Risk Management Plan

Provide basic information about the project including: Project Title – The proper name used to identify this project; Project Working Titl
name or acronym that will be used for the project; Proponent Secretary – The Secretary to whom the proponent agency is assigned or the
sponsoring an enterprise project; Proponent Agency – The agency that will be responsible for the management of the project; Prepared by
preparing this document; Date/Control Number – The date the plan is finalized and the change or configuration item control number assig

Project Title: Asingnación de Clientes Project Working Title:

Proponent Secretary: Rciardo Barrios (talento alliance) Proponent Agency:

Prepared by: Edgar Escobedo Date / Control Number:

B. Risk Management Strategy

1. Risk Idnetification Proeess - Describe the process for risk identification.

Riesgos del alcance: A lo largo del desarrollo del proyecto, el alcance puede experimentar cambios. El proyecto crece en co
medida que los clientes o las áreas de soporte añaden nuevos requerimientos o especificaciones y esto puede ampliar el alca
modificarlo.
planificación: Las razones por las que es posible que el proyecto no se desarrolle de la manera en la que se había planificad
no necesariamente tienen por qué ser errores propios de nuestro equipo, sino que pueden obedecer a causas externas. Retra
suministro por parte de un proveedor de sistemas externo. Riesgo de Recu
recursos de los que se dispone para realizar un proyecto también experimentan modificaciones durante el transcurso de este
Aunque inicialmente los recursos presupuestarios son de una determinada cantidad, es posible que durante el desarrollo del
presenten cambios en la situación económica Riesgos tecnológicos
software inadecuadas para este proyecto supondrá una merma en tu productividad. Si existen problemas tecnológicos, esto r
dificultará la entrega de tus proyectos.

2. Risk Evaluation and Prioritization - Describe how risks are evaluated and prioritized.
Se evaluaron de acuerdo a una matriz de riesgo

3. Risk Mitigation Options -Describe, in general terms, the risk mitigation options.

Alcance: Este tipo de cambios son habituales en los proyecto, para esto debeos adaptarnos a las necesidades del mercado
encuentra en constante cambio. Planificaci
una adecuada planificación debe prever todos los escenarios posibles y además cuantificarlos, tanto en la probabilidad de qu
presenten, como en el grado de desviación que supondrían con respecto al escenario considerado inicialmente como idóneo.
Recursos :En estas circunsta
tendrá que hacer lo que pueda con el presupuesto que finalmente tenga asignado, eliminando aquellas tareas que aportan m
conjunto del proyecto y tratando de garantizar un resultado que cumpla con los requisitos mínimos necesarios para considera
proyecto ha sido exitoso. Tecnologicos: Para evitar este tipo de p
para el proyecto ponemos se deben de tener software de soporte para la gestión del proyecto.
4. Risk Plan Maintenance -Describe the methods for maintaining or updating the risk plan.
El plan de riesgo se estara revisnado cada vez que termina cada una de las etapas del proyecto. Esta revisión involucra a tod
involucrado para validar que el riesgo no se salga de control
.5. Risk Management Responsibilities -Identify individuals with specified risk management responsibilities.
Individual Responsibility
Gestionar cada una de las etapas, monitorear los riesgos qu
presentar, convocar a las reuniones cuando se presenten. R
Edgar Escobedo accion correspondiente
Ramses Romero Validar que los planes de accion se lleven acabo cuando se
Gerentes de Zona Participar
Revisar activamente
y Autorizar para realizarsilos
el presupuesto seplanes
llegarade acciones
a salir de acu
Julio Burnes acordado
 Plan
e used to identify this project; Project Working Title – The working
y to whom the proponent agency is assigned or the Secretary that is
ble for the management of the project; Prepared by – The person(s)
change or configuration item control number assigned.

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11/24/2018

experimentar cambios. El proyecto crece en complejidad a

o especificaciones y esto puede ampliar el alcance o
Riesgos de la
olle de la manera en la que se había planificado inicialmente
que pueden obedecer a causas externas. Retrasos en el
Riesgo de Recursos: Los
n modificaciones durante el transcurso de este proyecto.
tidad, es posible que durante el desarrollo del proyecto se
Riesgos tecnológicos Utilizar
dad. Si existen problemas tecnológicos, esto retrasará o

ioritized.

s.

os adaptarnos a las necesidades del mercado y éste se

Planificación: Por ello,
s cuantificarlos, tanto en la probabilidad de que se
cenario considerado inicialmente como idóneo.
Recursos :En estas circunstancias, se
do, eliminando aquellas tareas que aportan menos al
requisitos mínimos necesarios para considerar que el
Tecnologicos: Para evitar este tipo de problemas,
n del proyecto.
risk plan.
apas del proyecto. Esta revisión involucra a todo el personal
management responsibilities.
Responsibility
a una de las etapas, monitorear los riesgos que se puedan
vocar a las reuniones cuando se presenten. Realizar plan de
ondiente
s planes de accion se lleven acabo cuando se presenten
vamente para realizarsilos
rizar el presupuesto seplanes
llegarade acciones
a salir de acuerdo a lo
C. Risk Analysis Summary

Using the table provided, list all of each risk identified, the probability of occurrence, the expected impact level, a description of the impact

Risk Probability of
Number Risk Name Occurrence
1 El alcance cambia Baja
2 La planificación no sale de acuerdo a lo acordado Bajo
3 Los recursos no son lo suficiente Alto
4 Problemas con el sofware Bajo
e expected impact level, a description of the impact, and when the risk event is likely to occur.

Impact level Impact Description Time Frame

1 El cliente cambia el alcance de acuerdo a las necesidades 3 semanas
2 Se tiempo estimado no fue el correcto 2 semanas
5 Los recursos para poder concluir el proyecto no son los suf1 mes
2 el sistema que se implemento no es funcional o es burocrat1 mes
D. Risk Response Summary

Prioritize and describe the plans for responding to each risk identified and evaluated in Section C.
Risk Priority Risk Number Risk Name
3 1 El alcance cambia
2 2 La planificación no sale de acuerdo a lo acordado
1 3 Los recursos no son lo suficiente
4 4 Problemas con el sofware
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in Section C.
Responsible Person Mitigation Action(s) Response Trigger
Cliente ( Gerentes de Zon Establecer y aclarar el alcn Edgar Escobedo
Edgar Escobedo Hablar con el soponsor y pedEdgar Escobedo
Julio Burnes Solicitarlos con tiempo, con Edgar Escobedo
Sistemas tener proveedores externos Edgar Escobedo