Henry Fayol

(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y

teórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de una
familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas
en el año 1860 y desempeñó el cargo de ingeniero en las minas de un
importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima
Commentry Fourchambault.

En 1878, en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera,

celebrado con motivo de la Exposición Universal, Fayol presentó un
informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla
expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagró a
Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 había alcanzado ya el
puesto de director general de la Commentry Fourchambault. Se jubiló
en 1918.

Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno

del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la
obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras
las aportaciones realizadas por Frederick Taylor en el terreno de la
organización científica del trabajo, cuya influencia se dejaría sentir en
la segunda etapa de la Revolución Industrial, Fayol desarrolló todo un
modelo administrativo de gran rigor para su época sirviéndose de una
metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar
experiencias y extraer reglas. En otra obra suya, La incapacidad industrial
del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre
empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica.

El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos

fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso
administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben
orientar la función administrativa. Para Fayol, la función administrativa
tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras
funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función
administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa.

Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de

principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la
disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la
centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el
trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc. En el ámbito de
la dirección de empresas distinguió cuatro áreas funcionales:
planificación, organización, mando y coordinación y control. Su
aportación más importante a la bibliografía de las ciencias
administrativas, la citada Administración industrial y general (1916), no fue
traducida al inglés hasta 1930 y no tuvo mucha repercusión hasta que
no fue traducida por segunda vez en 1949.

Para el año 1916 Henry Fayol publicó “Administration Industrielle et

Générale” uno de los hitos en la historia del pensamiento administrativo.
En el libro, el autor dice que la administración es una actividad común
en todas las empresas y para que el gerente logre sus objetivos debe
seguir cinco funciones: Planificación, organización, dirección,
coordinación y control.

Jules Henry Fayol fue uno de los principales contribuyentes al desarrollo

del conocimiento administrativo moderno. Una de sus contribuciones se
refiere a la gestión administrativa o proceso administrativo, donde por
primera vez se habló de la administración como una disciplina y
profesión, que podría ser enseñada a través de una Teoría General de
la Administración.
En sus últimos años de vida se dedicó a difundir los Principios de
Administración, que recogieron sus investigaciones y experiencias en
la administración de empresas. Fayol definió 14 principios generales
que deben aplicarse a la gestión de cualquier tipo de empresa, ya sea
comercial, industrial o gubernamental: División del trabajo, autoridad,
disciplina, unidad de comando, unidad de dirección, Subordinación del
interés individual (al interés general), remuneración, Centralización
(Descentralización), Cadena escalonada (línea de autoridad), orden,
equidad, Estabilidad en la contratación del personal, iniciativa, espíritu
de cuerpo.

Fayol se centraba en coordinar las funciones administrativas, la escuela

de jefes es el concepto utilizado para referirse a esta nueva perspectiva
introducida por Fayol en el campo de la administración.
Según esta perspectiva, cada administrador debe dedicar parte de su
tiempo a la planificación de la actividad específica de la que es
responsable dentro de la organización.
Esta contribución a la teoría de la gestión ha demostrado ser adecuada
para orientar a las empresas en el logro de sus objetivos, coordinando
los esfuerzos de las diferentes funciones de la organización, también
ayudó a definir los perfiles deseables de las personas que manejan
estas funciones.

Otra contribución de Henri Fayol fue la definición de cinco puntos

básicos que enmarcan los deberes o funciones de la gestión dentro de
una organización.

Estos principios básicos continúan siendo incluidos, parcial o totalmente,

en las nuevas teorías de administración:

 Planificación: Dice que la administración siempre debe preparar

un plan de acción para el futuro
 Organización: Afirma que la dirección debe desarrollar tanto la
parte humana como el material de la empresa.
 Control: Indica que todo lo que se ha hecho debe ser monitoreado
de acuerdo al plan establecido
 Dirección: Sugiere que el personal de la organización debe estar
siempre orientado y estimulado.
 Coordinación: Se basa en la integración y armonización de todas
las actividades y esfuerzos dentro de la organización.

Principios de administración
La contribución más reconocida de Fayol ha sido la definición de 14
principios de administración que han sido la materia prima para el
desarrollo de las teorías de administración del siglo XX.

Estos principios son una guía de lo que debe tenerse en cuenta en

todos los procesos administrativos y son los siguientes:

 División del trabajo

 Autoridad y responsabilidad
  Disciplina
 Unidad de control
 Unidad de dirección
 Subordinación
 Compensación
 Centralización
 Jerarquía
 Pedido
 Equidad
 Estabilidad del personal
 Iniciativa
 Espíritu de grupo

Un tercer grupo de definiciones introducidas por Fayol es ampliamente

conocido en el campo de la administración y es una de sus
contribuciones más importantes a la teoría de la organización.

Estas definiciones tenían por objeto definir las funciones básicas de las
empresas y la vida comercial en seis actividades principales
interrelacionadas. Estas actividades son:

 Actividades técnicas
 Actividades de negocios
 Actividades financieras
 Actividades de seguridad
 Actividades de contabilidad
 Actividades administrativas

Fuente www. tueconomiafacil.com

www.biografiasyvidas.com