLE OCURRENCIA
• Por su origen, se
generan por fuera de la
organización y puede
afectar en forma directa
o indirecta la estructura
organizacional,
económica y/o
productiva
TIPOS DE RIESGOS
SEGÚN SU
ACTIVIDAD
Naturaleza de la entidad:
Operaciones principales (mapa de Políticas: Identificación de las
Factor externo: Naturaleza de la
procesos), Colaboradores políticas por áreas, coherencia con
industria, entorno regulador, marco
principales, Dirección y Gobierno
regulatorio de la entidad los objetivos estratégicos
corporativo, Inversiones, estructura
y financiamiento
Fuentes del riesgo
Objetivos y estrategias:
Planes y estrategias del Comprobación del Control interno:
negocio para el desempeño financiero de identificar los procesos
cumplimiento de lo la organización: como se en la organización junto
objetivos y riesgos miden y quien realiza con los controles para
financieros que asume la estas comprobaciones mitigar el riesgo
organización
• Competencia
• Colaboradores
• Operaciones
• Proveedores
Fuentes
• Clientes
Ejemplos • Tecnología
• Leyes y regulaciones
• Globalización
Las organizaciones están expuestas a factores
externos e internos que causan los riesgos
Riesgos estratégicos y de
negocio
RIESGOS
EMPRESARIALES Riesgos financieros
Riesgos gerenciales o de
apoyo
Político y de país Inflación interna o de países vecinos -
guerrilla - terrorismo - narcotráfico
RIESGOS
FINANCIEROS Riesgo cambiario y Devaluación o
de convertibilidad revaluación de la
moneda nacional con
otras monedas
Desconfianza en el
Riesgo de crédito mercado - tasas de interés
altas
Riesgos Riesgo Falta de planificación -
estructura organizacional
generales o
organizacional debil - falta de control
de apoyo
RIESGOS
interno- mal ambiente laboral
- fallas en la comunicación
GERENCIALES Y DE Riesgo de
auditoría
Inherente - control - detección
APOYO
Comunicación, tecnológicos -
Riesgo de no hay integridad en la
información información - Información no
apropiada
Proceso debil en la
Seguridades contratación del personal -
físicas y humanas problemas interpersonales -
estrategias no apropiadas en
el plan de contigencia
Gestión de Riesgos
Monitoreo y supervisión
Comunicar e informar
Gestión de Riesgos
Gestión de Riesgo Tradicional
Evaluar los Identificar
riesgos los riesgos
Identificación del contexto
Plantear estrategias
Línea base para iniciar la gestión
Reducción máxima del riesgo Analizar los
Estableciendo pérdida. riesgos
Evaluar el Riesgo
ELEMENTOS PRINCIPALES DEL PROCESO DE LA
ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO
Controlar el riesgo: implementación de políticas, tratar riesgos,
monitorearlos y revisarlos, desempeño del sistema
Objetivo del Causas internas – Riesgo Descripción del Probabilidad Probabilidad Impacto (cualitativo) Impacto Controles para
proceso externas Agentes riesgo (Cualitativa) (Cuantitativa) (cuantitativo) minimizar el
organizacional generadores riesgo
Objetivo de cada Las causas que Identificación Situación del Calificación Calificación Calificación cualitativa Calificación Control para
proceso ocasionan el del riesgo riesgo cualitativa cuantitativa (lo que pueda suceder si cuantitativa minimizar el
riesgo (veces que se materializa el riesgo riesgo
suceda el
riesgo)
ANÁLISIS CUALITATIVO
Revisión
Desempeño
Estrategia y Objetivos
Gobierno y Cultura
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Portafolio
Creación de Valor