ACTIVIDAD No 3 EVIDENCIA No3,

FORMATO INFORME PLAN ESTRATÉGICO

PRESENTADO POR:

LUIS MANUEL MIEL HERRERA

ESTABLECER ESTRATEGIAS LOGISTICAS

NUMERO DE FICHA: 2400040

INSTRUCTORA: LAURA CAROLINA MUÑOZ AVILA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

09 DE SEPTIEMBRE DEL 2021

 FORMATO INFORME PLAN ESTRATÉGICO

1. Redacte un “Objetivo empresarial”, basado en las políticas y

estrategias planteadas.

OBJETIVO EMPRESARIAL DE LA INDUSTRIA MILITAR COLOMBIANA.

(INDUMIL)

La formulación y estructuración del plan estratégico de la industria militar se

determinaron políticas gerenciales ajustadas al sector defensa, de las cuales
teniendo en cuenta los buenos resultados de la vigencia 2020, específicamente
en la meta establecida para incrementar ingresos por exportaciones, que apunta
al objetivo estratégico incrementar participación en mercados nacional e
internacional; así mismo destacándose entre otros resultados: el aporte a
recursos a la nación, incremento de la utilidad neta y operacional, aumento de la
productividad y efectividad de los procesos de la cadena de valor, investigación,
desarrollo e innovación de productos.

2. Seleccione y mencione tres operaciones de la cadena de

abastecimiento, una por cada eslabón, (Gestión de proveedores,
compras, inventarios almacenamiento, programación de la producción,
administración del recurso humano, mantenimiento de la maquinaria,
distribución, etc.).

1. Gestión de proveedores:
El procedimiento es establecer todos los registros asociados a la evaluación
y selección de Proveedores. Este procedimiento establece un mecanismo para
evaluar a proveedores nuevos y antiguos y determina la capacidad que deben
poseer estos para satisfacer los requerimientos de la Industria Militar, se evalúa a
aquellos proveedores a los cuales INDUMIL les compró materias primas en el
último año, con el fin de prevenir fallas y para garantizar que el proveedor
continúe suministrando un buen producto y servicio.

2. Gestión Compras:
El procedimiento para la realización de la compras describe y se asignan
responsabilidades para la realización de las compras en la Industria Militar, de
acuerdo a los tipos de compra que se efectúan, igualmente se establece los
lineamientos para la aprobación, selección de proveedores y la realización de la
compra o contrato. INDUMIL, se realizan diferentes tipos de compras:

- Compra de Materias Primas

- Compras de Repuestos, Consumibles y Suministros Generales
- Compra de Servicios.

3. Gestión Distribución:
Emplean el servicio de las principales empresas de transporte marítimo, terrestre y
aéreo que operan en el territorio nacional e internacional. Con estas
mantenemos una estrecha relación, buscando permanentemente optimizar los
procesos para lograr que nuestros productos de armamento, municiones y
explosivos lleguen a manos de nuestros clientes en el menor tiempo posible y en
óptimas condiciones

4. Plantee tres estrategias para cada una de las operaciones de la

cadena de suministro seleccionadas en el punto dos (2).

Gestión de proveedores:
a. evaluar a proveedores nuevos y antiguos
b. determinar la capacidad que deben poseer estos para satisfacer los
requerimientos de la empresa
c. evaluación anual con el fin de prevenir fallas y para garantizar que el
proveedor continúe suministrando un buen producto y servicio.

Gestión Compras:
a. garantizar el manejo seguro de las sustancias
b. describir el procedimiento para la respectiva revisión e inspección
c. almacenar en sitios específicos teniendo en cuenta sus características
y de acuerdo a la ficha técnica de cada una de ellas, de tal forma
que se garantiza que la calidad de estas no se afecte.

Gestión Distribución
a. variedad de transportes de mercancía
 b. desarrollo de una herramienta virtual, en conjunto con nuestro agente
de aduana, que les permitirá hacer seguimiento al despacho de sus
pedidos a través de Internet.
c. Ubicación estratégica para la satisfacción de los clientes

5. Explique cómo cada una de esas estrategias repercuten en las

mejoras del nivel de servicio al cliente.

Una cadena de suministro

significativamente reestructurada
ayuda a aumentar la
eficiencia de las principales
operaciones comerciales, así
como a aumentar la
satisfacción general del
cliente. LEGO logró alcanzar
y, en algunos niveles,
incluso superar a sus
competidores, mientras seguía
cooperando con los
minoristas más grandes en
campos como el pronóstico
conjunto, la gestión de
inventario y la
personalización masiva. Sin
embargo, tales
transformaciones
requirieron enfrentar muchos
desafíos, incluida la
cooperación terminada con
algunas de sus alianzas con
proveedores en otros países. Sin
embargo, le dio a
LEGO un valioso
conocimiento sobre las
operaciones de outsourcing y
sus
características internas. Al final,
la práctica de outsourcing sin
éxito resultó en
Transformación del sistema de
gestión de la cadena de
suministro de la compañía
Desarrollo de redes de
suministro ágiles y rápidas
para reducir costos y
satisfacer la demanda. Los
productores son cada vez
más conscientes de la
gestión de la cadena de
suministro.
Tecnologías de la
información en la
colaboración de la cadena
de suministro.
Modelo de negocio "push".
Este modelo incluye la baja
utilización de la tecnología y
el intercambio de
información, así como la
implementación lenta de las
iniciativas de la cadena de
suministro.
Cadena de suministro global
construye una base sólida para
cambios importantes en la
organización. Paso necesario
hacia la rentabilidad y un
modelo de negocio mejorado.
Reduccion de costos
logisticos.
Externalizacion de una
gran parte de la
produccion
.
Un proveedor por cada
servicio de fabricacion.
Reduccion de los costos en
la cadena de suministro y
una mejor oportunidad para
la subcontratación de la
producción.
Reducion drástica de
la cantidad de
componentes y
características.
Simplificacion de la
producción y
eliminacion de las
ineficiencias.
Reducion de el
número de
subcontratistas y
utilizar las economías
de escala.
Nuestra Industria Militar se gestiona a través de un modelo de gestión integral,
dinámica y sostenible, liderado por un equipo humano talentoso y soportado en un
portafolio de productos y servicios que generan valor al país. Nuestros productos
han sido probados por su efectividad en el combate. Poseemos sistemas de
gestión certificados, los cuales son la carta de presentación en el mercado
nacional e internacional del compromiso con la calidad, ISO 9001; el medio
ambiente, ISO 14001; la seguridad y salud ocupacional, OHSAS 18001; la
seguridad de la información, ISO 27001; la competencia de los laboratorios de
ensayo y calibración, ISO 17025; el control y seguridad de la cadena de suministro
bajo la norma y estándares BASC. También hemos incursionado exitosamente la
implementación de los requisitos para acceder a la autorización OEA (Operador
Económico Autorizado), consolidándose como soporte económico, de crecimiento
y desarrollo del país.
fábricas en Dinamarca,
República Checa, México y
Hungría, lo que le dio a la
cadena de suministro la
flexibilidad necesaria para
satisfacer las demandas
globales.
Las partes mejoradas de la
cadena de suministro, como
el desarrollo de
productos, el abastecimiento, la
distribución y la fabricación,
crean un modelo
comercial bien desarrollado
que sirve como una gran
ventaja competitiva.
Finalmente, después de una
transformación exitosa de la
cadena de suministro,
LEGO Group puede centrar más
su atención en aumentar la
satisfacción de sus
clientes mediante el desarrollo de
juguetes populares para niños y
adultos
fábricas en Dinamarca,
República Checa, México y
Hungría, lo que le dio a la
cadena de suministro la
flexibilidad necesaria para
satisfacer las demandas
globales.
Las partes mejoradas de la
cadena de suministro, como
el desarrollo de
productos, el abastecimiento, la
distribución y la fabricación,
crean un modelo
comercial bien desarrollado
que sirve como una gran
ventaja competitiva.
Finalmente, después de una
transformación exitosa de la
cadena de suministro,
LEGO Group puede centrar más
su atención en aumentar la
satisfacción de sus
clientes mediante el desarrollo de
juguetes populares para niños y
adultos