UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA

DE HONDURAS

Catedrático: Sydnell Waleska Pineda Paz

Alumno: Wilson Alexander Moya López
Cuenta: 20201002329
Clase: Administración I
Sección: 1801
Tema: La Planeación Estratégica
Fecha: 17 de octubre del 2021
 Índice

Contenido
Pág.
Introducción 1
Misión 2
Visión 2
Objetivos Jerarquizados 2
Programas 3
Reglas 3
Procedimientos…………………………………………………………………………………………………………………………4

Estrategias Alternativas…………………………………………………………………………………………………………….5

Análisis de la Industria………………………………………………………………………………………………………………6

Premisas y Pronósticos……………………………………………………………………………………………………………..6

Foda………………………………………………………………………………………………………………………………………….7

Estrategia a escoger………………………………………………………………………………………………………………….8

Conclusiones…………………………………………………………………………………………………………………………….9

Bibliografía……………………………………………………………………………………………………………………………..10

Anexos……………………………………………………………………………………………………………………………………11
 Introducción

La planeación estratégica hoy en día es una práctica muy normal y habitual en la

mayoría de las empresas, la cual nos ayuda a un mejor análisis de la empresa tanto
de la actualidad como de lo que se espera en un futuro, así mismo determinar la
dirección en la cual va o se tiene pensado que tiene que ir la empresa y poder
desarrollar medios en los cuales se puedan cumplir los principales objetivos de la
compañía a corto, mediano o largo plazo.
El objetivo de la planeación estratégica es usar de manera eficiente los recursos y
aumentar la productividad de una empresa u organización para así generar ganancias
y crecimiento dentro de su área.
A continuación, se verá cómo se estructura la planeación estratégica dentro de una
empresa y como esta influye en el rumbo que toma la misma en su meta de fomentar
la eficiencia.

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 Planeación Estratégica
Empresa Nacional de Energía Eléctrica (ENEE)

1. Misión

Somos el Grupo Empresarial Público, responsable de la Generación, transmisión,

distribución y comercialización de los servicios de electricidad, que satisface las
necesidades expectativas de los clientes, contribuyendo con el desarrollo socio
económico del país y la mejora de la calidad de vida de los hondureños.

2. Visión

Ser la Empresa Pública del Grupo Corporativo ENEE para el año 2022, que suministre
servicios de electricidad con calidad y responsabilidad, tanto en el mercado eléctrico
nacional y regional contribuyendo con el desarrollo sostenible del país y de la región,
en armonía con el medio ambiente.

3. Objetivos (Jerarquizados)

 La Empresa Nacional de Energía Eléctrica tendrá por objeto promover el

desarrollo de la Electrificación del país mediante el estudio operación y
administración de todo proyecto u obra de electrificación que sea de
pertenencia del Estado y que pase a formar parte del patrimonio de la
Empresa.
 Planificar, organizar, ejecutar o contratar servicios técnicos que permitan
identificar y desarrollar estudios para proyectos de generación de energía
eléctrica.
 En coordinación con la instancia administrativa correspondiente, brindar
soporte a la Gerencia General de la ENEE en lo relacionado con la firma de las
cartas de entendimiento, convenios y contratos con compañías privadas de
generación.
 Coordinar las acciones relacionadas con aspectos ambientales, asociados con
los proyectos de toda índole de la ENEE en todo el país
 Coordinar las acciones relacionadas con la protección y conservación del
medio ambiente que originan los proyectos de la ENEE, o relacionados con
ella, tanto a nivel interinstitucional como en la empresa.
 Apoyar a las centrales de generación hidroeléctrica en el manejo de los
embalses, a través de estudios continuos y permanentes de la operación de los
mismos, basados en la información hidrológica que maneja la Subdirección.

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 4. Programas

Programa Permanente de Control de Pérdidas y Reducción de la Mora A Nivel

Nacional

 La Empresa Nacional De Energía Eléctrica (ENEE) de conformidad al Plan de

Control de Pérdidas y de la Mora, inicia de forma masiva “El Programa
Permanente de Control de Pérdidas y Reducción de la Mora A Nivel Nacional”.
 Dicho programa tiene como objetivo evaluar y controlar anomalías en
conexiones eléctricas, medidores dañados, detección y erradicación de
servicios directos con cuenta, servicios directos ilegales, corte por mora y
nuevas instalaciones en las regionales Centro Sur, Nor-Occidente y Litoral
Atlántico.
 Más de 60 cuadrillas diseminadas a nivel nacional serán acompañadas por
personal de supervisión de pérdidas y control de la mora, además de ser
auditados y respaldados por el equipo legal de la empresa, para levantar actas
en los casos de clientes de la ENEE que registren robo o hurto de energía,
Además se han interpuesto por hurto de energía, 150 denuncias ante la fiscalía
y 120 demandas en los tribunales de la república para así recuperar la deuda
pendiente.
 El programa en mención es efectuado por instrucciones de la Gerencia General
de la ENEE y coordinado por el equipo técnico legal quienes han definido
ejecutar diariamente por lo menos 30 revisiones por cuadrilla y resolver según
estadísticas preliminares alrededor de 600 anomalías que le generan pérdidas
a la empresa en cada regional.

5. Reglas

Clasificación del personal: Articulo 4

 Grupo especial, comprende a miembros de la junta directiva, Gerente,
directores y auditor interno.
 Grupo primero, comprende a Asesores de la gerencia, asistentes de gerentes y
subgerentes, jefes de proyectos y subdirectores.
 Grupo segundo, comprende a jefes de departamentos de relaciones públicas,
sub-auditor, asistente de jefes de división, jefes de unidad, jefes de sistema
eléctrico y profesionales universitarios desempeñándose en puestos que
requiera esa formación.

Empleo suspensión de Y despido: Articulo 11

 Cuando en conformidad con la ley corresponda a la junta directiva verificar
nombramientos o propuestas del gerente, este deberá someterle una terna,
acompañada con toda la información que pueda recabar acerca de lo
propuesto.
 El gerente ejercerá las funciones de nombramiento, suspensión y remoción que
a el competen, en conformidad con lo dispuesto en el código de trabajo y
demás disposiciones legales o convencionales aplicables.

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Gastos de viajes:

 Artículo 13: La junta directiva establecerá reglamentos para viáticos, gastos de

viajes y gastos de subsistencias para los miembros de la misma, los
funcionarios y empleados de la ENEE y los asesores, para viajes dentro y fuera
de Honduras.

Higiene y seguridad: Articulo 14

 El gerente tendrá la facultad de nombrar los representantes de la ENEE a las

comisiones de higiene y seguridad que se integren en la empresa de
conformidad con las leyes, reglamentos y contrato colectivo de condiciones de
trabajo. Pondrá en práctica las recomendaciones de la comisión y emitirá
manuales de operación procedimientos apropiados, estableciendo normas de
seguridad e higiene.

6. Procedimientos

ENEE implementa constantes manuales de procesos para elevar la eficiencia en su

gestión administrativa y operativa.
Actualmente la Empresa nacional de energía eléctrica ENEE, se encuentra en un
proceso de transformación interno para consolidarse en un grupo empresarial líder en
la generación, distribución y transmisión de energía. Y así poder brindar un servicio
que satisfaga las necesidades de los clientes a nivel nacional.

 Para lograr lo ante mencionado, la empresa ha iniciado a efectuar cambios en

la gestión administrativa con la implementación de metodologías que ayudaran
a mejor y hacer más eficientes los procesos y métodos realizados por el
personal de las diferentes áreas de la estatal eléctrica. esto ayudara a que el
personal desarrolle sus habilidades y capacidades laborales diarias dentro de
la empresa.
 Otro punto de mejora es la inteligencia emocional, el trabajo en equipo, la
motivación, liderazgo, gerencia estrategia. Son uno de los temas a desarrollar y
a mejorar año con año por el personal de la empresa ya que estas
capacitaciones y procedimientos vendrán a mejorar su rendimiento en sus
respectivas áreas laborales.
 Otro procedimiento a la práctica de una empresa exitosa es el fomento de
emociones positivas.
 La creatividad e innovación es un tema fundamental en los procesos de mejora
continua.

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7. Estrategias alternativas

 Electrificación Rural: En el tema de electrificación Rural lo que hemos hecho

hasta el momento, es que gestionamos con la GIZ Cooperación Alemana
sistemas solares para casas en el sector rural con una potencia de 30 kW, los
cuales cuentan con un panel, un cargador de celular, tres focos y baterías con
garantía de 5 años. La GIZ nos donó alrededor de 175 sistemas para apoyar a
las comunidades de la Central Hidroeléctrica El Cajón y una comunidad del
Retiro en la municipalidad de Maraita en el Departamento de Francisco
Morazán, dichas comunidades son de difícil acceso y que la ENEE tardaría
mucho en llegar con la red de electrificación. Dichos sistemas ya están casi
terminándose de instalar y están próximos a que sean inaugurados.

 Brigadas Médicas: Es la actividad que más ha causado impacto en las

comunidades aledañas a las centrales, ya que hemos realizado tres brigadas
con la donación de más de un millón de donación en medicamentos
1.500.000.00 pediátricos, ya que hemos enfocado las ayudas a niños, ya que
son los más vulnerables en el sector rural. Dicha actividad ha sido coordinada
con el Colegio Médico de Honduras como una de las alianzas más importantes
que se ha construido. Dicha actividad nos ha venido ayudar mucho en la
socialización del proyecto de Llanitos y Jicatuyo, ya que se han hecho
solicitudes para realizar dichas brigadas en el departamento de Santa Barbará,
que es donde se construirá el proyecto.

 Becas para jóvenes de escasos recursos del sector rural, para que estudien en
el Zamorano: Esta es una actividad muy importante que se gestionó por parte
de Zamorano con la Gerencia General, donde a cambio de que Zamorano
cobrara un arrendamiento de su propiedad por el terreno donde está ubicada la
Sub Estación de Zamorano de la ENEE, la ENEE daría un descuento a
Zamorano y este descuento se convertiría en un fondo para Becas para
estudiantes de escasos recursos de Honduras, donde también se podrían
beneficiar hijos de empleados de la ENEE.

 Capacitaciones: Las capacitaciones se han impartido a grupos de agricultores,

ganaderos y grupos de mujeres en la zona, estas capacitaciones han sido en
diferentes temáticas como ser la formulación de proyectos, gestión de
proyectos, estudios de mercados, bisutera, piñatería, panadería, cajas rurales,
etc.). Las instituciones que nos han apoyado son: INFOP, FUNDER y Grupo de
Mujeres Organizadas del Partido Nacional, cabe aclarar que con el Grupo de
Mujeres en este tipo de apoyos somos muy cuidadosos, les solicitamos a ellas
que no lleven materiales alusivos al partido y solo como apoyo del grupo de
mujeres y así evitamos problemas de ideologías en la zona

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 Entrega de Medicamentos a Centros de salud urbanos y semi urbanos: Esta
actividad la realizamos posteriormente a las brigadas médicas, ya que a veces
nos sobran medicamentos que están cerca de vencerse y los sobrantes los
ordenamos en Kit básicos y los donamos en los centros de salud de las
colonias marginales de Tegucigalpa, los cuales puedan contar con un
inventario mejor con el que cuentan en la actualidad.

8. Análisis de la Industria

Actualmente la única compañía que le hace competencia a la ENEE en

Honduras es EEH (Empresa Energía Honduras) quien es la que se encarga en
la lectura, cobro y facturación en la actualidad del país.

 Empresa Energía Honduras (EEH) nace de la constitución de un

consorcio que reúne más de 40 años de experiencia en operaciones en
México, Panamá, Guatemala, Colombia y Chile. Seleccionado mediante
licitación internacional como Inversionista Operador del Sistema de
Distribución de Honduras.
 “Nos adelantaremos a la competitividad, proporcionando la
mejor tecnología, estando dispuestos a apoyar y experimentar con
ideas nuevas”. EEH
 Amplia y racional capacidad de respuesta de la organización, siendo
excelentes, ágiles, confiables y seguros en todos los procesos.
 Operación y Mantenimiento de la Red de Distribución Eléctrica
 Operación comercial y su optimización
 Reducción y Control de pérdidas técnicas y no técnicas

9. Premisas y Pronósticos

a. Pérdidas de 24.8% reduciendo 0.6% en el año 2011 y se mantiene el

mismo porcentaje en todo el período de análisis.
b. Precio medio de venta de L. 3.42/kWh (vigente a junio del 2011),
bajando a L. 3.25/kWh.
c. Bajo nivel de inversiones en transmisión y distribución.
d. Un nivel de precios del bunker de US$100.00/BBL para el año 2011 y
un precio US$104.40/ BBL a partir del año 2012, (vigente al mes de
abril del 2011), que reflejaría un precio medio constante de compra de
energía de L 2.07/kWh.
e. Pérdidas de 24.3% en el año 2011, 18.3% en el 2012, 12.3% en el año
2013 y una reducción anual mucho menor, hasta alcanzar 11% en el
año 2015.
f. Una recuperación de la mora de L. 1,305 millones de Lempiras en tres
años.
g. Un precio medio de L. 3.42/kWh en el año 2011, un aumento de 17.4
puntos porcentuales al factor de ajuste en el año 2012, alcanzando un

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 valor de 40.4%, una disminución de 15 puntos porcentuales en el año
2013, alcanzando un valor de ajuste de 25.4%; luego disminuyendo 12
puntos en el año 2015, llegando a un ajuste global de 13.4% y un precio
medio de L. 3.15/kWh, mucho menor que el precio medio del año 2011.
h. Adecuado nivel de inversiones en transmisión y distribución.
i. Un nivel de precios del bunker “C” de US$100.00/ BBL para el año 2011
y un precio US$104.40/ BBL a partir del año 2012, (vigente al mes de
abril del 2011), que reflejaría un precio medio constante de compra de
energía de L2.07/kWh.

10. Foda

a) Fortalezas
 Conocimiento de la actividad comercial (experiencia).
 Presencia a nivel nacional
 Compromiso personal
 Servicio de calidad.
 Empresa líder en su área.
 Extensión de servicios de nivel empresarial.

b) Debilidades
 Artículos pasados de moda.
 Empresa endeudad.
 Empresa vinculada a casos de corrupción y saqueos.
 Desactualizada en tecnología e innovación.

c) Oportunidades
 Desarrollos de nuevos proyectos hidroeléctricos.
 Desarrollar crecimiento de la empresa.
 Cliente garantizado a nivel nacional.
 Lograr mantenerse como líder a nivel nacional de la industria
energética.

d) Amenazas
 Robos, saqueos y corrupción por parte de los empleados y
directivos.
 Alteraciones en la lectura de contadores.
 Robos de energía eléctrica en los usuarios.
 Alto pago de renta.
 Falta de pago de los usuarios.
 Devaluaciones de la empresa.

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11. Estrategia a escoger

 Ejecutar durante los años 2011 al 2014 el Programa de Reducción de

Pérdidas no Técnicas.
 Ejecutar un programa de reducción de la mora a nivel nacional.
 Comprar materiales y equipos de emergencia para la red de
distribución.
 Aprobación por el Congreso Nacional de la Ley del delito del consumo
ilícito de energía eléctrica.
 Ejecutar programa de mantenimiento correctivo de circuitos de
distribución en zonas de alta incidencia de falla.
 Diseño y lanzamiento de una estrategia de comunicación.
 Ejecutar las inversiones de emergencias en transformación y
transmisión.
 Promover la aprobación de un nuevo pliego tarifario con tarifas horarias
que mejoren el factor de carga del sistema.
 Iniciar la construcción de las oficinas centrales de la ENEE.
 Iniciar la construcción del proyecto Piedras Amarillas.
 Iniciar la construcción de los proyectos Llanitos y Jicatuyo.
 Iniciar la construcción de los Proyectos del Complejo Energético del
Aguán

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 Conclusiones

 La planeación estratégica influye en la toma de decisiones de una empresa.

 Ayuda a correcto y adecuado manejo de los recursos de la empresa.
 La planeación estratégica se puede aplicar a cualquier entidad, desde la más
pequeña hasta las más grandes compañías.
 El uso correcto de la planeación estratégica puede ayudar significativamente a
tener ventajas competitivas con las empresas que no la usan y son del mismo
rubro (competidores).

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 Bibliografía

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transparencia?start=60#:~:text=Objetivo%20General%3A%20Generar%20informaci
%C3%B3n%20b%C3%A1sica,de%20las%20plantas%20hidroel%C3%A9ctricas
%20existentes.
ENEE. (3 de marzo del 2014) enee.hn. Recuperado de
http://www.enee.hn/index.php/noticias/92-salud-feria-2/402-enee-inicia-programa-
permanente-de-control-de-perdidas-y-reduccion-de-la-mora-a-nivel-nacional
ENEE. (s.f.) enee.hn. Recuperado de
http://www.enee.hn/Portal_transparencia/Regulacion/Reglamentos/REGLAMENTO
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ENEE. (s.f.) enee.hn. Recuperado de
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ENEE. (10 de julio del 2012) enee.hn. Recuperado de
http://enee.hn/index.php/responsabilidad-empresarial/social
EEH. (2019) eeh.hn. Recuperado de https://www.eeh.hn/es/ipaginas/ver/9/
ENEE. (2011) enee.hn. Recuperado de
http://www.enee.hn/Portal_transparencia/planes/Plan_EstrategicoENEE_2011_2014.p
df?rand=1374094219364&trust=898211987&format=0
ENEE. (2011) enee.hn. Recuperado de
http://www.enee.hn/Portal_transparencia/planes/Plan_EstrategicoENEE_2011_2014.p
df?rand=1374094219364&trust=898211987&format=0

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 Anexos
Oscuro panorama para la ENEE: La ENEE después de muchos estudios realizados
se presume que puede llegar a la bancarrota total, ahora la competencia EEH es la
encargada de cobrar y administrar el consumo de la ciudadanía, leer el contador y dar
mantenimiento correctivo y preventivo en todo el territorio nacional.

“Tarifazo de la ENEE y hurto de energía de parte del usuario”

pagina 7:
 Como lo mencionamos en las “Amenazas” de la foda de la
empresa, pagina 7, la ENEE fue acusada de alterar la lectura
de los contadores de sus usuarios, a lo que los usuarios
respondieron con el hurto de energía a nivel doméstico lo que
significó perdidas a nivel nacional.

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