TRABAJO INVESTIGATIVO

MODELOS ADMINISTRATIVOS

Llamamos modelos administrativos a modelos que las empresas van copiando, adaptándolos y
generalizándolos a las necesidades de las mismas, ya que no suelen ser rígidos. Estos se
representan a través de técnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos.

Entre los modelos administrativos podemos encontrar:

1. MODELO ADMINISTRATIVO DE TAYLOR: Frederick Taylor desarrolló métodos para

organizar el trabajo, considerando los materiales, el equipo y las habilidades de cada
individuo. Éstos se han llamado tiempos y movimientos, hoy conocidos como
operaciones del proceso o sistema. La influencia de Taylor en el pensamiento
administrativo fue y continúa siendo de gran trascendencia. En la actualidad está
presente en todo el mundo, pero su enfoque ha sido adaptado a los tiempos actuales.

Los Principios de la Administración Científica de Taylor:

 Principio #1. Organización científica del trabajo
Sustituir viejo método (empirismo procedimental). Antes se hacían según experiencia,
nivel y determinar el mejor método para cada tarea.

 Principio #2. Selección y entrenamiento del trabajador

Cada trabajador debe ser responsable de la tarea para la cual tenga más aptitudes

 Principio #3. Cooperación entre directivos y operarios.

Busca garantizar que el trabajo se realizara conforme a principios científicos.
Se propone una remuneración por eficiencia, o por unidad de producto.

 Principio #4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del

trabajo
División del trabajo de los obreros, con base en su especialización.
Los operarios del trabajo manual acentúan tareas produciendo mayor eficiencia.

LIMITACIONES:

Sus aportaciones fueron muy importantes para la administración, pero también tuvo muchas
críticas; la federación del Trabajo Americana, lo consideraba un ser diabólico, debido a que los
trabajos de las personas bajo su sistema eran repetitivos y mecánicos, otra crítica muy grande fue
la que recibió por abusar del término ciencia. Pero también hay que considerar que influye en sus
estudios y resultados en Alemania, Inglaterra, Italia y en Estados Unidos, debido a que, al llevar sus
estudios cronometrados a las empresas, estas logran una alta productividad.
 2. MODELO ADMINISTRATIVO DE FAYOL

El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales:

 Division del trabajo

 Aplicación de un proceso administrativo
 Formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.

Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las
otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra
sobre el personal de la empresa. Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de
principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la
unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal,
el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc.

Las seis funciones básicas de la empresa

Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:

 Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la

empresa.
 Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
 Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
 Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de
las personas.
 Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y
estadísticas.
 Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones.
Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa,
siempre encima de ellas.

Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de administrar como:
planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

Las funciones administrativas engloban los elementos de la administración:

 Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.

 Organizar: Construir tanto el organismo material como el social de la empresa.
 Dirigir: Guiar y orientar al personal.
 Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.
 Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes
dadas.
3. MODELO ADMINISTRATIVO KATZ Y KHAN
Katz y Kahn desarrollan un modelo de organizaciones más amplio y complejo, basados
en la teoría de los sistemas. De acuerdo con este modelo, la organización presenta las
siguientes características típicas de un sistema abierto:

1.- Importación-transformación-exportación de energía. La organización obtiene

insumos del ambiente y necesita refuerzos energéticos de otras instituciones, otras
personas o del ambiente material. Después de la importación (entrada o input), los
sistemas abiertos transforman o procesan la energía disponible (transformaciones,
conversión o procesamiento). La organización convierte los insumos en productos
terminados, servicios prestados, mano de obra calificada, etc. Estas actividades
ocasionan la reorganización de los insumos. Los sistemas abiertos exportan (salida o
output) ciertos productos o resultados al medio. El ciclo importación-procesamiento-
exportación constituye la base del sistema abierto en su interacción con el ambiente.
2.- Los sistemas son ciclos de eventos. Todo intercambio de energía tiene un carácter
cíclico. El producto que la organización exporta hacia el ambiente sirve como fuente
de energía para la repetición de las actividades del ciclo. Por consiguiente, la energía
puesta en el ambiente regresa a la organización para la repetición de sus ciclos de
eventos.
3.- Entropía negativa. Proceso por el cual todas las formas organizadas convergen en el
agotamiento, la desorganización, la desintegración y finalmente la muerte. Para
sobrevivir, los sistemas abiertos necesitan detener el proceso entrópico y
reabastecerse de energía, manteniendo indefinidamente su estructura organizativa.
Este proceso, que permite la obtención de nueva energía, se conoce como entropía
negativa o negentropía.
4.- Información como insumo, retroalimentación negativa y proceso de codificación.
Los sistemas vivos reciben materiales que contienen energía, la cual transforman
mediante la acción del trabajo. Además, reciben imputs de carácter informativo que
proporcionan a la estructura algunos indicios acerca del ambiente y de su propio
funcionamiento, en relación con él. El ejemplo más sencillo de entrada de información
es la retroalimentación negativa, que ayuda al sistema a mantener correctamente su
camino. La codificación es un sistema de selección de entrada que rechaza o acepta
los materiales y los asimila a la estructura. La confusión en el ambiente se simplifica
tanto para algunas categorías esenciales como para el sistema.
5.- Estado de equilibrio y homeostasis dinámica. El sistema abierto mantiene el
equilibrio en el intercambio de energía con el ambiente para evitar el proceso
entrópico y afianzar su carácter organizacional. De ese modo los sistemas abiertos
presentan siempre un estado de equilibrio. El estado de equilibrio puede observarse
con claridad en el proceso homeostático que regula la temperatura corporal. Aunque
la temperatura y la humedad externa varíen, la temperatura del cuerpo se mantiene
invariable. No obstante que la tendencia más sencilla del sistema es hacia la
homeostasis el principio básico es el sostenimiento del carácter del sistema: el
equilibrio casi estacionario (Kurt Lewin). De acuerdo con este concepto, los sistemas
 respon den a los cambios o se anticipan a ellos mediante el aumento que asimila la
nueva entrada de energía en la naturaleza de sus estructuras
6.- Diferenciación. La organización, como todo sistema abierto, propende a la
diferenciación, es decir, la multiplicación y la elaboración de funciones que conllevan
también la multiplicación de papeles y la diferenciación interna. La diferenciación es
una tendencia hacia la elaboración de la estructura.
7.- Equifinalidad. Todos los sistemas abiertos, partiendo de diferentes condiciones y
por caminos diferentes, un sistema puede alcanzar el mismo estado final.
8.- Límites o fronteras. La organización, como sistema abierto que es, presenta límites
o fronteras, es decir barreras entre el sistema y el ambiente.

4. MODELO ADMINISTRATIVO DE HENRY FORD:

El Fordismo nos ofrece un modelo de observación-práctica, orientado esencialmente a
la acción. La gran idea del fordismo era producir la mayor cantidad de productos en el
menor tiempo posible, para aprovechar las ventas. No hubo preocupación con la
calidad de estos productos (que incluso se redujo significativamente en el momento) o
el stock excesivo, por ejemplo. Su origen nace de una mejora del taylorismo. Es decir,
el fordismo es un taylorismo mejorado gracias a la mecanización Ford, a diferencia de
Taylor, tiene en cuenta la producción y el trabajo como un todo que, unido, mejora los
resultados.

Características del fordismo

 Está basado en la producción en cadena.

 Reduce los costes asociados a la producción.
 Disminuye el tiempo de producción.
 Especializa a la mano de obra en procesos pequeños y muy específicos.
 Elimina la flexibilidad del tiempo del obrero en el trabajo.
 Propone una subida de salarios del obrero para que pueda consumir los productos que
fabrica.
 Mecanización del trabajo.
 Utilización del uso de la cinta de montaje o ensamblado.
 Uso de mano de obra no cualificada.

El modelo Fordismo tiene los siguientes principios:

1. Principio de Intensificación: Consiste en disminuir el tiempo de producción con el empleo

inmediato de los equipos y de la materia prima y la rápida colocación del producto en el mercado.

2. Principio de Economicidad: Consiste en reducir al mínimo el volumen de materia prima en

transformación.

3. Principio de Productividad: Consiste en aumentar la capacidad de producción del hombre en el

mismo período (productividad) mediante la especialización y la línea de montaje.
5. MODELO ADMINISTRATIVO: