Corporación Universitaria minuto de Dios

UNIMINUTO

Facultad de Ciencias Empresariales

Curso Libre: GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

Autora: Tania Lizeth Cuenca Gutiérrez

ID 000469731

Neiva, Mayo 2019

 ARTÍCULO DE REFLEXIÓN

Encabezado

TITULO

ESENCIAS COMPETITIVAS Y ESTRATÉGICAS EN LAS ORGANIZACIONES

Autora

TANIA LIZETH CUENCA GUTIERREZ

Estudiante de Administración de Empresas de la Universidad UNIMINUTO/ Sede Neiva-Huila

tcuencaguti@uniminuto.edu.co

Identificada con el ID

000469731

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 ARTÍCULO DE REFLEXIÓN

Palabras Claves.

Eficiencia

Eficacia

Procesos

Estrategia

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 ARTÍCULO DE REFLEXIÓN

Resumen

Desde los principios en las épocas más remotas han existido formas de direccionamiento,
proyecciones y personas que burocráticamente orientan a otras con fines establecidos, es como
entonces podemos observar como la gerencia puede exponernos formas y ámbitos para el
mejoramiento de una estructura organizacional con precedentes propios de la misma, si en siglos
pasados se tenía un manejo que era relevante pero que en ese momento no se tenía
conceptualizado, hoy en día con su proceder previamente establecido y estudiado se ve como es
más fácil incurrir en el mercado a la hora de generar utilidades y empezar a competir ya sea con
un bien o un servicio.

Los líderes en las organizaciones son de suma necesidad, este personaje permite que su grupo de
trabajo además de formar y sacar adelante los objetivos y las metas planteadas pueda diariamente
cumplir expectativas económicas, políticas y financieras que como método de exaltación sea
grupal, es decir que además de ser el impulsador este siempre en frente jalonando las ideas y de
apoyo a su grupo de trabajo. La eficiencia en la mayoría de las organizaciones es un punto a
favor que quieren ganar, conseguir y asegurar; es por eso que se debe enfatizar en su empleado
asegurando su interés y apropiación de la empresa.

A la hora de generar desarrollo o ampliar la competencia podemos pensar en proyectos nuevos e

innovadores que hagan de su proceder un beneficio colectivo para la empresa y sus asociados, el
análisis de ideas nuevas, de proyecciones y formulación de estas para sacar adelanté se enfocan
en toma de decisiones que permitan abrirse nuevos espacios que posterior mente son evaluados
para saber su factibilidad e incurrir en estos.

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 ARTÍCULO DE REFLEXIÓN

Abstract

Since the principles in the most remote periods have been forms of addressing, projections and
people who bureaucratically guide others with established purposes, it is as we can see how
management can expose ways and areas for the improvement of an organizational structure with
precedents the same, if in past centuries there was a management that was relevant but at that
time was not conceptualized, today with its previously established and studied procedure is seen
as it is easier to incur in the market at the time of generating profits and start competing with
either a good or a service.

The leaders in the organizations are of great need, this character allows his group of work in
addition to forming and moving forward the objectives and goals raised can meet daily
economic, political and financial expectations as a method of exaltation is group, ie In addition
to being the driver, he is always in front of him, pinning ideas and supporting his work group.
Efficiency in most organizations is a point in favor that they want to win, get and secure; That is
why you should emphasize your employee ensuring your interest and ownership of the company.

At the time of generating development or expanding the competence we can think of new and
innovative projects that make their procedure a collective benefit for the company and its
associates, the analysis of new ideas, projections and formulation of these to get ahead focus on
making decisions that allow opening new spaces that are subsequently evaluated to know their
feasibility and incur these.

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 ARTÍCULO DE REFLEXIÓN

Introducción

Este artículo se ha escrito para lograr hacer una reflexión de los cuatro módulos vistos durante el
curso libre de posgrado como opción de grado de la Corporación Universitaria minuto de Dios
Uniminuto, las referencias nombradas lograran facilitar al lector enfocarse y facilitarle el
entendimiento de la descripción dada con el fin de reconocer el origen y su aplicación del tema
desde tiempos muy antiguos y en cosas que logramos conocer aún. Se verán también temas
puntuales que se interconectan con los cuatro módulos y que permiten tener una gran perspectiva
en cada proceso, sus aportes y su aplicación en las estrategias para la gerencia de las
organizaciones.

En la primera parte se hace un preámbulo de la historia de cada tema en épocas pasadas y se

nombran relevantes personajes que fueron de suma importancia para la Administración
Gerencial dando sus aportes, conceptos y principios útiles para los procesos empresariales.

En la segunda parte del artículo se presenta el punto de vista de la autora con el fin de presentar
su orientación y dirección de los temas comprendidos en la primera parte, aporta características y
ejemplos de aplicación en algunas situaciones hipotéticas que permiten más facilidad y
entendimiento de la información contenida. Ya en la última sección se expresa dos conceptos
que expone un autor para la toma de decisiones y se explica de manera precisa con la
interpretación de la autora frente a su apreciación del tema expuesto.

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 ARTÍCULO DE REFLEXIÓN

Desarrollo del Tema.

ESENCIAS
COMPETITIVAS Y ESTRATEGICAS EN LAS ORGANIZACIONES.

El estudio de las medidas claras a la hora de realizar actividades con fines de evolución de las
organizaciones, nos hace pensar en el proceso administrativo como lo son los cuatro (4) pilares
básicos, planeación, organización, dirección y control; teniendo estos alineados se generarán
ventajas competitivas que lograrán éxito.

Un poco de historia

El ámbito competitivo y la formulación de estrategias nacen desde los enfoques deportivos,

militares y en este contexto empresarial, estas le dan relevancia a un planteamiento u objetivo
para su alcance. “Hace 2 500 años, Sun Tzu decía que el orden y el desorden dependen de la
organización, mientras que el valor y la cobardía de las circunstancias y la fuerza o debilidad
de la disposición” [CITATION Ida19 \l 9226 ]. Las estrategias para finalidades independientes se
forman desde hace muchos años, siempre con finalidades positivas que permitan el logro de la
situación, problema o circunstancia en la que se plantea; si hablamos de la guerra podemos
plantear que en el transcurso de la Segunda Guerra mundial existieron pensamientos estratégicos
que tenían bastante exigencia que hizo de las planeaciones estratégicas una herramienta
importante. “En las décadas de 1960 y 1970, surgió otro foco de atención del pensamiento
estratégico que consistió en reconocer aspectos organizacionales duraderos y persistentes”.
[ CITATION Ida19 \l 9226 ]. Todo se encamina al mismo fin y permite que crezca y que se mantenga
en niveles de producción sostenibles a la hora de hablar de organizaciones o empresas.

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La administración en el transcurso de la historia se ha enfocado en interacciones de los entornos

y la creación de empresas para suplir necesidades, la gerencia en el ámbito laboral se distingue
de tener un Líder que maneje como primer aspecto el Liderazgo a la hora de enfrentarse a las
directrices que componen los sistemas, este tema se enfoca más en relaciones interpersonales,
conocimientos y puede sumarse la empatía; “El concepto de gerencia se empezó a conocer en el
Siglo XIX por el gran auge de empresas y negocios en esa época, se puede definir como
acciones para llevar acabo rentabilidad a los negocios, empresas o las organizaciones”.
[ CITATION Car09 \l 9226 ]. Los principios gerenciales están basados en el hecho de encaminar
personas que tienen un fin laboral para sacar adelante un trabajo y a la misma organización como
fin total, la gerencia lo que busca para mi concepto es tener tácticas, pautas y una estructura que
mediante un grupo de trabajo se armen las fichas que permitan tener resultados relevantes, con
calidad y con un valor agregado para competir en el mercado.

“Hay datos que indican que, hacia el año 3 000 a.C. los egipcios ya importaban, existía una
gran población industrial considerable, dedicada a actividades como la explotación de minería,
carpintería, etc., la navegación y el comercio tuvieron gran desarrollo”. [ CITATION Car09 \l
9226 ]. Siempre para mantener un orden se deben asignar tareas a las diferentes áreas de trabajo
enfatizando los objetivos que tengan en común, las bases de la administración están presentadas
por Henri Fayol donde hace ya bastante tiempo afirma que las doctrinas, los principios y las
teorías son básicas para la excelencia del desempeño; entonces lo relevante de todo esto es que
su agrupación permite entender y analizar contenidos a desarrollar que estén implicados en
coordinar y asignar tareas en la administración de los recursos de la organización.

El impacto del que saber hacer y hacia quien dirigir ya sea un bien o un servicio es radical para
mantener un equilibrio en el mercado, ya tocando los temas para direccionar se puedo analizar
información a la hora de la toma de decisiones de las empresas, existen funciones que en todos
los tiempos y a lo largo de las evoluciones que se enfocan en seguir un Plan de acción y
mejoramientos en diferentes programas y/o operaciones que antes podían no expresarse en
términos tan lucrativos como los de hoy en día, pero que de igual manera tenían la misma
finalidad. “Proyecto es una respuesta que busca solucionar un problema, o la forma para
aprovechar una oportunidad de negocios. Esto puede ser: Lanzar un producto nuevos, proveer
un  servicios, etc.”. [ CITATION Yun14 \l 9226 ]. Para la factibilidad y el buen empleo de los

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recursos es necesario que al tomarse una idea de cambio, mejoramiento o la evaluación de algo
nuevo a desarrollar se opte por utilizaciones de métodos para formular y evaluar entornos,
mercado, políticas y al cliente en que se enfatiza nuestra investigación; durante la historia del
mundo se han hecho proyectos infinidades de veces para la construcción de muchas cosas
relevantes para la trayectoria de lo que tenemos ahora, como arquitecturas famosas ya sea en el
inicio de los tiempos como el Arca de Noé, la muralla China, las pirámides Egipcias, entre
muchas más. “Según los expertos el origen de la Gestión o Dirección de Proyectos puede
situarse a comienzos del siglo XX, considerándose la aparición de los primeros métodos. Fue en
esta década de 1950, cuando las organizaciones comenzaron a aplicar sistemáticamente las
herramientas y técnicas de gestión de proyectos”[ CITATION Ale16 \l 9226 ]. Es entonces
donde logramos observar que esto es de gestión, producción y administración para fines
competitivos de la organización que puedan crear economía sustentable y resultados de ende
muy avanzado, su importancia permite pensar, planear, probar, participar y producir para el éxito
de la organización enfocada en la satisfacción del cliente o consumidor. “Un proyecto se
prepara, coleccionando ideas y clasificando los posibles factores que puedan darse en un
momento dado al realizar cualquier proyecto. Este se prepara con los datos o
la información ya definido y las ideas esperando su ejecución”.[ CITATION Yun14 \l 9226 ].
La planificación y plasmación de las ideas para el desarrollo de una organización de basan en la
búsqueda de impulsos de sostenimiento o despegue de esta, es donde un gerente, líder o
administrador percibe los factores, probabilidades y se cuestiona las cosas a mejorar mediante un
análisis como lo es un proyecto, la formulación y evaluación de estos, qué permiten con toda
esta información recolectada lograr entonces se pueda sacar un provecho que amplié mas las
empresas o a las organizaciones a las que se les hace el análisis.

La esencia con propósito en la gestión administrativa y financiera

Los modelos y estructuras a la hora de enfocarlos corporativamente se pueden manifestar con el
direccionamiento estratégico, modulo analizado para la operatividad de las empresas. Se
manifestó relevantemente las operaciones técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, de
contabilidad y administrativas a la hora de formar una cultura organizacional; esto permite que
con todo el proceder se vea un amplio impacto, en el mismo sentido que se evalúan factores,

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 ARTÍCULO DE REFLEXIÓN

capacidades, impacto, reacción y riesgos mediante técnicas de estudio, investigación e

indagación ; todo esto lo plasmamos y planteamos en las matrices, que permiten ordenar
información recolectada y elementos fundamentales para un estudio de la organización frente a
su producción o consumo.
La planificación de objetivos y metas son básicos para hacer la diferencia frente a la
competencia, todo esto manejando herramientas que permiten una evaluación y un control. Los
indicadores de gestión exportan un procedo analítico y productivo que deja visualizar los
resultados o efectividad. Una característica de oportunidad en las empresas es referirnos a la
eficiencia y eficacia, como un empleado puedo llevarlo de ser eficaz a llevarlo a que sea eficiente
en la organización, sacando delante procesos y generando un progreso para la misma entidad.
Helbert A. Simón indica que el concepto de eficiencia es el logro compuesto de los resultados y
que esto logre en el negocio las utilidades esperadas, en otras palabras, son logros de metas con
menor costo, menor esfuerzo y el máximo rendimiento. En los procesos es importante tomar en
cuenta el valor de estos conceptos y permitir lograr las metas con precisión en la acción
administrativa y que sea relevante, útil y satisfactoria para todos.
La dirección de una empresa puede catalogarse o enfatizarse en su estructura organizacional,
algo bien estructurado con las tareas definidas para cada área, departamento y director permite
que todo esté en pie a las metas y objetivos, la gerencia principal muestra como con su directriz
logra abarcar nuevos retos y sacar adelante con ética sus grupos de interés teniendo un desarrollo
sostenible, además de un crecimiento socio-económico para el equilibrio y el balance de la
organización, para con esto aportar su conocimiento, experiencia y sabiduría como principio en
su gerencia; un ejemplo claro puede darse con empresas que están a punto de liquidarse y hacen
un cambio de líder (otro enfoque) que permite ver algo en el que esta empresa está
desfalleciendo, la impulsa y mejora desde lo que no permite su sostenibilidad. Esto en otras
palabras es conseguir oportunidades en una situación problema y darle un beneficio a la amenaza
a la que se enfrenta la empresa e impulsarla. ¿Que hace a un empelado ser vanguardista en su
empresa? La respuesta que podríamos plantear es su Ser competente a la hora de formular
estrategias, tomar decisiones y solucionar problemas o conflictos; como también enfatizar
procesos de transformación e innovación para la organización teniendo en cuenta el pensamiento
disruptivo para hacer plena la idea o su proceder. Las competencias gerenciales permiten que del
riesgo o de una problemática interna o externa saquemos adelante las cosas, todo con el fin de ser

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hábil para afrontar las temáticas del día a día de una organización; ¿Qué hace a un empleado
competitivo? Creería que para que un empleado sea competitivo debe estar tanto enfocado con lo
que hace como satisfecho en donde esta y su sentido de pertenencia con la empresa, añadiendo
también que se le sea bien remunerado y alagado por sus méritos, no solo se debe recalcar lo
malo sino sus gestiones que permiten el crecimiento del ente que maneja, “un empleado feliz
trabajara en pro del bienestar de su empresa, y la guiara con fines sustentables reconociéndola
como su segunda familia”. [ CITATION Des \l 9226 ].
Si la gestión administrativa es en función de crecimiento y pautas que permitan ser sostenibles en
un mercado, debe manejarse la contextualización de todo para lograr ese objetivo; si formulando
y evaluando las características del mercado, producto, precio y sostenibilidad se logra abarcar
todo, se tendrá una mejora o crecimiento de la organización. La formulación y evaluación de
proyectos permiten que se haga una búsqueda de soluciones o ideas que rompan barreras y
problemas, esto permite hacer un análisis que ayuda a ver la viabilidad, sostenimiento, entornos
macro y micro que infieren en le proceder de la organización y su grupo. Como ejemplo
tomaríamos la creación de un nuevo producto ya existente (un agregado que innove), pero le
aplicaríamos algo innovador, que el consumidor tenga como necesidad y que además genere
utilidades; hipotéticamente hablando se crea un casco que lleve aire acondicionado para los
motociclistas del municipio de Neiva-Huila, ya teniendo la formulación de lo que se piensa hacer
nos enfocamos en evaluarlo, mirando quienes lo comprarían, definiendo su precio, que nivel de
impacto tendría en el consumidor entre otros factores relevantes; es así como se analizan las
operaciones, la administración, las finanzas y su proceder con el plan de Marketing “producto,
precio, plaza y promoción”[ CITATION JER \l 9226 ], esto ya permitiría segmentar el mercado
que vamos abarcar y sacar la producción, ya con la hipótesis logramos entender mejor el proceso
y la naturalidad de lo ya dicho.
Ya para reiterar siempre debemos a la hora de formular y evaluar un proyecto detectar y enfocar
las metas y objetivos con plazos de corto, mediano y largo plazo especificados con el fin de tener
una perspectiva y compromiso frente a lo que se va hacer y se está haciendo; con toda la
información acumulada de cada proceso tomado se experimenta analíticamente los modelos
estadísticos y se generan informes para detectar alertas, todo con el fin de sacar adelante la
estrategia con sostenimiento y éxito.

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Percepción (aprendiendo a tomar buenas decisiones)

Tener claro la conceptualización de esto nos ayuda a conducir la organización en ambientes
inestables y situaciones problema, esto es como estar enteramente involucrado en todo su
alrededor teniendo capacidad de tomar decisiones preventivas al instante que se deban proceder.
Para Piaget: dos tipos de aprendizaje se forman en asimilación y acomodación; la primera
enfocándose en la absorción de información para direccionar y la segunda hace que se modifique
y se reestructure logrando acomodarla exitosamente, esto se caracteriza por tener procesos que
de manera autoritaria obliga a una reacción en el desarrollo cooperativo de percepción de
amenazas y oportunidades que componen a la organización.

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Conclusiones

Se dio a conocer las funciones más relevantes de los 4 (cuatro) módulos vistos durante el
curso libre de posgrado y se hizo referencia con conceptos claros y relevantes para la
gerencia estratégica en las organizaciones.

Se dio a conocer los procesos de integración, control y su administración en los planes de

acción establecidos, en general se mostraron recursos que ayudan y apoyan la
sostenibilidad y el desarrollo de las economías con respecto a las expectativas de
emprendedores.

Aporto relevantemente principales fundamentos que permiten un análisis amplio para la

adquisición del éxito en mercados densos a la hora de competir, se planteó bastantes
conocimientos que permiten ver caminos estratégicos a la hora de creación e innovación
de productos y servicios.

Se planteó la eficiencia como fin supremo en empleados y directos para impulso creativo
que permite aprovechar muchas más dimensiones en pro al crecimiento de la misma
organización.

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Referencias Bibliográficas

Referencias
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Sapiro, I. C. (2019). Planeacion Estrategica, Fundamentos y aplicaciones . Mexico, D.F.: Delfin S.A.S.

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