INTRODUCION

La infraestructura logística y la industria son los factores básicos de la competitividad de un país,

por eso los países deben evaluar su situación actual y tomar decisiones relevantes con base en los
resultados de la evaluación para determinar las fortalezas que se pueden potenciar y las debilidades
que se deben abordar para mejorar. Colombia y México son dos economías latinoamericanas en
desarrollo que tienen muchas similitudes en geografía, cultura y política. Colombia es un país
considerado como una organización que se ha convertido en uno de los elementos más importantes
de la estructura económica actual. Puede comprender la creciente demanda de talentos de la
sociedad con las condiciones y habilidades en el campo logísticas, para que puedan desarrollarse y
mejorar la implementación de la amplia gama de implicación, por otro lado tenemos al país de
México donde muchos factores están dando forma el proceso de la cadena de suministro. Por esta
razón la logística perpetúa y la industria carece de innovación para responder mejorar al cambiante
mundo empresarial, la logística actual les permite desarrollar actividades de productividad y
asegurar la distribución de servicios y producto.

México
México es un país en una posición favorable en el campo de la infraestructura y los procesos
logísticos. De hecho, según datos del banco mundial, México ocupo el puesto 47 entre 155 países
en términos en términos de desempeño logístico en el 2018. Sin embargo antes un mercado cada
vez más globalizado, por lo lado el país debe seguir trabajando duro para construir su plataforma
logística para mejorar su competitividad frente a otros países. As autoridades pretende transformar
el país e una plataforma logística global. Este desafío involucra no promover la infraestructura y los
servicios logísticos, elevando significativamente los estándares de competencias a nivel nacional e
internacional.

Colombia

Características similares

 Aprovechamiento de espacios Disminución de desperdicios Desarrollo de infraestructuras

Reducción de gastos.
 Procesos buscando eficiencia de la compañía Administración adecuada de los recursos es
el corazón de una compañía Busca satisfacer a los clientes.
 Áreas organizadas Tecnología Maquinaría acertada Personal calificado Indicadores de
gestión Certificaciones de control de calidad Procesos estandarizados y automáticos
Confiabilidad y calidad de los productos.
 Optimización de los recursos Eliminación de procesos sin valor Confiabilidad.
 La calidad de la infraestructura relacionada con el comercio y el transporte.