Unidad No.

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Responda el siguiente caso práctico de eficacia y eficiencia

En la casa de modas CHANEL llegó un nuevo diseñador quien pasó a tomar el mando de la misma.
Este nuevo diseñador llegó con muchas ideas nuevas e innovadoras, las cuales quería poner en
práctica inmediatamente. Durante los cuatro meses siguientes a su llegada se presentaron distintos
casos referentes a la eficacia y a la eficiencia. Para cada uno de dichos casos responda de los
conceptos (eficacia o eficiencias o ambos) se pone de manifiesto:

Ejemplo: Durante el primer mes el diseñador propuso como meta a la casa de modas producir 60
bolsas tejidas y un total de dos metros de hilo por bolsa. Pasado el mes, el gerente presentó su
informe al diseñador y se descubrió que no se habían logrado producir las 60 bolsas durante el mes;
además se utilizó 1.5 metros más de hilo y trabajaron dos personas por bolsa, en lugar de una.

R) No hay ni eficacia porque no se cumplió el objetivo y tampoco eficiencia porque se utilizó más
recursos de lo necesario.

Durante el segundo mes de trabajo el diseñador propuso como la siguiente meta producir 40
playeras, utilizando solo un metro de tela y trabajando una sola persona por playera. Al final del mes,
nuevamente el gerente presentó su informe al diseñador y se observó que se habían logrado producir
40 playeras, pero tuvieron que utilizar un metro de tela más por playera y, además, tuvieron que
trabajar tres personas por playera.

R).

Para el tercer mes el diseñador propuso como una meta más producir 20 pares de zapatos, utilizando
seis metros de piel por par y trabajando dos personas por el mismo.   Acabado dicho transcurso de
tiempo, el gerente informó que, si se habían logrado producir los 20 pares de zapatos, utilizando seis
metros de piel por par y trabajando dos personas.

R).

Durante el segundo mes de trabajo el Director propuso como la siguiente meta producir 40 revistas
deportivas full color, utilizando solo 10 pliegos C-12 y *9 cinco tintas de ocho colores diferentes y
trabajando 5 personas en el proyecto. Al final del mes, el gerente de producción presentó su informe
al Director y se observó que se había logrado producir 40 revistas deportivas full color, pero tuvieron
que utilizar tres pliegos C-12 adicionales a los proyectados y, además, tuvieron que trabajar tres
personas adicionales en el área de empaque.

R)

Durante el primer mes el Director propuso como meta al área de producción producir 60 libros
infantiles de cien páginas, utilizando 15 pliegos de cartulina foldcote. Pasado el mes, el gerente de
producción presentó su informe al Director y se descubrió que no se habían logrado producir los 60
libros infantiles en el mes; además se utilizaron 20 pliegos más de cartulina foldcote trabajando en
este proyecto dos personas por tarea, en lugar de una.
R)