Baca, G. (2001). Evaluación de proyectos. México: Mc Graw Hill.

ESTUDIO TÉCNICO

Objetivos
El objetivo de aquí es diseñar como se producirá aquello que venderás. Si se elige una idea es porque se
sabe o se puede investigar como se hace un producto, o porque alguna actividad gusta de modo especial.
En el estudio técnico se define:

 Donde ubicar la empresa, o las instalaciones del proyecto.

 Donde obtener los materiales o materia prima.
 Que maquinas y procesos usar.
 Que personal es necesario para llevar a cabo este proyecto.

En este estudio, se describe que proceso se va a usar, y cuanto costara todo esto, que se necesita para
producir y vender. Estos serán los presupuestos de inversión y de gastos.

Sapag, J.M. (2004). Evaluación de proyectos: Guía de ejercicios problemas y soluciones. México: Mc Graw Hill.

El tipo de tamaño de los proyectos determina la profundidad del análisis en cada nivel de localización:

En ambos casos, la selección del sitio que representa la ubicación óptima para el proyecto deberá
realizarse siguiendo una serie de etapas que consiste en:

 Identificar y definir los factores locacionales, que son fundamentales para que se pueda llevar a
cabo el proyecto.
 Identificar las alternativas de localización a nivel macro y micro, de acuerdo con los factores
identificados.
 Identificar los factores de tipo institucional que limitan o se alientan la localización, y con base en
ellos descarta las alternativas que no sean viables.
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 Sapag, J.M. (2004). Evaluación de proyectos: Guía de ejercicios problemas y soluciones. México: Mc Graw Hill.

LOCALIZACIÓN DEL NEGOCIO

El objetivo que persigue es el de lograr una posición de competencia basada en menores costos de
transporte y en la rapidez del servicio. De manera genérica se dice que la localización de un proyecto de
inversión o de una planta industrial se orienta en dos sentidos: Hacia un mercado de consumo o hacia el
mercado de insumos (materias primas).

Hay dos niveles que deben estudiarse con respecto a la localización de un proyecto: uno a nivel macro
(regional) y otro a nivel Micro (local).

Sapag, J.M. (2004). Evaluación de proyectos: Guía de ejercicios problemas y soluciones. México: Mc Graw Hill.

 Seleccionar una localización preliminar mediante métodos objetivos que consideren el costo de
transporte: centroide, Centro de mesa o Programación lineal (método de transporte).
 Realizar evaluaciones de tipo subjetivo con factores cualitativos que no son fácilmente
cuantificables, pero que determinan la localización óptima del proyecto.
 Análisis de ventajas y desventajas de las alternativas.
 La selección de la localización.
 http://www.monografias.com/trabajos35/componentes-proyecto/componentes-proyecto.shtml

COSTO DE LA MATERIA PRIMA

Se define como materia prima todos los elementos que se incluyen en la elaboración de un producto. La
materia prima es todo aquel elemento que se transforma e incorpora en un producto final. Un producto
terminado tiene incluido una serie de elementos y subproductos, que mediante un proceso de
transformación permitieron la confección del producto final.

La materia prima es utilizada principalmente en las empresas industriales que son las que fabrican un
producto.

Las empresas comerciales manejan mercancías, son las encargadas de comercializar los productos que las
empresas industriales fabrican.

http://www.monografias.com/trabajos35/componentes-proyecto/componentes-proyecto.shtml

La materia prima es quizás uno de los elementos más importantes a tener en cuenta para el manejo del
costo final de un producto. El valor del producto final, está compuesto en buena parte por el valor de las
materias primas incorporadas. Igualmente, la calidad del producto depende en gran parte de la calidad
misma de las materias primas.

Si bien es cierto que el costo y la calidad de un producto final, depende en buena parte de las materias
primas, existen otros aspectos que son importantes también, como lo es el proceso de transformación,
http://www.monografias.com/trabajos35/componentes-proyecto/componentes-proyecto.shtml
que si no es el más adecuado, puede significar la ruina del producto final, así la materias primas sean la
de mejor calidad, o que el producto resulte más costoso.
La materia prima debe ser perfectamente identificable y medible, para poder determinar tanto el costo
final de producto como su composición.

En el manejo de los Inventarios, que bien pueden ser inventarios de materias primas, inventarios de4
productos en proceso e inventarios de productos terminados, se debe tener especial cuidado en aspectos
como por ejemplo su almacenamiento, su transporte, su proceso mismo de adquisición, etc.

La materia prima y su efecto en la administración de los costos de producción.

El producto final es el resultado de aplicarle una serie de procesos a unas materias primas, por lo que en
el valor o costo final del producto está incluido el costo individual de cada materia prima y el valor del
proceso o procesos aplicados.
 COSS Bu, Raúl. Análisis y Evaluación de Proyectos de Inversión. Editorial Limusa. 2da. Edición.

DETERMINACION DEL TAMAÑO DE LA PLANTA

La determinación del tamaño de la planta, esta dado por la capacidad instalada de producción de bienes
y/o servicios de la misma, dicha capacidad de producción es expresada en términos de productos
elaborados por ciclo, turno, año, según el sistema adoptado para trabajar.

Factores que condicionan el Tamaño de la Planta

Son aquellos donde se indican y explican los factores que condicionan e influyen de manera
predominante en la selección del tamaño de la planta.

Ejemplo: Características del mercado de consumo, economías de escala, disponibilidad de recursos

financieros, disponibilidad de materia prima, disponibilidad de servicios, disponibilidad y características
de la mano de obra, tecnología de producción y políticas económicas.

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 COSS Bu, Raúl. Análisis y Evaluación de Proyectos de Inversión. Editorial Limusa. 2da. Edición.

Factores que condicionan el Tamaño de la Planta

El tamaño del proyecto y la demanda

- Es el factor más importante para condicionar el proyecto. El Tamaño se acepta si la demanda es
claramente superior.

El tamaño del proyecto y los suministros e insumos.

- Abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas

El tamaño del proyecto, la tecnología y los equipos.

- Estos tienden a limitar el tamaño del proyecto al mínimo de producción necesario para ser aplicables
 http://www.tutoriales.itsa.edu.mx/evaluacionproyectos/index.php?mod=identificacion_tecnica&ban=0

ESTUDIO DE INGENIERIA

La ingeniería del proyecto es una propuesta de solución a necesidades detectadas en el ámbito

empresarial, social, individual, entre otros.

Objetivos generales

 Resolver todo lo concerniente a la instalación y el funcionamiento de la planta.

 Proceso de producción
 Factores relevantes que determinan la adquisición de equipo y maquinaria
 Distribución de la planta

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 http://www.tutoriales.itsa.edu.mx/evaluacionproyectos/index.php?mod=identificacion_tecnica&ban=0#

IDENTIFICACIÓN TECNICA DEL PRODUCTO

Descripción del producto

La descripción del bien o servicio debe mostrar las especificaciones físicas del producto. Para ello será
necesario identificar la materia prima (insumos) que se utilizarán y los procesos tecnológicos necesarios
para su fabricación. En el caso de empresas de servicio, también se tiene que describir detalladamente en
qué consiste dicho servicio.

- Diferenciación formas de los productos.

Elementos de identificación:
- Marca
- Envase
- Etiqueta
 http://www.tutoriales.itsa.edu.mx/evaluacionproyectos/index.php?
mod=identificacion_tecnica&ban=0#

Nassir Sapag Chain, Segunda edición, Mc Graw Hill - Preparacion Y Evaluacion De Proyectos

PROCESO DE PRODUCCION

El proceso de producción de define como la forma en que una serie de insumos se transforman en
productos mediante la participación de una determinada tecnología, (combinación de mano de obra,
maquinaria, métodos y procedimientos de operación, etcétera).

Los distintos tipos de procesos productivos pueden clasificarse en función de su flujo productivo o del
tipo de producto, teniendo cada casi efectos distintos sobre el flujo de fondos del proyecto.

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 Nassir Sapag Chain, Segunda edición, Mc Graw Hill - Preparacion Y Evaluacion De Proyectos

Según el flujo, el proceso puede ser en serie, por pedido o por proyecto. El proceso de producción es en
serie cuando ciertos productos cuyo diseño básico es relativamente estable en el tiempo y que están
destinados a un gran mercado, permiten su producción para existencias. Las economías de escala
obtenidas por el alto grado de especialización que la producción en serie permite, van normalmente
asociadas a bajos costos unitarios. En un proceso por pedido, la producción sigue secuencias diferentes,
que hacen necesaria su flexibilidad, a través de un mano de obra y equipos suficientemente dúctiles para
adaptarse a las características del pedido. Este proceso afectará a los flujos económicos por la mayor
especialidad del recurso humano y por los mayores existencias que será preciso mantener.
 Nassir Sapag Chain, Segunda edición, Mc Graw Hill - Preparacion Y Evaluacion De Proyectos

DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA

Una buena distribución del equipo en la planta corresponde a la distribución de las máquinas, los
materiales y los servicios complementarios que atienden de la mejor manera las necesidades del proceso
productivo y asegura los menores costos y la más alta productividad, a la vez que mantiene las
condiciones óptimas de seguridad y bienestar para los trabajadores.

Para ello es importante considerar todos los elementos necesarios para el desarrollo del proyecto, como
lo es la maquinaria, equipo, personal, materia prima, almacenamiento, etc. e identificar los espacios y
recorridos que permitan que los materiales y las personas se encuentres seguros y bien establecidos.

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 Nassir Sapag Chain, Segunda edición, Mc Graw Hill - Preparacion Y Evaluacion De Proyectos

La mayoría de las microempresas sufren continuamente con tropiezos que se derivan de una mala distribución física
de la planta. Los siguientes son algunos criterios, ventajas y sistemas prácticos para que usted organice su empresa

Ventajas De Tener Una Buena Distribución.

 Disminución de las distancias a recorrer por los materiales, herramientas y trabajadores.

 Circulación adecuada para el personal, equipos móviles, materiales y productos en elaboración, etc.
 Utilización efectiva del espacio disponible según la necesidad.
 Seguridad del personal y disminución de accidentes.
 Localización de sitios para inspección, que permitan mejorar la calidad del producto.
 Disminución del tiempo de fabricación.
 Mejoramiento de las condiciones de trabajo.
 Incremento de la productividad y disminución de los costos.
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SELECCIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO

Conducir el proceso de adquisición de soluciones a las necesidades informáticas del cliente mediante el
proceso de licitación privada o concurso.

Las actividades en particular tendrán el siguiente alcance:

Identificación y definición mediante análisis de necesidades de los requerimientos de la tecnología

informática (equipos, programas, telecomunicaciones, etc.) para cada una de los procesos a impactar.

Elaboración del pliego de Términos y Condiciones solicitando a los proveedores su participación con
ofertas que cubran los requerimientos especificados en el punto anterior.

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Evaluación de las ofertas presentadas por los proponentes y selección de la solución a implantar.
Presentación del resultado de la evaluación al igual que las recomendaciones para contratación e
implementación de la solución recomendada. Presentación de la propuesta para la asesoría en la
contratación e implementación de la solución seleccionada.

¿Cómo me beneficia?

El proceso de selección de tecnología informática (software, equipos, telecomunicaciones, etc.) es crítico

y exige de metodologías específicas que poco se vuelven a utilizar al interior de la empresa. Utilizar una
metodología formal para esta selección permite:
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DETERMINACIÓN DE PROVEEDORES

Los proveedores que posea una empresa determinarán en gran medida el éxito de ésta. El contar con
buenos proveedores no sólo significa contar con insumos de calidad y, por tanto, poder ofrecer productos
de calidad, sino también la posibilidad de tener bajos costos, o la seguridad de contar siempre con los
mismos productos cada vez que se requieran.

Por lo que cada vez que tengamos que elegir a nuestros proveedores, debemos tomarnos nuestro tiempo
y evaluar bien las diferentes alternativas que existan.

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 http://www.tutoriales.itsa.edu.mx/evaluacionproyectos/index.php?mod=identificacion_tecnica&ban=0#

Lo primero que se fija una empresa al momento de evaluar un proveedor es el precio y la calidad de sus
productos o servicios; sin embargo, existen otros criterios o factores además del precio y la calidad, que
se deben tomar en cuenta al momento de decidirse por un determinado proveedor.

Veamos cuáles son:

Precio
Uno de los principales criterios que se debe tomar en cuenta al momento de evaluar un proveedor, son
sus precios. Siempre debemos procurar proveedores con precios razonables, que sean acordes a la
calidad del producto o servicio que ofrecen, y a los precios promedio del mercado.

Calidad
De nada sirve tener un proveedor con bajos precios, si la calidad de sus productos o servicios es mala. La
calidad es otro de los principales criterios a tomar en cuenta al momento de evaluar un proveedor.