Si usted hubiese sido el gerente de la industria COFINA.

¿Qué debió considerar para diseñar la

estructura organizativa del área de mantenimiento?

a) El tamaño, estrategias y políticas de la empresa

b) Las responsabilidades, autoridad y rol de cada persona

c) Los sistemas efectivos de comunicación y coordinación

d) a y b

e) a, b y c

Es importante que todo trabajador tenga en cuenta las políticas que rigen la empresa, asegurar
que los objetivos han sido interpretados y entendidos, también que sea identificada la autoridad y
el rol de cada persona, para obtener el desempeño eficiente, eficaz y al menor costo.

Opción e)

2. ¿Qué área o áreas considera usted que estuvieron involucradas en el problema?

a) Calidad

b) Gerencia

c) Mantenimiento

d) Producción

e) Todas

Todas las áreas anteriormente nombradas y su mala gestión fueron responsables de lo

sucedido,ya que una aria hace a la otra, y cada una es un pequeño engranaje que hace a la
empresa una empresa con una buena producción de calidad. Sin mantenimiento no hay
producción, y sin producción menos para haber calidad

Opción (e)

3. Según su s conocimiento hasta ahora ¿Cuál o cuáles deben ser las funciones del área
demantenimiento?

a) Planificar y organizar programas de mantenimiento.

b) Controlar las variables principales sobre activos físicos, nivel de servicio, fiabilidadoperacional.

c) Seleccionar, instalar, conservar y modificar los servicios de la planta, terrenos, edificios, usode
lubricantes y equipos de control ambiental.

d) Reparar los equipos averiados

e) Todas los anteriores

Una buena gestión del mantenimiento es aquella que está al cuidado de la organización,
estrategias, que estén operativos los equipo y maquinaria al igual que se encuentren en un buen
estado, que halla producción, que exista una buena calidad, entre otros.

Opción (e)

4. ¿Cuál debió ser el primer paso para solucionar el problema?

a) Identificar el estado actual y confirmar la situación.

b) Hacer el diagnóstico delproblema.

c) Evaluar el efecto de las acciones implantadas.

d) Implantar lasmejoras.

e) Llamar a los responsables del problema

Creo que lo mejor era hacer el diagnóstico del problema y atacar desde el problema como es
lógico, el gerente tal vez no tenia el conocimiento requerido para llevar la situación, provocando
daños a la empresa.

Opción e)

5. Según su conocimiento hasta ahora ¿Cuál es la clasificación de los mantenimientos?

a) Correctivo, programado y de emergencia

b) Productivo, predictivo, preventivo y Mantenimiento productivo total.

c) Correctivo, rutinario y mejorativo

e) Correctivo, preventivo, predictivo y productivo

La clasificación del mantenimiento es la opción e)

Correctivo: Repara averías o cambiar maquinaria, cambio de piezas, entre otros

Preventivos: cambiar piezas que esta por vencer, cambio de maquinaria que esta por cumplir su
tiempo de vida útil, entre oro

Predictivo: predecir el avería de la maquinaria antes de que se averié

Productivo: que haya buena producción y buen funcionamiento