Maestría de administració n

Dr. jorge Jiménez luna 55 15040459 53 58 1787 nextel 59485160

Dr. delia pareja
Dr. camarillo
04 de marzo 11
jorge encargado de cobranza dos pagos de 1500, uno por semana.

Nancy balseiro
Matemá ticas aplicada ala administració n
Con 9.5 no se hace tesis postgrado. Se van conformar equipos de estudios se van a
realizar dos pruebas parciales, trabajo de presentació n con trabajo por equipos.
Objetivo fundamental, es actualizar conocimientos para comprender todas
aquellas que esten relacionadas con la maestría, segundo apliquen Mat. en temas
relacionados con estos.
Bibliografia, nos dan los programa en hojas con una relacion en libros de mat., uno
en particular: ya señ alado..
Primer tarea por equipos há ganla individualmente y se resuelve al reunirse
Hacer una prueba dx
Mandar correos hoy en la noche y escanear.

Orden de las operaciones

parentesis corchetes(-)
primero es potenciació n y radicació n
la suma es conmutativa, pero la resta no es conmutativa
en la potenciació n tenemos una base y un exponente, la base puede ser positiva o
negativa y la potencia puede ser par o impar, cuando la base es neg. la potencia es
par
neg. e impar es neg.
Positivo y par es positivo.
La base es pos o neg y la potencia es par o impar. Estudiar ley de los signos menos
por menos es mas

Cuando se estan multiplcando las potencias se suman y cuando se diveiden las

potencias se restan.cual quier numero multiplicado por cero da cero-
Cualquier numero elevado da uno
Desde el punto de vista matematico la tasa en un conciente
Los conjunts pueden ser finitos o infinitos. Los conjuntos a notan por letras.
Relacion ntre elemento y conjuntose hace r el simbolo de pertenencia
Símbolos de partencia y simbolo de sub cionjunto
Ente los conjuntos se realizan operaciones cmo suma resta exponenciacion y
radicació n-
Operaciones deunion que suma
Interceccion es equivalente a seleccionar, digrama de ben
Los numeros se clasifican en numeros complejos y reales
Complejos (a,b) utilizados en ing cuantica y casi no se tarbaja con ellos.
Trabajamos con los reales y se clasificaon en racioaneles que se pueden llevar a
forma de quebrados como a sobre b , 2 sobre 3, 0,75, y 0,66 ejemplos
Irraionales comp. Pi raíces cuadradas., los enteros son subconjunto de los
racionales.
3era clase,
algerba conceptos terminos, notaciones, operaciones algebraics, suma, resta
producto, cociente, factorizació n, simplificació n.
Bibliografia cap 1 del texto.
Terminos algebraicos
1)en algebra se suman o se restan los terminos semejantes.
Si tiene un solo termino es un monomio y si tiene dos es un binomio, y asi
sucesivamente.
Multiplicació nn, un momonomio por otro monomio
Solamente se puede simplicar cuando el cociente esta en forma de factores.
Factor comun seleccionaf aquel que etse presenta en toda la expresió n.
El objetivo de factorizar es simplificar.
Se factoriza sacando el termino que es factor comun.
Desarrolar es suma y resta
Factorizar es multiplicar o dividir.

5 equipos y tener un cañ ó n.

Erika Marisol Juá rez marchan
505 exposició n. , control, de lectura, cada viernes mandar por correo un ensayo de
una o dos cuartillas, de lo que entendí de la unidad que se día entdi . el otro 30 %
es el trabajo final. De alguna ubidad que les halla inetrasado, o que expusieron,
caso partico o administrativo. Es va como examen.
Teoria de la administració n, pr equipos.
El ensayo es personal.
Todo se manda por correo
sebastianemjm@hotmail.con es el correo de la maestra.
Examen
1 que es administració n
2explique la teoria de las relaciones humanas
3 explique el proceso administrativo segú n Taylor
4, define que es planeació n
5 explique los tipos de organigrama
7 en que consiste el control

se forman equipo
alma rosa manzano tlatelpa
Esmeralda delgado
Leslie Monserrat Rodríguez Pérez
marco Noel Murguía noria
José Rubén Má rquez Alarcó n
Marlene Santamaría
Mario guerrero Herná ndez

frederick wilson taylos es el padre de la adm cientifica.

No se incentiva el desempeñ o de los trabajadores,
La administració n apliaca un sistema militarizado,
Los trabajadores ocupaban puestos para los cuales tenian poca o ninguna
habilidad, no habia sentido de quien era el jefe y que tenian que hacer los
trabajadores, los trabajadores tenian puestos que no sabian que hacer.

Para una buena adminisrracion son 4 direccion, control , planeacion, organizació n

Objetivos pagar salarios altos y lograr bajos costos unitarios
Metodo cientofoco de experimeinatcon e invevetigacion epmpleados seleccionados
aptitudes
Entrenados para desarrollar habiiadades en el desempeñ o de su trbajo crear un
entorno psocologico de colaboració n
Tengo que motivar y emplear el outsourcing en los epleados, meter trabajo de
quipo, aplicar psicologia en la motivació n del personal.
Estructra organizacional es como vemos a ala empresa en una mision
Aministcion e s la tarea de conducir el esfuerzo y el talento de los demas para el
logro d los resultados,
Espiritu de grupo es trabajo enequipo.
Empresa negocio, institució n, asociaciony agrupació n. A todo esto se le llama
organizació n.
Planacion cuales aon las metas de aorg a largo plazo
Que estrataegias son la mejores para logarr objetivos.. bien determinados-
Los objetivos deben ser formulados a corto plazo.
Quienes

Organizaciò n, como debe idsenanse tareas y puestos, que modos y procd, deben
ser utilizados,
Aquí es el como lo voyhacer, como voy a disenar tares y puestos y como voy a
repartir las cargas.
Direccion, como dirigir el talento de las personas,
Que estilo de coduccion es el adeciado, que implca la autoridad, el poder ola
influencia.
Que tipo y quienes vasn a hacer los encargados de laq orga izaxion y co o van
ahacer que funciones esa organizació n.
Control
Es el que evalua si la empresa esta bien o esta mal, que crieteris debe ser utilizados
la acontrolar, que herramientos miden el desmpeñ o. Hacer cuestinoarioas de
control y de calidad,
Vimos el video hun go

Jerarquizació n delq adm.

Tarea hacer el foda de cada uno.
Fortalizas oportunidades debilidades amenazas
Personal.
Enviarlos a correo de la amestra. Numero es 04455 36579314 casa 56547920
Lider
Es un ser cada mas humana con rfunda resonsabilidad social y conciencia de su
papel, tanto dentro de su institució n por puequeñ a que sea. Como de las grandes
obras transformadas de la sociedad.
Sabe como dirigir a la gente hacia su mejor esfuerzo.
Perfil del lider
Sencilles humildad, vision, espitu de logro, autocontrol, icniativa humildad,
conocimineots adninistrati vos, sentido comun y optimismo.
Dierencias
Jefe lider
Ordenaa su hombres los guia
Cuenta con su autoridad con buena voluntad
Inspira temor entusiasmo
Dice yo dice nosotros
Asigna tarea llega antes de tiempo
Culpa a los otros pos su fracaso demuestra como hacerlo
Ordena hacer algo hace el trabajo un juego,
Caratrersiticas: apertura, cumple con sus promeasas, tenie oficinasencilla, cree
que otros serian buenas genrentes, es justo, llega tmprano, sabe decidir, honesto,
da rertroalimentaciò n honesta y frecuente, acude aal sitio del problema para
ayudar, tolerante ante eldesacuerdo, confia en la enta, delega trabajos impormtes a
los de su eqyuipo, los erores son oportunidades para aprendeer.
Direccion
Autocratico disciplina estrcta auowrvision y control , su activiad se
mantiene en grado minmo de supervision del grupo de laises faire y le teme a la
responsabilidad.
Democracia. Se llaman colaboradores es el trabajo de quipo.

Teoria de k la organizació n
Secompran dos libros.
Trabajo Word de cada unidad, tres fuentes bibliograficaas, un libro, evistas y
paginas web
Desarrollar los temas de la uidd con calidad, generar deltrabajo u na presentacion
enpower point, redactando sus propios parrafos en la diapositiva, con efectos a
cada diaposditiva con imá genes , mandar a mas tardar el martes cada semana, en
power point. engargalodo en el dia de la exp. Y se entrega en Word.
Maximo 21 hrs subir la exposisiciony conocer la exp.
Las maestrias en linea deben ser autodidactas. Y no se aprenden igual.
Trabajos de investigació n, carateristicas :
Individual hecho en Word, con letra arual de 12, con portafda, con intituto nombte
de alumno de mastero titulo de investigació n, fecha de elaboració n y buliografia
con evistas, libros, web. Tres fuentes de bibliografia.
.
algunos trabajos en frences,
estudiar frances e ingles.
Cada hoja rubricada por alumno, se enmuneran las hojas, la posrtada no se
numera., no hay fchas adicionales.

Segunda clase primera investigació n para el pró ximo 25 de marzo, que son las
organizaciones saludables OS
2 caracteristicaas de 0S
3 3 ejemplos de OS en el sector salud.

Unidasd 1
Que entedemos por organizació n
Antecedentes
Definicio ventajas de la org. Funcion de los admonistradors
Enfoques de la admon.
Organizar es poner orden. Enel recurso huamno y en el recurso mat.
Es la estrutura tecnica de la relaciones d¡que deben existir entre funciones ,
neveles y actividades de los recursos mat y hem de un organismo soocial,
institució n o empresa, con el fin de logarr su maxima eficiencia dentro de los
planes y objt. Señ alados por el organismo.

Aprendemos sobre la marcha y este es un erro, y otro es que no quieren hacer mas
que lo que le toca.
Como director debe establecer las reglasd del juego. Y la politicas de su admon.
La secretaria es asistente, nopuede tomar decisiones spor si sola o a nombre de el.
Ventajas
Hay que tener una buena relacion de trabajo,por el ambiente se pone tenso y la
reacció n viene en cascada. Y en esto tiene que ver el sindicatotener contro, con el
personal, saber que es lo que hace cada quien. Presentarse con el personal.
Conocer el hospital, tener capacidad de sensibilidad de un problemas de cualquier
naturaleza, por naturslez humana no nos gusta que nos imponga coss jerarquia
mata carita.
Roles
Maxilar utiladdes u obtener resultados positivos
Otimizar los recursos humanos, amt, financiros y tecnologicos.

La salud cuasta, y hay que sacar oro al presupuesto,

Y hoy en dia hay un recirsio que es el tiempo.
Y para eso ahay que organizarse , que debemos hacer primero,
El medico que da consulta debe ver las existencias de farmacia. Meterlo por
sistema, si es posible.
La optimizació n del tiempo comienza con el trabajador.
La mala informació n se traduce en problemas operativos.
Combatir la desviació n de los recursos.
Las especificciones deb hacerla el area usuaria.
Solicitar las cosas en tiempo y forma y tener acue de lo solicitado.
La subasta inversa ahorra mucho dinero. Cuando el provedor da mejor precio,
consiste en que todos los provedores anuncian el precio a que estan vendiendo, y
tu escojes el mejor.
Hay fianzas, pero el hospital no debe hacer efectivos las fianzas, necesita el
medicamento.

Enfoques

Identificar éxito y fracasos

Roles administrativos
Un ser humano si la cambiamos de un nivel a otro ya no tiene la misma capacidad
Si lo cambian del piesto lo truenan- cada quien debe tenr un rol, claro y preciso.
Al admon se hace con la ayuda de un grupo de personas, asi el cirujano no puede
oeperar solo, necesita la ayuda de un grupo de personas.
Todos los dias tenemos ontigencias en el sector slud. Y debemos tener la capacidad
de tener mas de una alternativa en la solcion deun problema, debe haber por lo
menos dos opciones. Como los ajustadores de las aseguradoras y sus alternativas
de solucion dbe ser mas de una. Nadie esta preparado para la contingencia.
La contingencia es la que nos sirve para tener experinceia o colmillo.
Enfoque matematico, la dmon es visyta como una serie de procesos, las amt solo
son una ayuda.
Puedeo tomar decisiones en cietras situaciones, pero no puedo saber si fue lo
mejor. Hay que tener un contesto integral para tomar una decisió n, no volvernos
rutinarios.