Nombre completo Aldo Robles Enríquez

Tema Determinación del plan maestro de producción (PMP)

Asignatura Cadena de Suministro
Ciudad Toluca Fecha 18//09/2021
Profesor Laura Hoyos Castañeda Matricula 840124277

Actividad 3. Ejercicio – Plan Maestro de Producción

(PMP)
La empresa “Bicimanía” fabrica 3 tipos de bicicletas: montaña (P01), chopper (P02) y
tándem (P03). A continuación, se muestra el programa comercial en donde se indica la
cantidad de bicicletas que se disponen para las ventas de los últimos tres meses del año:

P01 P02 P03

Producto Octubre Noviembre Diciembre

P01 Montaña 250 350 700

P02 Chopper 450 750 1000
P03 Tándem 150 250 600

1. Con base en la información anterior:

a) Completa la siguiente tabla para obtener el 15% de las ventas previstas del stock
final de seguridad que se desea obtener en cada mes para cada producto (P01,
P02, P03), con el fin de absorber las fluctuaciones por la demanda que se
produzcan.

Stock inicial Stock final

Producto
Octubre Noviembre Diciembre
P01 40 37 52 105
P02 25 67 112 150
P03 50 22 37 90
 b) Elabora el Plan Maestro de Producción (PMP), siguiendo el procedimiento que se
muestra en el libro: Gestión de la producción en la empresa. Planificación,
programación y control (páginas 131-133) de Juan Velasco y Juan Antonio Campins.

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c) Realiza una interpretación y explica la viabilidad de llevar a cabo del MPS obtenido.
Si: Stock Inicial Sf: Stock Final ud: Unidades
Producto P01:
Octubre: Tenemos Si de 40 ud, deseamos Sf de 37 ud, sobran 3 ud.
Noviembre: Tenemos Si de37 ud, deseamos Sf de 52 ud, debemos incrementar 15
ud.
Diciembre: Tenemos Si de 52 Ud, deseamos Sf de 105 ud, debemos incrementar
53ud.
En estos tres meses se tendría que realizar una producción total de 65 productos,
esto quiere decir aproximadamente 22 productos por mes.
Producto P02:
Octubre: Tenemos Si de 25 Ud, deseamos Sf de 67 ud, debemos incrementar 42
ud.
Noviembre: Tenemos Si de 67 ud, Deseamos sf de 112 ud, debemos incrementar
45 ud.
Diciembre: Tenemos Si de 112 ud, deseamos Sf de 150 ud, debemos incrementar
38 ud.
En este periodo se tendría que realizar una producción total de 125 productos,
repartido en 3 meses correspondería a 41 productos por mes.
 Producto P03.
Octubre: Tenemos Si de 50ud; deseamos Sf de 22 ud, sobran 28 ud.
Noviembre: Tenemos Si de 22 ud, deseamos Sf de 37 ud, debemos incrementar 18
ud.
Diciembre: Tenemos Si de 37 ud, deseamos Sf de 90 ud, debemos incrementar 53
ud.
En este periodo se tendría que realizar una producción de 43 productos, repartido
en tres meses correspondería aproximadamente 14 productos por mes.
d) Utiliza una hoja de cálculo si requieres hacer operaciones e incorporar las tablas
generadas.

Conclusión
Tomando en cuenta toda la información recopilada, es primordial tener documentada la
demanda de productos de la empresa, así como la información de los inventarios e
información de datos diarios, semanales, mensuales, trimestrales etc. Donde podamos
notar los meses más demandantes y cuáles no.
Se tienen que tener los costos de cada producto, materias primas, salarios, horas extras
etc.
Utilizando correctamente la aplicación del plan maestro podemos convertir este método
en una herramienta para basarnos en los pronósticos de demanda mensuales, semanas
y así poder organizar la producción de los productos.

Bibliografía

• Velasco, J. y Campins, J. A. (2013). Gestión de la producción en la empresa. Planificación,

programación y control [Versión DX Reader]. Recuperado de
http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=11059709

La gestión de inventarios, un aspecto clave en la planificación de cadenas de suministro(Chain, 2021)

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