“AÑO 

DEL BICENTENARIO DEL PERÚ: 200 AÑOS DE

INDEPENDENCIA “

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE INGENIERÍA EMPRESARIAL

ASIGNATURA:
Metodología de la Investigacion Científica

TITULO:
Análisis dimensional

AUTORES:

- Acaro Agurto, Keyla Damaris

- Chapilliquen Encalada, Maricielo
- Cruz Távara, Marcos Oswaldo
- Idrogo Ortiz, Kevin Anderson

ASESOR:

- Mejía Ayala, Desmond

2021- II
ANALISIS DIMENSIONAL

ARTICULO DIMENSIÓN

Urban planning of tourism: regulation of

touristic apartments in Madrid and Áreas
Barcelona

Inflexión en los modelos de planeación y

decisión estratégica Estrategias organizacionales

Nulidad del planeamiento urbanístico e
invalidez de los actos amparados en el Análisis externo
mismo.

Análise do serviço de enfermagem no

processo de planejamento Estrategias organizacionales

La Responsabilidad Social Empresarial

(RSE) y La Creación De Valor
Compartido (CVC), Ejes Determinantes Estrategias organizacionales
Para La Gestión De Las PYMES. Una
Revisión Bibliométrica.

Diagnóstico y Capacitación a Entidades

Sin Ánimo De Lucro Análisis interno

Comunicación estratégica y
responsabilidad social empresarial,
escenarios y potencialidades en Estrategias
creación de capital social: una revisión Organizacionales
de la literatura.

Control Interno y Gestión Empresarial

De Centros Comerciales Peruanos En Análisis interno
Tiempos De La Actual Pandemia (2020).

Beneficios Del Sector Empresarial Para

La Inclusión Laboral De Personas Con Estrategias organizacionales
Discapacidad.

La situación competitiva de un hotel Estrategias organizacionales

 ARTICULO DIMENSIÓN

Aplicación de las herramientas para la

toma de decisiones y el planeamiento
empresarial de las Mypes Estrategias organizacionales
manufactureras de la provincia de
Pasco – 2019

Planeamiento estratégico con BSC en

un modelo de excelencia en la Estrategias organizacionales
empresa textil Hakeni y mejora
contínua.

El Sistema de Planificación del Perú y

su Impacto en el Desarrollo Socio Análisis externo
Económico.

AS NOVAS DIRETRIZES E A
IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO
URBANO PARA O Áreas
DESENVOLVIMENTO DE CIDADES
SUSTENTÁVEIS
Expertos.

The origins and evolution of scenario

techniques in long range business Plazos
planning.

Planeamiento estratégico y la
competitividad empresarial de las
asociaciones de productores Análisis externo
agropecuarios de la región Junín,
2020.

Planeamiento Estratégico y Gestión

Empresarial del Centro Comercial Estrategias organizacionales
Mega Centro 1040 en el año 2019.

Planning for the market: business

planning before marketing and the Análisis interno
continuation of organizing efforts.

Planeamiento empresarial y su efecto

en la situación económica y financiera Áreas
de las empresas avícolas de la región
La Libertad en el año 2019.

Owner-managers and Business

Planning in the Small Firm. Estrategias organizacionales
 ARTICULO DIMENSIÓN

Atuação do conselho de educação no Análisis externo

controle social dos planos decenais

Evaluación de estrategias: un caso de Estrategias organizacionales

estudio

Revisión sistemática sobre aprendizaje

autónomo universitario a través de la Análisis interno
virtualidad

Equidad y educación de la primera

infancia en la agenda educativa Análisis externo
mundial

Los cambios climáticos y la

gestión empresarial: un estudio de Análisis externo
caso

Contribución Del Plan De

Mercadotecnia Internacional En El
Desempeño De Las Organizaciones. Análisis externo
Estudio De Casos Múltiples.

Inflexión en los modelos de planeación

y decisión estratégicas Estrategias organizacionales

Evaluación de estrategias Estrategias organizacionales

ALINHAMENTO ENTRE
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E Niveles
SISTEMA DE INFORMAÇÃO
GERENCIAL: ESTUDO EM
EMPRESAS DO TERCEIRO SETOR
COM ATIVIDADE HOTELEIRA

Capacidades De Organizaciones
Vecinales Para La Gobernanza Urbana Estrategias organizacionales
 ARTICULO DIMENSIÓN

El plan estratégico de comunicación como Análisis interno

nuevo modelo
de investigación científica universitaria

Planeamiento estratégico en Análisis externo

universidades de américa latina

CASO CPAE: Plan Estratégico 2015 –

2020 centrado en el liderazgo y la gestión Análisis externo
de los grupos de interés
Planeación estratégica y su aporte al Estrategias organizacionales
desarrollo empresarial
Planeamiento estratégico y la gestión de
la calidad en la institución educativa viva Análisis interno
el Perú distrito de Santiago, CUSCO-2021
Plan Estratégico que Adoptan las
Empresas Ecuatorianas en Tiempos de Estrategias organizacionales
Pandemia

Importancia de la planeación estratégica Análisis Interno

en las empresas
Análisis interno
ACTIVIDAD EMPRESARIAL Y SUELO
INDUSTRIAL

El sistema de planeamiento Estrategias organizacionales

Gestión del planeamiento y contratos Estrategias organizacionales

administrativos

Relaciones del Gobierno con las Estrategias organizacionales

Empresas públicas: Directorio político y
gerencia empresarial

LA CUOTA EMPRESARIAL DE LA Áreas
SEGURIDAD SOCIAL AGRARIA Y LAS
CORPORACIONES LOCALES
 ANÁLISIS ESTADÍSTICO
TABLA DE DATOS
VARIABLES DIMENSIÓN N° DE
ARTÍCULOS
Análisis externo 9
Planeamiento Empresarial
Análisis interno 8

Estrategias 19
Organizacionales
Niveles 1
Metas Organizacionales
Áreas 4

Plazos 1

TOTAL 42

GRAFICA ESTADÍSTICA

N° DE ARTÍCULOS

Plazos 1

Áreas 4

Niveles 1
Estrategias Organizacionales 19

Análisis interno 8

Análisis externo 9
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20

N° DE ARTÍCULOS

INTERPRETACIÓN
 REDACCIÓN EN PROSA

Dimensiones
CRITERIO: CLASIFICACIÓN SEGÚN LA UBICACIÓN GEOGRÁFICA

 Niveles

En esta dimensión solo encontramos un artículo (Alinhamento entre

Planejamento Estratégico e Sistema de Informação Gerencial: estudo em
empresas do terceiro setor com atividade Hoteleira, Brasil, 2018), el cual tiene
relación con los niveles organizaciones de la empresa, y conjuntamente está
desarrollado en el criterio de clasificación geográfica, la cual pertenece a
América del Sur. Además, en esta investigación se verifica la importancia de la
realidad de la Alineación Estratégica en las empresas, y básicamente con un
abordaje en el tercer sector relacionado a la actividad hotelera.
Affeldt y Vant (2009), mencionan que “la planificación estratégica representa
formalización que le permite visualizar elementos estratégicos, tales como
objetivos, metas, evaluados debilidades y fortalezas de la organización,
oportunidades y amenazas en el entorno externo. Esto sucede con el
conocimiento de información importante que se utiliza para dar dirección al
negocio de organización.” Esto toma relación con los niveles en los que divide
la empresa, abiertamente podemos hablar de niveles de autoridad, como
niveles de gestión, pero ese punto y decisión lo tendría que tomar la empresa.

 Áreas
En esta dimensión encontramos 4 artículos, los cuales se relacionan o llevan a
segmentar o dividir áreas, ya sean públicas o privadas, estos articulos
mencionan problemáticas que acaban en resultados positivos, pero de manera
tediosa, ya que presentan un proceso largo.
Doménech Pascual, (2018: 57), menciona que “en las ciudades de Madrid y
Barcelona el sistema elegido de planificación urbanística de las viviendas de
uso turístico responde al modelo tradicional de regulación detallada de usos del
suelo −zonificación−, que generalmente presenta el siguiente patrón : en primer
lugar se definen las diferentes tipologías de actividades, de forma que quien
pretenda iniciar una concreta actividad pueda saber en qué tipología se
encuadra la que resulte de su interés, y, adicionalmente, se divide el ámbito
territorial de aplicación del instrumento de planeamiento (v. gr. un término
municipal) en diversas zonas determinadas administrativamente. Con base en
ambos parámetros −tipología de actividades y áreas predeterminadas− se
regula la presencia de cada una de las actividades en las diferentes zonas. Se
trata, desde la perspectiva turística, del establecimiento de reglas urbanísticas
de incompatibilidad horizontal de usos), en virtud de las cuáles se prohíbe o
limita el uso turístico de las viviendas particulares en determinadas áreas del
término municipal”. Por ello, estos artículos reflejan la separación por áreas o
zonas, a las cuales se les hace el mismo análisis, con el fin de hallar el punto a
mejorar o cambiar.

 Plazos
En esta dimensión encontramos un solo artículo, el cual es “The origins and
evolution of escenario techniques in long range business planning”, se
relaciona con los tiempos de dicha investigación, mencionando años y
trimestres, es fácil reconocer esta dimensión en algún trabajo escrito, ya que
proporciona tiempo y recursos para lograr las metas o objetivos que se plantea
al inicio de toda investigación.
Ron Bradfield (2005), menciona “El concepto de escenarios es antiguo, ya que
los primeros tiempos registrados han sido interesados en el futuro y han
utilizado escenarios como una herramienta para explorar indirectamente el
futuro de la sociedad y sus instituciones. En este contexto, los escenarios
suelen adoptar la forma de tratados sobre utopías y distopías y, como tales,
tienen una larga historia que se puede rastrear a los escritos de los primeros
filósofos, como la descripción de Platón de su ideal Republic y visionarios
desde Thomas More hasta George Orwell”. Esto refleja la toma de dedican en
los tiempos establecidos de dicha investigación, tomando la dimensión como su
variable de apoyo en la obtención de resultados.