UNIVERSIDAD DE ORIENTE

NÚCLEO DE ANZOÁTEGUI
EXTENSIÓN REGIÓN CENTRO SUR
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA DE SISTEMAS

PRESUPUESTO Y COSTOS DE PRODUCCIÓN

Profesora: Autores:
Silva Yadira Marivy Valiente C.I. 24.610.381
Juan Zambrano C.I. 25.389.593
Daniela Rodríguez C.I. 26.313.650
Víctor Gómez C.I. 26.751.870
José Pineda C.I.27.143.030

Anaco, Octubre 2021

 INDICE DE CONTENIDO
LISTA DE CUADROS..............................................................................................3
INTRODUCCIÓN......................................................................................................4
CONTENIDO
I PRESUPUESTO.....................................................................................................5
1.1 ¿Por qué Presupuestar?....................................................................................5
1.2 Definición de Presupuesto...............................................................................6
1.3 Beneficio de los presupuestos...........................................................................7
1.4 Tipos de presupuestos......................................................................................8
1.5 El Nivel de Desglose o Detalle del presupuesto..............................................9
1.6 Ejecución del Presupuesto y Revisión del Presupuesto...................................9
1.7 Aspectos para la Elaboración de un Presupuesto...........................................10
1.8 Etapas en la Preparación de un Presupuesto..................................................10
1.9 Ejemplo de Presupuesto.................................................................................12
II COSTOS DE PRODUCCIÓN..............................................................................14
2.1 Elementos del Costo de Producción..............................................................14
2.2 Materiales.......................................................................................................14
2.3 Mano de Obra Directa....................................................................................16
2.4Costos Indirectos de Fabricación.....................................................................16
2.5Importancia de los Costos................................................................................17
2.6Ejemplo de Costos de Producción...................................................................18
CONCLUSIÓN........................................................................................................20
BIBLIOGRAFÍA......................................................................................................21

LISTA DE CUADROS
Tabla N°1. Proyección de ventas.............................................................................12
Tabla N°2 Distribución porcentual de ventas..........................................................12
Tabla N°3 Niveles de inventario de productos terminados......................................12
Tabla N° 4 Presupuesto de ventas............................................................................13
Tabla N°5 Presupuesto de Producción....................................................................13
Tabla N° 6 Datos de costos de producción..............................................................18
Tabla N°7 Calculo de costos de producción del período.........................................18
Tabla N°8 Calculo de costos de los productos fabricados......................................19
Tabla N°9 Calculo de costos de los productos vendidos.........................................19

INTRODUCCIÓN

En el desarrollo de la gestión empresarial es muy importante alcanzar los resultados

esperados por una organización, en este sentido aspectos como la globalización, la
competitividad y el cumplimiento de los objetivos propuestos requieren replantear la
generación de valor y las estrategias desarrollados por la empresa por lo que es necesario
contar con información que sirva como referencia para la toma de decisiones y el
mejoramiento continuo, enmarcado en el manejo óptimo de los recursos, consecución de
resultados y en algunos casos garantizar la supervivencia de la empresa.

Por tanto, es importante que la organización tenga una planificación a futuro, y en

este sentido tener una guía para conseguir una aproximación al resultado esperado, así
como también conocer las limitaciones que puedan existir. Sin embargo, para conocer estas
limitaciones se requiere un estimado de los costos de los procesos y materiales necesarios
para obtener el producto final. En este sentido, la empresa u organización, al disponer de
toda la información necesaria para el proceso de sus productos o servicioses capaz de
utilizar de manera efectiva los recursos que se disponga para conseguir los resultados más
óptimos.
 1. PRESUPUESTO

1.1 ¿Por Qué Presupuestar?

Prácticamente cualquier organización con una mínima complejidad necesita una
planificación, aunque solo sea una “previsión” de gastos, necesidades de personal, compras,
etc. Incluso una pequeña tienda gestionada por una sola persona necesita un mínimo de
planificación, cuanto más una compañía con cientos o miles de empleados, diferentes
plantas, unidades de negocio, sucursales en diferentes regiones, provincias o países.

Es imposible gestionar una organización sin saber cómo funciona internamente:

cuánto se necesita, cuánta materia prima es necesaria, cuánto se tarda en los procesos de
fabricación, cómo se realizan los pagos y los cobros, de cuánto personal y maquinaria se
dispone, etc. Del mismo modo que es imposible que una unidad individual dentro de una
gran organización sepa qué debe hacer, qué puede hacer y qué no debe hacer si no se
explicita de alguna forma qué objetivos individuales se esperan, de qué recursos dispone
para conseguirlo y cómo se integra su funcionamiento con el resto de unidades de la
compañía.

Los presupuestos son a las organizaciones como los planes de vuelo a un avión:
dónde estamos, dónde se quiere llegar, qué vamos a hacer para conseguirlo, quién tiene que
hacer qué cosas. Y el plan tiene que contener tanto el objetivo general como los
individuales.Si se prefiere, el presupuesto es el “plano” de cómo deberían encajar todas las
piezas para conseguir el puzzle completo, de forma que cada pieza conozca su posición ,
encaje en el cuadro general y a la vez se pueda apreciar el conjunto y su funcionamiento
coordinado. Sin esta herramienta solo tenemos un montón de piezas perdidas y
desconectadas. Y sería imposible que funcionase el conjunto.
 En cualquier negocio u organización, grande o pequeña, es necesario adoptar
decisiones por adelantado: cuántas máquinas disponer, cuántos empleados serán necesarios,
cuánta materia prima y con qué cadencia temporal compraremos, cuánto cantidad de
producto, materia prima y envases necesitaremos mantener, etc. De todas las previsiones y
estimaciones que se hacen en cualquier presupuesto, la más incierta es posiblemente la más
importante: la previsión de ventas. Pero no obstante esnecesario hacer una porque alguna
decisión hay que tomar respecto a inversiones,plantilla, compras, etc. y todas, implícita o
explícitamente, dependerán de la previsión de ventas, de su cuantía en volumen, de su
estacionalidad, de los mercados, los tipos de producto. Precisamente por el hecho de que
todas estas decisiones y previsiones están interconectadas, es imposible manejarlas o
gestionarlas racionalmente sin un presupuesto, que a priori sabemos no se cumplirá
exactamente, pero que servirá de guía y ayuda.

1.2 Definición de Presupuesto

Existen muchas definiciones de qué es un presupuesto, pero para empezar podría
valernos esta:“Un presupuesto es la expresión formal, detallada, organizada y por
anticipando de los planes, metas y objetivos de gestión que cubra todos los aspectos de las
operaciones de un período de tiempo designado y de una determinada organización.”Los
presupuestos son por tanto una herramienta de gestión imprescindible en cualquier
organización independientemente de que sea una empresa, un organismo oficial, una
entidad sin ánimo de lucro o cualquier otra.

El presupuesto tiene dos características fundamentales que lo definen siempre:

 La cuantificación: todas las partidas deben estar cuantificadas bien en

unidades“técnicas” (kg, m, Tm, horas, días, litros, unidades de producto, etc.) bien
enunidades monetarias y habitualmente en ambas.
Por anticipado: El propio origen de la palabra lo atestigua: pre – supuesto,
esdecir, supuesto antes de que ocurra o estimaciones hechas por adelantado.
 Cualquier presupuesto siempre se hace hacia el futuro independientemente del
periodo que se trate y por tanto antes de que las cosas sucedan. El presupuesto es una
herramienta que debe contener la definición concreta de los objetivos y por extensión la
gestión de todos los aspectos implicados en que dichos objetivos se consigan.Cualquier
presupuesto dentro de una organización empresarial debe responder con el grado suficiente
de detalle a las preguntas de ¿Cuánto?, ¿a qué precio o coste?, ¿quién? y ¿cuándo?

Los presupuestos proporcionan control sobre el entorno inmediato y ayudan a

controlar los aspectos financieros del funcionamiento en el seno del departamento para el
que se confeccionen. Adicionalmente se convierten en una ayuda imprescindible paraprever
soluciones a los problemas antes de que ocurran.

1.3 Beneficios de los Presupuestos

Por tanto se puede decir que los presupuestos son importantes por los siguientes
beneficios:

1. Estimulan a los administradores a pensar hacia delante al formalizar

susresponsabilidades para la planeación.
2. Proporcionan expectativas definitivas que son el mejor marco de referenciapara
juzgar el desempeño subsiguiente.
3. Ayudan a los administradores a coordinar sus esfuerzos, de manera que losplanes
de las subunidades de una organización alcancen los objetivos de lacompañía última como
un todo.

1.4 Tipos de presupuestos

1.4.1 Según la flexibilidad:
a) Rígidos: Presupuestos fijos. Se elaboran para un solo nivel de actividad.
Tradicionalmente utilizados por el sector público.
b) Flexibles: Presupuestos variables. Se elaboran para diferentes niveles de
actividad, para cada nivel de actividad de ventas o producción, muestran
diferentes niveles de costos y gastos.
 1.4.2 Según el periodo de tiempo:
a) De corto plazo: La planificación se realiza para cubrir un ciclo de operaciones
de un año o menos.
b) De largo plazo:Comprende periodos de mayor duración que un año (planes de
desarrollo, en el sector público o planes estratégicos, en el sector privado).

1.4.3 Según el campo de aplicabilidad en la empresa:

a) De operación o económicos:Incluye las actividades para el periodo, por lo
general se resume en el estado de resultados, ventas, costo de ventas, gastos
operacionales y gastos no operacionales.
b) Financieros:Incluye partidas que inciden fundamentalmente en el flujo de caja,
estado de situación financiera, flujo de efectivo y cambios en el patrimonio

1.4.4 Según el sector en el cual se utilicen:

a) Publico:Cuantifican los recursos que requieren la operación, Inversión y
Servicio de ña deuda de las entidades del estado.
b) Privado:Lo utilizan las empresas privadas como apoyo a la planificación de las
actividades empresariales.

1.4.5 Según la Técnica de Evaluación:

a) Estimados: Cuantifican los recursos que requieren la operación, Inversión y
Servicio de ña deuda de las entidades del estado.
b) Estándar:Se elaboran sobre bases científicas lo cual elimina en alto porcentaje
las probabilidades de error.

1.5 El Nivel de Desglose o Detalle del Presupuesto

El presupuesto se hace para la empresa en su conjunto, pero también para las

divisiones o unidades que la integren y en función de cómo esté organizada: por divisiones,
por departamentos, por productos, por proyectos, por servicios, o por áreas geográficas. Los
presupuestos son una herramienta de ayuda para la toma de decisiones, la medición y la
coordinación de los esfuerzos de los diversos grupos dentro de la entidad.

Los presupuestos permiten resaltar y hacer patentes las interacciones de cada

segmento de negocio con el resto de la organización. Así por ejemplo, los presupuestos se
elaboran para las unidades que componen cada departamento, tales como líneas de
productos, el propio departamento, la división, que comprende de un número de
departamentos, y la compañía.

1.6 Ejecución del Presupuesto y Revisión del Presupuesto

Los presupuestos deben ser la base sobre la que se puede medir la marcha del negocio
a lo largo del tiempo y al mismo tiempo la herramienta para la toma de decisiones. Por
supuesto que los datos reales que efectivamente se produzcan no coincidirán con lo
presupuestado pero deberían parecerse mucho. Si no fuera así, habría que investigar las
causas, en su caso habría que pensar en rehacer el presupuesto, repensar las condiciones y
asunciones con que fue hecho y tomar medidas para corregir las desviaciones o sus efectos.

En la ejecución de los presupuestos se debe inculcar la cultura en la organización y

especialmente entre los directivos y los responsables de unidades de no gastar
completamente los presupuestos de gastos previstos. Aún más, los ahorros sobre los gastos
presupuestados deben de alguna manera ser premiados tanto para las unidades como para
sus responsables.

1.7 Aspectos para la Elaboración de un Presupuesto

Para que un presupuesto sea coherente y responda a las expectativas de tener en

cuenta los siguientes aspectos:

 Compromiso de la alta dirección.

 Análisis de la empresa.
 Análisis del entorno.
 Definir el alcance del presupuesto en términos de tiempo.
  Elaborar un plan de trabajo para su preparación.
 El presupuesto debe ir en función directa a las características de la empresa y
adaptarse a las finalidades de la misma en todos sus aspectos.

1.8 Etapas en la Preparación de un Presupuesto

1.8.1 Fase preliminar

En esta etapa se evalúan los resultados de periodos anteriores, se analizan las

variaciones y tendencias de los indicadores empleados en la gestión gerencial (Ventas en
unidades, Precios de venta, Costo de ventas, Gastos operacionales, Márgenes de Utilidad,
Retornos de inversión, etc.), con el fin de establecer estrategias y tácticas en la toma de
decisiones futuras. De igual forma se fijan los objetivos y asignación de recursos.

1.8.2 Elaboración del presupuesto

Con base en los planes aprobados, estos adquieren dimensión monetaria en términos
presupuestales. En ellos se pueden plasmar:

 Ventas en volumen y precios de venta.

 Producción, niveles de inventarios y compras.
 Requerimientos de personal en todos los niveles.
 Gastos para la operación del negocio.
 Proyectos de inversión y financiación

1.8.3 Ejecución

Se relaciona con la puesta en marcha de los planes con el consecuente interés de

alcanzar los objetivos trazados, así como la presentación de informes de acuerdo a la
periodicidad acordada para cada área interesada de la empresa.

1.8.4 Control
 Es la comparación de los pronósticos con la realidad y busca medir la ejecución de las
actividades desarrolladas en un periodo determinado, para lo cual es importante tener en
cuenta:

 Informes de ejecución Parcial y Acumulada.

 Interpretar, Explicar y determinar responsabilidades en las variaciones.
 Implementar correctivos o modificar el presupuesto.

1.8.5 Evaluación

Consiste en la preparación de informes finales del periodo presupuestado con los

resultados obtenidos, no solo de las variaciones sino también del comportamiento de todas
y cada una de las funciones y actividades empresariales.

1.9 Ejemplo de Presupuesto

La empresa Súper Muebles Anaco, produce dos tipos de productos, requiere realizar
presupuestos de mesas metálicas y sillas metálicas para el año 2022, establece las siguientes
políticas:

Tabla N°1. Proyección de ventas

Producto Cantidad
Mesas de Metal 12000
Silla de Metal 48000

Tabla N°2. Distribución porcentual de ventas

Periodo Porcentaje
I Trimestre 10%
II Trimestre 25%
III Trimestre 20%
IV Trimestre 45%
 Tabla N°3. Niveles de Inventario de Productos Terminados

Producto Inventario Inicial Inventario Final

Mesas de Metal 600 700
Silla de Metal 1200 2000

Políticas sobre inventarios de productos terminados:

Mesas de Metal: 10% de las ventas del periodo

Silla de Metal: 20% de las ventas del periodo

Solución al ejercicio:

Primeramente se obtiene el presupuesto de venta en cada periodo de ambos productos.

Utilizando la proyección de ventas que se había definido anteriormente.

Tabla N°4.Presupuesto de Ventas

Detalle I Trimestre II III Trimestre IV Trimestre Total

Trimestre
% Distribución 10% 25% 20% 45% 100%
Mesas de 1200 3000 2400 5400 12000
Metal
Silla de Metal 4800 12000 9600 21600 48000

Posteriormente, se procede a realizar el presupuesto de Producción. Para obtener el

inventario final de cada periodo se calcula mediante el presupuesto de ventas de cada
periodo y se le aplica el porcentaje descrito en las políticas sobre inventarios de productos
terminados. Para el caso del inventario inicial se toma el valor del inventariofinal en el
anterior periodo a excepción el primero, el cual se coloca los datos anteriormente descritos.

Tabla N°5.Presupuesto de Producción

Detalle I Trimestre II III Trimestre IV Trimestre Total

Trimestre
MESA METAL
Inv. Final 120 300 240 700 1360
(+) Ventas 1200 3000 2400 5400 12000
 Necesidades 1320 3300 2640 6100 13360
(-) Inicial 600 120 300 240 1260
Producción 720 3180 2340 5860 12100
SILLA METAL
Inv. Final 960 2400 1920 2000 7280
(+) Ventas 4800 12000 9600 21600 48000
Necesidades 5760 14400 11520 23600 55280
(-) Inv. Inicial 1200 960 2400 1920 6480
Producción 4560 13440 9120 21680 48800

2. COSTOS DE PRODUCCION
Los costos son todos los valores monetarios utilizados en un periodo de tiempo para
la elaboración de servicios y son recuperables. Existen costos directos e indirectos, los
costos directos son los que influyen de gran importancia en la realización de un producto,
como por ejemplo los materiales y mano de obra directa.

Los costos indirectos se identifican porque son esenciales para llevar a cabo la
producción, pero no son asignados directamente al producto, por ejemplo, materiales o
mano de obra indirecta y otros costos generales (luz, agua, depreciación, arrendamiento,
entre otros.).

2.1 Elementos del Costo de Producción

Representan los conceptos necesarios para la producción de un bien o la prestación de un

servicio. Materiales Directos, Mano de obra directa, Costos indirectos de fabricación y un
cuarto elemento denominado contratación con terceros.

2.2 Materiales
 Son todos aquellos elementos físicos que son indispensables consumir durante el
proceso de elaboración de un producto. Se usa en la manufactura de un producto particular
y que puede ser medida y cargada al costo de este producto.
También se puede definir como los insumos que van a ser transformado en otro
producto diferente al que ingreso, para posteriormente ser vendido, es controlable.
Son los principales recursos que se usan en la producción; estos se transforman en
bienes terminados con la ayuda de la mano de obra y los costos indirectos de fabricación.
Según el sistema de costeo por órdenes de producción.

a) Directos: Son todos aquellos materiales utilizados en forma directa en lafabricación

de un producto que pueden identificarse en un producto terminado,fácilmente se
asocian con éste y representan uno de los principalescosto en la elaboración de un
producto.

b) Indirectos: Son los que están involucrados en la elaboración de un producto,pero

tienen una relevancia relativa frente a los directos y al producto Sontodos aquellos
materiales que no forman parte fundamental del productoterminado y no son
reconocidos a simple vista en el producto. Están incluidosen la elaboración del
producto.

2.2.1 Costo de los materiales

El costo de los materiales está dado por el precio de adquisición de los mismos y en
algunos casos se incrementa o disminuye en razón a unos elementos importantes que hacen
que costo inicial varíe, como son el costo de almacenamiento, los fletes, los seguros, los
descuentos comerciales.

2.2.2 Componentes del Costo de Materiales

a) Almacenamiento: Es el costo de almacenar los materiales, ya sea enla bodega de la
empresa o fuera de ella, representa el equivalente monetarioque implica la acción de
mantener los niveles de inventarios requeridospara que la planta de producción
 responda a la demanda de sus clientes,involucra entre otros el arrendamiento de la
bodega, los servicios públicos,costo de mantenimiento.
b) Seguro: es el costo de protección de los materiales contra robo, dañospor
inundaciones, asonadas, terremotos, averías, incendios, que se cancelaa compañías
de seguros, con el ánimo de recuperar el valor o parte de losmismos en caso de
alguno de los siniestros anteriores.
c) Fletes: es el costo del transporte interno (nacional) o externo (internacional)de los
materiales desde el sitio de origen o fabrica (vendedor. proveedor)hasta el sitio del
comprador. Este valor puede incrementar el costo delos materiales. Según políticas
de la gestión empresarial serán cargadoscomo mayor de los materiales, o como un
costo indirecto de fabricación. Asu vez pueden ser facturados por el vendedor y se
cobran conjuntamenteen su factura, y hacen parte de la base gravable para efectos
del impuestoal valor agregado IVA, y la retención en la fuente.
d) Descuento Comercial: se reconoce como un menor valor del costo de los
materiales que se deduce del precio de lista; no genera ninguna contabilización y
afecta la base gravable para los cálculos de IVA y retención en la fuente.

2.3 Mano de Obra Directa

Es la fuerza de trabajo que interviene de manera directa en la transformación de la
materia prima en productos terminados.Está constituido por los valores cancelados en la
nómina por el trabajo realizado en el proceso de fabricación del bien o prestación de un
servicio.Se excluye de este grupo, el trabajo de quienes participan en el proceso productivo
desarrollando tareas de carácter general, que benefician el conjunto de la producción, tales
como la labor desarrollada por los ejecutivos e ingenieros que administran la actividad
productiva, los supervisores, el personal que trabaja en departamentos de servicios
(mantenimiento, almacén de materiales, supervisores, etc.).

2.4 Costos Indirectos de Fabricación (CIF)

2.4.1 Clasificación de los Costos Indirectos de Fabricación (CIF):
Son todos aquellos costos que se presentan en una empresa, necesarios para la buena
marchade la producción, pero que de ninguna manera se identifican directamente con el
productoque se está fabricando. Esto quiere decir, que todos aquellos costos que no son
materialesdirectos, ni mano de obra directa, pero se requieren para la producción, se
consideran CIF, yconstituyen el tercer elemento fundamental del costo.
a) Materiales indirectos: Son aquellos que no se pueden identificar, yvalorizar
fácilmente en una unidad de producto terminado. Por ejemplo en las fábricas de
muebles: los pegantes, la lija, los lubricantes
b) Mano de obra indirecta: Salarios, prestaciones, parafiscales, dotación,horas extras
del personal directo e indirecto, la seguridad social ydemás pagos que se hacen a los
trabajadores que no realizan las laborespropias o reales de producción. Por ejemplo:
El gerente de producción, elcontador de costos, la secretaria, el vigilante etc. De
igual forma el costo deaquel personal vinculado mediante contrato por prestación de
servicios
c) Otros costos: Son aquellos diferentes a los materiales indirectos y a lamano de obra
indirecta, tales como: los servicios públicos, como el agua, laenergía eléctrica,
servicio telefónico; el arrendamiento, las depreciaciones,provisiones,
amortizaciones de activos de la planta de producción.

2.5 Importancia de los Costos

La información de costos es importante para varios aspectos en una empresa ya que
brinda información para varios fines, entre los más importantes tenemos:
a) A nivel contable
Para la presentación de reportes de contables, la información de costos es imprescindible
para presentar información de inventarios, costo de ventas y resultados (utilidades o
pérdidas) en un periodo determinado.
b) A nivel gerencial
Contar con información de costos de alta calidad es muy importante para la toma de
decisiones, el mejoramiento continuo y el desarrollo de estrategias empresariales.
c) Para la planeación
Los costos para la planeación son importantes porque son un insumo para realizar
proyecciones y análisis financieros.
d) Para el control
Para el control, los costos son importantes ya que permiten establecer comparaciones entre
los costos reales y los costos proyectados, determinando causas y tomando acciones para la
mejora continua.

2.6 Ejemplo de costos de producción

Calcule el costo de los productos fabricados de los siguientes balances para el año
2020:
Tabla N°6.Datos de costos de producción

Concepto Costo en dólares

Costo de Materia Prima 18000
Costo de Mano de Obra Directa 16000
Costos Indirectos de Fabricación 14000
Inventario Inicial de Productos en Proceso 8000
Inventario Final de Productos en Proceso 6000
Inventario Inicial de Productos Terminados 4000
Inventario Final de Productos Terminados 2000

Solución
En primer lugar se calcula el Costo de los Productos fabricados o el Costo de Producción,
con la siguiente fórmula:
Costo de Producción=Costo Directo+Costo Indirecto
Siendo el costo directo la sumatoria de los costos por materia prima directa y mano de obra
directa:
Costo Directo=Materia Prima Directa+ Mano de Obra Directa

Por lo tanto, se realiza la siguiente Tabla:

Tabla N°7.Calculo de costos de producción del período

Concepto Costo en dólares

Costo de Materia Prima Directa 18000
(+) Costo de Mano de Obra Directa 16000
(=) Costos Directos de Producción 34000
(+) Costos Indirectos De Fabricación 14000
(=) Costos De Producción del Período 48000
Una vez conocido este costo, se procede a calcular el Costo de los Productos Fabricados,
para lo cual se procede con la siguiente Fórmula:
Costo de Producción=Inventario Inicial de Productos en Proceso+Costo de Producción−Inventario Final de P

Tabla N°8.Calculo de costos de los productos fabricados

Concepto Costo en dólares

Costo de Producción del Período 48000
(+) Inventario Inicial de Productos en Proceso 8000
(-) Inventario de productos en Proceso -6000
COSTO DE LOS PRODUCTOS FABRICADOS 50000

Para el Cálculo del costo de los productos vendidos o del costo de ventas:
Costo de Producción=Inventario Inicial de Productos Fabricados+ Costo de Producción Fabricada−Inventari

Tabla N°9.Calculo de costos de los productos vendidos

Concepto Costo en dólares

Costo de Producción Fabricada 50000
(+) Inventario Inicial de Productos Fabricados 4000
(-) Inventario Final de productos Fabricados -2000
COSTO DE LOS PRODUCTOS VENDIDOS 52000

CONCLUSIÓN

La información de costos y presupuestos es importante para una empresa porque

facilita la toma de decisiones en un proceso más asertivo en la medida que provee datos
cuantitativos y cualitativos sobre temas como: volumen, costos, precios de venta, ingresos,
gastos, utilidades y proyecciones financieras que ayudan a tener una visión más clara con el
fin de lograr ventajas competitivas sostenibles.

La información que entrega la contabilidad de costos se refleja en el estado de

resultados, específicamente en el costo de ventas, la cual es básica para determinar las
utilidades de un periodo determinado. Las empresas por medio del análisis de la
información de costos pueden implementar nuevas herramientas para mejorar el control de
gestión y su posición en el mercado.
 El presupuesto es una herramienta básica para la planificación y el control de
utilidades porque le permite a la empresa visualizar diferentes escenarios futuros desde el
punto de vista de resultados permitiendo adecuar la estructura operacional de acuerdo a los
objetivos propuestos además de permitir el seguimiento periódico de lo presupuestado con
lo ejecutado facilitando la toma de decisiones y el mejoramiento continuo, así como el
diseño de estrategias empresariales.

BIBLIOGRAFIA

Viaña Fernández, L. Manual de costos y presupuestos. [Documento en línea]. Disponible:

https://www.itsa.edu.co/docs/3-L-Viana-Manual-de-Costos-y-Presupuestos.pdf. [Consulta:
2021, Octubre12].

Hernández Mendoza, F. COSTOS Y PRESUPUESTOS. [Documento en línea]. Disponible:

http://fcasua.contad.unam.mx/apuntes/interiores/docs/98/3/costos_y_presu.pdf. [Consulta:
2021, Octubre 11].

Amaya Osorio, C.COSTOS Y PRESUPUESTOS. [Documento en línea]. Disponible:

http://fcasua.contad.unam.mx/apuntes/interiores/docs/98/3/costos_y_presu.pdf. [Consulta:
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