PLAN MAESTRO DE PRODUCCION

Es una herramienta administrativa que permite administrar de manera eficiente los

recursos.
Debe responder estas preguntas básicas:
¿Qué producir?
¿Cuándo producir?
¿Cuánto producir?
Buscar ISO 31000: 2018 IMPACTO PROBABILIDAD.
CARACTERISTICAS:
 Debe conocer un pronóstico a atender.
 Debe conocer unos pedidos a atender.
 Conocer el estado de los inventarios.
 Fijar fechas de producción.
 Determinar las cantidades a producir.
BENEFICIOS:
 Satisfacer pedidos de los clientes.
 Reducir costos.
 Continuidad en la producción.
 Organización en la producción.
 Mayor control.
 Optimización de los inventarios.
Clase 16/04/2018 Diseño.
MRP: Planificación de los requerimientos de material.
Antes: La empresa más grande se come a las pequeñitas.
DEL CONTROL DE ALMACEN AL CONTROL D EPRODUCCION.
Los MRP van evolucionando en potencia y en complejidad integrando más aéreas
de la empresa. En los 70 el MRPII integra los recursos de producción.
La inversión media en un MRPII es 1 millón US$ de los años 70.
Para una empresa con 15.000 componentes que componen 5.000 productos los
tiempos de cálculo era una noche.
Del control de partes al control de todas las partes integración de sistemas de
información. ERP.
Los MRP van evolucionando en potencia y en complejidad integrando más aéreas
de la empresa. En los 70
 CRM: Administración de la relación con el cliente (Customer Relationship
Management).
 SCM: Administración de la cadena de suministros (Supply Chain
Management).
 BI: Inteligencia del negocio (Business Intelligence).
 KM: Administración del conocimiento, (Knowledge Management).
 ERP: Planeación de los recursos empresariales (Enterprise Resource
Planning).
LISTADO DE MATERIALES: Investigar.
Clase 30/04/2018.
PLANEACION AGREGADA:
La planeación agregada es un proceso que ayuda a ofrecer un mejor servicio al
cliente, manejar un inventario más bajo, ofrecer al cliente tiempos de entrega más
breves, estabilizar los índices de producción y facilitar a la gerencia el manejo del
negocio. El proceso se basa en el trabajo en equipo. MRP va más hacia lo
operativo. Planeación agregada va más a la planificación.

CARACTERISTICAS DE LA PLANEACION AGREGADA:

 Capacidad de producción.
 Mano de obra.
 Inventario.
 Anticipar recursos. (Yo llamo que necesito para un futuro, determinar de
manera puntual con lo que requiero)
 Horizonte de tiempo. (3-18 MESES).
BENEFICIOS:
 Satisfacer pedidos de los clientes.
 Reducir costos.
 Continuidad en la producción.
REQUERIMIENTOS:
Demanda del mercado.
Capacidad física o capacidad instalada.
TIPOS DE ESTRATEGIAS:
 Estrategia nivel – fuerza de trabajo nivelada.

Mantener una fuerza de trabajo estable con un índice de producción constante.

La escasez y el superávit se absorben mediante la fluctuación de los niveles de
inventario, los pedidos acumulados y las ventas perdidas. Los empleados se
benefician con un horario estable a expensas de niveles de servicio a clientes
potencialmente más bajos y un aumento en el costo del inventario.
 Fuerza de trabajo estable, horas de trabajo variables – Fuerza de trabajo
nivelada con tiempo extra.
 Estrategia de ajuste – Adaptación de la demanda.

INVESTIGAR:
TIPO DE MODALIDAD DE CONTRATACION (CARTILLA LABORAL LEGUIS).