GERENCIA DE PROYECTOS

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CONTENIDOS

• Introducción
• Control de Proyectos: Metodología PERT/CPM para
actividades con tiempos conocidos
• Control de Proyectos: Metodología PERT/CPM para
actividades con tiempos inciertos

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Introducción
Generalmente los administradores de proyectos tienen la responsabilidad de
planificar, programar y controlar proyectos compuestos de numerosas tareas o
trabajos independientes que efectúan varios departamentos o personas.
Debido a que generalmente dichos proyectos son grandes y complejos, para
estos se hace difícil controlar adecuadamente a nivel global todas las
actividades específicas. Para abordar en forma metodológica y estructurada el
control de tales proyectos, se aplicarán las técnicas denominadas PERT/CPM (
Técnica e evaluación y revisión de proyectos/ Método del camino crítico ).

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Introducción
PERT Y CPM permiten de buena forma planificar, programar y controlar una
gran diversidad de proyectos tales como:
1. Investigación y desarrollo de nuevos productos y procesos
2. Contrucción de plantas, edificios y carreteras
3. Mantenimiento de equipos grandes y complejos
4. Diseño e instalación de sistemas nuevos

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En proyectos de este tipo, para estos se deben programar y coordinar los
diversos trabajos o actividades de tal forma que el proyecto se concluya a
tiempo. Algunas actividades dependen de la terminación de otras antes de que
se puedan iniciar. Los proyectos pueden llegar a involucrar miles de actividades
y entonces resulta necesario poder responder preguntas como las siguientes:
1. ¿ Tiempo total de desarrollo de un proyecto ?
2. Cuáles son las fechas programadas de inicio y de término para cada una
de las actividades específicas.

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3. ¿ Qué actidades son críticas y deben terminarse exactamente como se
programaron para mantener el proyecto a tiempo?
4. ¿ Cuánto tiempo se pueden retardar las actividades “ no críticas ” antes de
decidir incrementar el tiempo de terminación del proyecto ?
PERT y CPM tienen el mismo propósito general y utilizan en gran parte una
misma metodología de análisis. Estas se desarrollaron en forma independiente;
PERT se desarrolló a fines del 50 ( tiempos inciertos de duración de las
actividades ) y CPM se desarrolló para proyectos industriales para los cuales
se conocían los tiempos de duración de las actividades correspondientes.
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CONTROL DE PROYECTOS: METODOLOGÍA PERT/CPM
PARA ACTIVIDADES CON TIEMPOS CONOCIDOS
Ejemplo
Un determinado Shopping Center está planificando modernizar y expandir el
actual centro comercial compuesto por 32 negocios. Se espera que el proyecto
de expansión permita hacer crecer el Shopping entre 8 y 10 nuevos locales
ampliando la cobertura de ventas de productos y/o servicios.
Lo primero que se debe realizar es generar una lista de actividades.

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CONTROL DE PROYECTOS: METODOLOGÍA PERT/CPM
PARA ACTIVIDADES CON TIEMPOS CONOCIDOS
ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN PREDECESOR INM. DURACIÓN
ACT.(sem.)
A Preparación planos arq..- ------ 5
B Determinar nuevos arr. ------ 6
C Desarrollo prospectos arr. A 4
D Selección contratista A 3
E Preparar permisos constr. A 1
F Obtener aprobación E 4
permisos
G Llevar a cabo obras D, F 14
H Finalización contratos arr. B, C 12
I Entrada arr. G, H 2 ( Total 51 )
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CONTROL DE PROYECTOS: METODOLOGÍA PERT/CPM
PARA ACTIVIDADES CON TIEMPOS CONOCIDOS
DEFINICIONES Y NOTACIÓN
ES: Fecha más temprana de inicio
EF: Fecha más temprana de término
LS: Fecha más tardía de inicio
LF: Fecha más tardía de término
Propiedad 1
La fecha más temprana de inicio ( ES ) de una actividad es igual al más grande
de los tiempos ( fechas ) de terminación más temprana de sus predecesores.

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CONTROL DE PROYECTOS: METODOLOGÍA PERT/CPM
PARA ACTIVIDADES CON TIEMPOS CONOCIDOS
Propiedad 2
La fecha más tardía de término de una actividad (LF) es la más pequeña de las
fechas más tardías de inicio de todas las actividades que le siguen
inmediatamente.
EF = ES + t ( t: duración actividad )
LS = LF – t
ES(i) = Max { EF(k) / k es predecesor de i }
LF(i) = Min { LS(k) / k nodo que le siguen a i }

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