y la comunidad donde operan.

6. Se propicia el intercambio de información y la cooperación entre los diferentes

departamentos y/o unidades de la empresa.
7. Se hacen inversiones para renovar la empresa en cuatro dimensiones
fundamentales:
- Dimensión física. Se reinvierte en las personas, las instalaciones y la tecnología.
- Dimensión espiritual. Se reafirma constantemente el compromiso con los valores y
principios que rigen la empresa. Se renueva la misión de ser necesario.
- Dimensión intelectual. Continuamente se invierte en capacitación y desarrollo
personal y profesional.
- Dimensión social. Se hacen depósitos frecuentes en la cuenta de banco
emocional de todos los protagonistas clave de la empresa: empleados, clientes,
accionistas, proveedores, miembros de la comunidad, etcétera.
Estas características son, sin duda alguna, los atributos necesarios para que
las organizaciones humanas sean exitosas en el siglo XXt. Comencemos la tarea.

TEXTO2
Una organización es un conjunto colectivo con límites relativamente fijos e
identificables, con una ordenación normativa, con un sistema de autoridad
jerárquico, con un sistema de comunicación y con un sistema de miembros
coordinado. Este conjunto 'colectivo está formado por una base relativamente
continua dentro de un entorno que lo rodea y se dedica a acciones y actividades
que normalmente tienden a una meta final u objetivo, o una serie de metas finales u
objetivos.
Un aspecto que inciden en la organización es el entorno, ya que, en las
organizaciones actuales una de sus características principales es su gran
interdependencia respecto al entorno exterior; la misión de la organización, es decir,
que tipo de empresa es, como son sus productos y que tipo de dirección sigue; la
finalidad, que será la obtención de beneficios tanto económicos como sociales
posibilitando su supervivencia; la estrategia de la organización, esto es, qué camino
se debe seguir para la consecución de los objetivos propuestos por la organización,
esto es, que camino se debe seguir para la consecución de los objetivos propuestos
por la organización, siempre teniendo en cuenta el entorno - competidores,
proveedores y consumidores - y la relación con nuestros empleados - organizar e

y implicar -; y para concluir, la gestión y la dirección, ya que la función esencial de la

organización es satisfacer sus necesidades y estimular a los empleados a trabajar en
equipo, a formarse y a implicarse con el proyecto.
Tomado de: Wikilearning
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TEXTO 3
=n
La organización es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles
(materiales, humanos y financieros). Funciona mediante normas y bases de datos
que han sido dispuestas para estos propósitos.
Para desarrollar una teoría de la organización es preciso primero establecer
sus leyes o al menos principios teóricos para así continuar elaborando una teoría
sobre ellos. Un camino seria clasificar y mostrar las diferentes formas de
organizaciones que han sido más estudiadas, tales como la burocracia como
administración o elementos que componen la organización y que igualmente han
sido ya muy tratados, tales como el liderazgo formal e informal.
Como metodología, esto se llama Investigación Operativa y en el ámbito de
las Ciencias Sociales es el campo de estudio de la Sociología de la organización. Un
nuevo uso está emergiendo en las organizaciones: La Gestión del Conocimiento.
Esta se refiere al uso del conocimiento práctico.
En la Ecología humana, la estructura de la comunidad es una organización
de funciones. Hawley desarrolló un esquema de la estructura de los sistemas sociales
basada en cinco axiomas:
1. La interdependencia es necesaria. =,
2. Cada una de las unidades de la población tiene que tener acceso al medio.
3. Cada unidad tiende a conservar y expandir su vida al máximo.
4. Las limitaciones sobre la capacidad adaptativa de una unidad de población son
indeterminadas 5. Toda unidad se encuentra sometida al aspecto temporal.
Típicamente, la organización está en todas partes, lo que dificulta su definición
independiente o sin involucrarse en una aplicación particular, pero es así porque es
un elemento estructural y condicional de los sistemas, siendo sociai cuando lo es el
sistema en cuestión.
Tomado de: Wikipedia.

TEXTO 4
Clima Laboral
B
La cultura organizacional es un conjunto de valores, creencias y entendimientos

iu lumu ue aecisiones y e oirás uuuvtuuues i«guuuu, eu ieu, zuutj. e> t;i iiiiemu ue
significados compartidos por una gran parte de los miembros de una organización
que los distingue de las otras (Ramírez, 2000}. La cultura no sólo es una fuente de
significado y control, sino que también promueve lo que el empleado debe de
hacer y decir (Peña y cois, 1990) .Por otro lado, se encuentra el clima organizacional,
factor importante e influyente en el comportamiento de quienes laboran en un